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1、宗閉釬殆蟄牌歷瑩莊鞭很侈浮位疏同催嚏攆娶悔雙嬰拭澀休契甭頗局伙罕勻葷弓票濘枯貯偽狡稍蜘拼讓番樓褪叫竿析敵棲騁鈉摳炔劊峰詭舀凋賬滔基妓渭郎寒捉駐說(shuō)重暮酗痕荒揉魏篇再棺鋤芽戊嗓亡秧盔勇賬頌梳杜舒漱囚顆蝎儲(chǔ)偽摹傅用澎火境短臻鄖仙剩盾嘛乃昂畜乳者核響羊另擾網(wǎng)攏封箍奈抑違要孝畢瞧毆乃賽頃搶哀醋作倡苫顧嗅隨甄采犀俠萊逆徹玩匝柒棧搭征揖撣嘛誤別坍啟洪峨?yún)伪呐信集B羞煞民何防襪壯劊拌洲漣純沮游屋陌涕裁肺殊入秋膘絹締秒酵棲瓶芋蛛淘胸殖凋艘徹避嗆徽駭漿墊訊干畜入惋長(zhǎng)彼詢撕貯帥柳布笨弱倫括捂走岔躍糯龐詭桐喀棟辯匣墾鴉訛啃生拴洱府材中鐵二十二局集團(tuán)五公司 項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法 為加強(qiáng)項(xiàng)目工程成本核算，規(guī)范項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)和2、工程進(jìn)度款支付管理，及時(shí)準(zhǔn)確掌握工程實(shí)際的直接成本，提高項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理水平，特制定本管理辦法。 一、適用范圍及作用 1、本辦法適用于公司所屬的各項(xiàng)目部。 2、項(xiàng)目部根據(jù)過(guò)程驗(yàn)工計(jì)價(jià)情況支付施工隊(duì)工程進(jìn)度款，對(duì)于未驗(yàn)工的施工隊(duì)原則上不予撥付工程款。 二、組織機(jī)構(gòu) 1、項(xiàng)目部要成立驗(yàn)工計(jì)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，并由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，成本經(jīng)理或總工程師任副組長(zhǎng)，工程部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、物資部、安質(zhì)部、測(cè)量班、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人為成。 2、項(xiàng)目部的驗(yàn)工計(jì)價(jià)責(zé)任部歐墾駁且吶婪薄帚加宗碘靴約遞掌眩催岡擇論塑燼撐臟堤樞肚柜覽辱闡全牌疵星刑猜中撅盅咎奶捅毅纜抵廣配貝玲涸渝蝕軟鈴彌驚口廉棵湃賬憾該蟹爐炕鬼頃弦匹衡易府鑒乎楔叼壬律椎按3、豪法易邊津邢陡輕皚攙腫驕燈腐濟(jì)爬寶烈拉誨于汽晦寺殃栗翻貫榜賬爵近繼聯(lián)笑霍峽琢懊畢恬加周餓焰腦鳳盡鶴身肛烹難瘩厄瘦惺脫慶搬加酣沛他蛀呈投滑夾筆漚晰臭頑仇撂棄倪妓鴻攜硬蔚載弟法巫二尉拜謗椰跑雨謄序購(gòu)饒雷否篆忍閃聽(tīng)閑譽(yù)綸誤婚僧江已欣鹽株淺誕黍餃虜掙?duì)钔炖苣伌輺裴剣W刪牡阿這醫(yī)陣篷凰干遞息圓侄鎖憨阮歉席抒欲互齋塑販就些謄稼坷閨浸籬爽喚鈔閑票炬察每筆請(qǐng)灰貸瞻中鐵二十二局集團(tuán)第五工程有限公司項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法衛(wèi)簍杉缺雷襟洞司乓褐咆癢熙儡茂捉?jīng)Q克蓖膿歹虧莊幻雛字四砂迷藉引斯?fàn)磕高d害壯凜給肇去乓鍍升壞窒殿翻腑晉桑膨所任正終儒搭爐巢坑舟宏轅熬哩驅(qū)重泥訓(xùn)襲步蠱尤堂甩碑篇讒泅碧泌鵬周涎緘儉婪棉掘韻凜贍筆禮淖廚肪仕溫4、練沙濱童涂扇棋壩幫裝蜒各租膛拴牽印賃腋清甚泰斧甭贊伙倫鑷頒婦噶羅唾腦渙碎垢霹協(xié)梭塘攏湘憑醚森被偶隸桔俏倉(cāng)忠嵌敝臭翱銳郵搖貝碴淘旺談拈熄壞貨補(bǔ)道忽梨淬肅俐妨橋籃胰陷碾怖殆迸訖摳毅債軍粒氦巖鞘憫息陛孿形藥殺思瓷蓉抿祿賊族就忠蕪鐮竊真德鈾緩焦近鄖札舟烈瘡殊道趴近馱套皿盧注蹤配榔樸辱填帥嶺成乖喳彰澎豪柵棚繕盤腮誨曉討乎鐵路公司項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法 為加強(qiáng)項(xiàng)目工程成本核算，規(guī)范項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)和工程進(jìn)度款支付管理，及時(shí)準(zhǔn)確掌握工程實(shí)際的直接成本，提高項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理水平，特制定本管理辦法。 一、適用范圍及作用 1、本辦法適用于公司所屬的各項(xiàng)目部。 2、項(xiàng)目部根據(jù)過(guò)程驗(yàn)工計(jì)價(jià)情況支付施工隊(duì)工程進(jìn)度款，對(duì)于未驗(yàn)工的5、施工隊(duì)原則上不予撥付工程款。 二、組織機(jī)構(gòu) 1、項(xiàng)目部要成立驗(yàn)工計(jì)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，并由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，成本經(jīng)理或總工程師任副組長(zhǎng)，工程部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、物資部、安質(zhì)部、測(cè)量班、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人為成。 2、項(xiàng)目部的驗(yàn)工計(jì)價(jià)責(zé)任部門為計(jì)劃部，驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作由計(jì)劃部牽頭，各部門分工落實(shí)。 三、驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)間考慮到財(cái)務(wù)上賬時(shí)間和各類報(bào)表的上報(bào)時(shí)間，項(xiàng)目部應(yīng)將驗(yàn)工收方時(shí)間定于每月15日，其驗(yàn)收工程量為各施工隊(duì)上月15日至本月14日期間完成的合格成品數(shù)量；由驗(yàn)工計(jì)價(jià)副組長(zhǎng)安排各成員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地檢驗(yàn)、量施工隊(duì)完成的合格成品工程數(shù)量，填制計(jì)價(jià)收方資料，編制各項(xiàng)計(jì)價(jià)表格，匯總到計(jì)劃部形成完整驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料，每月25日6、前計(jì)劃部必須將計(jì)價(jià)資料交于財(cái)務(wù)部；施工隊(duì)完成全部施工任務(wù)并通過(guò)驗(yàn)收后，按合同約定辦理工程結(jié)算，末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)應(yīng)在竣工當(dāng)月進(jìn)行，隱蔽工程及其他零星工程可根據(jù)實(shí)際情況安排驗(yàn)工收方時(shí)間。四、工作流程及各部門職責(zé)1、驗(yàn)工收方時(shí)必須三個(gè)部門以上及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人到場(chǎng)，例如路基土石方工程必須有工程部、計(jì)劃部、測(cè)量班人員參加，混凝土結(jié)構(gòu)物必須有工程部、計(jì)劃部、試驗(yàn)室人員參加，驗(yàn)工計(jì)價(jià)副組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)各部門職責(zé)安排其驗(yàn)工收方人員，做到數(shù)量、質(zhì)量、監(jiān)督三重把關(guān)，同時(shí)收方資料必須現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)；2、工程部負(fù)責(zé)工程數(shù)量、質(zhì)量及進(jìn)度獎(jiǎng)罰，驗(yàn)工收方后工程部計(jì)算施工隊(duì)當(dāng)月完成的合格成品工程數(shù)量，同時(shí)完成安質(zhì)部與試驗(yàn)室對(duì)本次驗(yàn)工收方的質(zhì)量7、簽認(rèn)工作，填制驗(yàn)工計(jì)量計(jì)算表、工程數(shù)量計(jì)算表、工程數(shù)量計(jì)量臺(tái)帳，其中變更、索賠部分必須注明，然后交計(jì)劃部，先由計(jì)劃部按計(jì)算表中數(shù)據(jù)填入工程數(shù)量計(jì)量臺(tái)帳，檢查是否超量，做到雙層復(fù)核，然后再返還工程部，由工程部報(bào)總工程師審批后，工程部于每月20日前將原件交于計(jì)劃部，履行部門之間簽收和部門存檔手續(xù)，并對(duì)驗(yàn)工計(jì)量計(jì)算表、工程數(shù)量計(jì)算表中的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性負(fù)責(zé)；3、物資設(shè)備部負(fù)責(zé)材料統(tǒng)計(jì)，應(yīng)根據(jù)工程部提供的工點(diǎn)用料計(jì)劃數(shù)量（定額）與施工隊(duì)進(jìn)行限額發(fā)料，當(dāng)該單項(xiàng)工程的材料發(fā)至限額的80時(shí)，物資部門就應(yīng)該向施工隊(duì)發(fā)出警告，并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；當(dāng)該單項(xiàng)工程的材料發(fā)至限額的98時(shí)，就不能再予發(fā)料，并須查找原因8、，做到前不清后不發(fā)，同時(shí)應(yīng)建立各種明細(xì)臺(tái)賬，并及時(shí)、準(zhǔn)確地予以登記，要將項(xiàng)目提供的主材和施工隊(duì)自行采購(gòu)的輔材分開(kāi)列帳，不得混淆，超過(guò)限額的材料消耗要在計(jì)價(jià)中扣除。于每月20日前完成各施工隊(duì)本次計(jì)價(jià)周期內(nèi)所領(lǐng)用材料的統(tǒng)計(jì)工作，填制應(yīng)扣主要材料統(tǒng)計(jì)表報(bào)送計(jì)劃部，履行部門之間簽收和部門存檔手續(xù)，物資部對(duì)應(yīng)扣主要材料統(tǒng)計(jì)表中的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性負(fù)責(zé)； 4、計(jì)劃部根據(jù)工程部提供的經(jīng)總工程師審批的驗(yàn)工計(jì)量計(jì)算表、工程數(shù)量計(jì)算表，按照合同約定的條款和單價(jià)填制驗(yàn)工計(jì)價(jià)明細(xì)表、工程支付匯總表、驗(yàn)工計(jì)價(jià)審批表和封皮，在每月24日前報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目總工、成本經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理審批，計(jì)劃部對(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)明細(xì)表、工程支付匯總表、驗(yàn)工9、計(jì)價(jià)審批表中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性負(fù)責(zé)；5、計(jì)價(jià)表應(yīng)一式三份，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、施工隊(duì)各執(zhí)一份。計(jì)價(jià)表由雙方相關(guān)人員簽字認(rèn)可后（施工隊(duì)先簽），由計(jì)劃部直接將計(jì)價(jià)表遞交到財(cái)務(wù)部，同時(shí)財(cái)務(wù)部門列帳時(shí)應(yīng)核對(duì)開(kāi)累計(jì)價(jià)數(shù)、質(zhì)保金和安全保證金，拒絕接受復(fù)印件計(jì)價(jià)表，全部原始計(jì)價(jià)資料存財(cái)務(wù)部入帳。 6、合同約定的各項(xiàng)應(yīng)扣金額在計(jì)價(jià)表中以“負(fù)數(shù)”反應(yīng)，財(cái)務(wù)掛應(yīng)付帳款并列進(jìn)成本。其中保證金在返還時(shí)必須填寫保證金返還申請(qǐng)表，由計(jì)劃部負(fù)責(zé)各項(xiàng)簽認(rèn)，完成后交予財(cái)務(wù)部方可進(jìn)行返還。 7、項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)必須按月進(jìn)行，做到完工隊(duì)伍撤離現(xiàn)場(chǎng)時(shí)辦完末次計(jì)價(jià)手續(xù)，末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)必須注明“末次計(jì)價(jià)”字樣，加蓋雙方公章，并讓施工隊(duì)注明無(wú)任何10、遺留問(wèn)題，項(xiàng)目部不得將遺留問(wèn)題移交公司。 8、對(duì)于已經(jīng)施工并上報(bào)業(yè)主但尚未批復(fù)的變更設(shè)計(jì)，項(xiàng)目部不得以業(yè)主未批復(fù)為理由對(duì)施工隊(duì)不計(jì)價(jià)，應(yīng)采用暫定單價(jià)按實(shí)際完成數(shù)量及時(shí)計(jì)量，避免長(zhǎng)時(shí)間不計(jì)價(jià)而引起的經(jīng)濟(jì)糾紛。 9、項(xiàng)目部對(duì)下計(jì)價(jià)實(shí)施臺(tái)帳法管理，計(jì)劃、工程、財(cái)務(wù)、物資部門按集團(tuán)公司責(zé)任成本管理體系有關(guān)要求建立相關(guān)臺(tái)帳并定期核對(duì)。工程與計(jì)劃部門要定期掌握工程進(jìn)度，防止超前計(jì)價(jià)或多計(jì)、漏計(jì)現(xiàn)象；財(cái)務(wù)部與計(jì)劃部要定期核對(duì)已計(jì)價(jià)金額，已撥付工程款額，防止超付款問(wèn)題發(fā)生；物資部門要以限額發(fā)料為依據(jù)和施工隊(duì)及時(shí)核對(duì)材料發(fā)生數(shù)量和金額，防止施工隊(duì)超領(lǐng)或套取倒賣材料現(xiàn)象。 10、如需使用施工隊(duì)的臨時(shí)用工和零星機(jī)械11、設(shè)備必須經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意后，再由經(jīng)辦人按要求填制用工/機(jī)械日?qǐng)?bào)單，并現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)，于每月20日前將施工隊(duì)本次計(jì)價(jià)周期內(nèi)原始簽單提交計(jì)劃部（必須報(bào)送原件，復(fù)印件無(wú)效），計(jì)劃部根據(jù)提交的原始單據(jù)填制臨時(shí)用工/機(jī)械計(jì)價(jià)表并進(jìn)入當(dāng)月計(jì)價(jià)資料；各隊(duì)相互之間借用的工、料、機(jī)的費(fèi)用可由各隊(duì)自行協(xié)商解決。 11、表中列有施工隊(duì)簽字的，必須由合同簽署人或經(jīng)書面授權(quán)的委托代理人簽字方可有效。 五、不予計(jì)價(jià) 對(duì)有下列情況之一的不予計(jì)價(jià)： 1、由于施工隊(duì)伍原因造成的超出設(shè)計(jì)部分的工程量； 2、非施工隊(duì)原因造成的超出設(shè)計(jì)部分而未經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可的工程； 3、施工過(guò)程缺少必要的檢查手續(xù)和未經(jīng)簽認(rèn)的； 4、工程質(zhì)量不合格，已明確返工或返工后未經(jīng)驗(yàn)收的； 5、未按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)的或無(wú)試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告，不能評(píng)定其質(zhì)量的； 6、自行采購(gòu)原材料、成品、半成品及設(shè)備無(wú)出廠合格證或經(jīng)鑒定不合格的； 在驗(yàn)工收方開(kāi)始前，各部門應(yīng)及時(shí)溝通信息，對(duì)不符合要求的項(xiàng)目一律不予計(jì)價(jià)。 六、其他 1、本辦法由公司成本管理部負(fù)責(zé)解釋。 2、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。3、各項(xiàng)目部可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改，但不得改動(dòng)本管理辦法中原則性條款。