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1、技術部工程項目分配制度公司為了提高工程項目調試進度和系統完成質量，使技術部每個員工能盡快融入到項目中，盡快能夠獨擋一面；根據公司本身系統項目的特殊性，以及技術部人員各方面的差異，兼顧公司及個人利益，根據個人能力，以簡單、明了、有效的原則，根據技術部現階段人員配置情況，技術部初步提出以技部術經理為主要負責人與責任人，根據每個工程項目及具體流程與進度進行分配到人，責任到人。公司根據預算拿出工程項目合同價的5%給技術部作為承包費用，作為項目從現場調研查看、技術方案的制定、圖紙的初設、系統出廠前的安裝調試、到現場的安裝調試等項目流程啟動運作的款項資金（所有出差補助、加班費、路費、運費、下井補助、一年的2、售后等費用均包含在內，不包含預算之外所購買的東西配件等），由技術部制定的分配方案進行分配，由技術部經理負責執行。一、 工程前期準備工程項目簽訂合同后，由技術部指定項目負責人，并對工程項目進行工程前期的準備工作，具體內容如下：1、詳細參詳技術協議、圖紙等，對系統所需配置零部配件、設備進行統計列表，并制定詳細的采購方案（根據合同及技術協議對整個系統所需配件、設備、耗材進行預算），并交由技術部負責人簽字確認。2、工程進度的安排，列出施工橫道表（該工程預計需要的天數）。3、工程系統出廠前、出廠后現場的安裝調試的預算，（對系統出廠前、出廠后現場人員安裝調試所需時間及費用進行預算）。預算后由技術部經理審查3、后交由總經理簽字，然后由財務部核算后，根據技術部所提供的設備配件主次及緩急程度順序進行依次購買。系統項目所需配件、設備、耗材的預算序號配件設備名稱單位數量廠家聯系電話單價總價備注12345678910總計公司總經理：技術部：財務部：時間：工程進度預算序號項目設計名稱實施人員預計天數時間備注1圖紙的初設2程序初步設計編寫3組態的初步建立技術部：工程出廠前安裝調試預算序號施工人員及費用天數時間備注123工程出廠后現場安裝調試預算序號施工人員及費用天數時間備注123二、 出廠前的施工工作系統項目簽訂合同后，技術部根據技術協議由技術部負責人具體安排，根據預算對系統的初設圖紙、PLC程序、組態等分配到人4、，責任到人，最后由技術部經理簽字確認后，進行對工程實施出廠前的安裝調試。步驟如下：1、圖紙初設人設計后由審核人簽字，最后由技術部經理簽字確認。2、根據初設圖紙，由項目負責人安排人員對系統工程進行出廠前的安裝。3、PLC程序編寫人編寫后，由設計人進行系統出廠前的調試。上位機組態編寫人建立組態后，由設計人進行出廠前的系統上位機調試。4、銘牌安裝及系統名稱的絲網印刷。5、資料的整理及裝訂，包括：系統說明書、公司資質、系統所涉及的防爆合格證及煤安認證、原理圖及接線圖、PLC柜出廠合格證、操作臺出廠合格證、供貨明細（供貨人及收貨人簽字）等。6、技術部經理對整個系統進行最后的審核，包括每個部件傳感器好壞、5、系統調試情況、柜體接線質量、安裝好壞程度、是否與技術協議吻合等進行最后的審核，審核后，準許出廠。7、對主要設備進行包裝。系統出廠前的施工明細序號項目具體名稱實施人員時間備注1初設圖紙的設計2系統的安裝3PLC程序的編寫及調試4上位機組態的建立及調試系統出廠前審核序號設備名稱單位實施人員數量是否正常備注12345678技術部：財務部：時間：系統出廠及供貨明細序號設備名稱單位數量備注12345678供貨單位（蓋章）:XXXXXX科技有限公司供貨人簽字：收貨單位：收貨人簽字：供貨時間：三、 出廠后現場的施工及安裝調試要求技術部經理或項目負責人及現場安裝調試人員對每個系統的現場安裝情況及安裝環境進行了6、解和調研，對現場的每個設備參數，安裝情況做到心中有數，對安裝過程中出現的問題要盡快和礦方溝通協商，避免不必要的誤會及損失。技術部根據具體項目的現場情況安排安裝調試人員到現場安裝調試，具體實施由主要負責人負責與礦方溝通協商安排工作，并填寫每日的工作進度與實施情況，及時與技術部經理匯報項目進展情況及出現的問題，做到及時發現問題，及時解決問題，不放過任何遺留問題，不放過任何細節問題，不斷在實踐中學習，在實踐中提高。系統出廠后現場安裝進度序號設備名稱主要負責人安裝人員調試人員安裝情況安裝進度出現的問題解決方案時間備注12345678系統售后服務明細表序號設備名稱售后服務人員系統問題解決方案結果時間備注7、123技術部：四、技術部規章及分配制度每個工程項目完成后，技術部要根據項目的完成情況，及現場安裝情況，通過半年試運行考核后，根據公司所給予的款項，進行針對性的獎勵到人，給予到人；出于公司利益考慮，并根據每個項目明細，技術部每年年中6月份和年終12月份兩次對所做項目統計考核并進行分配及獎罰，即年終核算前半年截止6月份的，第二年6月份核算前一年后半年的，多留多核算，少留少核算，使技術部員工共同形成一個開源節流觀念。根據公司及技術部現況，規定以下制度：1、技術部根據項目大小及安裝調試難易程度，指定系統出廠前、后安裝調試人員，落實到人，一般控制在2個人左右。2、安裝調試人員在系統出廠前、后的安裝調試期8、間，及時填寫每天的工程進度表及安裝調試情況。3、安裝調試人員在系統出廠前、后的安裝調試期間，及時把出現的問題進行記錄并匯報技術部負責人。4、技術部人員在有事請假時，要求寫請假條，由技術部負責人同意簽字，并且做為年中及年終考核的一項。5、在工程工期比較緊張，需加班時，安裝調試人員提前向技術部負責人匯報并填寫加班明細表，批準后，財務部簽字，加班費用根據月工資/(30*8)*(1+0.01)的（1-2）%系數（待定）進行給予。（該費用從項目的款項里面扣）加班明細序號加班人員加班時間備注12345技術部：財務部：1、技術部根據項目及礦方具體情況及預算，在系統出廠時，由該項目現場安裝調試主要負責人向技術9、部預借出差安裝調試費用款項，由技術部經理及財務部簽字， （該費用從項目的款項里面扣）項目出差安裝調試費用預借單序號項目名稱主要負責人借款人借款數目時間備注123456技術部：財務部：（作為施工記錄用，具體借款憑證任由辦公出納保管）2、項目試運行情況明細：技術部負責人在項目工程完成后要進行對系統不定期的現場回訪查看或咨詢運行情況，（做為年中及年終考核的一項）。項目試運行情況明細序號設備名稱項目主要負責人出差施工人員運行情況及問題時間備注12345678技術部回訪人/咨詢人：礦方聯系人：以上是主要針對公司風機監測與皮帶集控、視屏系統等項目所制定細則。 五、技術部年中及年終考核制度技術部年中及年終考核制度以公平、民主、合理的原則，根據每前半年工程項目運作結果、安裝調試記錄明細、技術部款項資金預留多少、人員配置等進行制定，到時由技術部經理擬定。