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物業管理公司績效考核評分及獎懲薪酬方案模板（8頁）.doc

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薪酬方案

上傳人：大寶編號：57926 2021-02-20 7頁 55KB

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1、物業績效考核評分物業績效考核評分及獎懲方案及獎懲方案物業物業績效績效考核考核評分評分及獎懲及獎懲方案方案第一條：第一條：總則總則一、目的：為加強內部管理，激勵員工的工作積極性，使公司的各項規章制度得到貫徹執行，指導所有員工朝著公司共同的目標方向行動、鼓勵以目標為導向的行為方式，設置更清晰的、公正的、可見的、一致的績效考核標準制定本辦法; 二、原則：制度面前，人人平等。堅持“三講”、“三不講” 做到獎罰分明。講公開、講客觀、講開放溝通；不講條件，不講情面，不講照顧；三、考核人：根據公司組織結構圖，每位員工由其直接或間接上級對其考核。公司經理總體監督績效考核實施；公司副經理負2、責制度統籌、實施、推進；見下表：四、四、考核內容：包括公司規章制度執行情況及各崗位工作任務的完成效果。第二條、第二條、考核實施考核實施一、一、考核考核評分評分辦法：辦法：每月考核起評分為 100 分/人，根據獎懲制度通則相應加減評分，實行考核分直接與績效獎掛鉤。二、二、績效面談績效面談制度。制度。考核者應于考核評分結束后與被考核者進行面談，幫助其總結經驗，發揚優勢、找出不足，在確認上期考核結果同時，共同確定下期績效目標或要求。考核者及被考核者都應在績效面談記錄表上簽字確認并最遲于考核周期次月 10 日前將評分結果提交工資核算部門,見附表。三、三、強制分布制度。強制分布制度3、。原則上，根據團隊優、良、中、差等表現，各部門員工績效得分分布比例應與下表相符合：員工績效員工績效部門表現部門表現 120120 分以上分以上 100100- -120120 8080- -9999 6060- -7979 5959 分以下分以下優秀不大于 10% 不大于 15% 無限制無限制無限制良好不大于 5% 不大于 10% 無限制無限制無限制中等不大于 3% 不大于 5% 無限制 10%以上 5%以上較差無不大于 3% 無限制 15%以上 10%以上備注：對部門表現的評價采用關鍵事件法，事件選取應圍繞公司戰略目標及與公司利益相關的重大關切事件，由領導對各部門作出客觀評價。第第三三條、條、考核考核獎懲制度獎懲制度通則通則一一、獎勵獎勵評分標準評分標準 1、對公司提高管理和服務質量有突出貢獻，使公司直接增加收入上 1 萬元或減少損失 1 萬元以

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