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1、機電安裝工程施工管理辦法年8月8日目錄機電安裝工程施工管理辦法2一.制定本辦法的目的：2二.對機電工程管理人員素質的要求：2三.施工現場管理辦法：3四、 管理程序：5五. 各管理程序的工作要點：5六. 機電工程管理各崗位職責：9機電安裝工程施工管理辦法 一. 制定本辦法的目的：在確保施工質量達到設計要求，為使機電安裝工程施工管理規范化、制度化，特制定本辦法。二. 對機電工程管理人員素質的要求：1.政治思想素質。各位員工都要具有企業主人翁意識，能夠根據項目部的工作需要，服從組織安排。2.業務能力。工程管理人員要持續加強專業能力的學習，對本專業相關的施工規范、國標圖集要熟悉，與時俱進，不斷提高個人2、業務能力。3.綜合素質。施工管理人員不但要在技術上精通，而且要能干又懂管理、懂預算，在工程造價方面、施工管理方面也要不斷加強學習，成為全能型人才。三. 施工現場管理辦法： 質量管理辦法：1.項目機電安裝組長是項目安裝工程質量的第一責任人，全面負責項目的安裝工程質量管理工作。2.專業工長及質檢員是安裝工程質量的直接責任人，對各自分管的專業安裝施工質量負責。3.施工質量過程控制，相關人員要參照項目部及國家施工規范的要求執行。4.對于不合格的檢驗批，工長及質檢員應在第一時間通知施工隊，施工隊無條件立即整改。5.安裝工程質量實行一票否決制，對于質量不合格的工程工長有權暫不予簽發該部分工程量，待整改合格3、后予以簽發結算。6.對于安裝工程質量通病，專業工長應提前提出有針對性的防治方案。 進度管理辦法：1.安裝工程進度總體應符合土建進度的要求。2.主體預留預埋配合必須保證提前于土建澆筑混凝土施工前通過監理方驗收。3.后砌墻二次配管、盒期間必須保證提前于土建抹灰前通過監理方驗收，并保證管線疏通、穿引線完畢。4.上、下水管道安裝必須保證在地坪施工前試壓完畢，樓板洞、吊洞封堵完畢。5.室內穿線、裝燈、開關面板安裝，應在入戶門安裝后施工。6.各項安裝調試任務最終完成時間必須提前于竣工驗收時間7.不能達到進度要求的勞務隊，項目部先督促勞務隊增加施工人員，仍不能滿足施工進度的，項目部根據雙方合同有權對勞務隊進4、行經濟處罰，直至部分工程給予其它勞務隊。各項目分階段安裝形象進度周報（電子板）要及時上報至項目部： 。報表格式詳見附表。 現場成本管理辦法：1.施工隊領料，必須經現場工長審批，審批數量不得超過實際工程量加定額損耗量。2.材料保管，貴重材料（電線電纜、銅閥門、開關插座、燈具等）項目設專門倉庫及保管員，一般材料可直接發放至勞務施工隊。3.剩余材料的回收，由項目采購的材料，施工完畢剩余部分，由項目材料員組織勞務隊進行回收入倉庫，各勞務隊無條件配合材料回收，否則按材料進價的兩倍給予相關勞務隊扣款。4.勞務結算，由施工隊在每月25日前報上月完成的工作量，工長與施工隊當面審核實際完成量，再交予項目預算人員5、予以結算。5.工程量必須按圖紙實際量審核，偏差不得過大。 、安全文明施工管理：1.項目機電安裝組長是安裝施工安全管理的第一責任人，全面負責項目的安裝施工安全管理工作。2.專業工長及安全員是安裝施工安全管理的直接責任人，對各自分管的專業安裝施工安全負責。3.各分項工程施工前，專業工長必須作書面安全/技術交底，并交與安全員備案。4.安全員參照工長安全交底并結合現場實際隱患進行安全文明監督。5.實行工完場清制度，每道工序完工后現場不得預留剩余材料及施工垃圾。6.對于違反安全規定作業的人員，項目管理人員有權進行制止或給予經濟處罰，直至清理出場。四、 管理程序：熟悉新圖紙 圖紙會審 編制施工方案 編制各6、分項工程材料計劃（按施工的時間順序分別編制） 分項工程施工交底（施工安全技術交底） 按圖施工過程監控（各種隱蔽記錄、測試記錄、檢驗批等） 工程報驗簽證 資料歸類整理 配合土建竣工驗收。五. 各管理程序的工作要點：1、熟悉圖紙：要求相關專業工長對新圖紙中的各種管線設計原理必須搞清楚，管線路徑必須搞清楚（即各管線從哪里來，到哪里去，在何處分支，在何處截止），管線材質、規格、型號必須搞清楚，本專業管線與其他專業管線交叉沖突較嚴重位置要搞清楚。2、會審圖紙：應由工程人員及經營人員共同參與。提出問題的原則，應方便現場施工和工程結算。關鍵事項：1）.設計的管線材料市場是否常用，不經常使用的盡可能改為常用材7、料（對于經營效益好的設備材料品種可不予更改）。2）.圖紙中不明確的管線型號規格圖紙會審時要明確。3）.各種管線交叉部位的避讓原則，應本著壓力管讓無壓管，小管讓大管，電力在上水管在下等原則布置管線。3、編制施工方案：圖紙會審后，項目主管工長負責編制施工方案，編制施工方案應包含的內容：1）.工程概況。2）.主要實物工程量。3）.編制依據。4）.各分項工程施工順序。5）.工機具及勞動力計劃。6）.各分項工程施工要點及措施。7）.質量保證措施及保證體系。8）.安全保證措施及保證體系。9）.分部工程施工進度橫道圖計劃。“各分項工程施工要點及措施”為施工方案的主要內容，該部分內容要結合本工程的實際情況進行8、編制，要起到施工指導的作用。4、編制工程材料計劃：編制材料計劃應本著“材料名稱正確科、型號、規格，標注規范、材料數量準確無誤”等原則進行編制。編制計劃應在仔細熟悉圖紙并解決完疑問的情況下才能進行編制，材料計劃應先編制總計劃，再根據各施工階段的需要編制單項計劃，編制單項計劃時應根據各階段實際需要量進行編制，注意控制材料數量，避免工程完工剩余大量材料。5、施工交底：實行分級交底。按照專業工長 班組長 施工工人的程序進行三級交底工作，并應有書面記錄，保證各工序、各工種的技術措施落到實處。對采用的新材料、新產品、新技術、新工藝制定專門的作業指導書、并在施工前組織施工人員學習、討論。施工中嚴格按技術交底9、內容和標準作業，對不按要求作業的人員追究其責任，并責令立即整改。每個分項工程都要進行施工交底。施工交底包括施工技術交底和施工安全交底。技術交底的編制必須根據本工程的實際情況進行編制，對關鍵部位應進行詳細交底。技術交底內容應包含的大致事項應包含：1）.要求施工班組必須按圖施工，不得隨意更改圖紙。2）.管線的材質、連接形式、支架制作安裝方式、要求間距等。3.管線（設備）的標高、垂直度等。4).管線安裝的要點及注意事項。5).成品的保護措施。安全交底的編制應根據所施工工程可能出現的危險源進行編制。危險源主要包含有：高空墜落（臨邊施工、外架施工、高空作業），物體打擊（主體配合施工階段），觸電，火災（電10、氣焊施工），塌方（基坑內、管溝內施工）、機械傷害（臺鉆、大功率電錘）、黑暗處作業等。交底時應針對可能出現的危險源，要求施工隊采取對應的防護措施。安全交底應對所有參加該分項施工的人員進行交底，并簽字。（交底表格見后附件）6、按圖施工過程監控：1).現場施工檢查。現場工長要對每個正在施工的分項工程進行現場檢查，檢查內容主要為：是否按圖紙（或變更）敷設管線位置、施工是否符合施工規范要求、是否有質量隱患等。需要隱蔽的工程必須在隱蔽前向監理方進行報驗。需要進行試驗（壓力試驗、灌水試驗、通球試驗、沖洗記錄、接地搖測、絕緣搖測、通電試驗等）的必須及時進行測試并向監理方報驗。報驗完畢應及時進行資料簽字。有變更11、改動之處需及時辦理現場簽證。施工日記要當天施工內容當天記錄，對于有變更改動之處的施工也要記入施工日記。2).樣板引路制度：施工操作注意工序的變化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程（特別是量大面廣的分項工程）在開始大面積操作前做出示范樣板，包括管道井樣板間、電氣井樣板、廚衛間樣板等，統一操作要求，明確質量目標。3).質量通病防治：1.管線彎曲歪斜：明裝的水平管線，安裝支吊架時必須采用紅外線放線儀器防線，避免管線彎曲。垂直管線安裝必須吊垂直線安裝支吊架，對于預留洞位置偏差的應預先剔鑿修正；2.管道漏水：壓力管道必須按設計工作壓力的1.5倍進行壓力試驗（排水做灌水試驗），埋地管道隱蔽過程中12、應保持管內壓力不低于投入使用后的正常工作壓力；3.室內線盒、電箱不平正：預留預埋線盒時應采用紅外線放線儀器打水平線，安裝線盒時先固定線盒，線盒標高、水平無誤后接線管，后砌墻二次配盒、裝箱（殼）應在土建打灰餅后安裝，線盒、電箱安裝出墻高度按照土建灰餅埋設，避免抹灰后出墻；4).暗埋管線外露：預埋預留管線敷設時必須參照土建建筑圖中墻體的定位，管線必須按照墻體位置敷設，不得隨意設置管線位置；5).管道凍裂：冬季水壓試驗應在室內門窗安裝完成后進行，試壓完成后立即把管內余水用壓縮空氣吹掃干凈，特別寒冷地區盡可能安排在非結冰期試壓。7、工程報驗簽證：每個分項工程完成并經自檢合格后需向監理方報驗，報驗需附工13、程報驗單、測試記錄（需檢測項）、隱蔽記錄（需隱蔽項）、檢驗批等資料。填寫資料表格形式按照有關部門（北京市資料管理規程）規定格式填寫，填寫數字應符合設計和規范要求。8、資料歸類整理：工程竣工資料每完成一項，及時交予資料員歸檔，歸檔資料要求原件（加蓋紅掌）,整理順序為：資料目錄、施工方案、圖紙會審記錄、變更通知單（變更洽商、技術核定單）、技術交底記錄、材料合格證、檢測報告、各種測試記錄、材料復試報告（需復試材料）、分項工程質量檢驗批、分部工程質量檢驗記錄、竣工圖（加蓋竣工圖章）等。自營項目竣工資料由各專業工長負責編制（填制）并向監理方及甲方報驗簽字蓋章，完成后交予資料員歸類整理；雙包項目竣工資料全14、部由雙包方負責編制（填制）及歸檔整理。9、配合土建竣工驗收、整改：工程竣工后，質檢站現場驗收檢查時，根據土建項目部安排，現場工長配合進行工程觀感檢測、資料員配合工程資料檢查。對于檢查出的現場質量問題、資料缺項，應及時按要求進行整改補充。六.機電工程管理各崗位職責： 機電安裝組長崗位職責：根據國家建筑法規，接合分公司各項管理規定，負責項目部全面機電安裝工作。根據施工現場實際需要，提前督促物資部門做好機電工程材料的報批價及進貨組織工作，提前做好施工現場勞動力進場組織工作。督促專業工長做好各專業的材料計劃的統計工作及工程施工現場的監控管理工作。協調與業主方、監理方、土建項目部及其他專業分包的關系。會15、同合同預算部門與建設單位提前劃清工程的施工界面，對各節點（或月進度）工程量及時進行預結算工作。施工員崗位職責：施工圖熟悉，對分管專業圖紙內容，施工界面應清晰。結合本專業圖紙內容編制科學合理的施工方案。根據本專業圖紙編制材料總計劃，并結合現場施工進度編制分階段材料計劃。進行施工過程的監控管理，變更部位施工及時布置，并做好施工記錄。對于需隱蔽的工程及工程現場測試會同質檢員向監理方及時進行報驗。編制科學合理的施工技術交底、安全交底，并督促受交底人簽字。本專業竣工資料的填制，簽字蓋章。 配合土建項目部的各種驗收工作。質檢員崗位職責：參照施工規范、標準圖集，現場檢查各專業施工質量是否符合要求，對于不合格16、之處及時通知施工隊返工整改。對于需隱蔽的工程應及時進行質量檢查，合格后向監理方報驗。及時跟蹤檢查工程測試，并向監理方及時報驗。配合土建項目部做好工程的驗收工作。安全員崗位職責：根據國家及有關部門的相關安全法律、法規結合公司的相關安全規定，監督管理施工現場安全工作。加強新入場工人的三級安全教育，并督促專業工長進行安全交底。每天進行現場巡視，對違章作業人員及時進行糾正。及時發現現場危險源，對相應施工人員不斷進行安全提醒，并督促相關人員進行安全整改。資料員崗位職責：收發相關單位的各種函件，并進行分類整理保存。收集竣工資料并分類整理保存。及時提供本項目相關人員要求的資料。會同土建資料人員進行竣工資料的17、裝訂整理、送檢。附件1、2、3附件1： 采購需求計劃表需求部門工程管理辦聯系人聯系方式報送日期項目名稱項目編號采購方式招標采購 競爭性談判 詢價采購緊急程度一般 應急 重大復雜季、月度采購計劃 任務計劃內 任務計劃外供貨時間所附材料批復文件 技術標準 規范要求 設計圖紙 其他材料序號產品名稱型號規格單位數量單價金額元備注采購項目123456789101112采購 說明需求部門： 經辦人: 部門負責人：現場負責人/工程師： 項目總工 ： 項目經理/負責人： 年 月 日備注：1、對于應急和重大復雜采購，應在“緊急程度”一欄中標注為“應急”或“重大復雜”；2、需求部門根據施工計劃，提前上報需求計劃表，預留合理的采購時間，并提供供貨時間，供貨方式通常采用施工地交貨；3、需求部門提交計劃表，同時須詳細說明采購要求（質量技術指標、型號、計量單位及裝卸運輸等要求）；附件2： 技術交底記錄表C2-1編 號工程名稱交底日期年 月 日施工單位分項工程名稱交底提要交底內容： 審核人交底人接受交底 人附件3： 機電安裝施工進度計劃序號分項工作內容進度時間施工部位材料計劃進場時間人員配備施工具備條件12345678