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1、Error! Reference source not found.昌建譽(yù)峰工程投資控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 目 錄1、 本項(xiàng)目工程投資概況及特點(diǎn)2、工程投資控制監(jiān)理工作依據(jù)3、工程投資控制監(jiān)理工作流程4、投資控制監(jiān)理工作的要點(diǎn)及及目標(biāo)值5、投資控制監(jiān)理工作的方法6、投資控制措施7、附表1、本項(xiàng)目工程投資概況及特點(diǎn)本工程為昌建譽(yù)峰公租房項(xiàng)目，工程地點(diǎn)在鄭州市南陽(yáng)路與興南路交匯處，本工程總建筑面積約為22067.81m，建筑層數(shù)：地上28層，地下2層，建筑高度為79.5 00m。計(jì)劃2012年8月開工，2014年5月竣工。合同工期要求為600天。總投資約3000萬(wàn)元。2、工程投資控制監(jiān)理工作依據(jù)2.1 2、經(jīng)批準(zhǔn)的本項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃。2.2經(jīng)審查合格的設(shè)計(jì)文件。2.3本項(xiàng)目工程委托監(jiān)理合同。2.4建筑工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000。2.5建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工承包合同。2.6承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)。2.7其他相關(guān)規(guī)定及政府文件。3、工程投資控制監(jiān)理工作流程1）規(guī)劃將總投資按費(fèi)用類別進(jìn)行規(guī)劃、切塊，形成工程量清單。2）執(zhí)行以批準(zhǔn)的工程量清單為依據(jù)，進(jìn)行工程計(jì)量和支付。因工程變量或其它原因超出合同工程量清單范圍的支付、監(jiān)理工程師將嚴(yán)予審核，慎簽支付憑證。3）檢查分析做好工程計(jì)量臺(tái)帳，及時(shí)對(duì)照合同檢查費(fèi)用支付的增加或減少，分析其原因，必要時(shí)報(bào)告業(yè)主。4）調(diào)整監(jiān)理工程師定期向業(yè)主報(bào)3、告費(fèi)用支付動(dòng)態(tài)，若發(fā)現(xiàn)因工程變更、合同外工程或工程量清單中工程數(shù)量與實(shí)計(jì)工程數(shù)量相差頗大，預(yù)計(jì)費(fèi)用有可能突破合同總包價(jià)時(shí)，監(jiān)理報(bào)告業(yè)主，及時(shí)提請(qǐng)業(yè)主與承包人協(xié)商調(diào)整單價(jià)或爭(zhēng)取追加預(yù)算等措施進(jìn)行總價(jià)調(diào)整。4、投資控制監(jiān)理工作的要點(diǎn)及及目標(biāo)值1、工程計(jì)量1）合同工程量清單中所列工程數(shù)量是預(yù)計(jì)數(shù)量，施工中實(shí)際完成的工程數(shù)量不可避免會(huì)有所變動(dòng)，業(yè)主應(yīng)以經(jīng)監(jiān)理工程師嚴(yán)格審核簽訂的實(shí)際計(jì)量進(jìn)行支付。承包人在每個(gè)分項(xiàng)工程完成后，提出中間支付申請(qǐng)，監(jiān)理工程師在審查承包人提交的各種必備資料并認(rèn)可后，雙方委派合格人員在現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，或由承包人在監(jiān)理工程師監(jiān)督下進(jìn)行計(jì)量。對(duì)某些永久性工程可以采用記錄和圖紙計(jì)量。無(wú)論采用4、何種計(jì)量方式，其結(jié)果都必須經(jīng)監(jiān)理工程師和承包人雙方同意，簽字認(rèn)可。但如果承包人收到監(jiān)理工程師的計(jì)量通知后，不參加或未參加工程計(jì)量，承包人不得對(duì)監(jiān)理人員的計(jì)量提出異議。2）工程變更引起工程量增、減的計(jì)量（1）變更后工程量增加，若合同工程量清單中有此項(xiàng)單價(jià)，則承包人在申報(bào)工程計(jì)量時(shí)，可按合同工程量清單中的單價(jià)申報(bào)計(jì)量。（2）變更后工程量增加，而合同工程量清單中無(wú)此項(xiàng)單價(jià)，則承包人必須在一周前向監(jiān)理工程師重新申報(bào)單價(jià)（附上必要的資料、單價(jià)的組成等），待監(jiān)理審核回復(fù)后，以批準(zhǔn)的單價(jià)申報(bào)工程計(jì)量。（3）若變更后費(fèi)用增加較大，則需報(bào)告業(yè)主，待業(yè)主批復(fù)后，按業(yè)主的指令執(zhí)行。（4）變更后工程量減少，則對(duì)原合同5、工程量清單中的數(shù)量予以核減。（5）合同外工程必須在一周前向監(jiān)理工程師提出書面申請(qǐng)（附上必要的資料），待監(jiān)理審核后，嚴(yán)格按監(jiān)理工程師審批意見執(zhí)行，否則不予計(jì)量。（6）申報(bào)以上工程計(jì)量時(shí)除履行1中規(guī)定的程序外，必須同時(shí)附上相關(guān)的工程師批件。3）因承包人自身原因造成的工程數(shù)量增加，不予計(jì)量。4）所有工程計(jì)量資料必須在每月25日前送交監(jiān)理部，逾期當(dāng)月不予計(jì)量。2、費(fèi)用的審核與支付承包人的支付申請(qǐng)應(yīng)提交有關(guān)的各項(xiàng)結(jié)帳單，它應(yīng)能說(shuō)明實(shí)際已完成的工程價(jià)值和應(yīng)扣還給業(yè)主的各項(xiàng)扣款等，監(jiān)理在審查確認(rèn)這些結(jié)帳單后簽發(fā)支付證書，業(yè)主根據(jù)監(jiān)理工程師簽發(fā)的支付證書向承包人支付款項(xiàng)。暫定金的使用，承包人必須事先提出書面申6、請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主、承包人三方進(jìn)行協(xié)商后批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師按商定的金額和支付程序簽發(fā)支付憑證。5、投資控制監(jiān)理工作的方法1、 事前控制：（1）根據(jù)設(shè)計(jì)、功能、裝修、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備檔次等，對(duì)業(yè)主提出投資控制指標(biāo)進(jìn)行論證，如不合理則向業(yè)主提出修改投資控制指標(biāo)或修改設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的意見，重新確定投資控制的目標(biāo)；（2）編寫長(zhǎng)期投資控制的方案和措施。由工程承建商根據(jù)圖紙、合同、會(huì)審記錄等資料編制工程預(yù)算書，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部接收登記，送交審價(jià)科的結(jié)算人員審核，經(jīng)登記后送甲方，最后由甲方審定。一般工程的預(yù)算書在圖紙會(huì)審之日起一個(gè)月內(nèi)編制送審，較大、較復(fù)雜和邊設(shè)計(jì)邊施工的工程可分為0.00 以下工程階7、段，結(jié)構(gòu)工程階段、粉刷階段、機(jī)電安裝階段進(jìn)行編送。督促施工單位編制預(yù)算的責(zé)任在項(xiàng)目監(jiān)量部，催促甲方審定預(yù)算的責(zé)任后,審價(jià)科指定負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)項(xiàng)目投資控制的人員，項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表予以積極配合。對(duì)于未有條件編制預(yù)算或未審定預(yù)算，投資控制人員應(yīng)提出概算控制指標(biāo)，交監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行初步控制的依據(jù)。當(dāng)出現(xiàn)多個(gè)施工方案、建議時(shí)，審價(jià)科應(yīng)根據(jù)有關(guān)文件經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各種方案建議進(jìn)行初步估算，并與項(xiàng)目監(jiān)理專業(yè)工程師提出綜合審查意見，由業(yè)主最后確定優(yōu)先方案。根據(jù)已審定的預(yù)算和工程進(jìn)度計(jì)劃，工程承建商編制用款計(jì)劃，項(xiàng)目監(jiān)理部審核后送甲方。2、 事中控制由工程承建商每月根據(jù)完成的工程量，編制實(shí)物量進(jìn)度表、項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)工程實(shí)際和8、原審定的預(yù)算、合同在十天內(nèi)對(duì)月度報(bào)表進(jìn)行審核，并將審核結(jié)果送甲方審定。現(xiàn)場(chǎng)簽證由工程建筑商交項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部在兩天內(nèi)審核及簽訂意見送甲方簽證，并在甲方簽證后的兩天內(nèi)答復(fù)工程承建商。設(shè)計(jì)變更修改通知書由工程承建商根據(jù)書面通知書及有關(guān)資料， 重大變更在二十天內(nèi)，少量變更設(shè)計(jì)在一周內(nèi)編制補(bǔ)充預(yù)算，送交項(xiàng)目監(jiān)理部審核后交甲方。3、 事后控制由工程承建商編寫工程結(jié)算書和收集好結(jié)算有關(guān)的資料，送項(xiàng)目監(jiān)理部接收登記，由審價(jià)科審核，一般工程三十天內(nèi)審核，重大、特殊工程六十天或分階段審核完，由審價(jià)科經(jīng)登記后送交甲方。對(duì)于工程的索賠，應(yīng)先由索賠方提出索賠理由、索賠證據(jù)、由項(xiàng)目監(jiān)理部審核，并加具意見后，送被索9、賠方最后批準(zhǔn)。6、投資控制措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。 技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。 經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較分析。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠。7、附表附表1：工程投資控制的基本程序（1） 月工程計(jì)量和支付基本程序監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)雙方協(xié)商承包單位填寫月完成工程量報(bào)審表設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量填寫月付款報(bào)審表10、月支付匯總表三方協(xié)商修改監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付（2） 費(fèi)用索賠管理的基本程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告不同意索賠事件結(jié)束、承包單位提交費(fèi)用索賠申請(qǐng)表監(jiān)理工程師審核與評(píng)估不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)費(fèi)用索賠申請(qǐng)表（3） 工程款竣工結(jié)算的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算附表2：監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師張瑞鋒安環(huán)管理部郭賀綜合部郭玉婷投資控制部張瑞鋒質(zhì)量控制部李建立 進(jìn)度控制部張瑞鋒 土建部蘇亞威安裝部張銀安