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福來地產物業公司月度年度考核體系設計方案（26頁）.doc

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考核方案

上傳人：大寶編號：57924 2021-02-20 26頁 359.50KB

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1、福來集團考核體系設計方案福來集團考核體系設計方案（討論稿）（討論稿）我們提供以下二套考核方案：【考核方案一】職責因素考核法【考核方案二】計劃目標分解考核法這套方案適用于福來集團總部和下屬機構【考核方案一】職責因素考核法【考核方案一】職責因素考核法（一）（一）考核程序考核程序建議程序：考核分月度考核和年度考核兩種。月度考核由直接上級進行考核，考核分數直接與當月工資收入掛鉤。年度考核采用 360 度考核的辦法，全面衡量員工年度的工作表現，作為是否續約、是否調薪、是否調整工作崗位的依據。建議理由：這種考核形式最為簡單、直接、有效，因為直接上級對員工平時的工作表現最為了解、也2、最有發言權，也只有直接上級才有能力去衡量和評價員工是否完成其崗位職責。如果平時由考評小組去評價的話，表面上民主和科學，其實既增加了工作量，又很難真正準確評價員工的工作業績。比如，工程部的經理（他作為考評小組的成員）很難知道某一主辦會計平時的工作表現，也難以評價其編制的財務報表的質量。而年度考核是對員工的綜合評價，牽涉到員工是否續簽勞動合同、是否需要調整工資收入甚至升降職，所以必須慎重，必須對員工的方方面面進行考核，必須征求方方面面的意見。而且，年度考核至少應在合同到期（或工作每滿一年）前 15 天進行，所以也有足夠的時間允許我們組織對員工的 360 度考核。所謂 360 度3、考核，就是有影響關系的人都來參加對員工的考核，當然由于各自影響程度的不同，所以在考核分數中將占有不同的權重。示例：月度考核：考核人權重直接上級 100% 年度考核：考核人權重自評 20% 部門同事評 20% 考核小組評 30% 直接上級 30% （二）考核指標（二）考核指標建議指標：引入公共類、崗位類、項目類三大類考核指標，針對職員、經理、高級經理三類不同的人員，設計不同的權重。同時在公共類指標中，又根據三類人員的不同情況，設計不同的考核指標和權重。此外，員工手冊中的獎懲條例，均對應相應的考核分數，從而影響員工的工資收入。建議理由： 1、公共類指標是對同類人員日常工作生活的一些共性要求。根據福來集團的企業文化，在公共類的考核中，職員考核指標圍繞 “認真”來設計，經理考核指標按照“專業”來要求，高級經理則結合“公義”去衡量。這樣一種指標設計，在經濟的硬性考

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