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瑞龍物業管理公司員工績效考核實施方案（23頁）.doc

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考核方案

上傳人：大寶編號：57914 2021-02-20 22頁 299KB

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1、瑞龍物業公司瑞龍物業公司物業員工績效考核實施方案書物業員工績效考核實施方案書二二 0 0 一三年十二月一三年十二月物業員工績效考核實施方案書物業員工績效考核實施方案書一、一、目的目的為貫徹按勞分配原則，進一步深化瑞龍物業內部管理，構建公司現代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作。建立以崗位績效獎金制為主要形式的獎金激勵制度，通過對職工履行崗位職責情況的評估，將其獎金分配結構與實際工作業績緊密結合。為了規范員工績效考核和獎懲管理，做到獎優罰劣，激勵員工工作積極性，增強企業活力，提高服務品質，達到企業的經營目標，特制定此績效考核實施方案。二、二、適用范圍適用范圍本方2、案適用于瑞龍物業公司正式員工及試用員工三、三、績效考核的“三公”“四嚴”原則績效考核的“三公”“四嚴”原則 1. “三公”原則：（1）公平：考核標準公平合理，人人都能參與平等競爭。（2）公開：考核實行公開監督，人人知曉理解考核辦法。（3）公正：考核做到客觀公正，考核結果盡量做到準確。 2. “四嚴”原則：（1）嚴格考核制度：即考核的規程和考核的準則要嚴格，使考核工作有據可依，有章可循。（2）嚴格考核標準：即考核要素的標準必須具體、明確、客觀、合理。（3）嚴格考核方法：即考核的形式和方法必須符合科學、嚴謹的要求。（4）嚴肅考核態度：即考核的思想要端正，態度要認真3、，反對老好人主義和不負責的態度。四、四、考核程序與考評責任考核程序與考評責任 1. 原則上實行部門主管(領班)初評物業項目經理復評集團管理部核準地產公司總經理審核、簽字的考評機制。 2. 績效考核程序：（1）基層員工自評部門主管（領班）初評、簽字物業項目經理復評、簽字地產公司總經理審核、簽字。（2）部門主管（領班）級人員自評物業項目經理初評、簽字地產公司總經理審核、簽字。（3）物業項目經理自評民主（物業全體員工）初評地產公司總經理審核、簽字。 3. 直接上級和被考核者共同承擔考核責任：公司人事行政部及被考核者所在部門負責人對考核結果負有監督、指導責任。其中人事行政部負責組織公司各部門績效考核工作，培訓參與考核各級管理人員，監督及控制考核工作的全過程，考評分的匯總和考核資料的歸檔，將考核結果與薪資掛鉤，計算并報批實施等工作。五、五、績

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