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1、*工程有限公司工程項目責任承包制及獎懲辦法一、 目的為了激發工程管理人員的積極性和創造性，更大程度地確保工程項目的順利實施，力爭更大程度地實現項目增值，本著風險共擔、利益共享的原則，樹立成果意識，對項目管理人員實行獎罰分明的分配辦法，以長期達到客戶、公司和項目管理人員的多贏局面。二、 總則 2.1 工程項目管理實行工程部經理管理下的項目經理（即具有與 公司訂立工程項目責任承包協議資格的乙方，包括項目負責 人和施工負責人，下同）負責制，項目經理作為工程項目的 第一責任人對工程項目的安全、質量、進度、成本控制向公 司負責。 項目經理必須按公司工作制度、工作流程認真履行項目管理 及項目組管理義務，工2、程部經理作為直接主管承擔連帶責 任。2.2 項目經理在接受工程項目任務時，就項目的管理目標與公司 簽訂工程項目責任承包協議。協議中明確安全、質量、 進度、成本目標及獎懲辦法。2.3 由項目經理負責組建項目組，根據工程項目的單體規模和施 工要求，原則上工程項目單體規模較小，施工要求一般的由 施工負責人級1人實施；工程項目單體規模較大，施工要求 較高的，由項目負責人級1人實施；工程項目單體規模大， 施工要求高的，由項目經理、施工負責人各一人實施；工程 項目單體規模巨大，施工要求高的，由項目經理、項目負責 人、施工負責人各一人組成。（規模的量化標準及要求的級 格根據不同類型工程另行確定。）2.4 項3、目實行工程成本包干制。其中材料，采取“定額核發、按 實增補、多余退還、節約獎勵”的辦法，以控制數量為管理 手段和考核依據；人工薪酬，公司對項目核定總額。項目經 理根據員工業績等情況，采取薪酬與績效掛鉤的辦法，在總 量控制的前提下，由項目經理自行決定考核和兌現數報公司 兌現，與員工的檔案工資脫鉤，真正體現“多勞多得，獎勤 罰懶，效益增長，員工增收”。管理費用，根據項目定額和 合同數額，按標準測算，其組成是：用于項目管理過程中產 生的一切費用開支，包括項目開辦費、施工過程中的協調費 用、日常的辦公費用、竣工資料的制作費用、審價過程中的 協調費用、質保期中的維護費用等（項目費用具體內容組成， 根據項4、目的實際情況在項目預算中確定）。2.5 項目獎懲采取管理業績獎懲掛鉤的方式，獎懲分為：安全獎 懲、質量獎懲、工程進度獎懲及成本獎懲。成本獎懲中設立 費用節約獎、超產獎、材料節約獎等三個專項獎。三、 各方職責3.1 項目經理職責 項目經理作為項目的第一責任人，對項目施工的進度控制、 質量控制、成本控制、材料控制、安全控制及文明生產承 擔主要責任，并負責分包方在現場的施工管理。具體工作 包括：組織并配合深化設計工作、編制項目預算、參與分 包的考察及招標工作準備，協調現場與業主、監理、總包 及相關各方的關系，日常的施工組織，負責變更部分的技 術核定和簽證工作，完成驗收、移交、竣工決算、決算審 價、工5、程款項的收取、質保期內維保等工作。 工程款項的及時回收是項目經理的重要任務，項目經理應 盡最大能力參與收款工作。 項目經理每周六下午須向公司工程部上報工程建設情況 周報。內容包括：項目實施計劃橫道圖、項目實施進展 情況橫道圖。管理費用計劃和管理費用使用情況。應 收款收款進展情況。人力使用情況 項目經理應盡量通過現場處理，彌補由于設計不合理、供 應商供貨出現差錯等原因導致的損失。3.2 工程部經理職責 工程部經理作為工程項目的主要責任人，負責掌控公司所 有工程項目的進展、收款情況； 負責管理各項目經理的工作，對各工地的質量、進度、成 本、文明施工、安全生產承擔管理責任； 負責分包的考察、招標和評6、定工作，提出分包的相關建議， 簽訂分包合同應嚴格履行相關審批手續； 負責協助項目經理協調與工地各地的關系； 負責協助項目經理協調與公司計經、財務等其他部門之間 的關系，合理調配公司的資源為項目服務。3.3 公司職責 負責對項目經理的工作予以全面的支持，在資金、技術、 人員等方面滿足項目的需要。 根據鋪設電纜和安裝銅排等重要工序施工前，項目部向公 司報告計劃安排的情況，適時派員現場督導。共同保障工 程安全、質量和關鍵成本的控制。 在必要的情況下，負責幫助項目經理協調與業主、監理、 審計單位等單位的關系。四、 項目成本的控制和管理4.1 項目經理在包干成本范圍內合理調度材料、人工、合理使用 管理費7、用。簽訂責任承包協議后對工程項目要列出材料、人 工、費用計劃，每月需提交下月的費用計劃（項目施工周期 不是一個月的做一次性計劃）公司將根據計劃表對其核定， 財務將按核定的金額報銷費用。計經部將按預算和項目部的 計劃，調整材料核發數量。倉庫按計經部核發的材料表和批 準的增補申領單發放材料。工程部將按項目部的計劃調配人 員滿足技術和人員的需求并最大限度地節約人力資源。4.2 成本包干額度在項目實施過程中，項目經理可根據項目實際 情況有權提出變更申請。公司根據實際情況作出一定的修 正。4.3 項目決算審價工作完成后，由公司根據項目預算（含預算變 更）核準包干費用，待項目質保期滿后，對于費用結余的部 8、分對項目經理進行獎勵，超出的部分由項目經理個人承擔。五、 施工中工器具、機械、材料的管理 5.1 工器具管理 施工工器具實行定置管理。專業班組設二級工具庫，班長 申領，經項目經理核實，從公司倉庫領取，同時辦理好領 用手續和在二級庫的登記。 專業班組因施工急需或因公司倉庫無貨，需要自行購買工 器具的，事先向項目經理報告，征得同意后方可購買。事 后在填寫報銷單前先辦理好入庫手續再進行結報，并納入 班組工器具管理。 變電二次接線人員、電試人員個人配備施工工器具一套自 行負責保管和維護。人員變動時列入移交。 工器具若因保管不慎或人為因素造成損壞，負有保管責任 的，應按原采購價賠償。若因正常使用形成的損9、壞，應填 寫情況說明單，經班組長證實，項目經理批準后到倉庫以 舊換新。5.2 施工機械管理 施工機械主要包括起重和搬運機械、車輛。如吊車、叉車、 貨車等。 配電施工需要使用施工機械，在使用前一天向工程部提出 申請，工程部根據情況調度。使用完后項目經理、機械或 車輛操作者在申請表使用欄中簽字交工程部存檔，作為 結算機械費用的依據。 在外施工的線路工程、變電工程的施工機械的使用由項目 經理安排調配。工程竣工后上報機械使用情況及費用情 況，納入成本核算。5.3 材料管理 施工需要的材料，在施工前由項目經理根據計經部下發的 材料核發清單填寫領料單，從庫房領用，并辦理好出庫手 續；施工完成后剩余的材料如10、實向倉庫退還，并辦理好相 關手續。 在外地施工的項目，需要購買的大宗材料，必須向計劃經 營部提出申請并經批準后方可購買；需要購買的低值耗 材，項目經理在施工急需情況下可安排自行購買，在填寫 報銷單前主動到計劃經營部進行登記，并辦理入庫手續； 工程竣工后做好自購材料的清單，上報工程部經理。 廢舊材料管理是項目管理的重要內容。項目經理是廢舊材 料回收和管理的主要責任人。工程項目駕駛員是具體負責 人，應嚴格按照公司廢舊材料管理辦法確保廢舊材料 的及時全部回收入庫，并補充以下規定： a、廢舊材料的回收和項目經理、駕駛員的工資掛鉤；如 發現或經舉報查實有偷運偷賣廢舊材料的情況，根據 情節輕重和處理量的多11、少，除了對當事人處罰全年 20%-50%的工資以外，對項目經理、駕駛員同樣處以扣 罰全年20%-50%的工資。情節特別嚴重的除罰款外，對 當事人作開除處理或移送司法機關追究法律責任。 b、廢舊材料按規定回收入庫后，除了廢舊材料管理辦 法規定的獎勵以外，對項目經理和駕駛員進行專項 獎勵。 c、任何人員不得私自處理項目的廢舊材料，包括外地項 目廢鐵、電纜皮等廢舊材料的處理需經工程部經理批 準。廢鐵、電纜皮等廢舊材料處理所得的錢款除了部 分經批準用于員工伙食的改善外，一律上交公司并在 項目內部進行公示和明確。 d、全體員工對廢舊材料的回收和管理享有監督權和舉報 權，舉報時最好有影像或有其他證據，經舉12、報查實后 對舉報者給予查實額度二倍的重獎，最高獎勵額為十 萬元，公司對舉報者采取相關保密和保護措施。六、獎勵與獎金發放6.1 安全獎 參照*8工程有限公司安全生產獎懲規定考核， 若上級另有高于此考核辦法的按上級的執行。項目經理參照 相關責任人的標準進行考核。6.2 質量獎 具體考核辦法根據工程大小，按質量目標考核參考表確 定每個考核項的獎懲數。6.3 工程進度獎 如因項目經理自身原因造成延誤，公司將按延誤天數每天扣 罰100-500元并對延誤造成的人工費用在結算時不再追加。6.4 成本獎 6.4.1 費用節約獎 以項目包干費用為標準設置的獎項，旨在鼓勵項目經理 樹立成本意識，降低項目費用； 列13、入專項成本控制與管理的項目管理運行費用，在實行 包干制后，其項目最終的結余費用的40%予以提成，用 于對項目組獎勵，待項目質保期滿收取該項目全部工程 款后一并結算發放； 超出核定費用的部分由項目經理承擔。6.4.2 超產獎 根據項目在實施工程中，系統造價的變動情況設置的獎 項，旨在鼓勵項目經理在工程實施過程更大程度地實現 項目的增值； 該部分獎項的計算前提是：合同外的簽證金額（以審計 結果為準）超過原合同的8%； 該部分獎金計算時間：項目竣工，并決算審計結束后無 需審計的項目在項目完成外驗，拿到外驗單后。 計算公式：獎金金額=（審計價-合同價）*1% 超產獎的分配與發放： 項目竣工。審計結束后14、，當該項目回款額達應收款的80% 及以上，方可兌換該項目超產獎。兌換金額按回款額占 應收款的比例進行計算； 兌現時間：原則上公司每年四月進行兌現。如遇特殊情 況，兌現時間可另議。 工程部根據項目的實際情況確定獎金發放標準。6.5 材料節約獎6.5.1 施工圖預算（深化設計后并經審核批準）中材料用量與現 場實際材料用量之間的差額將作為獎懲項目。6.5.2 施工圖預算（深化設計后并經審核批準）中材料用量與現 場實際材料用量之間的差產生了利潤（按合同價計算）， 公司將利潤的40%獎勵給項目組。6.5.3 施工圖預算（深化設計后并經審核批準）中材料用量與現 場實際材料用量之間的差造成了公司的經濟損失（按合同 價計算），公司將該損失的30%-40%對項目組處罰，直至扣 完項目組獎勵費用。6.5.4 材料節約獎的發放時間：在工程竣工并完成審計后發放 （不需審計的項目以通過公司內部審計為準）。6.5.5 廢舊材料回收入庫后，對項目經理的獎勵另列。七、獎金的分配7.1 項目組獎金發放由項目經理根據項目組組成人員的貢獻分 配，項目組獎金發放報公司企管辦備案每個人員獲獎的數額。7.2 因獎勵產生的個人所得稅由得獎員工本人承擔。