午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、白湖項目管理實施細則為了進一步規范分局基礎建設程序，強化現場監督，落實監管責任，全面推動項目整體管理水平的不斷提高，更好地調動各參建單位為項目現場生產服務的積極性，使項目管理走上制度化、程序化、標準化的正規道路，根據分局項目管理辦法以及省局相關文件要求，特制定以下細則供分局項目各參建單位執行。 一、 施工管理制度（一）施工單位進場的管理人員資質及施工業績必須與投標文件及合同相符，調換人員須經建設單位與監理書面同意，否則不允許開工；施工單位項目經理、技術、質量負責人應在施工現場辦公，如有事離開工地，須向甲方、總監請假，不請假擅自離開現場外出者，經檢查落實不在的，查實一次罰200元；工地召開（周、2、月）例會遲到者每次罰款300元，無故不請假者，每次罰款1000元。（二）每次召開工地例會，由監理單位主持，出具會議紀要并下發各參見單位，安排工作明確要求落實的會議精神，在要求的時間內落實，未在規定時間內落實的，罰款200500元，并要限時完成。（三）各分項、分部工程、隱敝工程，工程完工后經施工單位自檢合格后，填寫自檢記錄表報工地監理和甲方代表驗收，對未經驗收或驗收不合格而施工方強行進入下道工序施工的，除令其返工外，每次罰款5000元10000元。（四）工地出一次普通安全事故和質量事故，根據事故原因，查實一次罰2000元20000元。二、 工程質量管理百年大計，質量第一，工程質量管理是項目管理的3、重點，并將按以下辦法實施：（一） 進場原材料。對進場原材料的檢驗，建設單位將會同監理隨機性的檢查，每檢查一次，對發現有問題的材料（含未按規定復試材料）將進行處理和處罰。未經監理、甲方檢驗的材料，均視為不合格的產品，不得進場使用，如進場者，要限期清出現場，并罰款100200元，直至材料清退。施工單位應建立材料復試臺賬；未按規定的檢驗批次進行送檢復試，見證取樣弄虛作假的，處1000元罰款。（二） 工程質量，施工工序要嚴格按照規范要求施工。尤其是關鍵部位，關鍵程序上報批關鍵部位的施工組織計劃。在施工中要求施工單位質檢人員實驗人員親自到場隨時指導施工。在實施過程中，違反施工規范或明知故犯的罰款10004、3000元/次。（三） 在施工現場，有違規，違反施工程序，同樣質量問題出現兩次以上的，加重罰款500010000元。如果出現質量事故，施工方拒不執行監理、甲方指令的整改要求，性質較惡劣的，由監理下達停工令，并由甲方組織監理、承包方及其所屬公司代表（必要時可通知設計，質量監督等有關部門）研究制定整改、處罰方案，同時應限期整改達到合格標準。（四） 因技術人員工作不細致，且不是圖紙設計錯誤，又未經監理、甲方簽字批準，造成工程項目返工的，除返工外，每次罰款5000元。（五） 違背監理、甲方指令，經警告，批評后又不停止施工，不進行返工整改的，視情況罰款30005000元，同時還要返工達到合格。費用由承包5、方承擔。（六） 凡工程項目主體結構出現錯誤：如鋼筋超過保護層的、墻間拉結筋長度不夠，放置位置與數量少，且與圖紙設計不符合等問題的，發現一處罰款10000元，連續發生一個樓3次以上的，每次加倍罰款。（七）市（縣）建設局、質監站及有關部門禁止使用的建筑材料，禁止或停用的某些建筑施工方法等在本工地使用和出現的，要立即清出工地和改進施工方法。并處罰款20005000元。（八）施工現場工作人員未戴安全帽、安全帶的，其他加工制作現場未采取防護措施的，存在安全事故隱患的，按50100元/人、次、項處理；（九）安全文明施工不達標者，而且在有關部門告知要求的期限內未整改的，罰款1000元；同時要限期整改達標；（6、十）季節性施工未采取防護措施的每次罰款200元；有防護措施但未做好此項工作的罰款100元（如冬雨季的防護措施等）；（十一）質監站檢查驗收的項目，因質量或其他原因出現不合格、不良記錄的，罰款20005000元；因質量或其他原因受到有關部門通報批評的，致使我單位聲譽受到影響且后果嚴重的，罰款100000500000元。（十二）安裝工程中所使用的材料，在安裝使用中不得以次充好，如品牌一樣，實際質量不實的產品，一經查出類似的情況，除返工外，罰款30000元。（十三）安裝工程中要求各部件安裝、留設、預置位置正確，并保證使用方便，如預留洞、管件、預埋件的位置預埋、預留錯誤，造成返工質量受影響的，必須按要求7、返工至合格為止，并按100元/次罰款；（十四）鋼筋制作錯誤、型號有誤差、根數少放、位置安裝不正確、綁扎不規范、錨固不夠規范要求長度等，復驗時仍未整改的，除整改合格外每處罰款100元；（十五）模板尺寸超標，固定不牢固，拼縫不嚴密、跑模漏漿的要求拆除或加固，模板尺寸變形嚴重的禁止使用；（十六）混凝土跑模嚴重，振搗不密實，蜂窩麻面大于規范要求，孔洞超標或露鋼筋的，除返工外視情節輕重每處罰款50100元，砼出現蜂窩、孔洞未經甲方監理同意私自處理，罰施工單位每處5000元，并按規范要求返工處理。（十七）混凝土澆筑時，鋼筋工、木工、安裝工等工種必須各有一人現場值班，否則，每缺少一工種罰款100元；（十八）8、現澆樓板澆筑，必須保證現澆樓板澆設計厚度，砼標號合格，鋼筋綁扎合格，如拆模后發現蜂窩麻面露筋孔洞的需報現場監理，按規范標準采取措施拿出可行方案并有備案處理達到合格后，并每處視情節罰100500元。（十九）已施工完成的各檢驗分批、分項、分部工程，應確保工程質量的觀感效果，確保外觀美觀，符合規范相關要求（如混凝土工程、磚砌體、裝修工程、鋼筋制作綁扎安裝工程等），凡觀感質量經評比檢查認為差或較差的，罰款 200元，并應按規范要求返工重做，觀感質量認為一般的，監理單位應督促施工項目部注意改進，提出改進的措施意見。（二十）施工質量技術資料應隨工程同步整理，專人負責，現場存放保管，及時簽章收集，做到真實完9、整。技術資料滯后、不齊全、不在現場的，罰款500元，并應限期整改。（二十一）施工中的質量管理；施工期間的質量管理將每月檢查24次、綜合檢查結果評出好壞的方式，對質量進行綜合的管理檢查。檢查以單項工程項目（施工單位或單體建筑）為單位，由監理單位組織，參加人員由甲方代表、監理、各施工單位項目經理組成。（二十二）分局相關部門參與驗收的子項：基槽驗收、基礎分部工程驗收、后澆帶澆筑前鋼筋模板驗收、抗滲結構鋼筋模板驗收、地下室及主體結構質量缺陷處理、主體結構分部驗收、屋面防水、特殊工藝及其它有關工程建設需要的關鍵工序或部位，施工單位自驗合格且資料整理齊全，報監理單位（項目辦或建設單位代表）驗收合格后，由項10、目辦（建設單位代表）組織正式驗收。質監站、消防、省局及分局等級別的竣工驗收應邀請分局其他科室（獄政科、安全科、財務科、審計科、紀委、教育科、信息科、生活衛生科、農發部、總經辦、科投部、重點辦等）聯合驗收，由主辦科室牽頭，確保工程質量以及順利交付使用。三、工程進度管理為保證工程進度在合同要求的工期內完成，我單位將對工程進度進行重點管理，辦法如下：（一）工程開工后，排出切實可行的進度總計劃和月、旬計劃報監理、建設單位審批后執行，工程施工中按每月或每星期進行一次檢查考核。（二）施工單位根據工程進展和工期情況，對工程進度進行分析，若實際進度與計劃進度滯后時，應編制趕工措施計劃，并從技術、經濟、組織等措11、施方面進行保證。（三）施工單位月（周）計劃于每月25日(每周三)前報監理審批，監理于每月26日（每周三）前將審批的計劃報建設單位，施工單位工程量完成情況和上月（上周）批準的考核標準，項目辦于每月28日（每周四）前將施工單位本月（周）的工程進度上報至分局相關科室審批。（四）工程付款管理程序：1、工程付款按每月實際完成的工程情況付款。2、在自檢質量合格的基礎上，工程款報送監理復核簽字后，報送建設單位項目辦審核、審批、提出付款的數量和意見，并對簽字負責，然后報分局相關單位簽批。四、 安全文明施工管理安全第一，人命關天，安全重于泰山。沒有安全就沒有效益。為此對安全的管理辦法為：（一）安全文明施工檢查：12、采取隨即檢查與綜合檢查相結合的辦法。隨即檢查在發現問題后及時通知，及時處理。綜合檢查是和工程質量工程進度同步進行；（二）安全文明施工檢查的范圍：1、施工現場：包括鋼筋加工、木材加工等工作場所；2、職工宿舍、辦公室（主要檢查安全用電和防火等）3、食堂和環境衛生。4、施工機具的防護措施。（三）檢查的項目：1、工程設施現場及其他工作場、辦公室、食堂、寢室等場的用電應符合現行施工現場用電規范要求。2、機械設備的防擴和操作人員的持證上崗與安全保護設施；3、施工及第一線工作人員是否佩戴安全帽、安全帶；4、三大場所的清潔衛生；5、與工作、生活有關的涉及安全隱患的事項。6、工程實體的安全防護（如外腳手架、外網13、樓層安全網、腳手板、四口五臨邊等）應隨工程同步不得滯后，外腳手架和防護網、應超出作業面一步腳手架高度。不符合此項要求的，將視為安全生產管理不符合規定并要進行研究處理，項目部應及時提出安全管理改進措施。7、施工安全技術資料應隨工程同步、齊全、完整，并符合安全施工的相關要求。凡安全技術資料不完整，缺漏少項、未履行編、審、批手續的，視為安全生產管理不符合規定要求進行研究處理，項目部應及時提出安全管理改進措施。五、工程變更簽證管理為了加強白湖分局現場簽證、設計變更管理，規范工作流程，有效地控制成本，確保工程質量和工程進度；通過對現場簽證、設計變更申報資料進行審查、審批，確保設計變更的及時性、合理性和14、經濟性，消除設計變更簽證對工程成本和進度帶來的消極影響，特明確白湖分局在建項目變更簽證管理與流程，具體如下：（一）現場簽證、設計變更對象1、設計變更是對設計內容進行完善、修改及優化，必須有設計單位的簽字（蓋章）。設計變更提出一般由設計單位、施工單位以及建設單位（監理單位）提出，經各方會審后簽字，以書面形式下發設計變更單（圖紙會審單）。2、現場簽證是對工程實際情況而發生針對性的簽證，屬于合同范圍以外新增加的工作內容或合同中明確按實結算的工作內容按工程簽證辦理。（二）現場簽證及設計變更管理1、實事求是原則：所有簽證要本著實事求是的原則，經辦人必須保證簽證真實性；2、公平原則：在與合作單位發生簽證時15、，應本著公平的原則，保證簽證辦理過程及時、準確；3、可追溯原則：現場簽證的資料，包括：簽證手續、簽證申請、簽證預算、簽證預算審核、現場測量手稿、現場照片及視頻等原始文件應及時整理、歸檔，必要時經辦人應保存復印件；（三）現場簽證、設計變更程序 1、現場簽證、設計變更由施工單位、設計單位以及建設單位已書面形式提出簽證變更聯系單，各參建單位（建設單位、監理單位、跟蹤審計單位以及施工單位）以聯系單形式聯合會審簽字（注：設計變更必須有設計單位簽字），該聯系單應3個工作日內完成。2、施工單位依據聯系單、招投標文件、合同等相關文件要求，編制變更簽證清單，按照關于加強白湖分局基本建設工程項目管理的通知逐級報審16、簽字。3、變更簽證審批單位包括建設單位、監理單位、跟蹤審計單位以及分局相關管理科室，現場主要以建設單位（分局項目辦）、監理單位以及跟蹤審計單位嚴格審查變更簽證工程量以及造價，并跟蹤變更簽證按照要求按質按量完成，分局相關科室審核主要以提交的工程量清單、聯系單及變更圖等資料核查工程量及造價，提出預算造價審計結論，報分局領導走完變更簽證程序。4、分局相關科室審批變更簽證，一般由分局審計科、規劃建設科、財務科等相關科室組成審核小組，對變更簽證聯合審核。5、報批變更簽證審批表時，需帶有完整附件，附件包括：聯系單、設計變更單、變更簽證清單報價以及相應的其他材料，對工程變更簽證審批表的內容必須滿足結算編制的17、要求，不能籠統地簽認工程量和工程造價，必須將工程名稱、簽證的原因、時間、簽證內容、材料材質、施工方法等描述清楚，如果文字描述不能滿足結算編制的要求，要求附簡圖，并達到根據變更簽證審批表可準確計算工程量的要求。6、變更簽證審批表應及時報送，確保變更簽證的時效性，工程聯系單確認后3個工作日內，施工單位應報送變更簽證審批表至建設單位處，建設單位應在7個工作內明確給予答復。六、項目考勤制度（一）適用范圍項目施工現場各參見單位主要負責人：施工單位項目經理、項目技術負責人；監理單位項目總監、項目專業監理師；跟蹤審計單位相應的專業工程師；其他與工程項目有關的相應人員。（二）考勤方法采取人臉識別設備每日打卡采18、集信息，實現在崗和脫崗動態考核，每日兩次（上、下午各一次）采集信息，按月統計考核。（三）考勤周期從工程項目開工建設之日起至工程竣工驗收合格結束。在崗考核時段：上午9：00至下午17：00（因施工工藝需連續作業的施工現場除外）。（四）考勤要求1、分局各監區（公司）、項目辦人員應認真做好登記、統計、上報工作，如有徇私或失職，經查實后，嚴肅處理。2、分局各監區（公司）、項目辦根據各參建單位考勤人員的考勤情況如實統計，依照合同及相關文件要求，核算處罰情況，經分局各監區（公司）、項目辦負責人審核后每月底上報局機關。3、被考勤人員在崗考勤周期內的考勤時段需常駐工地現場辦公。4、被考勤人員在考勤時間段需離開19、施工現場超過半天時間的，必須填寫臨時離崗申請表，寫明離崗原因及時間，并得到分局各監區（公司）、項目辦負責人批準，離崗超過一天以上需得到分局主管科室負責人批準，離崗超過二天以上必須由分局分管領導批準。5、被考勤人員因特殊情況未能填報臨時離崗申請表且必須離崗時，須向批準人口頭請假，返回后二天內補辦手續。6、被考勤人員批準離崗時間到期后不能按時回崗工作的，須向批準人口頭續假，返回后應及時補辦手續，未辦理續假手續的按缺勤論處。7、被考勤人員因工作原因離崗并辦理相關手續的按在崗進行記錄，未辦理相關手續離崗按本節第6條要求處置。8、被考勤人員未經批準擅離崗位半天時間以內按遲到早退處理，當天擅離崗位超過半天20、時間以上按缺勤論處。（五）缺勤違約處罰1、施工單位：項目經理每月在施工現場實踐不少于22日（每天在崗工作時間不少于7小時），項目經理未經批準擅自離開施工現場的，施工單位應按照每少1天3000元的標準支付違約金，每月累計達少于4天以上（含4天）或開工后累計少于20天以上（含20天）的，業主除按上述標準要求施工單位支付違約金外，還可再處以50000元的違約金或通知施工單位解除合同。業主依據前述理由解除合同的，通知送達施工單位后即產生合同解除效力，因此產生的損失由施工單位承擔；主要管理人員（技術負責人）擅自離開施工現場的，按照每次500元扣除違約金。2、監理單位：項目總監每周駐現場不少于3個工作日，21、其余專業監理人員按照22天/月，工作每天在崗工作時間不少于8小時/天，項目總監擅離崗位的，每少一天向業主支付1000元/天的違約金，其余專業監理人員擅離崗位的，每少一天向業主支付500元/天支付違約金。3、跟蹤審計應根據項目建設情況或依據業主的通知派遣項目負責人及時前往項目現場處理相關審計工作，否則按照合同違約條款處理。跟蹤審計人員，不符合專業人員配置要求的，每人罰款5000元。七、項目電子檔案及紙質檔案資料管理1、程序資料：立項報告、批復、可研報告（項目建議書）、節能評估報告、環境評估報告、地勘報告、初步設計、施工圖紙（包含設計變更）、招投標資料、合同（地勘、設計、監理、施工等）、施工組織設22、計、開工報告以及報建各類資料等。2、投資管理資料：變更簽證（包含影像資料）、合同價款支付等。3、質量管理資料：工程報驗資料記錄、工程驗收記錄、材料檢驗試驗（合格證）報告等。4、工程進度資料：工程總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等。5、安全管理資料：安全文明施工基礎臺賬、現場安全文明檢查記錄等。6、竣工管理資料：竣工資料整理、竣工驗收報告、竣工結算決算資料、竣工審計資料。7、以上資料隨工程進度同步進行整理，督促各參建方定期匯總至項目辦，待工程竣工審計完成后，應制作2份電子文檔刻盤保存， 2套紙質竣工資料保存存檔。八、監理管理細則為更好地發揮工程監理單位在工程建設實施過程中的監督、管理作用，深刻23、細致地落實監理委托合同及國家法律法規規定的責任及義務，確保本工程的質量、安全、進度及施工合同、圖紙設計、相關法律法規及業主的一些具體要求，公司根據工程建設需要對監理公司的監理工作進行管理，具體內容如下：（一）監理合同執行情況1、根據監理合同內容的有關規定配備總監、土建監理工程師及電氣專業工程師等人員，嚴格控制人員的到崗率，且必須參加周工程例會，在配合施工期間監理人員視監理工作需要隨叫隨到。 2、在服務期內，監理人員應保持相對穩定，以保證服務工作的正常進行，監理人員的更換，必須征得建設單位書面同意；對于不稱職監理人員，無正當理由必須2日內離開，并在2日內人員更換到位。 3、監理人員在責任期內如果24、有重大失職，造成經濟損失的按有關規定應予以賠償損失。 4、監理人員應按時向建設單位提供監理規劃、監理細則、監理月報及現場各種報告資料等，召開監理周例會，認真書寫監理例會紀要并與監理周例會后的24小時內下發周例會紀要，不及時傳發以上資料的一次處罰300元。 5、監理人員不準向施工單位索取錢物，不準向施工單位報銷任何消費票據，不得接受施工單位、供貨商的吃請或接受回扣，一經發現，驅逐現場，造成經濟損失的，由監理公司承擔賠償責任，根據損失大小金額，從監理款項中直接扣除，嚴重者追究法律責任 6、監理人員不得故意刁難施工單位，現場驗收不得拖延，工程資料應及時簽認，一經發現違反規定，一次處罰500元。 7、25、不準泄露與本工程有關的技術和商務機密，對建設單位造成重大損失的按照合同有關規定執行。（二）監理人員工作紀律 1、監理人員上下班、值班時間嚴格遵守或配合甲方規定的考勤制度，工作期間不得無故離崗、遲到、早退、酗酒，一經發現扣減監理員監理費用100元/每次；專業監理工程師扣減監理費用200元/每次；總監理工程師監理費用300元/每次，如有特殊情況向建設單位請假。 2、監理人員應注意維護監理形象，遵守項目現場各項管理制度；不準互相推諉、無理拒絕或拖延本職工作；對現場存在的質量問題、安全隱患應及時發現并及時發出整改通知單。 3、監理人員應熟悉工程圖紙及設計變更的相關內容，了解法律法規的相關規定。 4、各26、項報表填寫內容復核要求。監理日志、月報填寫內容齊全、真實、清晰、可追溯，本人審核的資料及填寫的表格要求簽字齊全，數字準確。 （三）監理人員對質量控制 1、積極審核各專業施工方案，使之符合規范及標準強制性條文的規定，并監督施工單位按批準的方案施工，發現問題應及時解決。出現嚴重審查錯誤，及時發現未按照標準方案施工而不及時處理的，一次罰款100元。2、材料進場驗收手續齊全，質量證明資料與實物核驗符合設計及規范要求。由于發現不及時或發現未經批準的材料使用監理不采取措施制止的，一次處罰100元。3、監理人員應清楚監理控制程序、工程質量控制標準，掌握工程現場情況及有關數據，滿足工程施工中對各項工序、參數的27、理解和需求。4、施工中存在質量問題，能夠及時發現并進行處理的，及時安排處理并復查，重大質量問題不得隱瞞并私自處理；否則發現一次處罰300元。5、嚴格執行質量過程控制措施，在過程控制及工程驗收時，要按規定進行實測實量。不符合以上規定的一次處罰200元。6、為了配合施工單位按計劃完成施工任務，在施工過程中，監理人員應加強過程檢查、主動發現問題并敢于指出，對施工過程中明顯違反施工規范、與圖紙不符、有嚴重錯誤的問題，應及時指出，要求施工單位整改，必要時對有關問題簽發監理通知，以減少工序驗收時大量的返工；不符合以上規定的一次處罰200元。 7、按職責做好見證取樣、監理抽檢工作；監理人員在施工階段實施監理28、時，應在施工現場對關鍵部位和關鍵工序的施工質量實施全過程跟班旁站監督，旁站監理范圍為：基礎土方等開挖、地下室外墻隱檢及土方回填、后澆帶、抗滲混凝土澆筑、其它（底板、墻、頂板）混凝土澆筑、地下室結構質量缺陷處理、主體結構框架節點鋼筋、屋面防水、特殊工藝及其它有關工程建設需要的關鍵工序或部位；建設單位抽查發現旁站不到位，一次處罰200元. 8、監理人員在沒有收到書面驗收通知的情況下，每天應根據施工現場的施工狀態進行檢查，檢查下列情況但不限于以下情況：（1）檢查施工單位現場質檢人員的到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料的準備情況；（2）關鍵部位、關鍵工序的施工是否執行了已獲批準的施工組織設29、計、方案以及工程建設強制性標準；（3）核查進場建筑材料、構配件、設備和商品砼的質量檢驗報告等，并可在現場監督施工單位進行檢驗；（4）施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝操作要求；（5）正在施工的部位或工序是否存在質量缺陷或質量隱患。對較大質量問題或隱患，監理人員宜采取錄相、攝影等手段予以記錄；（6）監理人員在巡視和旁站過程中要善于及時發現問題并對其予以糾正。一旦發現問題，應先口頭通知施工單位要求其改正，必要時簽發監理工程師通知單，并將所發現的問題及處理過程記入監理日記。當發生下列情況之一時，監理人員應口頭要求工程暫停施工：施工出現了安全隱患；工程質量出現的缺陷可能引發工程質量事故；監理30、人員在口頭要求工程暫停后，應立即向總監理工程師匯報，由總監理工程師簽發暫停施工令。9、監理單位應嚴格工序報驗制度，對施工單位報驗的工序，監理員應協同監理工程師首先檢查施工方自檢資料，齊全后再進行工序驗收；凡關鍵部位或工序未履行簽字驗收程序就進行下道施工的發現一次處罰200元。（四）監理人員對進度控制1、監理單位須配合施工進度,根據總進度計劃,要求施工單位提出各分部、分項工程的季度、月度的具體計劃安排,組織各專業監理工程師審查其可行性并提出意見。2、監理工程師審核施工方按工程進度提交的形象進度和已完成工程量月報,對工程量增減變化的設計變更及工地洽商等內容執行情況審查,同時檢查是否滿足質量要求,如31、不合格不予簽認并及時匯報甲方。3、在施工過程中監理人員經常深入工地，了解承包人的工、料、機的投入情況，對進度計劃滯后的工程提出分析意見，采取有效的控制措施，并督促施工單位按工程進度完成。4、對各種質量檢驗報告單、中間交工證書、中間計量表等符合要求的及時準確簽證，杜絕漏簽、錯簽；對承包人上報的資料的審核準確到位；計量方法、原則掌握嚴格、正確，對計量支付的理解透徹。（五）監理人員對現場安全文明生產控制1、項目監理部應定期組織現場安全文明生產的檢查，對檢查發現的問題應及時要求施工單位整改，并將整改結果上報建設單位。2、做好日常安全監護及督促工作，所有人員應自覺遵守并嚴格執行安全文明管理制度，監理人員32、對發現下述情況，不按照要求提出整改直至制止的，對監理公司處罰100元。（1）工程標牌未設置，或設置在不醒目位置，或發生破損未及時修復。（2）施工現場成品、半成品及原材料未按規定堆放。（3）施工現場揚塵、公共場所造成環境嚴重污染的噪音。（4）發現生活區、辦公區、施工區有隨意傾倒垃圾現象，辦公區域場地不定期打掃，損壞的設施不及時修復。（5）發現施工現場高空拋物或從高處傾倒物體。（6）外墻腳手架未保持整潔、美觀，發生破損，鋼管、扣件、欄桿顏色標識不清楚，圍墻及周邊道路、工地出入口未保持清潔，綠化、廣告、燈箱等發生破損未及時修復。（7）施工單位未建立安全生產責任制，未落實安全生產的組織保證體系，安全員33、缺崗或不到位；施工單位安全管理臺帳未及時建立并完善，未對施工作業人員進行安全生產教育或分部分項工程的安全技術交底，施工單位特種作業人員未持證上崗。（8）施工現場消防設施未按要求配置的，施工腳手架未按規范搭設、報驗不及時及未能滿足安全防護要求的，現場安全帽、安全網、安全帶等未按要求佩帶或配置的，拒不整改。（9）現場出入口、通道口、樓梯口、井道口、預留洞口、臨邊洞口、基坑邊緣等容易發生墜落的地方未設置安全警示標志，臨邊防護未及時設置，現場塔吊、架橋機、吊車及其他施工機具未按要求配備有效的保險、限位等安全設施和裝置或超過質檢期違規使用的。（10）施 工 現 場 用 電 設 備 、配 電 箱 、開 關 箱 未 采用TN-S接零保護系統，未實行三級配電、兩級保護系統，施工電纜隨意拖拉，未架空或埋地，接頭未保護，絕緣層有破損，現場用電設備漏電保護裝置未按要求配置或失靈的。（11）發現生活區、職工集體宿舍、食堂違規使用電器，電線私拉亂接及未配設防火設備的。九、凡因質量或其他原因受到罰款的項目，罰單拒簽的，由甲方負責人簽字的同樣生效，甲方將對承包方的資料和完成的工序等資料不予簽字、驗收，并可直接從工程款中扣除罰款部分。十、本辦法自下發之日起生效。未盡事宜，由甲方根據工程進展要求酌情處理。