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物業管理公司績效考核實施方案模板（7頁）.doc

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考核方案

上傳人：大寶編號：57918 2021-02-20 6頁 29KB

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1、物業公司績效考核方案物業公司績效考核方案目的目的為了使績效考核工作更加公開、公正，盡量減少主觀性，使被考核人成為考核的評價人，特制訂本方案實施細則。一、一、主要考核內容主要考核內容 1. 公司經營策略及管理制度的執行情況； 2. 工作任務 2.1. 周工作計劃； 2.2. 總經理口頭下達的臨時性任務和指令。二、二、考核標準考核標準執行力是績效考核工作評價的唯一標準，即是否能夠有效執行制度、在規定時間內按要求高標準完成工作任務等。部門考核：執行力作為全體員工考評依據。制度執行不善除個人懲罰外，部門進行懲罰。三、三、考核程序考核程序 1. 公司經營策略及管理制度執行情況評2、價 1.1. 綜合管理部負責監督、記錄公司經營策略及管理制度的執行情況，發現違規情況及時公示，并在每月底將匯總結果公示在公示欄。 1.2. 全體員工要互相監督、及時提醒，發現問題及時通報綜合管理部或上級領導。 1.3. 全體員工也是綜合部制度執行情況的監督者，如發現綜合管理部人員有違反制度的情況可直接報告副總經理及以上領導。 2. 工作任務完成情況評價 2.1. 綜合管理部負責記錄、整理匯總工作任務； 2.2. 綜合管理部主管負責工作任務完成情況的初評； 2.3. 總經理為工作任務考評的最終評定人。四、四、工作計劃任務完成的評價工作計劃任務完成的評價 1. 工作計劃 1.1. 每周3、的例會為本周所有工作的總結，各部門根據部門每位員工具體工作性質內容、部門職責及總經理下達的周工作任務匯報下周工作計劃，經總經理會上確認后由綜合管理部負責監督執行，每周六 16:00 前交綜合管理部備案，作為下周考核的基本依據。 1.2. 根據公司的工作任務及各部門工作完成情況對其他部門工作的影響，將每月的工作任務劃分為重點、日常工作三個層次。 1.3層次劃分：計劃層計劃層次次劃分標準劃分標準所占權所占權重重說明說明重點工重點工作作本部門的主要業務職能，部門工作任務的主要方面、對其他部門工作有制約、影響 40% 在制定工作計劃時由部門負責人初步劃分認定，考評時由綜合管理部根據公司整體工作任務完成情況進行最終評價認定。日常工日常工作作部門職責、事務性工作 60% 2. 工作跟蹤、反饋 2.1. 跟蹤綜合管理部在工作完成過程中進行隨機抽查，詳細記錄執

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