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1、福建悅?cè)A物業(yè)管理有限公司 績效管理與績效考核實施辦法績效管理與績效考核實施辦法 ( (送審稿送審稿) ) 目目 錄錄 第一章 總則 第二章 績效管理 第三章 績效考核 第四章 考績應用 第五章 績效面談及改善 第六章 名詞釋義 第七章 附則 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了提高和改善員工績效,公平、公證的評價員工的崗位業(yè)績，貫徹集 團“崗位貢獻與崗位報酬相一致”的利益分配原則，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造 性，全面提高企業(yè)管理水平。根據(jù)集團人力資源管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況， 制定本辦法。 第二條第二條 本辦法適用于福建悅?cè)A物業(yè)管理有限公司的所有從業(yè)人員。 第二章第二章 績效管理績2、效管理 第三條第三條 本公司推行以目標管理為基礎(chǔ)的績效管理與績效考核方式，按照“利益 共享”的原則應用考績（績效考核結(jié)果）。 第四條第四條 公司通過實施績效管理與績效考核，引導各部門改變傳統(tǒng)管理手段和管 理方式，最大限度的提高和改善績效。 第五條第五條 本公司的績效管理手段是通過目標管理中的“年度目標責任”這個載體 來實現(xiàn)的。 第六條第六條 本公司的年度經(jīng)營目標由總經(jīng)理辦公會根據(jù)公司的三年規(guī)劃，結(jié)合公司 與集團簽訂的年度目標責任來設(shè)定。原則上公司所設(shè)定的經(jīng)營目標要高于公司與集團 簽訂的目標，但不得低于集團所定的目標。 第七條第七條 本公司的年度經(jīng)營目標分為“經(jīng)濟目標”和“管理目標”兩部分。具體3、的 “經(jīng)濟目標”和“管理目標”由公司績效考核委員會（以下簡稱考委會）按照總經(jīng)理 辦公會決議于每年度的一月底編制完成。 第八條第八條 公司按照各部門的工作性質(zhì)及職能作用，分別向各部門分解、下達當年 年度“經(jīng)濟指標”和（或）“管理目標指標”。 第九條第九條 各部門應按照與公司簽訂的目標責任要求，及時制定年度目標責任實 施方案和年度目標責任實施計劃，并將部門目標分解到各個崗位。 第十條第十條 各部門應根據(jù)實施年度目標責任實施方案及年度目標責任實施計 劃的實際需要，擬定本部門各崗位的崗位職責考核表，人事部門應向其它各部 門提供相應的指導和幫助。 第十一條第十一條 各級管理人員，應加強對直接下級日常工作的指導及監(jiān)管，做好部屬 日常工作情況的詳細記錄。公司倡導部門負責人和部門主管領(lǐng)導從具體的工作中解脫 出來，切實履行好管理者的管理責任與指導責任。 第十二條第十二條 各級主管要加強與部屬之間的交流與溝通