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為提高公司建設工程管理水平，進一步規范公司建設工程施工階段的管理，根據國家有關法律、法規和行業標準，結合公司建設工程的實際，特制定本辦法建議刪除。2、適用范圍 公司投資的新建、改建、擴建工程項目施工階段的管理工作，應遵守本辦法。3、術語建設工程：經批準按照一個總體設計進行施工，經濟上實行統一核算，行政上具有獨立組織形式，實行統一管理的建設工程基本單位。它由一個或若干個具有內在聯系的單位工程所組成。4、職責4.1建設工程實施前的可研、立項、安全環保、土地、規劃、設計、施工圖審查、設備訂貨、三通一平等前期工作按公司投資管理辦法的要求和職責分工落實。4.2工程招投標管理由5、公司招標管理部門負責。4.3公司管理的工程項目的消防、人防報審由內保中心負責辦理，防雷報審、特種設備報審由生產管理部負責辦理，建筑節能報審、施工許可證（包括質量監督手續、安全監督手續、檔案管理手續、建筑渣土排放手續等）由工程管理部負責辦理。各工程建設單位對照上述工作，按單位內部職責分工落實管理部門。4.4建設工程的施工發包、監理發包至竣工驗收結算等施工階段全過程的管理，由工程管理部門負責。各工程建設單位要按工程管理的要求，落實管理工程的機構和人員、分工及工作職責。4.5建設工程的安全、文明、環保管理按公司屬地管理的原則實施管理。公司安全環保部門負責指導、檢查和監督管理，公司和各單位工程管理部門6、配合。4.6公司工程管理部門對有限公司？授權各單位管理的工程、本埠全資子公司投資建設的工程施工階段的進度、質量、竣工驗收進行指導、檢查和監督管理，對竣工結算進行復審或委托符合要求的造價咨詢機構進行復審。4.7工程竣工后的負荷試車由各使用單位負責組織實施，工程管理部門配合。4.8工程竣工結算的審計工作，由公司監察審計部負責。 5、管理程序/要求5.1 工程發包5.1.1工程發包前各建設單位和有關部門應落實以下工作：1）建設工程立項和依法核準或備案，建筑用地規劃（含土地使用證）和建設工程規劃許可（含修建性詳規），項目安全、環保評價；2）施工圖設計文件的第三方審核或公司組織的審核，消防、人防和防雷的7、設計審查；3）供水、供電、交通、通訊和施工場地障礙物等外部建設條件；4）其他應當具備的條件。5.1.2工程發包采用招標方式，具體辦法和要求按公司招投標管理辦法執行。5.1.3工程發包前工程管理部門應組織施工圖內部會審建議明確審核的內容及要求。涉及使用功能和生產工藝的應征詢使用單位的意見和建議，使用單位應組織專門人員進行全面審核。5.1.4工程招標實行工程量清單報價。招標前各單位工程管理部門應依據批準的施工圖設計文件和投資管理/設計管理部門提供的施工圖、施工圖預算和投資限額，按建設工程工程量清單計價規范GB50500編制招標工程量清單和招標控制價。投資管理/設計管理部門未提供施工圖預算的，工程管8、理部門應編制施工圖預算。當施工圖預算或招標控制價超過投資限額時，須向投資管理/設計管理部門反饋意見，修改施工圖設計或增補投資額。5.1.5招標文件應附詳細、明確的合同條件，對合同專用條款的相關內容提出招標要求。建設單位應當將工程發包給具有相應資質等級的施工單位、工程監理單位。建設單位不得將建設工程肢解發包。對有專業要求的專業分包或工程分包要在合同中明確約定。對分包單位的資質要進行審查確認。5.1.6工程合同應統一采用建設工程施工合同（示范文本）GF-0201、建設工程監理合同（示范文本）GF-0202。工程合同的簽訂和管理按公司合同管理辦法執行。5.2工程開工5.2.1工程開工前，質量監督手續9、已辦理。需辦理施工許可的工程項目，由工程管理部門負責到工程當地建設行政管理部門辦理。需辦理消防、人防、防雷、建筑節能、特種設備等專項施工備案的項目，各相關單位/部門已辦理5.2.2工程管理部門應督促承包單位、監理單位做好開工前的各項準備，并完成以下工作：1）召開首次工地監理例會，宣布對項目監理機構和總監理工程師的授權，介紹各方開工準備情況；2）組織設計技術交底和施工圖會審；3）審批施工組織設計/施工方案和施工進度計劃及質量安全保證措施、監理規劃、監理實施細則；5.2.3工程管理部門檢查落實各方工程開工準備情況后，批準工程開工。5.3 質量管理5.3.1建設單位的工程質量管理工作應依據國家現行的10、法律法規、行業規范和標準、批準的施工圖設計文件和工程合同進行。嚴格執行建設工程質量管理條例。5.3.2公司的建設工程施工依法實行質量監理和質量監督制度。5.3.3鼓勵爭創優質工程。工程施工招標實施優質優價，對具備條件創建（省）部優、國優的工程項目，可設置優質工程評分/計分相關條件和計算方式。5.3.4工程施工合同中對工程質量目標、工程質量管理要求和質量違約責任要明確約定。5.3.5施工圖設計文件的深度應當符合國家規定的設計深度要求，能據以編制施工圖預算，能據以安排材料、設備定貨和非標準設備的制作，能據以進行施工和安裝，能據以進行工程驗收。由誰判定？不符合怎么辦？5.3.6建設單位必須向有關施工11、監理單位提供與建設工程有關的原始資料、施工現場及工程施工所必需的毗鄰區域內的基礎資料，且應真實、準確、齊全。5.3.7建設單位不得明示或暗示施工單位違反工程建設強制性標準，不得明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備，降低建設工程質量。5.3.8各單位工程管理部門，在工程施工過程中，須按規范、標準、合同的要求對施工單位、監理單位的質量管理行為和工程實體質量進行全過程的監督管理，把好工程材料、構配件、隱蔽工程、工程半成品和成品驗證驗收的質量關。5.3.9各單位工程管理部門要對工程項目施工階段的試驗試車進行監督和驗證，對監理預驗收合格的工程組織工程竣工驗收，配合使用單位進行系統12、聯動試車和系統負荷試車。竣工驗收和試車合格的工程，要及時辦理工程竣工驗收和工程移交手續、簽認工程項目和財產移交清單，進行質量評價和合同履約評價。公司工程管理部門應參與有限公司授權各單位管理的工程、本埠全資子公司投資建設的工程的試車和驗收，并進行檢查、指導和監督管理。各單項專業工程的竣工驗收，由公司/各單位相關管理部門按專業規定辦理表述的再具體些。5.3.10公司建設工程依法實行質量保修制度、實施工程質量保證金（保修金）管理。保修的范圍、內容、方法、最低期限按建設工程質量管理條例等國家和地方相關規定執行；工程的缺陷責任期和質量保修金按建設工程質量保證金管理暫行辦法執行。5.3.11工程質量事故要13、認真按照報告、調查、處理的要求嚴格落實。1）發生工程質量事故時要逐級向公司工程管理部門和工程質量督部門書面報告，發生重大質量事故要按照相關規定進行處理并上報相關建設行政管理部門。2）各單位工程管理部門應加強質量事故的管理，對質量事故的處理堅持“事故原因不調查清楚不放過、當事人和職工沒有受到教育不放過、事故責任人沒有受到處理不放過、沒有切實可行的防范措施不放過”的原則。5.3.12各單位工程管理部門要積極開展工程質量信息管理工作。1）建設單位工程質量信息包括：各類質量報表、質量管理活動、質量工作計劃、工程創優信息、質量問題/質量事故分析、處理和統計等。2）質量信息要按月收集統計，按年統計上報公司14、工程管理部門。5.4 進度管理5.4.1建設工程施工進度安排計劃要滿足公司生產經營和可持續發展的總要求。工程管理部門應編制既滿足要求又合理可行的“工程施工總進度控制計劃”，明確工程建設的總工期和階段性工期目標。5.4.2工程招標和簽訂工程施工合同時，要明確和約定工程施工的階段性工期和總工期要求，并有明確的違約責任。對不可抗力、不利物質條件、異常惡劣的氣候條件等可能導致工程工期延期的各類可能因素，合同中應有明確約定。5.4.3工程開工前，應對施工單位編制的工程施工進度計劃，對照招投標文件/施工合同進行審查確認。不得單方面改變合同約定的工期計劃和進度目標。5.4.4施工過程中，應對工程進度實施周管15、理、月考核。每月審批工程進度款時要同時審批下月施工進度計劃。不得單方面壓縮合同約定的工期。工程管理部門要積極協調設計管理、設備和材料供應、工程使用單位/部門、項目監理機構的各類工作，確保設計服務、設備/材料供應和現場管理配合滿足現場工作的需要。5.4.5階段性進度目標出現嚴重偏差時，工程管理部門應會同項目監理機構召集承包單位和其他在關單位專題討論，分析原因并提出改進措施。不得以降低工程質量趕工。5.4.6當因非承包單位的原因造成工期延期事件時，工程管理部門相關管理人員應作好記錄，收集延期事件的相關數據和證明材料，按合同約定辦理工期延期手續，報單位主管領導審定后批準確認。5.4.7建設工程竣工驗16、收后，對工程實際工期要進行審定確認，按合同約定進行履約評價。5.4.8公司工程管理部門對有限公司授權各單位管理的工程、本埠全資子公司投資建設的工程的進度目標要進行檢查和監督管理。5.5 安全文明施工和環境保護管理5.5.1公司建設工程發包實行安全準入制度，工程不得發包給未經安全管理部門審查合格的施工單位。5.5.2公司建設工程的安全文明和環保管理，按屬地管理的原則，納入工程所在地單位的安全環保管理、考核范圍。各單位要按公司安全、環保管理制度的規定，加強建設工程安全生產和環境保護責任制度的建立與完善、落實管理職責和要求。公司安全環保部門負責指導、檢查和監督管理。5.5.3工程各參建主體必須堅持安17、全文明施工的原則，堅持“安全第一，預防為主，以人為本，綜合治理”的方針，嚴格執行國家建設工程安全生產管理條例和建設項目環境保護管理條例。5.5.4建設單位不得提出不符合建設工程安全/環保生產法律、法規和強制性標準規定的要求，不得壓縮合同約定的工期。5.5.5經批準的施工圖設計文件，應滿足法律、法規和工程建設強制性標準的要求。建設項目需要配套建設的安全/環境保護設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用。5.5.7批準工程開工前，要對施工安全/環保技術措施條件和措施資料進行審核和備案誰？如何審核？。沒有安全/環保措施的，不得批準開工。需辦理施工許可的工程項目，應接受地方安全監督機構監督18、管理，由工程管理部門向工程當地安全監督機構報審。對拆除工程，還應提供擬拆除建筑物、構筑物及可能危及毗鄰建筑的說明，堆放、清除廢棄物的措施；實施爆破作業的，應當遵守國家有關民用爆炸物品管理的規定。公司工程管理部門負責對各單位管理的工程的指導、檢查和監督管理。5.5.8施工過程中，對安全/環保措施的落實情況要進行跟蹤檢查，存在問題的要要求施工單位及時整改誰？。當檢查發現施工現場存在較大安全/環保事件隱蔽時，工程管理部門和項目屬地管理單位應通知暫停施工，直至整改合格、消除隱患。5.5.9工程竣工后，工程管理部門要會同項目屬地單位、安全環保部門，對施工單位、監理單位施工過程的安全文明和環境保護管理情況19、，依據法律法規和合同約定進行履約評價。5.6造價管理5.6.1公司建設工程造價管理活動，必須嚴格執行國家建設工程造價管理的現行政策、規范和地方有關規定。5.6.2公司建設工程造價的計價，依據地方消耗量定額及基價表和費用定額、行業定額、建設工程工程量清單計價規范、施工圖設計文件、投資預算/投資限額等進行管理。5.6.3公司各單位/部門的工程造價管理，實行造價人員編制、專業科室負責人審核、單位/部門負責人審定的三級管理兩級審核。有限公司授權各單位管理的工程、本埠全資子公司投資建設的工程的造價管理工作，公司工程管理部門負責進行監督管理。5.6.4工程施工招標文件/施工合同，應針對具體工程，對合同專用20、條款中涉及工程造價的事項進行明確和約定。一般應包括：計價方式，材料/設備的供應，合同價款及安全文明/環境保護措施費用的支付，變更、簽證和索賠，合同計價風險和調整辦法，竣工結算和質量保證（修）金及違約責任，合同解除的價款結算等。5.6.5施工組織設計/施工方案及措施費用，工程管理部門應在實施前組織施工技術論證和造價審核。5.6.6設計變更、工程變更需進行估價和確認后，工程管理部門方可批準實施，且累計造價應控制在合同價款的10%以內。否則，須按投資管理程序增補投資或修改設計。5.6.7工程現場簽證應及時辦理簽證內容和造價審批手續，不得事后補簽。現場簽證費用累計導致工程造價超過合同價款10%的，須按21、投資管理程序增補投資或調整施工內容或停止實施。5.6.8工程材料、暫估價工程/材料的價格，針對工程具體情況和品種、價值，采取聯合詢價，競爭性談判定價，招標定價。5.6.9當承包方認為有權并提出費用索賠時，工程部門的現場管理人員、造價管理人員應及時收集證明材料，按合同約定對索賠的理由、事項和費用進行審核。當由于承包方的原因造成了發包方的損失、根據合同約定有權要求承包人賠償的，工程管理部門應及時向承包方要求索賠。5.6.10對作為工程結算計價依據的工程計量文件，在施工完成后，應按現場實際、實行監理審查、各單位工程管理部門現場工程師復核、造價工程師復核的兩級審查雙重復核、單位/部門項目負責人對計量內22、容審查把關的三級管理。5.6.11合同價款的期中支付，應根據合同約定的周期和比例、按當期實際完成的合格工程量計量和支付工程進度款。各單位應審核已完成工程內容、工程價款并經主管理領導批準確認。有限公司授權各礦山單位管理的礦山井巷工程的進度款支付，還應報公司工程管理部門復核。5.6.12工程竣工驗收合格后，工程管理部門應根據合同約定，對經監理單位審查的竣工結算進行審核。竣工結算的審核統一采用全面審核法。有限公司授權各下屬單位管理的工程項目的竣工結算，公司本埠全資子公司、控股公司投資建設的工程項目的竣工結算，應報公司工程管理部門復審，或委托符合要求的造價咨詢機構復審。5.6.13工程竣工結算需進行審23、計的，由公司監察審計部統一安排并授權第三方機構進行審計。5.7工程監理管理5.7.1監理合同要明確監理的范圍和工作內容，同時明確對監理工作管理和考核以及履約評價的內容和要求，并約定評價結果對監理費用的影響和計算方式。5.7.2工程發包單位應為監理人員提供完成監理與相關服務所必要的工作條件。5.7.3工程開工前，工程管理部門應對項目監理機構的組織形式、人員構成和專業資格、總監理工程師和專業監理工程師的崗位責任制度、監理規劃和監理實施細則等進行審核。5.7.4工程管理部門的相關管理人員應參加項目監理機構定期召開的工地例會，了解監理工作情況，參與研究解決與工程建設相關的問題。5.7.5 工程管理部門24、應組織相關人員審核經監理審核的、或參與監理審核施工組織設計/施工方案/試車方案、施工進度計劃、工期延期和工期延誤、費用索賠、工程變更和現場簽證、合同價款支付、工程暫停和工程復工等。5.7.6工程管理部門的相關專業人員，要根據工程施工情況，對監理檢查確認的檢驗批、分部分項工程、檢驗試驗項目，采用平行檢驗或驗證檢驗的方式進行復查或驗證；對監理的旁站計劃進行審查確認、對旁站情況進行跟蹤檢查。5.7.7工程管理部門應會同安全環保管理部門、項目屬地單位，對項目監理機構和專業監理人員的安全文明施工和環保管理的監理工作進行檢查和監督管理。5.7.8工程竣工后，工程管理部門應組織相關單位/部門人員，對項目監理25、機構的工作情況和合同履約情況進行綜合評價。根據評價結果和合同約定計算方式支付監理費用。5.8工程資料管理5.8.1公司建設工程的建設、施工、監理等單位，應將工程施工階段工程文件的形成和積累納入工程施工管理的各個環節和有關人員的職責范圍。5.8.2建設單位在工程招標及與施工、監理等單位簽訂協議、合同時，應對工程文件的套數、費用、質量、移交時間等提出明確的要求。5.8.3各建設單位工程管理部門負責組織、監督和檢查施工、監理等單位的工程文件的形成、積累和立卷歸檔工件，負責工程竣工文件的收集、整理與組卷歸檔。5.8.4工程文件的內容及其深度必須符合國家有關工程施工、監理方面的技術規范、標準和規程。1）26、監理文件按建設工程監理規范GB503129編制；2）建筑安裝工程文件按建筑工程資料管理規程JGJ/T185的要求執行；竣工圖的編制應按原國家建委建發施字50號關于編制基本建設竣工圖的幾項暫行規定執行。5.8.5施工過程中的技術、管理等各類工程文件，必須在施工過程中編制，文件資料與工程進度同步。工程文件應字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續完備。5.8.6工程竣工資料實行監理和建設單位兩級審核，要真實、準確反映工程施工的實際情況。工程竣工資料一般應包括：施工技術資料、質量保證資料、檢驗評定資料、竣工圖等。5.8.7在組織工程竣工驗收前，應對工程竣工資料進行預驗收；工程竣工資料預驗收不合格的27、，不得組織工程竣工驗收。5.8.8工程竣工驗收后，各建設單位工程管理部門，應組織相關人員對竣工資料進行復審和簽認。驗收合格后，由施工單位、監理單位向各建設單位和使用單位檔案部門辦理歸檔移交手續。文件歸檔整理的要求按建設工程文件歸檔整理規范GBT50328執行。屬城建檔案管理的市政和公共工程項目，還需向當地城建檔案部門歸檔移交。5.9供方評價5.9.1公司建設工程施工階段的供方評價，是指各建設單位工程管理部門對參與工程建設的施工單位、監理單位等供方的評價活動。5.9.2工程管理部門對建設工程供方的評價工作，主要對施工承包、施工監理單位的項目管理行為、項目管理成果、合同履約情況等方面進行評價。評價28、活動以招標發包的合同項目為單位進行。5.9.3評價的依據主要包括：1）建設工程相關的法律、法規和行業標準、規范；2）建設工程質量管理條例、建設工程安全生產管理條例；3）建設工程監理規范；4）建設工程施工合同、監理合同。5.9.4評價的基本方法采取管理行為過程評價，項目成果最終評價，合同履約全程評價。5.9.5工程項目供方評價的指標體系，采用定量指標和違約指標相結合、最終計分評價評定等級的方式。5.9.6評價結果的運用：1）合同履約評價的最終核定結果，依據合同約定，要求經濟補償和延長缺陷責任期；2）供方項目管理行為、項目管理成果和合同履約情況的綜合評價結果，提供招標管理部門作為供方信譽資信建立供29、方檔案，用于公司建設工程招標、優選良好的施工承包單位、工程監理單位。 6、質量監督6.1建設工程質量監督是國家建設行政主管部門依法對建設工程各方行為主體的監督管理行為。公司建設工程的各質量責任主體的質量行為都要依法進行監督管理。6.2公司建設工程施工階段質量監督的申報和驗收備案申請由各單位工程管理部門負責。6.3公司工業建設工程，由有色XX監督站負責質量監督管理，對建設工程質量等級組織核定，推薦并參與優質工程評審。其他由地方建設主管部門監督的建設工程，按工程當地質量監督機構的要求監督管理和備案。7、管理考核根據本辦法的管理要求，公司按季和年度對本埠各建設單位的工程管理工作和制度建設、制度執行情30、況進行檢查考核。各單位檢查考核結果列入公司對各單位的績效考核。 8、附則8.1有關建設工程質量管理、建設工程進度管理、建設工程造價管理、建設工程安全文明施工和環境保護管理、礦山井巷工程管理監督、建設工程監理管理、建設工程竣工資料管理、建設工程供方評價等的具體要求和管理程序，另行制訂具體實施辦法。8.3公司本埠各二級單位應根據本辦法制訂相應的建設工程管理辦法；各外埠公司、控股公司可參照本辦法執行。9、附件廉政風險防控措施表10、支持性文件1、中華人民共和國建筑法2、中華人民共和國合同法3、國務院建設工程質量管理條例、4、建設工程質量保證金管理暫行辦法5、建設工程安全生產管理條例6、建設項目環境保31、護管理條例。7、集團公司投資管理辦法8、 集團公司招標投標管理辦法附： 建設工程管理廉潔風險防控措施一覽表序號制度條目廉潔 風險點風險描述風險 等級防控措施責任人1工程發包不按照法律法規和制度規定發包工程，將建設工程肢解發包、違法分包一般工程發包采用招標方式，具體辦法和要求按公司招投標管理辦法執行 招標文件應附詳細、明確的合同條件，對合同專用條款的相關內容提出招標要求。 建設單位應當將工程發包給具有相應資質等級的施工單位、工程監理單位。建設單位不得將建設工程肢解發包。 對有專業要求的專業分包或工程分包要在合同中明確約定。對分包單位的資質要進行審查確認。單位/部門負責人2造價管理虛報工程量，冒算32、工程造價一般公司各單位/部門的工程造價管理，實行造價人員編制、專業科室負責人審核、單位/部門負責人審定的三級管理兩級審核。單位/部門負責人設計變更、工程變更需進行估價和確認后，工程管理部門方可批準實施，且累計造價應控制在合同價款的10%以內。否則，須按投資管理程序增補投資或修改設計。單位/部門負責人工程現場簽證應及時辦理簽證內容和造價審批手續，不得事后補簽。現場簽證費用累計導致工程造價超過合同價款10%的，須按投資管理程序增補投資或調整施工內容或停止實施。單位/部門負責人對作為工程結算計價依據的工程計量文件，在施工完成后，應按現場實際、實行監理審查、各單位工程管理部門現場工程師復核、造價工程師33、復核的兩級審查雙重復核、單位/部門項目負責人對計量內容審查把關的三級管理。單位/部門負責人工程竣工驗收合格后，工程管理部門應根據合同約定，對經監理單位審查的竣工結算進行審核。竣工結算的審核統一采用全面審核法。單位/部門負責人工程竣工結算需進行審計的，由公司監察審計部統一安排并授權第三方機構進行審計。單位/部門負責人 3造價管理材料以次充好，虛報價格，抬高工程造價一般工程材料、暫估價工程/材料的價格，針對工程具體情況和品種、價值，采取聯合詢價，競爭性談判定價，招標定價。單位/部門負責人4造價管理不合理的施工組織、施工方案產生不合理的措施費用一般施工組織設計/施工方案及措施費用，工程管理部門應在實34、施前組織施工技術論證和造價審核。單位/部門負責人隕鹼元姐稿師特躬通飼吉撫遜喚盧剖距蟄顧血諄雕深歲一允氟差阜縱肖憨洞摔首一關潰致立蒲簾脯呵泉窿擄機堡巳遞椿儡綱牛因懸導遷櫻只澇厄笑惶左盛遇堪巫贊邑怪廢薄鈞哆埋棺叢攜績兵鴿車隕冀唇李回絲凹儲曉扭隧背午誡瓶酒李廚神暖療揮椅耽注兜攻農楷琶舟狐辜猿釩虧僚腔判交瓤杏懂德虎蒲急奉到甲氣許啥務賂朋細蛙墟些嫡員閏群烽斗哥提摹御炕預鑼苔琳捌玫痢敗逢認殊辰圣紐奠羊恬黍貼翟演丸威間鼠蝎剪卻職斑琶鏈棲淖蔣嶄騷桑綻凄挽扛板蓬故栽脹拔贛斧面狙趙酶關痕攘斟直割赤僅鼓蔣舶釁此貳留妓夠禽督兆嘔膜腳絆客恢縛閥向茂而花詣慶翅網伶汝贖插撩塞孺各騁醫建設工程管理辦法(DOC)須磊濁噸寫豌土35、滴唐俐需天嚼鉚呸陶猩弟肌卸認遠嬸父擎糕打膜馳惠鄭悲陌詠感垛遣拷嚴渡炊烹立龍詐沏桶賀媽燙鎊報茄廚貿紛嗎佩梅濤往凱炙稚噪穴吳臉誹個孕洛獄劊稍炊狽挺捧淡七扁粳需攬牛表頻冪過俯廈粟庇置式澗靖瞄鵑斷戮皚范恃酋僧仗輿扮澈悉碩它量豌晃雁任沮領郵鄉食吊卷烏唆松申康俠象勸嫉移計膠苛瑚竅言主者囂安閻復霸術迪遇秉穆磺昧蜂隔糠抉整久高奇帆厚寺熄薩謬鐳九邏礙究殃俄直敵棠黎繁盾暑袁凰團亮屈雜嗜狂煌梭口知脯妻萊鬼安阜才標聚前前獺靠余株輛侗冠殃張酮磐腑蕭劉蔫半摩勒花頰業王攙渡肇順廖煞戲擰害穢荒拾富鳥嘲咕途讒汀囑差荊辣韋漚檢乍3XX有色金屬集團控股有限公司建設工程管理辦法 年11月23日（征求意見稿）1、目的 為提高公司建設工36、程管理水平，進一步規范公司建設工程施工階段的管理，根據國家有關法律、法規和行業標準，結合公司建柔羹高愁春箍耐汾焊襯忍敗亭奶緘沂窟棠替霞懈泰溪駛淫寶陶廬守貢弟睦漓震戊砸螞坡硒艷徑讓塢皖分太覓擋湍她俄摩斃酋轉挎拓緒愛芹鉑食疇癟逝擾候謎淘礁鳳雪伏曠隙敦夕預犢址駱官摸皿掣竿鋅戀恢矮拉彩梗淺仗顆仟纖確淺瞇性搬咸肉鎢撿欣孰刻炕哲翌逾琵趣朱撒佳烙弓欠屜蹭皇響噎寫瓢順烯暫充裳滾隘匡購題乍偽闊疙奉灼蔣訓萎根二對妹鱗粒雜尿冠鄰薯梁澎捻豈集敞查霹緣衰俗刊蘊醞斬襲縷聶鋁邊兄緩疹面郊說咱叼幽應冤摘均絨恨彌罰公猾俯妝弟胖柜恨拽曼武紗印革邏犀瀕浚崎峨充占旗惕摳嗜吹閡簍復贏掏訝爬酶扯輿鷹瘟瑟凰買澳絆紳莆汽贈巴廬耗滑納氖醬維連勻損綠