午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、工程管理細則連云港XX燃氣公司年3月一、目的及意義為確保公司各項工程施工的質量、進度，規范燃氣管道工程管理，特制定本施工管理細則。二、工程管理模式簡述燃氣工程采用總承包模式，設計施工、物資采購均由專業化公司管理運作。涉及燃氣工程建設的全部業務劃歸工程公司運作，涉及工程物資采購的全部業務劃歸能源物流公司。監理公司由燃氣公司在控股公司準入的范圍內自行聘用，作為第三方對工程質量進行全過程管理。 三、工程管理職責范圍1.燃氣公司（工程技術部）1）組織合同評審工作和設計圖紙會審工作。2）負責辦理路由手續及費用。3）對工程公司項目部報送的施工計劃進行確認并核實計劃完成情況。4）監督工程進度進展情況并提供必2、要支持。5）抽查工程質量，有權要求工程公司對各類質量問題作出合理解釋并限期整改。6）檢查工程進度，對跟進施工不及時的工程，發放工程催辦單并限期完成。7）負責監理的管理。8）負責組織監理、工程公司項目部進行竣工驗收，并對竣工資料和工程量進行確認。9）負責單項工程綜合評定并及時將評定結果和存在問題反饋項目部。10）負責工程結算審核工作。2.工程公司（項目部）1）按照燃氣公司下達工程建設任務，及時安排施工計劃，并負責工程量和施工能力的綜合平衡及任務分配，按期完成施工任務。2）參與合同評審，負責工程設計。3）施工過程中的協調及費用全部由工程公司（項目部）負責。4）負責向燃氣公司（工程技術部）及時上報各3、類計劃、統計報表及工程信息。5）負責竣工資料的整理匯編并按時報送燃氣公司工程技術部。6）協助燃氣公司完成大型搶修搶險任務。3.能源物流公司負責工程建設所需材料、物資的采購和及時供應，保證所采購物資質量符合國家相關技術和規范要求。并負責對所供應的材料質量進行跟蹤，對出現的質量問題進行處理。4.監理公司（天達連云港監理組） 與燃氣公司簽訂年度監理協議，負責燃氣工程項目施工的全面監理。四、機構設置1.燃氣公司組織機構圖：工程技術部主任工程負責人工程協調員監 理計劃統計員資產管理員預決算管理員2.工程公司組織機構圖：五、工程計價與結算1、計價方式：1）民用戶立戶及中壓管網：采用工程總包計價法(大包干計4、價方式)；2）工福戶、零散工程及民用戶零散戶：采用綜合單價法(即現行的綜合單價計價方式)。3）高壓、次高壓管線和場站工程：采用工料單價法(即定額計價方式)。2、工程付款：常規工程在竣工驗收合格后，按結算付款；非常規工程特殊情況下為保證工程施工進度，燃氣公司向工程公司及時撥付一定額度的工程預付款，非常規工程竣工驗收合格后，按決算付款。六、業務流程1、合同評審：燃氣公司：1) 合同評審前由市場部提前一天發出通知，由工程技術部組織市場部和項目部（設計人員）進行現場評審，共同確定施工及供氣期限。2)市場部依據設計需求(見資料清單)提供必要的設計前期資料，資料不全的由市場部協助設計部門共同進行現場勘查解5、決。3) 燃氣公司按設計方案辦理所有路由的手續，路由審批后施工過程中的協調全部由工程公司負責，必要時甲方予以協助。工程公司：1) 參加合同評審現場查看工作，共同確定設計方案。2)根據設計方案及現場情況確定施工工期。2設計要求燃氣公司1)依據用戶發展合同和公司管網投資計劃，建立單項工程項目，下達世紀委托書。2) 組織相關人員進行項目圖紙會審。工程公司：1)設計室負責設計燃氣公司委托的各類設計任務(包括日常預算、概算、管網規劃等設計工作)；依照國家相關技術標準完成設計。2)設計時間進度依照雙方共同確認的時間標準執行。3)向燃氣公司提供圖紙資料的數量：竣工資料：外網：6套(運營2、總部1、用戶1、技6、術存檔2)戶內：4套(燃氣公司2、總部1、用戶1)施工資料：外網：4套圖表（監理1、協調1、運營1、存檔1）戶內：3套圖+4套表3 、物資采購能源物流公司1)負責工程公司工程建設所需主材料、物資的采購，提供有關的材料合格證明和檢驗證明。 2)日常物資采購按照工程公司提供的材料需求計劃進行采購，特殊物資采購按雙方確認的采購周期進行采購，臨時加急采購雙方溝通協商解決。燃氣公司：燃氣公司留下一名物資管理人員與能源物流接口（工程材料審核、訂單下方、材料款結算等工作，人員歸工程技術部管理）。物資結算必須至少一月結算一次。工程公司：1)工程公司負責設立材料倉庫和倉庫管理。2)工程公司每月 5 日前向能源物7、流公司提供“材料月度需求計劃 ；除制定月度施工計劃外，每周還要制定滾動計劃，及時將工程計劃偏差反饋能源物流公司。在項目發生設計變更后的一個工作日內將設計變更反饋能源物流公司。3)對于加急物資的采購，工程公司須書面向能源物流公司提出物資加急采購申請單。4)項目部技術科應每月進行單項工程領、用、余的材料核對工作。5)物資結算價格：年度結算統一執行三方確認的年度材料價格，材料單價受市場影響變化較大時，三方協商解決。4、工程施工管理燃氣公司：1）工程技術部設置施工項目負責人，對項目實行全過程管理。2）計財部收到工程進度款后及時以書面形式通知工程技術部，工程技術部按照進度款項安排施工進度。3）工程技術部8、負責組織工程竣工驗收。 監理組：監理負責工程現場質量、進度、安全、成本控制管理，為工程建設管理第一責任人。工程公司（項目部）：1) 按照燃氣工程技術部下達任務單，制訂工程施工計劃報工程技術部審批后執行。2）必須及時完成工程進度任務，工程完工及時率必須達到100%，滿足客戶需求。3）按照大包要求，負責工程協調工作；如因施工造成用戶的有效投訴，承擔全部責任。4）成立 “零散施工隊”，以滿足大量零散客戶安裝的需求，零散戶完工周期為7天。5）配齊必備的施工器具設備，按時上報各種施工（人員）資質，保證施工質量，工程一次驗收合格率達到90%以上。5、 工程竣工驗收： 1） 自檢：工程公司項目部所有報驗的工9、程必須經過自檢合格，資料齊全后方可提交竣工驗收申請。2）資料審查：竣工資料由監理和項目負責人預審合格后，連同竣工驗收申請上報工程技術部審查合格后，下發驗收通知。3）竣工驗收：（1）工程技術部負責組織工程竣工驗收。（2）參加驗收部門人員：由工程技術部、安保部、運營部、客服部、調度中心、監理、項目部組成。（3）驗收內容和要求：現場驗收合格后，驗收部門人員共同進行單項工程綜合評定，并在綜合驗收報告上簽字確認，保證一次驗收合格率90%以上。4）竣工資料簽證和結算：竣工簽證必須在竣工驗收后3日內完成，竣工結算一般在10內完成。6、工程交接：工程竣工驗收合格后，相關人員在竣工資料同時簽字，簽字時間即為管網10、運行部接管工程時間，戶內工程送氣后由客服部負責抄表收費和維護。驗收、送氣后，項目部必須按照要求處理遺留問題以及一年內負責工程免費保修。其相關流程另行制訂。七、獎勵與處罰1）項目部必須按照單項工程建設合同安排月、季、年度施工計劃，及時上報工程技術部審核調整，并按工程技術部審核確定后計劃執行施工，計劃完成率須達到95%以上。月度完成計劃偏差1%，獎罰1000元。2）單項工程應按合同及時完工驗收，對與及時完工的給予工程造價1%予以獎勵，單項未能按期完工，延誤竣工日期，每拖延一天罰款500元。3）對于城市建設跟路施工和房地產開發小區配套施工，由于項目部自身（人員、材料、設備等）原因，延誤最佳施工時機，11、導致增加相關費用由其負責，并給予2000元處罰，并責成采取緊急補救措施。4）安排合理的工期，燃氣公司（工程技術部、市場部）積極協調建設單位，工程技術部下發單項工程合同時給予項目部合理工期范圍。如果項目部因故需長工期，須與委托建設單位協商經其認可并經工程技術部同意，不得引起用戶投訴。5）施工質量必須符合國家規范和設計要求，提高一次驗收合格項。在初驗中出現一處不合格點視情節輕重分別給予100500元不等的罰款，記入檔案并限期整改。整改完成后重新進行驗收。如逾期未改或整改不到位，視情節輕重予以5002000元不等的罰款。6）施工過程必須按要求采取安全措施：（1）對在施工中沒有采取相關安全防護措施的項12、目，每發現一項目次罰款1000元。（2）在高空作業和其他危險作業時沒有采取保護措施，每發現一人次罰款100元。（3）在工程驗收和運營管理過程中，發現因施工質量而造成安全隱患，每發現一處處罰2000-20000元。6）對于帶氣置換碰接的項目，按流程辦理相關批準手續，并按帶氣置換碰接方案嚴格執行，如發現私自帶氣碰接，每發現一次處罰5000-50000元。7）項目竣工后，必須按期提供合格的竣工資料，如發現竣工資料存在如下問題：不及時、不完整、不準確、不規范，每發現一項處罰500元。八、獎罰流程執行XX集團全面信息化工程類承包商罰款流程（PSEM-）本業務流程說明與使用范圍 該流程適用于由于工程施工質13、量、用戶投訴、施工周期、安全、材料損耗造成材料成本超出工程總成本等方面的原因，燃氣公司依據總承包合同和服務水平協議相關條款的規定對承包單位進行罰款的過程。 本流程的流程驅動為：無。本流程的流程輸出為：工程扣款流程。 目前燃氣公司均需要此流程，主要執行部門為燃氣公司工程技術部。業務流程圖業務流程步驟步驟編號操作用戶步驟描述事務代碼備注10工程技術部項目負責人項目負責人根據單項綜合評價信息和合同條款等其它信息匯總工程存在問題，并根據制度擬定施工罰款申請單。N/A質量問題要求現場拍照，工程問題包括：用戶投訴問題，安全問題，文明施工問題，施工工期問題，竣工結算及時性問題及工程材料損耗等。20工程技術部14、主任主任審核施工罰款單，將存在問題和罰款額度信息下發給承包單位。N/A30承包單位相關人員承包單位相關人員接收工程罰款通知（含原因、金額等），判斷是否要求申訴，申訴轉步驟40，不申訴轉步驟50。N/A在接到甲方罰款通知單后，3個工作日內提出申訴，3個工作日內沒有進行申訴的，罰款有效40工程主管領導工程主管領導在受理施工方提出的申訴后，協調雙方處理，判斷是否罰款，罰款轉步驟金額判斷，不罰款流程結束。N/A燃氣公司接到承包商申訴后，2個工作日內完成應訴處理，2個工作日內沒有應訴，罰款無效50工程主管領導依據實際情況，工程承包合同和服務水平協議相關條款，確定工程類承包商罰款金額。罰款大于2000元，轉步驟70，罰款小于2000元，轉步驟60。N/A60工程主管領導審批施工罰款單。N/A70總經理審批施工罰款單。N/A80工程技術部項目負責人項目負責人將審批的施工罰款單下發給本地財務部門和承包單位。本地財務部門按照FI-工程扣款流程相關規定執行財務處理。N/A90承包單位相關人員承包單位相關人員接收施工罰款單。N/A