午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、總 則第一條 隨著公司進(jìn)入調(diào)試試運(yùn)階段,我們面臨的形勢(shì)和任務(wù)更加嚴(yán)峻，為適應(yīng)形勢(shì)，依據(jù)公司責(zé)任制考核辦法，結(jié)合公用工程車間（以下簡(jiǎn)稱車間）的具體實(shí)際情況，車間特制定生產(chǎn)運(yùn)行管理動(dòng)態(tài)考核細(xì)則，本細(xì)則規(guī)定了車間運(yùn)行管理考核標(biāo)準(zhǔn)。第二條 本考核細(xì)則適用于生產(chǎn)運(yùn)行管理人員、所屬各運(yùn)行班組。第三條 為使本細(xì)則能夠認(rèn)真嚴(yán)格的實(shí)施，由工藝運(yùn)行主任監(jiān)督車間運(yùn)行科進(jìn)行車間生產(chǎn)運(yùn)行考核工作，考核單由工藝運(yùn)行主任審核、簽報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)。第四條 考核采取層層考核的辦法：一、車間運(yùn)行主管領(lǐng)導(dǎo)考核的單位為：車間運(yùn)行管理人員二、車間運(yùn)行科考核的單位為：運(yùn)行科管理人員及運(yùn)行各班組。三、各專業(yè)主管對(duì)運(yùn)行班組的技術(shù)管理工作有考核的權(quán)2、力。四、運(yùn)行人員1、班長(zhǎng)考核副班長(zhǎng)2、副班長(zhǎng)考核主操3、主操考核副操第五條 獎(jiǎng)勵(lì)由運(yùn)行科根據(jù)運(yùn)行各班組、各專業(yè)及各專業(yè)管理人員上報(bào)的考核情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并提出申請(qǐng)單，由車間工藝運(yùn)行主任和車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后分配。第六條 車間考核到部門的(如精神文明、事故等)，2000元以下由責(zé)任班組承擔(dān)，2000元以上的部分，責(zé)任班組承擔(dān)所扣的80%，其它由生產(chǎn)運(yùn)行科及生產(chǎn)運(yùn)行主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)；考核到個(gè)人的，原則上由個(gè)人承擔(dān)。第七條 本考核細(xì)則涉及不到的問題，由車間領(lǐng)導(dǎo)班子討論研究決定。第一章 嘉獎(jiǎng)內(nèi)容第一條 符合下列條件之一的運(yùn)行班組可向生產(chǎn)運(yùn)行科提出給予一次性嘉獎(jiǎng)，請(qǐng)獎(jiǎng)報(bào)告必須經(jīng)班長(zhǎng)簽字，否則無效。運(yùn)行科根據(jù)實(shí)際情況向3、車間領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示給予1003000元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)在安全生產(chǎn)工作中作出較大貢獻(xiàn)的，由運(yùn)行科負(fù)責(zé)向HSE申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。一、協(xié)助生產(chǎn)運(yùn)行科完成諸如運(yùn)行規(guī)程，系統(tǒng)圖冊(cè)，標(biāo)準(zhǔn)操作票，操作畫面等技術(shù)資料的編制、審核的;二、發(fā)現(xiàn)重大工藝或設(shè)備缺陷，避免發(fā)生設(shè)備事故和裝置非計(jì)劃停運(yùn)的；三、在裝置運(yùn)行中解決存在的疑難問題，為設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行作出貢獻(xiàn)的；四、在生產(chǎn)中采取調(diào)整手段和方法或?qū)υO(shè)備運(yùn)行提出優(yōu)化方式和建議，為裝置的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做出貢獻(xiàn)的；五、對(duì)設(shè)備提出改造和改進(jìn)建議，為提高設(shè)備的安全性、經(jīng)濟(jì)性做出貢獻(xiàn)的；六、協(xié)助車間、運(yùn)行科做好各項(xiàng)行政管理工作的；七、協(xié)助車間、運(yùn)行科做好各項(xiàng)技術(shù)管理工作的；八、為車間、運(yùn)行科、本4、班組的培訓(xùn)工作做出貢獻(xiàn)的，諸如進(jìn)行技術(shù)講課，新來人員的培訓(xùn)等；九、利用自己業(yè)余時(shí)間協(xié)助其他運(yùn)行班組完成裝置的各項(xiàng)安全運(yùn)行工作及異常處理工作；十、在處理事故或處理設(shè)備缺陷中發(fā)揮重大作用的； 十一、在技術(shù)比武和各類競(jìng)賽中獲得榮譽(yù)證書和名次的；十二、在黨建工作和精神文明建設(shè)工作中做出表率、成績(jī)卓著的（包括在廠級(jí)以上刊物發(fā)表文章和報(bào)道）；十三、對(duì)車間、運(yùn)行科運(yùn)行管理、技術(shù)管理、行政管理及黨建工作提出意見或建議，并得到采納的；十四、由車間領(lǐng)導(dǎo)提出的需要嘉獎(jiǎng)的或由班組、運(yùn)行科上報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)討論需要嘉獎(jiǎng)的。第二條 各項(xiàng)工作業(yè)績(jī)突出，榮獲各類榮譽(yù)的班組；第三條 在車間級(jí)以上檢查中受到表揚(yáng)，為車間、運(yùn)行科贏得榮譽(yù)的5、單位、個(gè)人，車間將視具體情況給予1002000元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)給予100500元的獎(jiǎng)勵(lì)。第四條 運(yùn)行科安排休息人員替班的，每替一天白班獎(jiǎng)勵(lì)100元，前夜和后夜班獎(jiǎng)勵(lì)150元。班組負(fù)責(zé)按天計(jì)算給予替班人員的各項(xiàng)單項(xiàng)獎(jiǎng)。對(duì)工作時(shí)間以外，放棄休息主動(dòng)到所在工作崗位參與裝置異常情況下的事故處理或重大操作，車間視情況給予50500元獎(jiǎng)勵(lì)。第二章 扣罰內(nèi)容第一條 生產(chǎn)指揮的政令一定要暢通，不認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)指揮命令的，每次扣責(zé)任人200元。對(duì)車間、運(yùn)行科的各項(xiàng)指示、命令、規(guī)定必須嚴(yán)格執(zhí)行，違反者扣責(zé)任班組200元。由于工作積極性不高推諉工作，影響生產(chǎn)的視情節(jié)嚴(yán)重考核2002000元。第二條 車間布置的工作應(yīng)6、按時(shí)完成，完不成又沒有反饋的扣責(zé)任人100元；車間布置工作沒有按時(shí)完成影響到車間運(yùn)行整體工作任務(wù)的扣責(zé)任人500元。第三條 車間各運(yùn)行管理人員要按照自己的崗位職責(zé)認(rèn)真做好自己的工作，對(duì)車間、運(yùn)行科布置的工作應(yīng)按時(shí)完成，并在工作過程中及時(shí)向部領(lǐng)導(dǎo)反饋完成情況，未按此執(zhí)行的扣責(zé)任人100元；第四條 運(yùn)行科各管理人員應(yīng)按時(shí)向上級(jí)對(duì)口主管部門匯報(bào)工作，及時(shí)上報(bào)有關(guān)材料，未按時(shí)上報(bào)的一次扣100元。第五條 對(duì)受到車間領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的班組,扣責(zé)任班組200元。第六條 運(yùn)行科管理人員應(yīng)根據(jù)自己工作崗位保管好自己的各項(xiàng)記錄、臺(tái)帳和資料。每出現(xiàn)一個(gè)差錯(cuò)扣責(zé)任人50元。第七條 車間、運(yùn)行科安排管理人員參加的各7、項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)按時(shí)參加，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)無故不參加者，缺席一次扣100元，遲到、早退扣50元。第八條 運(yùn)行科長(zhǎng)（或科長(zhǎng)指派運(yùn)行管理人員）每日必須到現(xiàn)場(chǎng)檢查督促運(yùn)行班組工作,詳細(xì)查看各種日志、記錄、表單、操作票、工作票等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。每日在日志詳細(xì)記錄并向運(yùn)行主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，未按此規(guī)定執(zhí)行的，一次扣科長(zhǎng)（或科長(zhǎng)指派運(yùn)行管理人員）100元。第九條 運(yùn)行科應(yīng)及時(shí)完成生產(chǎn)運(yùn)行月度綜合分析，并對(duì)運(yùn)行方面存在的問題進(jìn)行重點(diǎn)分析，對(duì)出現(xiàn)的異常情況及時(shí)作出運(yùn)行分析和技術(shù)措施，經(jīng)車間主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后及時(shí)下發(fā)，未及時(shí)完成，每次扣責(zé)任人100元。第十條 各班長(zhǎng)和運(yùn)行管理人員每月25日前將班組的月度考核情況表填寫并上報(bào)運(yùn)行科8、長(zhǎng)；未按時(shí)上報(bào)并無特殊原因的，扣責(zé)任人100元。第十一條 運(yùn)行科負(fù)責(zé)按照車間要求建立分管工作臺(tái)賬、各項(xiàng)技術(shù)臺(tái)帳的記錄，并保證準(zhǔn)確、及時(shí)；認(rèn)真負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)的各種技術(shù)資料，負(fù)責(zé)收集因設(shè)備改造，設(shè)備異動(dòng)等所需各種技術(shù)材料及數(shù)據(jù)，并整理后完善到規(guī)程和技術(shù)措施當(dāng)中，完不成或完成不符合要求的，一項(xiàng)扣責(zé)任人50元。第十二條 各崗位的公用臺(tái)帳，有一項(xiàng)填寫不合格，扣當(dāng)值10元，運(yùn)行科未及時(shí)監(jiān)督檢查的，扣運(yùn)行科20元。第十三條 運(yùn)行科每月負(fù)責(zé)將日志、記錄本、公用臺(tái)帳等送到各崗位，并在3號(hào)前將各專業(yè)臺(tái)帳、工作票收回保管。如未能及時(shí)完成此項(xiàng)工作，一項(xiàng)扣責(zé)任人50元。第十四條 各運(yùn)行班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票一證”，9、發(fā)現(xiàn)一次不合格的，扣責(zé)任人50元,對(duì)發(fā)生人身及設(shè)備事故的按車間有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第十五條 各運(yùn)行班的定期工作無特殊原因未做，一次扣責(zé)任班組100元。因運(yùn)行科監(jiān)督管理不到位的，扣運(yùn)行科50元。第十六條 運(yùn)行管理人員及運(yùn)行人員應(yīng)嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，有事必須提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù)，得到批準(zhǔn)后方可休假。工作日不得遲到、早退，運(yùn)行人員提前30分鐘到崗，未提前30分鐘到崗者扣責(zé)任人50元，正點(diǎn)未到崗超過1小時(shí)者,一次扣100元；如班長(zhǎng)隱瞞考核當(dāng)班班長(zhǎng)200元。管理人員正點(diǎn)前必須到崗，管理人員遲到, 扣責(zé)任人50元。第十七條 各班組應(yīng)按時(shí)填寫班組各種記錄、表單、三講一落實(shí)等，班長(zhǎng)按時(shí)簽署意見，填寫不符合要求，扣責(zé)10、任班組10元/項(xiàng)；末按時(shí)填寫的，一次扣責(zé)任班組100元。第十八條 運(yùn)行管理人員各辦公室的管理必須高標(biāo)準(zhǔn)，物品擺放整齊。文件箱、柜內(nèi)不得存放與工作無關(guān)的東西，凡檢查出不符合要求的辦公室，扣負(fù)責(zé)人50元。工作期間禁止上網(wǎng)聊天、玩游戲，違反者扣責(zé)任人100元第十九條 運(yùn)行人員未請(qǐng)假無故未上班者考核當(dāng)事人當(dāng)月全部獎(jiǎng)金，事假一天考核當(dāng)月獎(jiǎng)金5%。休息（含各種休假）、工傷休息必須按車間考勤辦法辦理請(qǐng)假手續(xù)。運(yùn)行人員不得連班工作，特殊情況必須報(bào)車間同意后才能上崗。不經(jīng)車間同意擅自休息找人替班者按缺勤處理，考核替班人員200元，一切后果替班人員負(fù)責(zé)。第二十條 發(fā)生一次習(xí)慣性違章，未造成后果，扣責(zé)任班組100元11、，造成后果的按車間考核辦法處理。第二十一條 運(yùn)行控制室、值班室及管轄范圍內(nèi)衛(wèi)生不合格，扣責(zé)任班組100元/次。第二十二條 車間和運(yùn)行科召開會(huì)議必須準(zhǔn)時(shí)參加，沒有與組織者請(qǐng)假無故不參加者，扣責(zé)任人100元；遲到、早退扣責(zé)任人50元；會(huì)議期間手機(jī)調(diào)至振動(dòng)，開會(huì)時(shí)手機(jī)響，扣責(zé)任人50元。第二十三條 生產(chǎn)場(chǎng)所、控制室、值班室禁止吸煙，違反一次扣責(zé)任班組100元；管理人員違反此規(guī)定, 扣責(zé)任人100元。在安規(guī)嚴(yán)令禁止的場(chǎng)合吸煙或被公司職能部門發(fā)現(xiàn)的吸煙者，扣責(zé)任人500元。第二十四條 各生產(chǎn)崗位在工作期間應(yīng)維護(hù)好班組的生產(chǎn)秩序，值班期間不得出現(xiàn)互相吵架，打罵現(xiàn)象，發(fā)生一次扣責(zé)任人200元，班組100元，12、情節(jié)嚴(yán)重的按公司有關(guān)管理制度執(zhí)行。第二十五條 運(yùn)行人員一律不準(zhǔn)在工作時(shí)間吃早點(diǎn)和零食。違反一次扣班長(zhǎng)50元。第二十六條 運(yùn)行各控制室，值班室內(nèi)公用、私用柜內(nèi)不得存放與生產(chǎn)無關(guān)的東西，各種物品按要求擺放整齊。違反此規(guī)定，扣責(zé)任班組50元；扣責(zé)任人30元。第二十七條 由于操作不當(dāng)造成跑酸、跑堿、跑水、跑化學(xué)藥劑、跑油等，由責(zé)任班組負(fù)責(zé)清理。不及時(shí)處理或清理不徹底影響文明生產(chǎn)的，扣責(zé)任人、責(zé)任班組200元。重復(fù)出現(xiàn)將加倍考核。第二十八條 車間或運(yùn)行科安排集中學(xué)習(xí)的人員，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)達(dá)到學(xué)習(xí)崗位或培訓(xùn)要求提出的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)考試不合格者，扣責(zé)任人50元，補(bǔ)考仍不合格者，扣100元。第二十九條 車間或運(yùn)行科13、根據(jù)培訓(xùn)要求，定期組織考試，對(duì)考試成績(jī)優(yōu)異的給與200元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不及格的給與100元的扣罰，并將每次的考試成績(jī)作為崗位調(diào)整的依據(jù)。第三十條 各生產(chǎn)崗位計(jì)算機(jī)不得運(yùn)行各種軟件和修改程序，未經(jīng)公司計(jì)算機(jī)管理人員同意不得私自下載各種軟件。各控制室生產(chǎn)用計(jì)算機(jī)，只允許瀏覽與生產(chǎn)有關(guān)的網(wǎng)頁，絕不允許查看和進(jìn)入其它與生產(chǎn)無關(guān)的新聞、娛樂網(wǎng)，更不能玩游戲。違反者扣當(dāng)事人200元，對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)扣罰100元。第三十一條 對(duì)車間或運(yùn)行科要求上報(bào)的各種資料、總結(jié)、安全技術(shù)措施等，各運(yùn)行班組，運(yùn)行管理人員必須高度重視，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)。逾期未報(bào)，扣責(zé)任單位或責(zé)任人100元。第三十二條 由于技術(shù)交底、培訓(xùn)不到位等原因，發(fā)14、生二類及以上障礙，按車間所扣金額的10%考核相關(guān)專業(yè)主管，5考核主管領(lǐng)導(dǎo)。第三十三條 嚴(yán)格執(zhí)行兩票管理制度，運(yùn)行工作票合格率應(yīng)達(dá)100%，每發(fā)生一張不合格票，扣責(zé)任班組、責(zé)任人各50元； 第三十四條 各運(yùn)行班組必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，開好班前、班后會(huì)，交接班不清楚或未認(rèn)真執(zhí)行的，一次扣責(zé)任班組100元；第三十五條 運(yùn)行各崗位日志必須填寫清楚，發(fā)現(xiàn)重要缺陷、異常情況，設(shè)備檢修、運(yùn)行狀況及重要操作都要填寫清楚，尤其是計(jì)算機(jī)日志也要填寫清楚，重要缺陷除填寫缺陷外，還必須及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)并通知有關(guān)單位，并記錄通知時(shí)間、接通知人、到現(xiàn)場(chǎng)消缺時(shí)間。違反本規(guī)定扣班組50元，扣責(zé)任人50元。第三十六條 運(yùn)行各班組15、人員及管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定帶安全帽；工作中應(yīng)做到著裝整齊，正確佩帶崗位標(biāo)志，聯(lián)系工作態(tài)度要嚴(yán)肅和好；運(yùn)行人員不允許玩手機(jī)。違反上述任一條者，扣罰責(zé)任人50元，當(dāng)班班長(zhǎng)扣罰50元。第三十七條 運(yùn)行各崗位值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律， 嚴(yán)禁在值班期間睡覺、發(fā)迷打盹，不得看與運(yùn)行工作無關(guān)的書報(bào)雜志，不做與運(yùn)行工作無關(guān)的事情，違反上述一項(xiàng)規(guī)定，視情節(jié)考核責(zé)任人50200元，考核當(dāng)班主操和班長(zhǎng)各50100元。第三十八條 為及時(shí)了解安全生產(chǎn)和管理信息，各班組在每輪值上班前及時(shí)組織學(xué)習(xí)休息期間的會(huì)議紀(jì)要，打開信息查詢系統(tǒng)了解學(xué)習(xí)車間的各種文件、通報(bào)、通知和指示，按文件要求進(jìn)行相應(yīng)的工作安排，并負(fù)責(zé)向接16、班運(yùn)行班長(zhǎng)傳達(dá)，如因未及時(shí)查看信息而影響有關(guān)工作時(shí)，對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)扣罰100元。第三十九條 對(duì)下發(fā)的各類安全文件、通報(bào)等要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，若沒有組織學(xué)習(xí)，扣班長(zhǎng)100元。第四十條 文明職工率應(yīng)達(dá)到100%，有一名不文明職工，扣責(zé)任班組、責(zé)任人各100元。第四十一條 車間管理人員和運(yùn)行人員要嚴(yán)格遵守分廠關(guān)于乘車人員的行為規(guī)范和廠區(qū)宿舍管理制度相關(guān)規(guī)定，如違反上述制度受到公司或車間考核的對(duì)責(zé)任人考核50200元。第四十二條 車間所有人員手機(jī)必須保證每日24小時(shí)暢通，必須接聽公司或車間各管理人員電話，如無特殊原因未保證手機(jī)每日24小時(shí)暢通者每日考核當(dāng)事人100元；如超過1小時(shí)未回復(fù)公司或車間管理人員電話的每超過1小時(shí)考核50元。第四十三條 對(duì)重復(fù)違反上述規(guī)定的責(zé)任人，車間將加倍處罰或視情節(jié)給予下崗處理。對(duì)班長(zhǎng)的罰款不得攤派給當(dāng)事人，對(duì)主操的罰款不得攤派給當(dāng)事人，對(duì)班組的罰款由班長(zhǎng)確定落實(shí)責(zé)任人，發(fā)現(xiàn)有違反者將嚴(yán)肅處理。第三章附 則第一條 本細(xì)則在執(zhí)行過程中，與公司或車間頒考核辦法矛盾時(shí)，按公司或車間考核辦法執(zhí)行。第二條 本細(xì)則如遇有漏項(xiàng)的由車間領(lǐng)導(dǎo)班子討論定奪并在操作過程中不斷補(bǔ)充和完善。第三條 本辦法由車間運(yùn)行科負(fù)責(zé)解釋。