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1、機電安裝工程施工管理辦法編制部門: 安裝部編制日期：機電安裝工程施工管理辦法一. 制定本辦法的目的：根據公司、分公司承接的工程點多面廣，工程體量不斷增加，水電安裝工程管理人員較分散及業(yè)務水平的參差不齊，為使水電安裝工程施工管理規(guī)范化、制度化，特制定本辦法。二. 對機電工程管理人員素質的要求：1.政治思想素質。各位員工都要具有企業(yè)主人翁意識，與企業(yè)共興衰、同進退。能夠根據公司、分公司的工作需要，服從組織安排。2.業(yè)務能力。工程管理人員要持續(xù)加強專業(yè)能力的學習，對本專業(yè)相關的施工規(guī)范、國標圖集要經常熟悉，與時俱進，不斷提高個人業(yè)務能力。3.綜合素質。施工管理人員不但要在技術上精通，而且要能干又會算2、會管，在工程造價方面、施工管理方面也要不斷加強學習，爭取早日成為全面發(fā)展的人才。三. 施工現場管理辦法： 質量管理辦法：1.項目機電經理是項目安裝工程質量的第一責任人，全面負責項目的安裝工程質量管理工作。2.專業(yè)工長及質檢員是安裝工程質量的直接責任人，對各自分管的專業(yè)安裝施工質量負責。3.施工質量過程控制，相關人員要參照公司貫標要求執(zhí)行。4.對于不合格的工程，工長及質檢員應在第一時間通知各自施工隊，施工隊無條件立即整改。5.安裝工程質量實行一票否決制，對于質量不合格的工程工長有權暫不予簽發(fā)該部分工程量，待整改合格后予以簽發(fā)結算。6.對于安裝工程質量通病，專業(yè)工長應提前提出有針對性的防治方案（3、部分見“施工過程監(jiān)控-質量通病防治”內容）。 進度管理辦法：1.安裝工程進度總體應符合土建進度的要求。2.主體預留預埋配合必須保證提前于土建砼施工前通過監(jiān)理方驗收。3.后砌墻二次配管、配盒期間必須保證提前于土建抹灰前通過監(jiān)理方驗收，并保證管線疏通、穿引線完畢。4.上、下水管道安裝必須保證在地坪施工前試壓完畢，樓板洞吊洞封堵完畢。5.室內穿線、裝燈、開關面板安裝，一般應在入戶門安裝后施工。6.各項安裝調試任務最終完成時間必須提前于竣工驗收時間7.對于進度不能達到進度要求的勞務隊，項目部先督促勞務隊增加施工人員，仍不能滿足施工進度的，項目部根據雙方合同有權對勞務隊進行經濟處罰，直至切割部分工程予其4、它勞務隊。現場成本管理辦法：1.材料采購必須采取招標方式確定廠家。2.材料采購價格的確定，結算價必須經業(yè)主批價的材料，采購價應低于業(yè)主批價至少10%；結算價按當地定額站發(fā)布價的，采購價應低于發(fā)布價的至少15%。3.施工隊領料，必須經現場工長審批，審批數量不得超過實際工程量加定額損耗量。4.材料保管，貴重材料（電線電纜、銅閥門、開關插座、燈具等）項目必須設專門倉庫及保管員，一般材料可直接發(fā)放至勞務施工隊。5.剩余材料的回收，由項目采購的材料，施工完畢剩余部分，由項目材料員專門組織勞務隊進行回收，入項目倉庫（或分公司倉庫），各勞務隊無條件配合材料回收，否則按材料進價的兩倍給予相關勞務隊扣款。6.勞5、務結算，由施工隊在每月25日前報上月完成的工作量，工長與施工隊當面審核實際完成量，再交予項目預算人員予以結算。7.工程量必須按圖紙實際量審核，偏差不得過大。 安全文明施工管理：1.項目機電經理是安裝施工安全管理的第一責任人，全面負責項目的安裝施工安全管理工作。2.專業(yè)工長及安全員是安裝施工安全管理的直接責任人，對各自分管的專業(yè)安裝施工安全負責。3.各分項工程施工前，專業(yè)工長必須作書面安全交底，并交與安全員備案。4.安全員參照工長安全交底并結合現場實際隱患進行安全文明監(jiān)督。5.實行工完場清制度，每道工序完工后現場不得預留剩余材料及施工垃圾。6.對于違反安全規(guī)定作業(yè)的人員，項目管理人員有權進行制止6、或給予經濟處罰，直至清理出場。四. 管理程序：熟悉新圖紙 圖紙會審 編制施工方案 編制各分項工程材料計劃（按施工的時間順序分別編制） 分項工程施工交底（含施工交底、安全交底） 按圖施工過程監(jiān)控（各種隱蔽記錄、測試記錄、檢驗批等） 工程報驗簽證 資料歸類整理 配合土建竣工驗收。五. 各管理程序的工作要點：熟悉新圖紙：要求相關專業(yè)工長對新圖紙中的各種管線設計原理必須搞清楚，管線路徑必須搞清楚（即各管線從哪里來，到哪里去，在何處分支，在何處截止），管線材質、規(guī)格必須搞清楚，本專業(yè)管線與其他專業(yè)管線沖突較嚴重位置要搞清楚。會審圖紙：應由工程人員及經營人員共同參與。提出問題的原則，應方便現場施工和工程結7、算。關鍵事項：1.設計的管線材料市場是否常用，不經常使用的盡可能改為常用材料（對于經營效益好的設備材料品種可不予更改）。2.圖紙中不明確的管線型號規(guī)格圖紙會審時要明確。3.各種管線交叉部位的避讓原則，應本著壓力管讓無壓管，小管讓大管，電力在上水道在下等原則布置管線。編制施工方案：圖紙會審后，項目主管工長負責編制施工方案，編制施工方案應包含的內容：1.工程概況。2.主要實物工程量。3.編制依據。4.各分項工程施工順序。5.工機具及勞動力計劃。6.各分項工程施工要點及措施。7.質量保證措施及保證體系。8.安全保證措施及保證體系。9.分部工程施工進度橫道圖計劃。“各分項工程施工要點及措施”為施工方案8、的主要內容，該部分內容要結合本工程的實際情況進行編制，要起到施工指導的作用。編制工程材料計劃：編制材料計劃應本著“材料名稱正確科學、型號規(guī)格標注規(guī)范、材料數量準確無誤”等原則進行編制。編制計劃應在仔細熟悉圖紙并解決完疑問的情況下才能進行編制，材料計劃應先編制總計劃，再根據各施工階段的需要編制單項計劃，編制單項計劃時應根據各階段實際需要量進行編制，注意控制材料數量，避免工程完工剩余大量材料。（計劃表格見后附件1）施工交底：實行分級交底。按照專業(yè)工長 班組長 施工工人的程序進行三級交底工作，并應有書面記錄，保證各工序、各工種的技術措施落到實處。對采用的新材料、新產品、新技術、新工藝制定專門的作業(yè)指9、導書、并在施工前組織施工人員學習、討論。施工中嚴格按技術交底內容和標準作業(yè)，對不按要求作業(yè)的人員追究其責任，并責令立即整改。每個分項工程都要進行施工交底。施工交底包括施工技術交底和施工安全交底。技術交底的編制必須根據本工程的實際情況進行編制，對關鍵部位應進行詳細交底。技術交底內容應包含的大致事項應包含：1.要求施工班組必須按圖施工，不得隨意更改圖紙。2.管線的材質、連接形式、支架制作安裝方式、要求間距等。3.管線（設備）的標高、垂直度等。4.管線安裝的要點及注意事項。5.成品的保護措施。安全交底的編制應根據所施工工程可能出現的危險源進行編制。危險源主要包含有：高空墜落（臨邊施工、外架施工、高空10、作業(yè)），物體打擊（主體配合施工階段），觸電，火災（電氣焊施工），塌方（基坑內、管溝內施工）、機械傷害（臺鉆、大功率電錘）、黑暗處作業(yè)等。交底時應針對可能出現的危險源，要求施工隊采取對應的防護措施。安全交底應對所有參加該分項施工的人員進行交底，并簽字。（交底表格見后附件2、3）按圖施工過程監(jiān)控：現場施工檢查。現場工長要對每個正在施工的分項工程進行現場檢查，檢查內容主要為：是否按圖紙（或變更）敷設管線位置、施工是否符合施工規(guī)范要求、是否有質量隱患等。需要隱蔽的工程必須在隱蔽前向監(jiān)理方進行報驗。需要進行試驗（壓力試驗、灌水試驗、通球試驗、沖洗記錄、接地搖測、絕緣搖測、通電試驗等）的必須及時進行測試并11、向監(jiān)理方報驗。報驗完畢應及時進行資料簽字。有變更改動之處需及時辦理現場簽證。施工日記要當天施工內容當天記錄，對于有變更改動之處的施工也要記入施工日記。樣板引路制度：施工操作注意工序的變化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程（特別是量大面廣的分項工程）在開始大面積操作前做出示范樣板，包括管道井樣板間、電氣井樣板件、廚衛(wèi)間樣板等，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標。質量通病防治：1.管線彎曲歪斜：明裝的水平管線，安裝支吊架時必須采用紅外線放線儀器防線，避免管線彎曲。垂直管線安裝必須吊垂直線安裝支吊架，對于預留洞位置偏差的應預先剔鑿修正；2.管道漏水：壓力管道必須按設計工作壓力的1.5倍進行壓力試驗12、（排水做灌水試驗），埋地管道隱蔽過程中應保持管內壓力不低于投入使用后的正常工作壓力；3.室內線盒、電箱不平正：預留預埋線盒時應采用紅外線放線儀器打水平線，安裝線盒時先固定線盒，線盒標高、水平無誤后接線管，后砌墻二次配盒、裝箱（殼）應在土建打灰餅后安裝，線盒、電箱安裝出墻高度按照土建灰餅埋設，避免抹灰后出墻；4.暗埋管線外露：預埋預留管線敷設時必須參照土建建筑圖中墻體的定位，管線必須按照墻體位置敷設，不得隨意設置管線位置；5.管道凍裂：冬季水壓試驗應在室內門窗安裝完成后進行，試壓完成后立即把管內余水用壓縮空氣吹掃干凈，特別寒冷地區(qū)盡可能安排在非結冰期試壓。工程報驗簽證：每個分項工程完成并經自檢合13、格后需向監(jiān)理方報驗，報驗需附工程報驗單、測試記錄（需檢測項）、隱蔽記錄（需隱蔽項）、檢驗批等資料。填寫資料表格形式按照有關部門（質檢站或其他質量監(jiān)管部門）規(guī)定格式填寫，填寫數字應符合設計和規(guī)范要求。資料歸類整理：工程竣工資料每完成一項，及時交予資料員歸檔，歸檔資料要求原件（加蓋紅掌）,整理順序為：資料目錄、施工方案、圖紙會審記錄、變更通知單（變更洽商、技術核定單）、技術交底記錄、材料合格證、檢測報告、各種測試記錄、材料復試報告（需復試材料）、分項工程質量檢驗批、分部工程質量檢驗記錄、竣工圖（加蓋竣工圖章）等。自營項目竣工資料由各專業(yè)工長負責編制（填制）并向監(jiān)理方及甲方報驗簽字蓋章，完成后交予資14、料員歸類整理；雙包項目竣工資料全部由雙包方負責編制（填制）及歸檔整理。配合土建竣工驗收、整改：工程竣工后，質檢站現場驗收檢查時，根據土建項目部安排，現場工長配合進行工程觀感檢測、資料員配合工程資料檢查。對于檢查出的現場質量問題、資料缺項，應及時按要求進行整改補充。六.機電工程管理各崗位職責： 機電經理崗位職責：根據國家建筑法規(guī)，接合分公司各項管理規(guī)定，負責項目部全面機電安裝工作。根據施工現場實際需要，提前督促物資部門做好機電工程材料的報批價及進貨組織工作，提前做好施工現場勞動力進場組織工作。督促專業(yè)工長做好各專業(yè)的材料計劃的統(tǒng)計工作及工程施工現場的監(jiān)控管理工作。協(xié)調與業(yè)主方、監(jiān)理方、土建項目部15、及其他專業(yè)分包的關系。會同經營部門與業(yè)主方提前劃清工程的施工界面，對各節(jié)點（或月進度）工程量及時進行預結算工作。施工員崗位職責：施工圖熟悉，對分管專業(yè)圖紙內容，施工界面應清晰。結合本專業(yè)圖紙內容編制科學合理的施工方案。根據本專業(yè)圖紙編制材料總計劃，并結合現場施工進度編制分階段材料計劃。進行施工過程的監(jiān)控管理，變更部位施工及時布置，并做好施工記錄。對于需隱蔽的工程及工程現場測試會同質檢員向監(jiān)理方及時進行報驗。編制科學合理的施工技術交底、安全交底，并督促受交底人簽字。本專業(yè)竣工資料的填制，簽字蓋章。 配合土建項目部的各種驗收工作。質檢員崗位職責：參照施工規(guī)范、標準圖集，現場檢查各專業(yè)施工質量是否符16、合要求，對于不合格之處及時通知施工隊返工整改。對于需隱蔽的工程應及時進行質量檢查，合格后向監(jiān)理方報驗。及時跟蹤檢查工程測試，并向監(jiān)理方及時報驗。配合土建項目部做好工程的驗收工作。安全員崗位職責：根據國家及有關部門的相關安全法律、法規(guī)結合公司的相關安全規(guī)定，監(jiān)督管理施工現場安全工作。加強新入場工人的三級安全教育，并督促專業(yè)工長進行安全交底。每天進行現場巡視，對違章作業(yè)人員及時進行糾正。及時發(fā)現現場危險源，對相應施工人員不斷進行安全提醒，并督促相關人員進行安全整改。資料員崗位職責：收發(fā)相關單位的各種函件，并進行分類整理保存。收集竣工資料并分類整理保存。及時提供本項目相關人員要求的資料。會同土建資料人員進行竣工資料的裝訂整理、送檢。附件1、2、3附件1： 材料計劃單位工程名稱： 編制日期： 年 月 日 編號：次序材料名稱規(guī)格及型號單位數量進場時間 編制： 審核： 審批：年 月 日 年 月 日 年 月 日附件2：（范例） 技術交底 GJ0.1-2-5工程名稱交底時間年 月 日分部分項工程名稱采暖管道安裝交底對象水工班交底人接收人參加交底人員：內 容