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1、 x市x機(jī)械科技有限公司廠區(qū)廠房A、B、C、D、辦公樓、員工宿舍、高級(jí)宿舍A、B、動(dòng)力中心土建工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則目 錄一、 工程概況二、 編制依據(jù)三、 監(jiān)理工作目標(biāo) 四、 土建工程的特點(diǎn)五、 監(jiān)理工作流程六、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)架構(gòu)七、 監(jiān)理工作的方法及措施一、工程概況1、工程項(xiàng)目名稱：x市x機(jī)械科技公司廠區(qū)廠房A、B、C、D、辦公樓、員工宿舍、高級(jí)宿舍A、B、動(dòng)力中心2、工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：x市橋頭鎮(zhèn)大洲3、建設(shè)單位：x市x機(jī)械科技有限公司4、質(zhì)檢單位：5、安監(jiān)單位：6、設(shè)計(jì)單位：x市建筑設(shè)計(jì)院7、勘察設(shè)計(jì)：x地質(zhì)工程勘察院8、施工單位：x建筑工程公司9、監(jiān)理單位：x工程建設(shè)監(jiān)理有限公司10、工程概況2、：廠區(qū)工程分A、B、C、D、辦公樓、員工宿舍、高級(jí)宿舍A、B、動(dòng)力中心九棟。其中新建廠房A6330.148平方，兩層，13.8米高，最大跨為12米。廠房B4685.13平方，一層，9.3米高，最大跨12米。廠房C3820.71平方，一層，9.3米，最大跨為12米。廠房D7758.45平方，三層，16.25米高，最大跨12米。新建辦公樓54830.63平方，五層，18.4米高。高級(jí)宿舍A858.04平方，三層，10.5米高。高級(jí)宿舍B1938.24平方，六層，19.8米高。員工宿舍4308.25平方，六層21.5米高。動(dòng)力中心481平方，地上一層5.15米高，地下負(fù)3米。廠房B為預(yù)應(yīng)力管樁，以中3、風(fēng)化為持力層，其他均為天然基礎(chǔ)。施工場(chǎng)地包括綠化面積14220.14平方，道路 廣場(chǎng)面積11733.39平方，總停車位70個(gè)，地面停車70臺(tái)。二、編制依據(jù)1x市x機(jī)械科技有限公司廠區(qū)廠房A、B、C、D、辦公樓、員工宿舍、高級(jí)宿舍A、B、動(dòng)力中心工程監(jiān)理規(guī)劃2x市x機(jī)械科技有限公司廠區(qū)廠房A、B、C、D、辦公樓、員工宿舍、高級(jí)宿舍A、B、動(dòng)力中心工程設(shè)計(jì)圖紙3x市x機(jī)械科技有限公司廠區(qū)廠房A、B、C、D、辦公樓、員工宿舍、高級(jí)宿舍A、B、動(dòng)力中心工程的施工組織設(shè)計(jì)4建設(shè)工程施工合同 5. 行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)工程資料6. 主管部門現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)工程管理的文件規(guī)定三、監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到合格標(biāo)4、準(zhǔn)。安全目標(biāo): 無(wú)重大安全事故，工傷率為1.5以下。工期目標(biāo)：總工期365日歷天，自2012年 7 月 25 日起算。投資目標(biāo)：合同總造價(jià)： 2646.843萬(wàn)元四、土建工程的特點(diǎn)一、建筑形式x市x機(jī)械科技有限公司廠區(qū)建筑位于x市橋頭鎮(zhèn)大洲工業(yè)區(qū)，規(guī)劃總用地面積46694.41平方，總建筑面積為35664.41平方，其中計(jì)算容積總建筑面積3470.48平方，廠房面積22595.17平方，宿舍7104.53平方，配套建筑面積5964.71平方，不計(jì)算容積總建筑面積923.21平方，建筑物主體最高24.2米，最高層為6層，最大跨為12米，其中廠房A、B、C首層9.3米高支模，廠房D首層7米。綠化總5、面積14220.147平方，綠地占30.45，道路廣場(chǎng)面積占11733.39平方。二、結(jié)構(gòu)形式2.1基礎(chǔ)型式：廠房A、C、D、辦公樓、員工宿舍，高級(jí)宿舍A、B、動(dòng)力中心為天然地基，設(shè)計(jì)承載力不小于220KN；廠房B為樁基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)承載力 1200 KN。2.2主體結(jié)構(gòu)：框架結(jié)構(gòu)三、土建工程的特點(diǎn)3.1本工程場(chǎng)地地貌低山丘陵及山前沖洪積扇地貌單元，地面地勢(shì)平坦、開(kāi)闊，周邊建筑物稀少。地面標(biāo)高介于22.5824.36m之間，最大相對(duì)高差1.78m。經(jīng)地質(zhì)勘察，本工程的場(chǎng)地及地基等級(jí)為二級(jí)，綜合評(píng)定巖土工程勘察等級(jí)為乙級(jí)。巖土層按成因類型自上而下分別為：人工填土層，植物層，沖洪積層，殘積層，基巖為花崗6、帶。天然基礎(chǔ)持力層為粉質(zhì)粘土或砂質(zhì)粘性土，中風(fēng)化花崗巖或微風(fēng)化花崗巖；高強(qiáng)度預(yù)應(yīng)力管樁持力層為強(qiáng)風(fēng)化花崗巖。3.2 由于天然基礎(chǔ)工程可能為強(qiáng)風(fēng)化花崗巖或中風(fēng)化花崗巖，基礎(chǔ)底標(biāo)高控制和平整度控制難度較大；天然基礎(chǔ)工程中存有花崗巖石，給施工質(zhì)量事前控制帶來(lái)了不少難題，要求施工質(zhì)量方面的各項(xiàng)措施要嚴(yán)格監(jiān)督、貫徹落實(shí)到位。3.3 從技術(shù)和管理的角度對(duì)工程的投資進(jìn)行控制，對(duì)各項(xiàng)增加工程的必要性和合理性進(jìn)行分析，為建設(shè)方提供合理建議。3.4合理組織，以較快速度進(jìn)行基礎(chǔ)和地下室工程的施工也是本工程監(jiān)理工作的重要任務(wù)之一。3.5 本工程主體工程的施工全面展開(kāi)后，首先將D、A、B、C棟和動(dòng)力廠房設(shè)為兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立7、的工作面，同時(shí)這兩個(gè)工作面又會(huì)共用材料加工和輸入路線，協(xié)調(diào)管理工作任務(wù)量大。其中廠房A、B、C首層9米高支模，廠房D首層7米高支模，針對(duì)高支模危險(xiǎn)性較大，監(jiān)理單位嚴(yán)格按專家論證通過(guò)后的高支模方案施工。加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻要求施工單位整改，整改完成后再進(jìn)行下道工序施工。由于這兩個(gè)工作面為整個(gè)工程首批主體工程任務(wù)，分包施工單位和總包施工單位，施工方與勞務(wù)方，材料加工和運(yùn)輸工作等等各方人員和單位均是第一次進(jìn)入?yún)f(xié)同工作狀態(tài)，但作為整個(gè)工程首批向外展示的樓房，肩負(fù)一種特殊的責(zé)任。其二員工宿舍、高級(jí)宿舍A、B、辦公樓位置較為集中，全部為天然基礎(chǔ)，基礎(chǔ)開(kāi)挖后要求施工單位迅速做好地基壓板試驗(yàn)，在合格的情8、況下盡快做好混凝土澆筑工作。監(jiān)理工作要隨時(shí)跟進(jìn)且要實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度等各方面的預(yù)控。把好質(zhì)量關(guān)，把安全控制在0范圍。五、監(jiān)理工作流程為使建設(shè)監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，理順建設(shè)單位，監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)承包單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，現(xiàn)將主要監(jiān)理工作流程圖表示如下：一、 進(jìn)度控制工作流程圖確定施工總工期目標(biāo)承包單位開(kāi)工前提交施工組織設(shè)計(jì)及施工建設(shè)計(jì)劃否申報(bào)監(jiān)理工程師審核可施工方實(shí)施過(guò)程分段提交詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃申報(bào)否監(jiān)理工程師審核可責(zé)成承包單位采取措施實(shí) 施監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)際值與計(jì)劃值符合按計(jì)劃執(zhí)行二、 質(zhì)量控制工作流程圖工程施工申請(qǐng)工程開(kāi)工或每道工序完工后承包單位自檢不合格填寫（工程師評(píng)驗(yàn)單）監(jiān)理工程師質(zhì)9、量檢查監(jiān)理簽署（工程質(zhì)量許驗(yàn)單）進(jìn)行下一道工序三、 材質(zhì)核定流程圖：承包單位提出樣品和技術(shù)申報(bào)否監(jiān)理工程師審查可承包單位采購(gòu)附合格證進(jìn)場(chǎng)承包單位抽樣測(cè)試否監(jiān)理工程師核檢可投入使用四、 技術(shù)聯(lián)系工作流程圖承包單位提出聯(lián)系內(nèi)容重大建設(shè)單位否申報(bào)總監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)單位可承包單位實(shí)施五、 隱蔽工程驗(yàn)收：申報(bào)承包單位驗(yàn)收、認(rèn)可分包申報(bào)可監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證可工程隱蔽六、 工程驗(yàn)收流程圖：承包單位自檢合格后提出預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)理單位就存在的問(wèn)題作書面意見(jiàn)承包單位整改監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)承包單位提交工程提出工程竣工報(bào)告建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，承包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)10、監(jiān)督部門及其他有關(guān)單位參加不合格合格設(shè)計(jì)單位提交工程質(zhì)量檢查報(bào)告監(jiān)理單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告合格進(jìn)行整改或重新組織竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收備案進(jìn)入保修階段七、 施工階段工程造價(jià)控制工程程序：71索賠控制程序：熟悉施工合同，分析索賠因素，協(xié)助建設(shè)單位制定防范承包單位索賠的措施落實(shí)防范索賠措施，防止出現(xiàn)索賠當(dāng)發(fā)生索賠事件時(shí)，審查承包單位提出的索賠申請(qǐng)，索賠依據(jù)監(jiān)理工程師調(diào)查取證，簽署索賠意見(jiàn)，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)建設(shè)單位簽署索賠意見(jiàn)，用時(shí)反饋給索賠方72工程進(jìn)度款支付及施工結(jié)算審核控制圖：承包單位提出申請(qǐng)承包單位補(bǔ)充資料修改不合格監(jiān)理工程師審查 監(jiān)理工程師簽署審查，報(bào)建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批，及時(shí)反饋承包單位11、協(xié)助建設(shè)單位辦理工程進(jìn)度款支付或施工結(jié)算六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)架構(gòu)一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)本工程設(shè)二級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，公司內(nèi)設(shè)監(jiān)理總部，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)駐地監(jiān)理分部。監(jiān)理總部主要負(fù)責(zé)人員管理及技術(shù)管理等總的工作，包括制定有關(guān)制度管理辦法，人員調(diào)配及專業(yè)協(xié)調(diào)，重大技術(shù)方案和措施的審批，并根據(jù)工程進(jìn)度的需要隨時(shí)派出水、電及投資控制專業(yè)人員，配合進(jìn)行監(jiān)理工作或指導(dǎo)工作，充分發(fā)揮我公司人才密集，技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)。駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理分部，是各項(xiàng)目監(jiān)理的直接責(zé)任者，負(fù)責(zé)具體實(shí)施項(xiàng)目的“三控兩管一協(xié)調(diào)”。項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖監(jiān)理公司總部建設(shè)單位總 監(jiān)協(xié) 調(diào)設(shè)計(jì)單位總監(jiān)代表承包單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部信息管理合同檔案 資料預(yù)算建 筑結(jié) 構(gòu)給排水電 氣七、監(jiān)12、理工作的方法和措施一、方法（事前、事中、事后控制）1施工階段的投資控制、事前控制：（1） 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)的標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程常用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制適點(diǎn)。（2） 預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)，制定防范對(duì)策，減少向業(yè)主的索賠。（3） 按合同確定向乙方提供條件（如提交施工現(xiàn)場(chǎng)等），不要違約造成索賠條件。（4） 按合同要求，如期、如質(zhì)、如量提供由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要造成索賠條件。（5） 按合同要求及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠事件。2投資事中控制（6） 按合同規(guī)定及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成索賠條件。（7） 施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)13、材料及其它外部協(xié)調(diào)事宜，不要造成索賠條件。（8） 工程變更、設(shè)計(jì)代表性要審查，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)測(cè)分析。（9） 嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及費(fèi)用支出的停工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等簽證。由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后復(fù)核簽后方有效。（10） 按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完成工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)收，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面。（11） 按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。（12） 完善價(jià)格制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。（13） 檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。（14） 定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。（15） 定期、14、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。3. 事后控制（16） 審核施工單位提交的工程結(jié)算單。（17） 公正地處理施工單位提出的索賠。二、 施工階段的進(jìn)度控制1、 事前控制（1） 編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃（2） 審核施工單位提交的施工計(jì)劃，審核其合理性（3） 審核施工單位提交的施工方案，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。（4） 審核施工方提交的施工總平面圖，看其是否現(xiàn)方案、進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)合理。（5） 制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)。2、 事中控制（1） 建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志，如實(shí)記載每日的部位及影響工程進(jìn)度的各種因素。（2） 工程進(jìn)度的檢15、查，計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的差異。（3） 按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。（4） 有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面影響進(jìn)度的簽證。（5） 工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理骨偏差分析原因。作出相應(yīng)的調(diào)整措施和方案，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。（6） 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決問(wèn)題，提出要求，確保進(jìn)度。（7） 定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程進(jìn)度情況。（8） 為工程已付款支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面的認(rèn)證。3、 進(jìn)度的事后控制（1） 制定總工期不突破的對(duì)策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，或少技術(shù)問(wèn)題時(shí)間，實(shí)行平行流水主體交叉作業(yè)等組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，工作人數(shù)，增加工作班次等。經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)，提交獎(jiǎng)金水平等。其它配套措施：如改善外部配合條件，16、改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。（2） 制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。（3） 調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料、設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃。在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。三、 施工階段的質(zhì)量控制：1、 質(zhì)量的事前控制（1） 熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)（設(shè)計(jì)、驗(yàn)收）（2） 施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收。（3） 施工隊(duì)伍的資質(zhì)。（4） 工程所需原材料半成品的質(zhì)量控制。（5） 施工機(jī)械的質(zhì)量控制。（6） 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。（7） 協(xié)助施工單位完善質(zhì)保體系。（8） 審核施工方關(guān)于材料、制品試料取樣人的試驗(yàn)方法，成品保護(hù)的措施。（9） 施工單位試驗(yàn)室的資料考察。（10）完善質(zhì)量報(bào)表，質(zhì)量事故的報(bào)告制度。2、 質(zhì)量的17、事中控制（1） 施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制序號(hào)工程部位質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段目標(biāo)1土方開(kāi)挖范圍及邊線測(cè)量合格高程測(cè)量2管樁基礎(chǔ)軸線、標(biāo)高、垂直度測(cè)量 合 格樁體質(zhì)量檢查現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)承載力按基樁規(guī)范檢測(cè)外觀現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)電焊現(xiàn)場(chǎng)檢查接樁與壓樁現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，記錄樁頂標(biāo)高測(cè)量3主體結(jié)構(gòu)工程軸線、標(biāo)高及垂直度測(cè)量合格斷面尺寸測(cè)量鋼筋數(shù)量、直徑、位置、標(biāo)頭現(xiàn)場(chǎng)檢查、測(cè)量施工縫處理旁站砼強(qiáng)度、配合比現(xiàn)場(chǎng)制作成塊、審核坍落度、強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告預(yù)埋件型號(hào)、位置、數(shù)量現(xiàn)場(chǎng)檢查、測(cè)量4門砂漿強(qiáng)度等級(jí)（配合比）砂漿配合比或旁站灰縫旁站門窗洞口位置量測(cè)埋件現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)5室內(nèi)裝修材料試驗(yàn)室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度要求作樣板間室內(nèi)地、墻厚度、18、平整度要求作樣板間6門窗工程木門窗位置、尺寸要求作樣板間鋁合金定位、關(guān)閉、開(kāi)頭要求作樣板間7屋面防水工程找平層：厚度、坡度、平整度、防裂紋觀察、量測(cè)防水層：填、嵌、粘結(jié)、平整觀察水落管、安裝、接頭、排水觀察模板分項(xiàng)工程允許偏差項(xiàng)目：1、軸線位移花接木 墻、柱、梁 5mm2、軸線標(biāo)高 5mm3、截面尺寸 墻、柱、梁 2mm4、每層垂直度 3mm5表面平整5mm6、預(yù)留洞 中心位移 10mm鋼筋綁軋分項(xiàng)工程允許偏差項(xiàng)目1、 網(wǎng)眼尺寸 20mm2、 滑架的寬度、高度 5mm3、 受力鋼筋間距 10mm 排距 5mm4、箍筋、構(gòu)造筋間距 20mm5、鋼筋彎起點(diǎn)位 20mm6、受力鋼筋保護(hù)層： 梁柱 519、mm 墻板 3mm砼分項(xiàng)工程允許偏差項(xiàng)目：1、軸線 墻、柱、梁 8mm剪力墻 5mm 2、 垂直度 5m以下 8mm 全高 H/1000且不大于303、截面尺寸 +8，5mm4、表面平整（2m長(zhǎng)） 8mm5、電梯井：井筒長(zhǎng)寬對(duì)定位中心成 +25，0mm 井筒全高垂直度 H/1000且不大于306、預(yù)留洞中心線位置 15mm砌體分項(xiàng)工程允許偏差：1、軸線位移 10mm2、墻面垂直度（每層） 5mm3、表面平整度 8mm4、水平灰縫平直度 10mm5、門窗洞口寬度 5mm裝修工程允許偏差：1、 門窗洞口寬度 4mm2、 陰陽(yáng)角垂直 4mm3、 立面垂直 5mm4、 陰陽(yáng)角方正 4mm飾面板質(zhì)量允許20、偏差：1、 立面垂直 室內(nèi) 2mm 室外 3 mm2、 表面平整 1 mm3、 陽(yáng)角方正 2 mm4、 接縫高底 0.5 mm飾面磚質(zhì)量允許偏差：1、立面垂直室內(nèi) 2mm室外 3mm2、表面平整2mm3、陽(yáng)角方正2 mm4、接縫高底 下 0.5mm2）工序交接檢查上道工序完成后，先由施工單位自檢、考核認(rèn)為合格后，再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其他代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢查，檢驗(yàn)合格的，方能進(jìn)行下道工序。3)隱蔽隱蔽工程檢查驗(yàn)收工程完成后，先由施工單位自檢，專職人員初檢合格后填報(bào)工程質(zhì)量驗(yàn)收單，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。4）工程質(zhì)量事故的處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準(zhǔn)處理品工程質(zhì)21、量事故的技術(shù)措施、處理效果的檢查。5）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)下達(dá)停工指令為確保質(zhì)量，出現(xiàn)下述之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。 未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出的，未采取有效的改正或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。 擅自將工程轉(zhuǎn)包。 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。 無(wú)可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征。 其它。6、嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。7、質(zhì)量技術(shù)簽證。凡具法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署，專業(yè)工程師可在質(zhì)量、技術(shù)資料上簽字。8、行使好質(zhì)量否決權(quán)。施工單位22、工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見(jiàn)。9、行使好質(zhì)量監(jiān)理日志。10、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。11、定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量的情況。四、 質(zhì)量事后控制1、 凡單位單項(xiàng)工程完工后，施工單位初檢合格后，再提出驗(yàn)收申報(bào)表，由驗(yàn)收單位組織初步檢驗(yàn)。2、 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收施工單位提交竣工資料，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)合格后再由總監(jiān)全面檢查、驗(yàn)收合格后質(zhì)檢站驗(yàn)收。五、 監(jiān)理措施投資控制1、組織措施：建立健全的監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。2、技術(shù)措施：審核施工組織的計(jì)劃和施工方案，合理開(kāi)支施工措施，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工。3、經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際23、費(fèi)用的比較分析。4、合同措施：按合同條款支付工程款，防止過(guò)早過(guò)量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對(duì)方提出索賠條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。質(zhì)量控制1、組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。2、技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施。3、經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。進(jìn)度控制1、組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。2、技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計(jì)劃體系，增加同進(jìn)作業(yè)的施工面，采用高效能的技術(shù)總是時(shí)間。3、經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)由于承包主的原因，拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。4、合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。