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1、重慶新龍湖物業(yè)管理有限公司質(zhì)量體系文件 文件編號(hào)：XZ-16版本號(hào)：C 修改狀態(tài)： 生效日期：2004年2月1日人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表作業(yè)指導(dǎo)書1.0 目的清晰各部門人員分配、為優(yōu)化崗位作出數(shù)量統(tǒng)計(jì)2.0 適用范圍行政部對(duì)公司員工數(shù)量的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)3.0 管理內(nèi)容3.1 各月人員變動(dòng)狀況統(tǒng)計(jì)3.1.1 本月1日篩選上月入職人員；將上月入職人員按管理處及部門分類；列出管理處、姓名、入職日、工資級(jí)別、部門統(tǒng)計(jì)出本月入職人員名單。3.1.2 本月1日篩選上月離職人員名單; 列出管理處,姓名,入職日,轉(zhuǎn)正日,離職日,部門,離職原因。統(tǒng)計(jì)本月離職人員名單。3.1.3 本月1日篩選上月轉(zhuǎn)正人員名單; 列出管理處,姓名2、,入職日,轉(zhuǎn)正日,部門,工資級(jí)別，統(tǒng)計(jì)本月轉(zhuǎn)正人員名單。3.1.4 將上列各表制成清單，分別為：*年*月入職人員名單、*年*月離職人員名單、*年*月轉(zhuǎn)正人員名單。將三張清單交行政部主管、經(jīng)理簽字審核后交財(cái)務(wù)。3.1.5 通過以上各“入職人員名單”“轉(zhuǎn)正人員名單”“離職人員名單”在每月3日前在半個(gè)工作日內(nèi)制作成人事簡(jiǎn)報(bào)。3.2 統(tǒng)計(jì)各管理處及部門人員明細(xì)3.2.1 以管理處為單位對(duì)管理處下各部門人員增減情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3.2.2 將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)交管理處主任及財(cái)務(wù)核對(duì)。3.2.3 通過簡(jiǎn)報(bào)中人事增減數(shù)據(jù)，考慮人員配備是否符合目前公司發(fā)展。a) 根據(jù)人事統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù),查看每月離職人員數(shù)量如低于公司現(xiàn)目前崗位配置標(biāo)準(zhǔn)0.5個(gè)崗一般基層員工在4個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)上崗,管理層員工應(yīng)在七個(gè)工作日內(nèi)上崗補(bǔ)充。b) 根據(jù)人事統(tǒng)計(jì)人事增減數(shù)據(jù),按新入職員工所占比例應(yīng)對(duì)培訓(xùn)力度作出調(diào)整。4.0 相關(guān)記錄4.1 入職人員名單4.2 轉(zhuǎn)正人員名單4.3 離職人員名單編寫：鄧爽 審批：郝紅兵全文共2頁 第- 2 頁