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1、項目經理部工程質量管理工作細則一、編制依據1.1、公司的質量保證體系和質量管理辦法；1.2、XXXXXX工程質量管理制度；二、目的確保本項目工程質量達到優良，始終把質量管理在受控狀態中，使施工操作過程規范化、程序化，保證工程創優目標的實現。三、范圍本管理制度僅適用于是三山島項目經理部。四、質量管理4.1項目經理部質量職責負責管段內施工組織設計，創優規劃，重、難點工程施工方案的編制與交底；制定并落實各項工程質量標準和工藝控制方法；保質、按期提供工程所需原材料；對設計圖紙、施工圖紙審核，組織協調各單位有序生產，為施工單位提供技術服務，督促各工點嚴格執行“規范”、“驗標”，確?！叭恕C、料、法、環”2、有序、 可控；嚴把“工程結構、工程測量、工程試驗、工程材料關”，對管段內工程質量向公司負責，并在施工過程中征求建設方意見，不斷改進工程施工工藝，確保工程質量，提高顧客滿意度。4.2項目經理部領導質量職責項目經理質量職責 總經理的領導下，認真貫徹公司質量方針、目標，確保本單位全體人員理解和貫徹執行。對管段內工程質量向總經理負責。審定管段施工組織、創優規劃、技術方案、質量標準和工藝要求。主持質量工作會、質量問題分析會和質量大檢查活動。指揮、協調各施工單位有序、優質生產。經常深入施工現場了解，掌握質量狀況，及時解決、處理質量問題。及時準確為各施工單位提供服務。項目副經理質量職責協助項目經理做好工程質3、量管理工作。貫徹執行公司的質量方針、目標和質量管理體系文件，參與制訂本項目質量目標并確保本項目全體人員理解并貫徹執行。組織編制項目實施性質量計劃和工程創優規劃，按合同要求確保工程質量、工期、目標的實現；并履行工程質量的策劃，組織質量審核，落實糾正措施，及時推廣保證工程質量的先進方法。按質量體系文件的要求，搞好施工過程管理。協助公司進行項目檢查、鑒定和優質工程的申報。負責對本項目部的質量職責的執行情況進行監督、檢查。總工程師質量職責認真貫徹落實公司質量方針、目標，組織編制項目工程質量保證措施。嚴格項目工程的施工技術和工程質量管理，并對其工作質量負責。主持編制管段內重、難點工程施工組織設計，創優規4、劃、技術方案、質量標準、工藝要求，并嚴格技術交底。組織推廣和應用“四新技術”，主持關鍵工序技術攻關。對“工程結構、工程測量、工程試驗、工程材料”和施工技術負責。經常深入施工現場，檢查、指導質量改進和工程創優活動。4.3項目經理部有關部門及管理人員、施工人員質量職責工程部質量職責在項目總工程師領導下，對設計圖、施工圖和技術資料的審核，參加其技術交底。審定一般施工技術方案，提出優化方案供總工程師決策。協助項目總工程師編制施工組織、創優規劃、技術方案和質量標準。經常深入工地檢查，指導各施工工點按“規范”、“驗標”和施工技術方案施工，為其提供技術服務。嚴格按體系文件要求建立健全各類施工技術資料。技術質5、量部質量職責開工前檢查“人、機、料、法、環”情況，是否滿足施工需要。施工中檢查施工方法和操作工藝，質量保證措施執行情況等。隱蔽工程檢查。一方面作好陪檢工作，另一方面在接受現場監理委托下，作好委檢記錄和簽認記錄，搞好工程隱蔽前的工序質量檢查。在經理主持下，參加定期質量檢查，對檢查中發現的問題形成書面資料，并督促整改。經常深入工地，檢查、指導施工現場施工質量，嚴格按“規范”、“驗標”和工藝施工，制止違規違章行為，對重大質量問題立即報告。設備物資部質量職責建立原材料分供方檔案和評價資料，及時保質保量組織現場所需原材料。指導勞務公司按規定儲存、管理、發放原材料。經常檢查、收集、了解原材料使用情況，如有6、異常，及時分析原因，與供貨方聯系處理。根據工程結構、特點等情況，及時向公司提出經濟實用，滿足質量和工期要求的設備配置計劃。合理組織設備進場布局。加強設備維修、保養，確保完好率和使用率。合理安排大修、二保、三保等工作，嚴禁設備帶病作業。計劃經營部質量職責1、 負責編制部門年度、月度工作計劃，并組織落實。負責對中標項目設計圖紙的審查、設計概算的審核、設計方案的測算等項工作，對審核、審查中發現的問題，向領導提出整改措施和建議。2、負責工程項目的招投標管理，制訂招投標管理制度，組織編寫、制訂標書，參與投標工作；負責工程項目的設計及設計分包、審核工作；3、根據建設單位提供的設計圖紙，按照工程量核算清單，7、并依據圖紙計算分項工程量，并以此編制每一分項工程的綜合單價。4、制訂工程材料預算和定額，并根據預算審核采購材料計劃和采購材料價格；5、對中標工程進行二次造價分析，編制施工預算，完成工程量清單和材料分析表，依據市場價格編制編制內部預算并分別提供工程項目、材料供應和成本核算部門，為控制項目支出和進行項目成本控制提供依據；6、負責工程合同簽訂前的評審，負責合同及工程預算的編制、管理和審核；負責工程項目竣工、決算的審核；7、負責劃分工程付款節點金額，審核在建工程進度款，保證及時、準確、合理，負責在建工程的進度款的審核工作。8、主持工程預算部行政管理的全面工作，做好部門的組織建設，確保部門各項工作有序開8、展，負責制定部門各項管理規章制度及工作流程。9、完成公司領導交辦的其他與工程管理相關的工作。安全環保部質量職責1、認真貫徹執行建筑法、安全生產法、安裝工程安全生產管理條例和工程質量管理條例等法律法規，健全公司內部的質量、安全管理制度和質量、安全檢查制度；2、堅持“誰主管，誰負責”的原則，把質量、安全生產工作落實到項目部、施工隊和班組，建立施工現場質量、安全的量化考核指標，建立工程項目質量、安全生產規章制度，完成公司安排的安全、質量工作任務；3、經常深入生產一線和施工現場，對生產、施工現場堅持“一管、二定、三檢查”的施工管理原則，做好各項目質量、安全的檢查記錄；4、檢查各項目的質量、安全記錄（包9、括建筑材料出廠合格證、鋼材和混凝土試件的檢驗報告等），監督各項目做好“三寶、四口、五臨邊”的防護，增強安全、質量意識，做到文明施工。5、負責各分部分項目工程的質量監管、質量把關工作，切實做好隱蔽工程的驗收檢查和記錄；負責做好與質量有關的報檢材料的送檢、化驗、試驗、試壓等項工作，并保持有關的記錄；6、嚴格按照設計圖紙施工，沒有設計單位的有效書面變更通知，不得變更、更改圖紙；7、定期組織分工種的質量管理培訓，提高施工隊伍的整體智力水平，力爭創全優工程。8、負責ISO9001質量管理體系的貫徹實施，按要求組織質量管理體系的內部審核、管理評審，制訂有關的糾正、預防措施，確保質量管理體系的有效性；9、完10、成領導交辦的其他工作任務；綜合辦公室質量職責1、行政管理職責1.1、 負責服務和供應品的采購及供方選擇1.2、 負責辦理設備的驗收、停用和報廢1.3、 負責實驗室的安全工作1.4、 負責實驗室的環境保護及廢棄物的處理1.5、 負責實驗室人員的健康保護工作1.6、 負責檢查實驗室的內務管理2、業務管理職責2.1、 負責安排檢測計劃、對委托檢測的合同進行評審2.2、 做好樣品的接受、分類編號、劃價工作2.3、 向各檢測室下達檢測任務，協調各檢測室的檢測項目，檢查檢測工作進度4、 管理檢測報告用印章，負責檢測報告的打印、用章、發出和歸檔（建立報告檔案）3、質量管理職能3.1、 負責管理體系文件的起草11、修改、宣貫、發放、收回和銷毀3.2、 負責客戶投訴的受理3.3、 負責收集整理質量管理檔案（實驗室資源檔案、管理體系檔案資料）3.4、 負責人員的培訓考核，建立（人員資格、培訓、技能和經歷等技術檔案）3.5、 做好內審、配合做好管審4、技術管理職能4.1、 收集標準最新版本，建立（技術資料檔案）4.2、 負責檢測全過程各個環節的質量監督4.3、 （建立儀器設備檔案）4.4、 做好儀器設備管理、檢定和校準、期間核查等工作4.5、 做好結果質量控制的各項工作工程技術人員質量職責認真執行國家和上級頒布的技術規范、標準、規程，貫徹執行公司的質量方針、目標和質量管理體系文件。負責做好本崗位質量記錄的收12、集、整理填報和歸檔工作，確保技術文件質量，對技術文件和資料的有效性、真實性負責。搞好施工過程中關鍵技術工序的控制管理，參加工程質量事故分析，提出處理建議。編制工程竣工驗收資料，參與工程竣工交付，做好竣工資料中有關質量簽證的歸檔和保管工作。帶頭學習全面質量管理知識，積極參加QC小組活動。崗位工人質量職責嚴格按照操作規程的要求進行操作，嚴格執行“三檢制”，對由于不執行工藝及操作原因而造成的質量事故和不合格工程負責。出現質量問題應及時向班組質檢員、技術人員反映，并參與原因分析，對不及時自檢和不及時反映問題造成的不合格工程負責。保證個人質量指標的完成。嚴格控制多余物和混批現象的發生，對由此造成的不合格13、工程負責。努力學習質量管理知識，積極參加QC小組活動。五、質量教育5.1項目部要加強對員工質量意識教育，分析質量、效益、市場與個人收入的關系，全面提高職工嚴格執行“操作規程”的自覺性，牢固樹立“質量第一”的思想。5.2各級領導要充分認識所肩負的質量職責，樹立“責任重如山、質量大于天”的質量觀，要以確保工程質量來規范和約束管理行為，做到管理到位，措施到位。5.3各級技術管理干部，要加強“規范、驗標”的學習，加強技術資料的領悟，熟悉、掌握各種標準、規范，吃透設計圖紙，確保技術方案準確、合理、及時。5.4作業人員要加強學習，熟悉、掌握操作規程，積極參加崗位練兵、技術表演等活動，努力提高操作技能。 六14、施工生產質量管理6.1堅持圖紙審核制。對設計、施工圖紙，嚴格復核、經總工或技術負責人簽字后方能下發現場施工管理人員,執行簽認制。6.2嚴格技術交底制度。對施組、創優規劃、施工圖紙，要堅決進行施工前層層技術交底，要交到工班和作業人員，必須全面領會，方予以施工,并要作好交底記錄。6.3堅持樣板引路制度。新上項目都要做出示范樣板，抓好樣板工程，以達到樣板引路的目的，促進工程質量的不斷改進。6.4嚴格施工掛牌制度。大橋、大型擋護工程及涵洞等，施工現場必須設置明顯的標牌，如安全警告、施工公告、工程平面圖、職工守則、工程概況牌、墩位標志牌等。6.5嚴格施工紀律。堅持技術資料復核、報告、審批制，必須按圖紙15、和“規范”施工，以“驗標”為準則，堅決杜絕施工中的隨意性和盲目性。6.6堅持過程三檢和質量否決制度。嚴格實行自檢、互檢、交接檢制度，堅決不準不合格分項、分部工程流入下道工序，嚴格質量一票否決制，發現質量不合格時，質檢人員有權令其停工和返工重做，并按本文有關條款規定處罰。6.7嚴格質量文件記錄制。測量及復核、圖紙會審，技術交底，施工日志，隱檢、試驗、驗標、工程照片、變更等質量記錄是質量責任追溯的依據，記錄應真實、詳盡、規范、簽認齊全。6.8嚴格工程質量等級評定、審核制度。分項、分部或單位工程完工后，要組織質檢、技術等有關人員，按公路驗標進行質量等級評定，以分析問題，總結經驗、指導后續工程施工。616、.9實行分項工程動態管理制度。各工程項目要建立分項工程動態卡，激勵和約束責任人員對項目工程質量工作負責，嚴格執行工程質量終身制，確保可追溯性。6.10開展技術培訓，組織技術攻關，解決質量管理中的難點，對本項目工程中的樁基礎施工、墩柱、索塔、梁體施工、混凝土防開裂等關鍵部位及工序，分別成立QC小組和技術攻關小組，解決施工技術難關，確保工程創優。6.11堅持“預防為主，檢驗把關相結合”的原則，加強對原材料、中間產品質量的檢驗，杜絕不合格材料在工程中使用，按規定對原材料進行取樣實驗,合格才能施工;對結構砼要及時檢測其強度，據以指導配合比調整或改進施工工藝，達到結構工程內實外美。6.12加強信息溝通，17、按經理部規定及時填、報有關報表。七、施工過程質量管理項目經理部工序質量檢查流程圖施工過程中對施工方法、操作工藝、工程質量按標準要求自檢自糾作業人員自檢施工過程中對工程質量進行旁站和跟蹤檢查、控制，進行質量評定，報專職質量檢查工程師根據班組質檢員報告、材質證明、試驗報告、施工圖及相關規范的技術要求對分項隱蔽工程進行專檢。填寫隱檢記錄，進行質量評定。班組質檢員檢查簽字認可進入下一道工序邀請監理工程師檢查報告總工程師項目經理部質量檢查工程師檢 查7.1加強施工過程質量控制,是確保工程質量的有力保障.對施工過程的質量問題,實行登記與跟蹤處理方法。質檢工程師一旦發現質量問題,要立即簽發施工質量問題整改通18、知,要求各施工單位及時采取措施進行整改,對質量整改完成且經質檢工程師檢查后,要書面回復經理部安質部備案.7.2對施工過程發現的任何質量缺陷或事故,質檢工程師必須嚴格要求各施工單位及時修復或返工,同時還要對有關責任人提出處理意見,督促落實.7.3為了加強對工程質量的現場管理力度,特制定對工程現場質量處罰制度。若施工單位現場施工中弄虛作假、不按設計要求施工的,對造成質量缺陷限期整改或返工,情節較輕的每次處罰500.02000.0元罰款；情節嚴重的,罰款2000.05000.0元;對造成重大質量事故的報公司處理;對結構砼外觀出現質量缺陷的、成品保護措施不得力、有污染、受損的一次性處罰500.010019、0.0的罰款,并追究有關人員、班組的責任；不按檢查程序而擅自施工的，一次性處罰200500元的罰款，對造成的質量事故將追究責任。八、檢查督促。施工中嚴格執行工程質量報檢制。在開工前查資源配備，各項條件是否滿足開工要求；施工中定期或不定期查質量意識是否到位，是否有質量技術保證措施，是否嚴格執行施工工藝和技術規范，變更設計是否報批后執行，各項技術要求是否有審批后的書面指令；查隱蔽工程檢查簽認是否齊全；查質量體系是否有效運行。通過檢查，督促各管理層和作業層嚴格質量職責，以質量標準和要求規范作業，發現問題及時處理，促使工程質量處于可控和良性狀態。 8.1加強工序檢查 每工序驗收前，由各工點的質檢工程師20、進行檢查，檢查是否符合設計、施工規范要求，并做好自檢質量記錄，合格后報檢。若監理工程師連續三次檢查為不合格，質檢工程師必須離崗。因此，在施工過程中質檢工程師要嚴格執行驗收規范標準，確保檢查一次通過。8.2不定期巡查制度經理部采用不定期巡查、監督檢查工程施工質量情況。檢查工程質量的總體控制情況，檢查施工質量記錄、施工過程質量、成品外觀質量及問題整改、質量事故及事故處理落實情況，并對重要結構物的質量進行重點檢查；8.3定期質量檢查制度經理部每季度定期進行安全質量大檢查，由經理主持，副經理、總工程師、各職能部門負責人和技術負責人參加，檢查的主要內容（工程質量方面）是：A、工程質量水平；B、施工現場實21、際操作質量；C、現場安全生產及文明施工情況；D、質量計劃及各項工程質量管理制度，措施執行情況；E、原始質量記錄和施工記錄，施工日志等資料歸檔情況；F、全面質量管理推行情況和QC小組活動情況；對質量檢查中發現的問題，及時開會分析并提出整改措施，指定專人負責，限期糾正。8.4定期質量報告制度8.4.1嚴格執行高速公路項目工程建設管理制度、監理規定的工程質量報表制度和經理部質量報表制度;8.4.2各項目技術負責人要按時填寫有關質量記錄，移交技術部資料管理員保存。九、驗工計價質量制度9.1嚴格執行經理部專職質檢人員對工程質量、質量保證技術資料的審查和簽認制度。9.2經理部質檢工程師對日常工程質量的書面22、意見和已完分項工程質量檢驗評定表的審核和簽認后，并報監理工程師檢查驗收簽字認可。9.3構件、材料、設備的出廠合格證書及檢驗及試驗報告必須齊全。 9.4材料、構件、設備等試驗資料，要求注明用于哪個分項工程、什么部位、工程數量等，都要作好質量記錄。 9.5已完分部工程的工程質量檢驗評定資料要及時歸檔備查。 9.6變更設計資料應專人管理，并作好登記，并及時歸檔保存。 9.7凡有下列情況者，應予剔除，不予驗工計價。 A、缺少已完工分項工程質量檢驗評定和未完跨月分項工程質量檢驗資料或未辦理質量等級（核定）及簽證者； B、分項工程質量檢驗的保證項目，基本項目允許偏差項目中任何一個細目不合格或返工處理者； 23、C、缺少或無原材料出廠合格書、技術證明書及檢驗報告和試驗資料者； D、缺少或不齊應具備的隱蔽工程檢查證或未辦理建設單位監理工程師、設計院、市質檢站檢查工程師檢查簽證者； E、發生工程質量事故，未按“三不放過”的原則進行調查處理和填報“質量事故報告”者。十、質量事故報告、處理10.1事故報告質量事故上報程序事故損失程度（元）上報時間報告程序（逐級上報）處理單位2000-2000012小時內報經理部，由經理部報公司由公司處理20000-1000006小時內報經理部，由經理部報公司由公司處理100000以上6小時內報經理部，由經理部報公司由公司處理10.2質量事故處理 凡發生了質量事故，直接經濟損失24、在2000100000元以上的由公司處理，對施工單位及責任者給予以下（見下表）的行政、經濟處理。事故損失在2000元以下者， 經理部將比照處理。對外分包工程還應及時追回因外包隊責任造成的全部經濟損失。責任者處理損失程度200010000元1000020000元20000100000元100000元以上經濟處罰直接或主要責任各賠償事故直接損失的6%各賠償事故直接損失的8%各賠償事故直接損失的10%各賠償事故直接損失的12-15%一般或領導責任賠償事故直接損失的3%賠償事故直接損失的5%賠償事故直接損失的7%賠償事故直接損失的9-12%對事故單位處罰5000元500010000元20000400025、0元50000元注：行政處分上報公司，由公司處理。情節嚴重，觸犯刑律的，要依法追究刑事責任十一、質量評比綜合獎懲 11.1工程質量評比評定等級：分為優質樣板工程、優良工程、警示工程。A 評比對象：凡按“驗標”劃定的單位工程，都將納入優良、警示工程評比范圍。B 評比條件：“驗標”對標評比，凡達不到優良標準的為警示工程；優質樣板工程除滿足“驗標”優良標準外，還必須具備三個條件： 工程未經返工、返修 多次受到業主或上級好評 工程質量在經理部各勞務公司中名列前矛。11.2綜合獎勵：經理部每年對質量進行一次綜合評定。（1）凡被評為經理部優質樣板工程的，給予一次性獎勵 元。（2）對施工生產中涌現出的先進個人經理部也將進行評比并給予一次性獎勵 元。11.3綜合處罰11.3.1、警示工程處罰：凡被經理部列入警示工程的，按工程造價的 計罰。11.3.2、對在施工中違反操作規程，存在質量隱患的單位、生產班組，處以5001000元的罰款，對責任者處以50500元的罰款，情節嚴重或特別嚴重者， 經理部簽注意見后，報公司安質委處理。本管理制度自頒布之日起執行。本管理制度解釋權屬項目經理部安質部。