午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、XX集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法1. 目的加強(qiáng)集團(tuán)工程計(jì)價(jià)工作的規(guī)范化。2. 范圍本辦法適用于XX集團(tuán)各房地產(chǎn)公司，包括全資、控股、受托非控股經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)公司。3. 定義工程計(jì)價(jià)指工程項(xiàng)目(含材料采購(gòu))的工程量、單價(jià)、總價(jià)等的計(jì)量和確認(rèn)工作，分工程預(yù)算計(jì)價(jià)、工程結(jié)算計(jì)價(jià)。工程預(yù)算計(jì)價(jià)包括工程量清單計(jì)價(jià)和非清單計(jì)價(jià)。4. 職責(zé)4.1 集團(tuán)成本管理部負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。4.2 集團(tuán)各地產(chǎn)公司從事工程的計(jì)價(jià)、審批及其他有關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行；各公司可根據(jù)實(shí)際情況編寫具體的操作細(xì)則，并不得與本管理辦法相沖突；各公司的實(shí)施細(xì)則需及時(shí)向集團(tuán)成本管理部備案。5. 原則5.1 廉潔奉公原2、則：工程計(jì)價(jià)工作中，須遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德。 5.2 多級(jí)審核原則：工程計(jì)價(jià)過(guò)程必須為咨詢機(jī)構(gòu)、成本管理部?jī)?nèi)部的多級(jí)審核體系。5.3 準(zhǔn)確高效原則：工程計(jì)價(jià)工作應(yīng)依據(jù)明確、準(zhǔn)確合規(guī)；同時(shí)應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間完成。5.4 可復(fù)查性原則：工程計(jì)價(jià)工作全過(guò)程應(yīng)有詳細(xì)、真實(shí)的記錄及完善的資料，詳集團(tuán)成本檔案管理辦法規(guī)定。5.5 資料為先原則：工程計(jì)價(jià)工作的最基礎(chǔ)條件是計(jì)價(jià)資料。確保資料的完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性是相關(guān)部門必須最高度重視的工作要求。在計(jì)價(jià)工作外包中，必須先對(duì)計(jì)價(jià)資料嚴(yán)格審核后方能進(jìn)行。5.6 原件結(jié)算原則：結(jié)算資料應(yīng)為原件（除合同經(jīng)濟(jì)條款可為復(fù)印件外）。5.7 合同清算原則：所有合同在除質(zhì)3、保、保修條款外的所有內(nèi)容履行完畢后，應(yīng)就合同范圍內(nèi)所有經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行全面結(jié)算，一份合同只能辦理一份竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議。6. 一般規(guī)定6.1 成本管理部是工程計(jì)價(jià)工作的主要職能部門，對(duì)計(jì)價(jià)結(jié)果負(fù)主要責(zé)任，設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、財(cái)務(wù)管理部參與配合并負(fù)相應(yīng)責(zé)任。6.2 成本管理部負(fù)責(zé)人原則上可作為計(jì)價(jià)工作結(jié)果的最終審批人，對(duì)計(jì)價(jià)結(jié)果負(fù)責(zé)。6.3 專業(yè)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)是工程計(jì)價(jià)主要實(shí)施者；鼓勵(lì)各公司與優(yōu)秀咨詢機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。6.4 成本管理部應(yīng)定期對(duì)專業(yè)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)開(kāi)展關(guān)于計(jì)價(jià)工作的集中培訓(xùn)和交底工作。集中培訓(xùn)和交底工作的內(nèi)容包含但不限于：通用招標(biāo)清單模版、標(biāo)準(zhǔn)定額套價(jià)模版、簽證結(jié)算、合同結(jié)算工作注4、意事項(xiàng)、計(jì)價(jià)資料要求及復(fù)核交底、計(jì)價(jià)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及案例的學(xué)習(xí)。 通用招標(biāo)清單模版：是指由成本管理部對(duì)各類工程的常用分部分項(xiàng)工程清單進(jìn)行統(tǒng)一編制用于招標(biāo)的版本。造價(jià)咨詢公司主要工作是根據(jù)清單項(xiàng)目計(jì)算清單工程量。 標(biāo)準(zhǔn)定額套價(jià)模版：是指為減少定額套價(jià)過(guò)程中的人為因素及統(tǒng)一性問(wèn)題，由成本管理部編制的，交由所有造價(jià)咨詢公司統(tǒng)一實(shí)施的涵蓋全部分部分項(xiàng)工程的單價(jià)表（差異性內(nèi)容另行處理）。標(biāo)準(zhǔn)定額套價(jià)模版實(shí)施后，造價(jià)咨詢公司的主要工作是工程量計(jì)算。6.5 嚴(yán)禁未對(duì)計(jì)價(jià)資料嚴(yán)格審查情況下的業(yè)務(wù)外包。業(yè)務(wù)委托后，成本管理部經(jīng)辦工程師應(yīng)做好移交計(jì)價(jià)工作的過(guò)程跟蹤。6.6 造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制的工程計(jì)價(jià)工作需要核對(duì)時(shí)，應(yīng)在5、咨詢公司獨(dú)立編制完成并把成果提交成本經(jīng)辦工程師初步審核后，才提供承建商編制的計(jì)價(jià)文件，進(jìn)入核對(duì)程序。6.7 工程計(jì)價(jià)工作應(yīng)統(tǒng)籌安排，分輕重緩急，做到提早安排、快審、準(zhǔn)確。6.8 應(yīng)在合作文件中體現(xiàn)對(duì)承建商報(bào)價(jià)中的“高估冒算”行為約束。承建商高估冒算會(huì)使XX承擔(dān)不必要的審計(jì)費(fèi)用，且面臨計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。為有效制約此類行為，須在工程合同中約定控制辦法。例如：規(guī)定，若承建商預(yù)結(jié)算報(bào)價(jià)超出審定價(jià)5%的，則因造價(jià)超出部分而引起的造價(jià)咨詢酬金之增加部分由承建商支付，另還需按一定比例支付違約金。6.9 相關(guān)計(jì)價(jià)時(shí)間要求：無(wú)特殊原因，成本管理部應(yīng)按下表所列時(shí)間完成預(yù)結(jié)算工作。計(jì)價(jià)方式清單預(yù)算非清單預(yù)算結(jié)算計(jì)價(jià)前提收到6、完整施工圖收到完整施工圖收到完備結(jié)算資料總包工程30工作日50工作日60工作日分包工程15工作日20工作日35工作日材料工程7工作日10工作日10工作日6.10 簽證的結(jié)算，提倡一月一清或隨結(jié)隨清，即上月完成工作量確認(rèn)及驗(yàn)收的簽證，符合結(jié)算要求的，盡可能本月成本管理部完成結(jié)算工作。6.11 結(jié)算分析要求： 工程合同結(jié)算的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析與總結(jié)應(yīng)及時(shí)完成，并含在審定的結(jié)算資料中； 項(xiàng)目成本總結(jié)應(yīng)在項(xiàng)目（期）入伙后6個(gè)月內(nèi)完成，并發(fā)送到總部成本管理部； 無(wú)效成本分析統(tǒng)計(jì)按無(wú)效成本管理工作指引。6.12 工程計(jì)價(jià)的復(fù)核辦法詳見(jiàn)工程預(yù)結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則。7. 計(jì)價(jià)資料管理： 7.1 項(xiàng)目經(jīng)理部是工程資料的管7、理部門，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)對(duì)全部工程資料進(jìn)行分類、裝訂、存檔、保管，建立水電費(fèi)臺(tái)帳、獎(jiǎng)勵(lì)與違約金臺(tái)帳、甲供和三方供貨材料的領(lǐng)用臺(tái)帳等專門臺(tái)帳，以便日常查閱與計(jì)價(jià)；7.2 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)移交計(jì)價(jià)資料的及時(shí)性、真實(shí)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、完整性負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)敦促承建商結(jié)算的報(bào)送；應(yīng)認(rèn)真審核合作單位申報(bào)的各種計(jì)價(jià)資料，禁止未經(jīng)審核將承包方資料移交成本管理部； 及時(shí)性要求：應(yīng)在下表時(shí)間規(guī)定前完成資料移交：總包工程分包工程材料工程項(xiàng)目經(jīng)理部完成結(jié)算資料審核并移交成本管理部時(shí)間竣工備案日期后40工作日內(nèi)竣工驗(yàn)收日期后20工作日內(nèi)合同供貨完成10工作日內(nèi) 真實(shí)性要求：所有資料應(yīng)為原件；（合同經(jīng)濟(jì)條款除外） 嚴(yán)謹(jǐn)性要求：不能8、作為計(jì)價(jià)依據(jù)的資料，不得納入移交的結(jié)算資料范疇； 完整性要求：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格審核資料完整性，并著重審核承建商報(bào)送的資料中是否完整地包含了涉及違約金罰款、工程內(nèi)容減少等文件資料。7.3 成本管理部接收資料后應(yīng)復(fù)核資料的完備性、嚴(yán)謹(jǐn)性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)整改；7.4 嚴(yán)禁成本管理部未履行資料復(fù)核程序，直接接受資料進(jìn)行計(jì)價(jià)工作；7.5 以下文件不能作為工程計(jì)價(jià)依據(jù)： 電子圖紙； 圖紙會(huì)審記錄，圖紙會(huì)審記錄必須轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)變更形式方可計(jì)價(jià)； 投標(biāo)時(shí)編制的或開(kāi)工之前用于指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計(jì)方案； 各類工程聯(lián)系單； 各類會(huì)議紀(jì)要。7.6 結(jié)算資料應(yīng)包括以下內(nèi)容，當(dāng)以下資料不足9、以完全說(shuō)明情況時(shí)，還可參照招標(biāo)及投標(biāo)文件的內(nèi)容等其它與結(jié)算相關(guān)的資料作為結(jié)算計(jì)價(jià)的依據(jù)： 經(jīng)雙方確認(rèn)的預(yù)算書，適用于實(shí)行預(yù)算包干的合同； 合同文本及所有補(bǔ)充協(xié)議，限價(jià)材料通知書； 經(jīng)雙方簽章的重要經(jīng)濟(jì)性計(jì)價(jià)協(xié)商資料； 設(shè)計(jì)變更、工程指令單原件及相應(yīng)的簽證結(jié)算； 甲供或三方供貨材料領(lǐng)用單原件； 工期、質(zhì)量、獎(jiǎng)勵(lì)及違約金通知單； 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)管理部審核的作為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)的竣工圖紙、工程竣工驗(yàn)收資料、隱蔽驗(yàn)收記錄； 無(wú)須設(shè)計(jì)院確認(rèn)的零星工程竣工圖紙，需設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部簽章確認(rèn)后，才能作為計(jì)價(jià)依據(jù)。7.7 項(xiàng)目結(jié)算全部完成之后，應(yīng)按責(zé)任成本的要求對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行考評(píng)，總結(jié)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制的經(jīng)驗(yàn)和10、教訓(xùn)；將技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等錄入成本數(shù)據(jù)庫(kù)。8. 工程預(yù)算計(jì)價(jià)管理8.1 工程預(yù)算按編制時(shí)間和用途分為兩類：A、清單招標(biāo)預(yù)算。施工圖完備以后，清單招標(biāo)截標(biāo)之前；B、合同預(yù)算包干價(jià)。總包工程非清單招標(biāo)以后，施工圖完備時(shí)。8.2 招標(biāo)清單模板中的施工措施費(fèi)及預(yù)算包干費(fèi)應(yīng)包干，其內(nèi)容應(yīng)明確、完整。8.3 工程預(yù)算成果要求：外委編制的工程預(yù)算，應(yīng)有完整的工程量計(jì)算書、分層分項(xiàng)工程量統(tǒng)計(jì)表、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析；并對(duì)預(yù)算計(jì)價(jià)依據(jù)、材料價(jià)格的確定依據(jù)、預(yù)算中暫定量或暫定價(jià)項(xiàng)目、圖紙中有而預(yù)算未包含的項(xiàng)目等進(jìn)行說(shuō)明；同承包商核對(duì)完畢后，應(yīng)提供與承包商結(jié)算的差異情況說(shuō)明。8.4 清單招標(biāo)預(yù)算計(jì)價(jià)： 工程計(jì)價(jià)過(guò)程中，經(jīng)辦11、人要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)施工圖中標(biāo)注不清、前后矛盾、缺項(xiàng)、漏項(xiàng)等問(wèn)題，并書面提交設(shè)計(jì)部及時(shí)修正或發(fā)布設(shè)計(jì)變更，避免按錯(cuò)圖施工造成損失。對(duì)于咨詢公司或成本經(jīng)辦人在計(jì)價(jià)過(guò)程中進(jìn)行圖紙優(yōu)化或重大錯(cuò)漏修正，給公司節(jié)余成本較多或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。 提倡各公司成本管理部建立針對(duì)不同工程項(xiàng)目的通用招標(biāo)清單模板，便于預(yù)算計(jì)價(jià)的編制，并持續(xù)完善。8.5 合同預(yù)算包干價(jià)計(jì)價(jià) 費(fèi)率招標(biāo)或模擬工程量清單價(jià)招標(biāo)的工程，當(dāng)施工圖完備后，成本管理部應(yīng)立即要求承包商根據(jù)合同規(guī)定編制施工圖預(yù)算；同時(shí)成本管理部應(yīng)委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編審，編審過(guò)程中，成本管理部應(yīng)跟蹤、了解造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的編審情況，督促并始終參與施工圖預(yù)算的核對(duì)12、工作。 成本管理部應(yīng)制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額套價(jià)模板，提供咨詢公司與公司人員使用，以規(guī)避套用費(fèi)率定額時(shí)因人為原因造成同一項(xiàng)目不同計(jì)價(jià)結(jié)果的現(xiàn)象，減少失誤，提高效率。 按工程預(yù)結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則復(fù)核完成后的合同包干預(yù)算書，經(jīng)公司相關(guān)審批流程后，與承包商簽署合同包干預(yù)算補(bǔ)充協(xié)議。9. 工程結(jié)算計(jì)價(jià)管理9.1 工程結(jié)算程序，詳見(jiàn)下表一。9.2 結(jié)算的審批權(quán)限，原則上成本管理部負(fù)責(zé)人簽字后可作為審批流程的最終環(huán)節(jié)。各公司根據(jù)具體情況，可增加或調(diào)整審批環(huán)節(jié)。10. 其他規(guī)定10.1 集團(tuán)、區(qū)域成本管理部門不定期對(duì)各公司工程計(jì)價(jià)管理制度的執(zhí)行情況等進(jìn)行隨機(jī)檢查和評(píng)估。10.2 附件表格的“統(tǒng)一表格”為強(qiáng)制使用表格13、，“范本”為推薦各公司使用表格。11. 相關(guān)文件：工程結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則12. 表格VKCW03-21-F1 工程預(yù)/結(jié)算通知書（范本）VKCW03-21-F2 竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議（統(tǒng)一表格）VKCW03-21-F3結(jié)算對(duì)帳單（統(tǒng)一表格）VKCW03-21-F4工程結(jié)算工作交接單（范本） 工程預(yù)/結(jié)算通知書致 ：現(xiàn) 工程已經(jīng)竣工/施工圖完備，具備了預(yù)/結(jié)算條件，請(qǐng)貴公司準(zhǔn)備完整的預(yù)/結(jié)算資料，按 合同規(guī)定的計(jì)價(jià)條款、本著實(shí)事求是的原則，于 年 月 日之前將預(yù)/結(jié)算資料報(bào)送至 。若預(yù)/結(jié)算延遲報(bào)送，與我司其它工作安排沖突，導(dǎo)致不能按合同約定時(shí)間辦理結(jié)算、付款等后果我司不承擔(dān)責(zé)任。報(bào)送的預(yù)/結(jié)算資料必14、須完整，審價(jià)過(guò)程中我司不再另外接受結(jié)算資料，包括圖紙、簽證、設(shè)計(jì)變更單等。審價(jià)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的遺漏項(xiàng)目原則上不得增加調(diào)整。報(bào)送的預(yù)/結(jié)算資料內(nèi)容不得弄虛作假、高估冒算，否則將按合同相關(guān)規(guī)定支付違約金，如情節(jié)嚴(yán)重，將取消今后參與我公司工程的投標(biāo)資格。請(qǐng)?jiān)陬A(yù)/結(jié)算工作中安排專人予以積極配合。特此通知。 公司名稱(蓋章) 年 月 日 接收單位名稱(簽字) 年 月 日XX房地產(chǎn)有限公司 VANKE REAL ESTATE CO., LTD.工程結(jié)算工作交接單工程結(jié)算工作交接單 記錄編號(hào)：合同名稱XX城三期展示區(qū)綠化工程施工單位東莞市珊瑚園林有限公司實(shí)際施工范圍簡(jiǎn)述三期展示區(qū)，不包含三期入口綠化工程，因其已15、納入一期宜豐苑改造工程合同結(jié)算按合同執(zhí)行情況1、工期延誤/縮短： 0 天 ，獎(jiǎng)/罰： 0 元2、質(zhì)量獎(jiǎng)/罰： 獎(jiǎng)金合計(jì) 0 元，索賠合計(jì) 0 元3、該合同使用的施工圖為 貝爾高林（香港）設(shè)計(jì)院（公司）2007 年9 月 第壹 版。4、其它：無(wú)結(jié)算資料齊備情況1、施工方報(bào)送結(jié)算： 有 無(wú) 2 竣工圖紙： 有 無(wú) 3、簽證：共 1 份 4、*其它：無(wú)甲供材料領(lǐng)用單 無(wú) 有，材料/設(shè)備簡(jiǎn)稱： 領(lǐng)用單，共計(jì) 1 頁(yè)工程進(jìn)行中索賠與扣款情況（包括但不限于：合同簽證變更之外的增減款事項(xiàng)、工程遺留、施工現(xiàn)場(chǎng)清理、甲供材料、隱蔽工程等問(wèn)題）無(wú)(說(shuō)明：水電費(fèi)自行向總包繳納） 水費(fèi) 元 電費(fèi) 元 水電費(fèi)、管理費(fèi)按16、合同比例扣款 * 索賠通知編號(hào)：無(wú) 其他扣款情況說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本結(jié)算資料的完整性、嚴(yán)謹(jǐn)性核對(duì)無(wú)誤，符合辦理結(jié)算條件，同意轉(zhuǎn)交成本管理部。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)辦人： 麻成 日期： 2008 年 1 月 4 日項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)辦人： 杜軍 日期： 2008 年 1 月 4 日成本管理部接收意見(jiàn)成本經(jīng)辦人： 同意 張彬 日期： 2008 年 1 月 8 日 注：1、填表人在“”內(nèi)劃勾即為確認(rèn)，注明“*”內(nèi)容可選填，其余內(nèi)容均需做必要說(shuō)明。XX房地產(chǎn)有限公司 VANKE REAL ESTATE CO., LTD.工程結(jié)算工作交接單工程結(jié)算工作交接單 記錄編號(hào)：合同名稱施工單位實(shí)際施工范圍簡(jiǎn)述按合同執(zhí)行情況1、工17、期延誤/縮短： 天 ，獎(jiǎng)/罰： 元2、質(zhì)量獎(jiǎng)/罰： 獎(jiǎng)金合計(jì) 元，索賠合計(jì) 元3、該合同使用的施工圖為 設(shè)計(jì)院（公司） 年 月 版。4、其它：結(jié)算資料齊備情況1、施工方報(bào)送結(jié)算： 有 無(wú) 2 竣工圖紙： 有 無(wú) 3、簽證：共 份 4、*其它：甲供材料領(lǐng)用單領(lǐng)用單，共計(jì) 頁(yè)工程進(jìn)行中索賠與扣款情況（包括但不限于：合同簽證變更之外的增減款事項(xiàng)、工程遺留、施工現(xiàn)場(chǎng)清理、甲供材料、隱蔽工程等問(wèn)題） 無(wú) (原因說(shuō)明： ） 水費(fèi) 元 電費(fèi) 元 水電費(fèi)、管理費(fèi)按合同比例扣款 * 索賠通知單，共計(jì) 份 其他扣款情況說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本結(jié)算資料的完整性、嚴(yán)謹(jǐn)性核對(duì)無(wú)誤，符合辦理結(jié)算條件，同意轉(zhuǎn)交成本管理部。項(xiàng)目經(jīng)18、理部經(jīng)辦人： 日期： 年 月 日項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人： 日期： 年 月 日成本管理部接收意見(jiàn)成本經(jīng)辦人： 日期： 年 月 日 注：1、填表人在“”內(nèi)劃勾即為確認(rèn)，注明“*”內(nèi)容可選填，其余內(nèi)容均需做必要說(shuō)明。XX房地產(chǎn)有限公司 VANKE REAL ESTATE CO., LTD.竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議預(yù)結(jié)算編號(hào)： 日期：項(xiàng)目名稱合同編號(hào)施工單位合同名稱合同造價(jià)施工單位編制預(yù)(結(jié))算造價(jià)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)審核預(yù)(結(jié))算造價(jià)大寫零元整甲乙雙方確認(rèn)最終審定結(jié)算造價(jià)大寫零元整核減金額 ￥ - 核減率#DIV/0!已付工程款結(jié)算對(duì)帳單數(shù)據(jù)其中應(yīng)扣款項(xiàng) ￥ - 水電費(fèi)扣款 ￥ - 違約金扣款 ￥ - 其19、它應(yīng)扣款 ￥ - 保修款 - 結(jié)算應(yīng)付余款 - 大寫:零元整預(yù)（結(jié)）算審核說(shuō)明：成本經(jīng)辦人：成本復(fù)核人：成本經(jīng)理：甲方：（蓋章） 乙方：（蓋章）代表：（簽字） 代表：（簽字）日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 備注：1、成本管理部外的具體審批流程及權(quán)限，各公司如有必要，可根據(jù)實(shí)際情況增加，本審批表的審批流程僅供參考。2、雙方對(duì)上述結(jié)算數(shù)據(jù)今后均不得提出異議，特此立據(jù)。XX房地產(chǎn)有限公司 VANKE REAL ESTATE CO., LTD.結(jié)算對(duì)帳單結(jié) 算 對(duì) 帳 單 記錄編號(hào)：項(xiàng)目名稱合同編號(hào)施工單位合同名稱序號(hào)時(shí)間開(kāi)發(fā)票金額水電費(fèi)其他扣款實(shí)收款備注合計(jì)：已付款總計(jì)本數(shù)據(jù)截止日期為： 年 月 日說(shuō)明：“其他扣款”的款項(xiàng)性質(zhì)包括罰款、零星返修工程扣款、代購(gòu)材料設(shè)備費(fèi)、代購(gòu)物業(yè)所投入的費(fèi)用、非合同規(guī)定內(nèi)的工程預(yù)付款。必須在“備注”中詳細(xì)列出。我單位收款銀行帳戶資料如下：收款單位名稱：收款銀行:收款帳號(hào)：若以上資料有誤，則由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)糾紛和責(zé)任由我司承擔(dān)。乙方財(cái)務(wù)經(jīng)辦人 ： 時(shí)間 單位名稱：（蓋章）甲方財(cái)務(wù)審核人 ： 時(shí)間 單位名稱：XX房地產(chǎn)有限公司