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1、工程現場監理管理辦法編制: 日期: 審核: 日期: 批準: 日期: 修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人一、目的1、明確監理人員在現場的工作范圍及應承擔的責任。2、用于項目工程部對現場監理人員的管理與考核，最大限度地發揮監理單位監理與咨詢的作用。二、監理與項目工程部、施工單位的工作關系1、監理單位是受建設單位委托以合同及相關規范為依據，在現場為建設單位提供監理與咨詢服務的。監理的日常工作要求由項目工程部安排，監理需認真執行監理規范和監理大綱要求做到事前控制，履約能力與業務能力由項目工程部組織綜合考核。2、施工單位有權利對監理單位的工作態度、作風、能力及廉潔自律方面向項目工程部提出意見2、。3、監理單位按照相關約定行使監理權力，在履約過程中應與項目工程部保持通報制度，將現場的進展情況、與施工單位的協調情況即時與項目工程部溝通。三、監理單位的人員管理1、監理單位進駐現場工作前七天應將監理部組成人員的組織構架、資歷、工作職責、擬為本工程服務的時間報給項目工程部。項目工程部于七天內給予書面答復。如項目工程部對監理部的工作人員有調整、更換意見，監理部必須于七天內將調整、更換的名單再報給項目工程部，項目工程部于七天內給予書面答復。確定后向項目工程部報送監理人員分工表，見附表一。2、隨著工程形象進度不同，監理單位需要調整工作人員時，應于七天前將調換、增加、減少的人選報給項目工程部審批，每次3、人員更換后均需重新上報監理人員分工表。3、監理單位如需更換監理部總監工程師，必須提前七天將替補人員的資歷報給項目工程部由甲方審批。4、所有監理單位工作人員必須每天到工地現場上班，不得兼任其他項目職務。監理人員請假須提前通知項目工程部并獲得同意。5、所有監理人員應每日上班前、下班后到項目工程部打卡，如未打卡，視為缺勤。6、項目工程部認為總監理工程師或監理工程師未盡職或不稱職的，滿足合同或本辦法中認為可撤換的，可提出撤換要求。必要情況下，可申請以項目公司名義發函；7、監理單位的工作日作息時間應與項目工程部保持一致，節假日期間應根據工程施工情況安排人員值班；遇工作需要，非值班人員也必須到場。8、監理4、單位人員不得以任何理由和名義擅自參加施工單位的宴請或收受禮品禮金。對違反上述行為的人員甲方有權要求撤換，并扣除乙方本工程項目總監理費用的15四、監理單位內業管理要求1、監理人員應熟悉圖紙，指出圖紙中存在的問題，并提出合理化建議。2、監理單位應認真如實地填寫監理日志，對每天日常工作和工程實際進展情況做詳細記錄，每位監理工程師均應填寫監理日志，內容為監理工程師按日志填寫說明填寫管轄范圍內的工作及事件，杜絕記流水帳。2、監理單位辦公場所應保持整潔美觀，監理規劃和實施細則要點、工程形象進度、現場平面布置圖等資料要求上墻。監理單位應配備一套完整的工程規范和工程檢查、檢測工具。3、施工單位報給監理單位要求5、審核、審批的技術資料、付款、簽證等，監理的審核、審批期限原則上不得超過兩天。4、監理單位應設有專人跟蹤檢查施工單位技術資料，以便技術資料的整理、歸檔與工程進度同步。工程竣工后，應督促施工單位提交竣工資料，經審核后，由施工單位向甲方移交。甲方項目工程部有權隨時抽查技術資料的歸檔情況，對各階段該歸檔而未歸檔或歸檔資料不齊備，且監理無有效理由的，處以1001000元/次的罰款；5、監理單位每月26日前向項目工程部報送上月的監理工作月報，監理報表的內容應符合建設工程監理規范以及甲方的要求。監理月報樣本見附件二。監理周報樣本見附件三。6、監理規劃及實施細則應在監理開展工作前7日報送項目工程部，批準后執行6、。7、由監理主持的各種會議（如周例會、甲方組織的專項會議等）應在會后一天內編寫會議紀要，并經甲方項目工程部同意后方可發出。8、監理工作程序應具有針對性，并在開展工作前7日報送項目工程部審批，項目工程部可以根據工作的進展情況作出要求：巡視制度；旁站制度；各種監理控制程序，施工方案批準程序；控制點設置；原材料控制程序；工序控制程序；材料設備控制程序；相關簽字程序；取樣辦法；圖紙預審、會審制度；針對性的質量控制措施（要點）；工程標高、坐標控制方案等，在實施過程中如要進行變更須征得項目工程部的同意。9、監理單位所有人員應協助監理單位文員收集全套施工過程中的質保資料及管理資料，并整理入冊，做好目錄，隨時7、備查。五、監理單位對施工單位的管理1、監理單位應對施工單位使用的大型設備、機具的準用文件、操作人員的資格證書進行審查，督促施工單位履行安全報驗手續。監理部應將審查結果歸檔備案。2、監理單位應隨時檢查施工單位的安全生產情況，發現施工單位安全生產不符合規定或存在安全隱患時，應發文責令其整改；監理部應每周組織一次安全檢查和評分，檢查文件抄送項目工程部。安全監理工程師每天至少一次對全工地可能存在隱患的部位進行巡視，對危險性較大的作業進行旁站，如大型機械安裝等，如實填寫安全監理日志備查。3、施工單位進場后，監理應要求其將工程重點部位、關鍵工序、特殊工序的施工方法和質量保證措施上報，監理在審核后應附上監理8、措施，一并報給項目工程部。4、材料分批進場的，每批均必須驗收，發現不符合合同規定或國家、地方標準的，監理應責令施工單位在兩天內將材料運離現場，同時將不合格事項書面通知項目工程部，不得隱瞞。對因監理疏于監督，造成不合格品用于工程的情況，監理和施工單位承擔連帶責任。5、對施工過程進行有序、全面的巡視工作，對每道工序的施工過程進行控制，并填寫巡視記錄。組織檢驗批及分項工程的驗收，對巡視和驗收過程中發現的問題應及時通知施工單位整改，并報項目工程部，分項工程質量控制表格詳見附件一。6、組織或參與施工單位之間的工序交接驗收，對未達到移交條件的，應督促上道工序單位整改；對達到移交條件的，應督促下道工序施工單9、位及時展開工作。7、監理單位應依據房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法及監理規范的要求對關鍵部位、關鍵工序進行旁站，如混凝土澆筑、防水施工、土方回填等。旁站人員應了解施工單位人員到崗情況、質量控制措施、督促施工單位及時解決施工過程中的異常狀況，阻止施工單位有違規行為等。旁站完成后，應如實、準確地記錄旁站記錄，記錄應全面。8、按規范要求對進場材料（包括甲供材料）、試塊、鋼筋接頭等進行見證取樣送檢，檢查材料質量。9、對施工單位實測實量檔案進行復核，確保資料的準確性，督促施工單位對存在的質量問題進行處理。10、監理工程師根據項目工程部安排積極落實工程樣板工作，全過程督促交房樣板及施工樣板的實施，并提出驗10、收標準。在施工過程中，應要求施工單位按照樣板進行施工，并按該質量標準進行驗收。11、督促施工單位按時上報施工進度計劃等，審核相關資料并報項目工程部批次后督促施工單位按計劃實施，如實施過程中存在偏差，應督促施工單位及時糾偏，并上報項目工程部。每月對實際進度與進度計劃進行對比，如有滯后，應提出糾偏措施，并以書面形式上報項目工程部。12、施工單位工程質量、安全發生異常或事故的，監理必須書面報告項目工程部，并提出處理意見。事故的處理由相關專業監理工程師主持，處理完成后形成書面事故報告書。13、監理單位應督促、指導施工單位整改好各項施工資料、圖紙。14、甲方的各種強制性管理文件監理部也應按照執行。15、11、對施工單位的質量、安全等監督無效時，應及時向項目工程部匯報，特殊情況下，在征得項目經理同意的情況下，可向質監站、安監站等政府部門報告。16、監理單位應建立完善的周例會制度，每周定期召開項目工作例會，并建立針對會議內容的跟蹤反饋制度；六、對監理單位的考核1、除項目工程部對監理單位日常工作進行監督外，對監理的考核由項目工程部組織進行，每月度安排一次。考核完畢后由項目工程部發考核通報，主送監理單位總公司。除定期考核外，項目工程部可以在適當時間組織抽查。2、對監理的考核內容包括監理組織、監理內業資料、監理現場監督管理等方面工作檢查。3、對考核通報中要求監理整改的事項，監理必須在限期內整改完畢，整改事項12、完成以前，最近一期監理酬金暫不支付。附件一：監理工程人員分工表附件二：監理月報樣本附件三：監理人員考核指引附件四：監理人員考核表監理人員分工表 項目名稱： 分工起始日期： 年 月 日 序號姓名性別專業資格證書名稱資格證書號碼工作范圍表格說明：新進人員須事先向業主項目工程部報其資質文件并經面試通過。編制人： 項目總監： 日期：監理工作月報標準格式采用宋體，小四號編號： 采用宋體，三號采用黑體，二號【大唐.*項目】201 年 月采用黑體，一號監理工作月報編制單位：采用黑體，四號編 制： 審 核：編制日期：201* 年 月 日抄 報：XX項目工程部抄 送： 采用黑體加粗，小三號采用宋體加粗，小四號一13、 進度控制1、 本月完成排版說明：正文字體一律采用宋體小四號，行間距為1.5倍行距，不再設置頁眉，頁腳采用“第頁 共頁”（正文部分為小4號宋體，行距為22磅，以下同。形象進度完成情況說明，有分區按分區說明）（形象進度完成情況分區闡述說明）（1）區完成（分區說明形象進度完成情況）2、 下月計劃（形象進度完成情況分區闡述說明）（1）區完成（分區說明形象進度完成情況）3、 進度的主要問題及對策(1) 問 題（分區闡述現階段影響進度的主要問題）(2) 對 策（分區闡述對影響進度所需采取的對策）二、 質量控制1、 質量情況（分區說明實體質量、工程驗收情況） （分區說明實體質量、工程驗收情況）2、 施工14、隊伍質量評價（必須對全部在建施工隊伍做出評價，如優秀、良好、一般、不理想等） （必須對全部在建施工隊伍作出評價，如優秀、良好、一般、不理想等）。3、 質量文件（本月項目工程部完成的監理規劃、監理細則名稱、審核的主要方案等工作） （本月項目部完成的監理規劃、監理細則名稱、審核的主要方案等工作）。4、 質量專題會議（說明本月召開的有紀要的重大工程質量（技術）或質量技術交底等專題會議的名稱）5、 不合格報告（說明本月發生的不合格報告的名稱） （說明本月發生的不合格報告的名稱、內容）6、 質量的主要問題及對策（1）問 題（闡述現階段影響工程質量的主要問題）（2）對 策（闡述對影響工程質量所需采取的對策15、）三、 安全文明施工管理.1、安全文明施工情況（分區說明） （分區說明實體質量、工程驗收情況） （必須對全部在建施工隊伍作出評價，如優秀、良好、一般、不理想等）。2、 （本月項目部完成的監理規劃、監理細則名稱、審核的主要方案等工作）。專題會議或專項檢查情況（說明本月召開的安全文明施工專題會議的紀要編號或專項檢查文件編號） （說明本月發生的不合格報告的名稱、內容）v 安全文明施工的主要問題及對策（1）問 題（闡述現階段影響安全文明施工的主要問題）（2）對 策（闡述對影響安全文明施工所需采取的對策）（其它情況說明）四、 工程材料、設備管理（包括施工材料及機械）1、 工程材料、設備質量監控（情況說明16、）（情況說明）（情況說明）2、 工程材料、設備進場（情況說明，說明各種材料及設備是否按期進場）3、 主要問題及對策（情況說明）五、 需各方協調備忘（說明工程當前存在的一些重要問題，特別是需要業主、施工單位以及監理公司等協調解決的問題）六、 監理組概況1、 監理人員情況本月在崗的監理人員 人，本監理項目部共 人。2、 監理人員變動情況（本月人員變化情況說明）（本月人員變化情況說明）3、 監理大事記（記錄一些重大的監理事項）監理人員考核指引本指引作為項目工程部（以下簡稱工程部）對監理公司監理部（以下簡稱監理部）專業監理工程師考核的參考指引。考核原則：實行5分制，超過4.5分為優秀，4.0-4.5分17、屬良好，3.5-4.0分屬合格，3.0-3.5屬不合格，3.0分以下屬嚴重警告；一、考勤制度1、遲到、早退次數； 2、是否有代打卡及被代打卡行為；3、缺勤次數，請假天數是否有超過規定天數；4、本月如全勤，應予獎勵；5、考勤制度本項以工程部打卡記錄為準。二、技術、資料管理1、監理工程師是否熟悉圖紙；對圖紙中存在的問題在施工前是否及時發現；2、對設計變更、技術核定是否有進行費用審查；3、是否及時核查進場材料、設備、構配件等的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況；4、是否有施工方案、報告、進度計劃等施工單位上報的資料，未嚴格審查或未提出合理化意見或未按規定時間內審批完畢的；5、現場收方是否存18、在不按實際測量，給建設單位造成損失的情況；6、監理日志是否按要求填寫，是否出現應記錄但未記錄的事件，監理日志是否有空缺；7、旁站記錄是否按實際填寫或是否按要求簽字；是否有未填寫旁站記錄的情況；8、是否按要求填寫相關巡視記錄的，是否有未填寫巡視記錄的情況；9、施工單位質量、技術文件等文件歸檔情況的督促是否及時；10是否按甲方工程部要求回復工作指示、質量整改通知單、安全文明整改通知單；11、是否按實際情況填寫、上報監理周報；是否有未上報監理周報的情況；12、工序交接記錄是否按時按要求簽；13、監理例會或參與甲方組織的其它專題會議要做好會議紀要，紀要內容準確詳盡，與會人員簽到完整，會議紀要在1天內送19、工程部確認并及時下發，送工程部確認前相關的專業工程師應對與自己相關的紀要內容進行審核并簽字。會議應按規定組織；監理工程師按規定參加會議；紀要按要求審核；會議紀要2天內上報甲方確認；14、監理部內部建立良好的文件傳閱機制，圖紙、設計變更資料、甲方下發的各種文件、施工單位上報的各種文件、監理下發的各種文件，分管監理工程師、監理員必須閱讀并簽字。甲方工程部抽查傳閱記錄，不得有遺失或未傳閱文件的情況；15、監理下發的各種文件用詞準確，描述清楚，尤其是罰款通知單，理由詳盡清晰，罰款金額適當，有依據并與甲方商議，監理發文描述不可籠統含糊；16、以上資料不可做假；三、材料管理1、材料進場時，應在接到通知后220、小時內對材料進行驗收，并按要求進行驗收；不可超時驗收；2、須按要求進行見證取樣；3、須對不合格材料進行合理處理；四、隱蔽驗收1、須對隱蔽工程進行預控、對驗收應認真仔細；2、應按規定及時組織隱蔽驗收；3、對驗收提出的整改意見應督促落實并進行復查；五、施工過程檢查1、現場施工的每個部位應進行巡察并填寫巡察記錄，現場應按工程部要求表格內容進行巡察并做仔細檢查；2、工程部對現場是否按規范或工程部要求施工進行檢查過程中是否存在為按要求施工但監理工程師未及時指出的情況；3、過程中，應對各項工程進行預控以避免出現質量、安全等問題；4、重要部位施工應按規定旁站，旁站應認真，對出現的問題應及時發現并進行處理，并21、確保處理結果達到規范要求；5、各單位之間工序應進行工序交接及場地移交，并于2天內督促相關施工單位辦理工序交接手續，監理單位應按規范進行工序交接檢查。書面交接文件應不遲于現場3天以上辦理；6、監理工程師應督促落實各項會議紀要的決定；落實時間不應超過規定時間；7、監理工程師嚴禁故意刁難施工單位；8、監理工程師根據業主安排積極落實工程樣板工作；樣板評審工作資料應于5天內完善；9、監理工程師應在規定時間內落實工程部下達指示。六、質量控制1、按要求進行檢驗批或分項工程驗收；2、質量驗收過程中，對于各類工程質量問題和隱患應能及時發現；3、對發現的問題應跟進處理；4、混凝土工程、抹灰工程檢查結果，應在7天內22、上墻；上墻結果不可有誤；5、每天應檢查砂漿及混凝土后臺，配合比要上墻，攪拌操作應按要求進行；6、工程標高、軸線尺寸應及時進行復核；7、工程表觀質量應達到規范要求，未達要求的，現場要按規范處理；8、現場出現不合格品或質量事故的，按規范要求處理；9、質監站驗收前應按要求組織預驗收；10、每周應按要求組織質量例行檢查；七、進度控制1、周進度、月進度計劃應認真審核；2、每周進行實際進度與計劃進度對比；3、周進度出現滯后，應提出有效措施并督促施工單位提出有效措施；并對施工單位執行經各方審批的補救措施的情況進行跟進；八、安全文明控制1、按要求組織安全文明例行檢查；2、對于現場的安全隱患應提出整改措施并督促施工單位3天內落實整改措施；3、應盡安全監管義務；4、現場建渣應按要求清理堆放；5、應盡文明施工監管義務，避免出現受到安監站處罰的情況出現；6、夜間施工應督促施工單位按要求辦理許可證；避免出現附近業主投訴；在建工程監理單位工作質量評分檢查表項目名稱日期 年 月序號內容分類得分權重（）應得分（得分權重）1現場質量452進度控制353綜合管理20得分合計綜 合 評 價序號內容分類情況分析改進措施1現場質量2進度控制3綜合管理4結論與建議考核人員項目部負責人