午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、祥林物業(yè)管理有限公司業(yè)績考核管理辦法祥林物業(yè)管理有限公司業(yè)績考核管理辦法 第一章第一章 考核目的與原則考核目的與原則 一、目的與原則一、目的與原則 （一）目的 1、激勵員工實現(xiàn)高的業(yè)績結(jié)果，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。 2、幫助員工提升能力。 3、促進建立金地上海物業(yè)公司核心的企業(yè)文化。 （二）原則 1、以實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向。 2、以提升員工績效為導(dǎo)向。 3、評價與考核公開、公正、公平。 4、確保推進執(zhí)行過程中有足夠溝通。 5、考核結(jié)果與獎懲掛鉤。 二、適用范圍二、適用范圍 本辦法適用于公司全體員工的業(yè)績考核。 三、業(yè)績管三、業(yè)績管理周期理周期 1、每年1月始至12月止為一個業(yè)績考核周期。 22、在一個業(yè)績管理周期內(nèi)進行月度考核、季度考核和年度考核。月度考核在次月10 日前完成,季度考核統(tǒng)計在次季度15日前完成。 3、年度考核在次年一月份完成。 第二章第二章 業(yè)績管理職責(zé)業(yè)績管理職責(zé) 一、總經(jīng)理職責(zé)一、總經(jīng)理職責(zé) 1、是推行本公司業(yè)績管理工作的總負責(zé)人； 2、指導(dǎo)直接下屬制定年度經(jīng)營業(yè)績、品質(zhì)管理目標(biāo),并對業(yè)績的完成情況進行跟蹤 檢查,隨時進行反饋與指導(dǎo); 審批直接下級工作計劃； 3、對副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、分管的管理處、財務(wù)部副經(jīng)理進行季度、年度工作考 核。審核副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理對部門負責(zé)人的考核意見； 4、每季度第一周內(nèi)，與副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、分管的管理處、財務(wù)部副經(jīng)理進行 3、業(yè)績面談，反饋對其業(yè)績工作的評價和考核結(jié)果及需改進事項； 5、每季度第二周內(nèi)，向董事長匯報季度工作推進情況、季度業(yè)績指標(biāo)完成情況及需 改進事項。 二、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理職責(zé)二、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理職責(zé) 1、是推行所分管部門業(yè)績管理工作的負責(zé)人； 2、與總經(jīng)理協(xié)商制定分管工作年度業(yè)績目標(biāo),并分解制定出季度業(yè)績目標(biāo)； 3、指導(dǎo)直接下屬制定年度經(jīng)營業(yè)績、品質(zhì)管理目標(biāo),并對業(yè)績完成情況進行跟蹤檢 查,隨時進行反饋與指導(dǎo);審批直接下級工作計劃； 4、每月的第一周內(nèi)，對分管部門上月度經(jīng)營管理、品質(zhì)管理工作計劃進行考核與所 分管的部門負責(zé)人進行業(yè)績面談，反饋對其業(yè)績工作的評價和考核結(jié)果及需改進事項。 三、部門經(jīng)理職責(zé)三、部門經(jīng)理職責(zé) 1、是推行本部門業(yè)績管理工作的負責(zé)人； 2、制定部門年度工作計劃和月度工作計劃，并填寫和反饋月度工作計劃和年度業(yè)績 目標(biāo)完成情況；指導(dǎo)部門員工制訂年度工作計劃和月度工作計