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1、實(shí)力實(shí)力物業(yè)績效考核物業(yè)績效考核方案方案 一、一、目的目的 1、衡量員工的工作績效，以此作為員工薪酬評(píng)定、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)、辭退的依據(jù)； 2、以考核結(jié)果作為員工績效發(fā)放、獎(jiǎng)罰依據(jù)，激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工。 二、二、績效考核績效考核適適用范圍用范圍 1、適用于物業(yè)公司中層管理人員(各部門經(jīng)理/各片區(qū)經(jīng)理) 2、其它基層管理崗位及職員的考核 3、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理的績效考核由集團(tuán)負(fù)責(zé)。 三、三、考核小組考核小組及職責(zé)及職責(zé)： 1公司中層管理人員：中層管理人員 1.1 績效考評(píng)小組成員： 組長：胡奕 副組長：游維民、蔣春濤 組員：績效主管、總帳會(huì)計(jì)、品控主管、總經(jīng)理秘書 1.2 績效考評(píng)小組負(fù)責(zé)2、審核全公司的績效考核情況 1.3 績效考評(píng)小組負(fù)責(zé)維護(hù)績效考核的公正、公平、公開性并審批績效考核建議 1.4 績效考核小組負(fù)責(zé)對(duì)（季）年度考評(píng)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 1.5 每季度考核由總經(jīng)理進(jìn)行績效面談，最終確定績效結(jié)果。 2基層管理人員及基層工作人員：職能部門主管、職能部門工作人員、管理處主任/副主任 /主管/領(lǐng)班、管理處工程維修人員、物業(yè)服務(wù)人員、保安人員等。 2.1 考評(píng)內(nèi)容：崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況（70%）、工作能力及態(tài)度（30%）及加分項(xiàng) 四、考核四、考核基本基本原則：原則： 1、公開考核的標(biāo)準(zhǔn)、方法，考核的結(jié)果對(duì)被考核對(duì)象公開； 2、客觀堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合，建立科學(xué)的指標(biāo)考核體系，考核3、標(biāo)準(zhǔn)盡可能采用量化的客 觀尺度； 3、以客觀事實(shí)為依據(jù),以考核評(píng)分細(xì)則為準(zhǔn)繩； 4、讓員工全程參與考核評(píng)估過程，做到平等、公平、公開、公正。 五、考核的組成五、考核的組成 1、季度績效考核：對(duì)員工平時(shí)工作表現(xiàn)、工作業(yè)績的考核，是員工績效工資和調(diào)配的主要 參考指標(biāo)。 2、年終績效考核：對(duì)員工當(dāng)年工作表現(xiàn)、成果效益的總結(jié)和評(píng)價(jià)，是年終獎(jiǎng)金的主要參考 依據(jù)。 3、人事調(diào)配考核：對(duì)員工晉升、降職和薪酬調(diào)整的主要參考依據(jù)。 六、考核機(jī)構(gòu)六、考核機(jī)構(gòu)： 1、考核人： 考核人負(fù)責(zé)對(duì)所有下級(jí)人員的考核評(píng)定： 部門經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理：直管副總及總經(jīng)理進(jìn)行考核 部門主管、管理處主任/副主任、管理處主管/領(lǐng)班、基層員工：所屬部門經(jīng)理、所屬片 區(qū)經(jīng)理、所屬管理處主任/副主任 2、公司人力資源部是其日常執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)考核的組織、培訓(xùn)、資料準(zhǔn)備、政策解釋、協(xié) 調(diào)、申訴和總結(jié)等工作。 3、公司總經(jīng)理對(duì)各級(jí)人員的所有考核和評(píng)