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1、工程質量安全管理制度一、總則 1質量管理工作是保證和提高工程質量的重要環(huán)節(jié)。我們應貫徹“質量第一求生存，科學管理促發(fā)展”的方針，切實加強施工質量的預控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。 2質量管理部要牢固建立“質量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術監(jiān)督、過程控制和質量檢驗，使產品的質量水平不斷提高。 1)工程技術部門要監(jiān)控與審核工程質量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術創(chuàng)新，推廣十項新技術應用，提高工程質量品牌。在不影響工程質量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質量2、不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。 3)材料部門供應的材料要符合材料質量標準，要嚴格把關施工方的材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應用要求的情況，做到為工程建設提供合格材料。 4)質量檢查人員應持證上崗，應挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術水平和實踐經驗的人員擔任。專職質量人員公司直接領導，應相對固定，不得任意調整。如因工作確需調動，需經公司主管部門同意。 5)專職質量檢驗員的配備，根據國家規(guī)定數據不低于企業(yè)職工總數的5，應滿足企業(yè)質量管理的要求與能3、力。 6)項目部、隊組質量管理，在操作過程中要盡心盡責，隨時檢驗。項目部應有項目質量員，項目質量員獨立開展工作。專業(yè)隊應有兼職質量員，以便進行檢驗工作。兼職質量員由關切或有經驗的工人擔任。 7)質量管理網絡在公司總經理領導下，由總工程師分管，在公司質量管理部組織下展開各項工作。各技術經理分管質量工作，分管技質的主管抓質量工作，項目部設質量員、隊組設兼職質量員。 8)質量檢驗人員應定期參加公司的質量活動。 9)全面質量管理是現代工業(yè)生產中一種科學的質量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學習和參加質量管理，為了取得經驗，逐步展開，應建立質量管理小組，并開展活動。 二、公司各級的質量責任制1、 公司總經4、理是負責承擔企業(yè)工程質量的法定代表人，對公司所承建工程的質量負全面責任。總經理委托總工程師或技術負責人具體抓公司的工程質量。 2、總工程師或項目經理負責實施公司質量工作規(guī)劃，指定質量管理目標，負責確定重點、重大工程的質量保證措施，總工程師或項目經理領導質量管理部和工程技術部，對工程質量進行具體工作。單位工程質量的評定，由質量管理部組織評定，總工程師審核驗證。 3、各項目經理全面負責本項目工程質量和產品質量。分管的技術經理具體抓工程質量，有職有權。各項目經理應尊重技術經理在質量問題上的處理意見。項目部應根據具體情況定出質量管理目標，確定創(chuàng)優(yōu)質目標工程，制定獎罰制度并以切實實施。并制定工程質量計劃5、。 4、技術負責人對在建工程的質量全面負責，項目工程師配合項目經理抓好工程質量控制，負責技術交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質量問題，技術負責人在質量問題上應與項目施工方工程師密切配合，尊重項目工程師在質量問題上的意見。 三、公司質量管理部職責范圍1、認真執(zhí)行“百年大計，質量第一”，“質量是企業(yè)的生命”的方針，在技術負責人領導下，組織推動生產中的質量工作，貫徹、執(zhí)行工程質量的有關政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關文件，有關規(guī)章制度。 2、在技術負責人領導下，制訂和完善工程質量獎罰方法，并組織實施，對分公司進行督促，檢查執(zhí)行情況。 3、經常深入現場，積極宣傳，貫徹質量操6、作規(guī)程，對施工現場進行檢查、監(jiān)督，發(fā)現問題及時處理，并立即報告技術負責人。 4、參與重點工程施工組織設計，施工方案的討論，并對各項目進行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。 5、對職工做好質量教育，并經常對質量人員進行業(yè)務指導，并組織學習，不斷提高業(yè)務水平和工作能力。 6、組織質量員定期活動，開展質量監(jiān)督工作，提高質量員業(yè)務水平。 7、做好工程質量報表，做好分項工程質量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。 8、在技術負責人領導下，擬訂目標管理項目，開展優(yōu)質工程活動，做好組織評定及資料復查工作。 9、 組織工程的基礎、主體及竣工的驗收工作，聽取有關單位意見，提高工程質量 。 10、收集顧客投7、訴意見，明確責任部門，按要求落實整改問題，使顧客得到滿意。 四、質量檢查和評定質量檢查工作，應以檢查為主，互檢與專職檢查相結合的原則，按照現行的施工質量驗收規(guī)范執(zhí)行。 1互檢：工序搭接，不同工種交接時，應進行工序之間的交接檢查，發(fā)現問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質量意識，并弄清各自的責任。 2檢驗批的質量檢查：應由項目質量員、作業(yè)班長進行檢查和實測，對存在的問題進行處理，并填寫檢驗批質量驗收記錄。最后匯報我方及監(jiān)理方。 3分項工程的檢查：應由技術負責人、項目工程師、項目質量員進行檢查和實測，發(fā)現問題及時處理，并填寫分項工程質量驗收記錄。 4專職檢查：公司專職質量員根據項目部的分項8、工程評定，每月組織復查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質量員簽字。 5定期的質量檢查：公司組織各級質量管理人員開展定期的質量檢查，交流經驗，開展評比活動，促進工程質量不斷提高。 （1）技術負責人每月對分項工程進行復查，對于檢查不合格的應及時處理，表揚優(yōu)良，批評差劣，進行獎懲。 （2）質量管理部每季對工程進行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報下發(fā)。對工程質量成績顯著的單位和項目部給予表揚或嘉獎。 7公司質量管理部不定期的開展質量抽查工作，全面監(jiān)控施工項目的質量動態(tài)，嚴格把好過程控制關。 五 材料、構件的質量驗收1所有進場的原材料及工具，施工單位應及時提供出廠證明或質量保證書。工地材料員要對所9、進材料的規(guī)格、數量及外觀質量進行檢查驗收。 2、 各種材料驗收：要檢查生產許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及質量保證資料，成品出產質量必須符合設計及驗收標準，驗收人員對成品規(guī)格、數量及外觀質量進行驗收。 3、 所有由生產廠送進場的產品，材料部經理在工地應進行檢查驗收，質量員進行質量抽查。到廠內提貨的，應在廠內進行驗收，發(fā)現質量存在問題，可拒絕接收。 4、 現場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現場存放過程中的質量。 六 質量員的活動及報表制度1每月質量員進行集體活動，活動內容由質量管理部組織，如： （1）學習規(guī)程10、規(guī)范、質量標準及其他業(yè)務知識。 （2）交流情況，分析解決質量通病。 （3）優(yōu)質工程驗收評定。 （4）質量觀摩。 2每季參加一次由公司組織的質量檢查活動。 3做好分項工程質量月報，通過檢查，如實填寫。5工程質量事故報告。工程質量事故分一般性質量事故和重大質量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應立即與公司取得連系。 七 工程階段驗收單位工程各階段的驗收工作 在該階段工作完成后進行。單位工程階段驗收分殼體驗收、性能測試；分項工程的質量控制資料和質量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由各項目部協(xié)助我方進行邀請該工程的設計、監(jiān)理、質監(jiān)及公司的有關部門負責人參加。工程階段驗收按下列程序進行：施工方的項目工11、程師介紹工程概況和施工中質量控制情況，公司技術質量部門介紹質量檢查結果。進行現場檢測；匯集到會各方代表驗收意見；進行主體工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到100%，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內容后，必須通知公司質量管理部一起進行竣工工程的質量預驗收。未經預驗通過的工程不得進行竣工驗收。 八 整體驗收1工程預驗收必須具備下列條件： （1）、工程合同范圍內的分部項工程施工完畢。 （2）、階段工程通過驗收，性能良好。 （3）、工程質量驗收資料齊全，質量控制資料基本齊全。 （4）、書面的施工情況匯報已完成。 其內容一般包括：A、工程概況：工程名稱12、建筑面積、預算造價、計劃開竣工日期、實際開竣工日期、結構形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設計、監(jiān)理、質監(jiān)情況、總分包情況等。B、工程施工實況：施工過程、設計變更、隱蔽工程。C、工程施工情況：質量預控方法、過程、結果；各分部項實測統(tǒng)計及結果；分部項驗收及結果、QC小組活動及結果。D、工程中尚未得到解決的問題及建議。 工程預驗收提出整改的內容限期整改，整改結束及時填寫單位工程質量竣工驗收記錄、質量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質量檢查記錄。企業(yè)技術負責人評定工程質量等級后才能進行正式的竣工驗收。 2工程整體驗收 整體驗收在預初驗合格之后由13、我方組織設計、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應做好驗收準備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過后共同簽證，交付我方使用。 整體驗收必須具備下列條件： 1完成了合同規(guī)定的各項工程的內容。 2各分部工程質量達到合格標準以上。 3工程技術資料正確、齊全。 4已簽署工程質量保修證書。 5書面的施工情況匯報已完成。 工程效能的驗收及認證：工程結束后，由我方按國標進行性能檢測： 1如我方對測試結果有異議，可由供方、我方及由我方委托的權威檢測單位組成聯(lián)合驗收小組，對項目進行復測認證，測試費用由我方負責。如性能未符合合同規(guī)定的指標，施工方整修至達到合同要求，14、發(fā)生費用由施工方負責。 2工程竣工驗收一般按下列程序進行：施工介紹工程概況；介紹施工實況匯報工程質量情況；提出工程中尚未解決的問題并說明原因；驗收人員實地查看驗收工程；聽取及匯總各方面的意見，評定質量等級；簽字辦好驗收手續(xù)確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項及工程結帳的制約日期。 3、 其它項目的驗收：項目結束后由我方派出專人及監(jiān)理方按雙方制訂的合同有關要求，對該工程的電氣、裝飾通風安全及其它配置設備進行驗收。4、 4、交付：在上述兩項目驗收均合格后，方式方將該工程交付給需方，屏蔽驗收工作結束，屏蔽合同履行完畢。、交付：在上述兩項目驗收均合格后，施工方將該工程交付給我方，屏蔽驗收工作結束，屏蔽15、合同履行完畢。九、業(yè)主滿意度測量房屋質量是業(yè)主滿意度的重要方面，認真實施在施工過程中、施工驗收時和驗收后的業(yè)主滿意度測量，是企業(yè)為滿意度提供服務的規(guī)定。在施工過程中，現場協(xié)調會中，上級主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測量企業(yè)給予業(yè)主的滿意程度，并不斷提出改進意見，使企業(yè)的質量管理體系不斷完善，業(yè)主的滿意不斷提高。 十、獎罰制度獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質量下降的；對違反規(guī)定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴重影響的；對工程反復出現問題又不積極整改，均處以經濟罰款和行政處罰。對榮獲優(yōu)質工程（包括結構優(yōu)質）的；對質量管理和工程質量名列前茅的；對分部、16、分項質量突出的等給予表彰和獎勵。 質量標準及檢驗規(guī)范修訂時，生產管理組應填質量標準及檢驗規(guī)范設(修)訂表，說明修訂原因，并交有關部門會簽意見，呈現總經理批示后，憑此執(zhí)行。工程安全管理制度安全管理應貫徹“預防為主、安全第一、綜合治理”的原則。對于任何的工程事宜，安全問題均是一票否決的。安全措施未作好的，不允許施工。不遵守安全規(guī)定的人員應逐出現場。第一責任人技術負責人是現場安全文明施工的第一責任人。應經常到現場巡視，檢查現場安全及文明施工實施細則的落實情況。安全生產與文明施工管理實施細則，工程部是安全文明施工的主責部門。工程部應結合項目工程實際，編制項目安全生產與文明施工管理實施細則，明確安全生產17、與現場文明施工管理的組織架構、職責劃分、管理規(guī)定、檢查機制、處罰事項與標準等。該細則經總經理批準后，由工程部負責組織實施。 主要管理措施及要求工程開工前工程部、監(jiān)理單位、施工單位應分別落實現場安全負責人，確定有關安全生產與文明施工的管理制度，建立定期安全檢查的工作機制，注重項目場容、環(huán)境保護、消防與保安、衛(wèi)生與防疫、施工擾民等工作，樹立良好的項目形象。應督促施工單位完善有關安全生產與文明施工的管理制度/細則，明確組織架構、職責劃分和負責人，并在施工現場醒目位置張貼。施工單位的安全員應對在施工場地的工作人員進行經常性的安全教育，培養(yǎng)他們的安全意識，貫徹預防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況18、發(fā)生。現場安全和文明施工檢查是工程部、監(jiān)理單位、施工單位每日必須的工作重點內容之一。要經常檢視工地現場及周邊環(huán)境可能存在的安全隱患和風險。每周的監(jiān)理例會中，應對現場安全和文明施工工作進行總結和檢查。工程部、監(jiān)理單位、施工單位每月/定期應進行聯(lián)合安全與文明施工檢查，檢查況及處理結果應形成紀要。監(jiān)理月報中應有安全管理的專項說明。現場安全生產和文明施工工作應滿足項目所在地行業(yè)管理部門的要求，達不到要求被政府管理部門勒令停工整改的，應該通知總經理。重點檢查的事項施工單位應設專職安全員，安全員上崗應具備相應的資格。各方管理人員及現場工人應佩帶工卡，工卡應加蓋總包單位章。進入施工現場必須佩帶安全帽。進出場19、管理應符合以下要求：施工單位應在簽定施工合同后方可進場施工；施工場區(qū)門衛(wèi)應對進場人員、車輛、設備、材料等進行檢查和記錄。工程部應經常對進場情況及記錄進行檢查；施工單位進場后，應向我方、監(jiān)理提交一份詳細的統(tǒng)計表，其格式和提交的間隔時間應符合甲方和監(jiān)理的規(guī)定。該表應填報施工方在現場的各類職員和各個工種、各等級的工人人數，以及我方、監(jiān)理要求的有關施工方裝備等資料；嚴禁與合同范圍內工程施工無關的人員、材料、設備進場；施工場區(qū)內施工材料、設備、機械出場應得到工程部的批準；施工材料、設備、機械出場應作記錄。施工場地內不允許住宿。施工單位的生活區(qū)與施工場地應有明顯的分隔。施工人員由生活區(qū)進入施工場地時須檢查20、工作證（工卡）。嚴禁與工程無關的人員進入施工場地。必須安排施工人員在現場住宿的，須先取我方同意。各項工程開工前，在審查施工單位的施工組織設計時，工程部和監(jiān)理單位應結合工程的實際情況，有針對性地要求施工單位制定安全管理規(guī)定和相應技術措施。審查的主要內容是：查施工單位安全生產責任制，包括組織、人員、職責、安全教育、安全交底、安全檢查、特殊工種人員的持證上崗制度等是否落實；審查有無相應的安全技術措施，對土方、爆破、水下、基坑、井下、腳手架等是否編制了有效的單項安全技術方案；審查施工單位現場施工是否符合文明施工的有關規(guī)定。包括對施工垃圾的處理以及環(huán)境保護的有關措施。各項安全防護設施、危險工種、高空作業(yè)21、的施工方案在實施前應進行安全方面的審核并取得監(jiān)理的批準。各項工程施工前施工單位技術管理人員應向具體操作人員進行安全與文明施工方面的交底。 對于在動力設備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工的工程，對于在放射、毒害性環(huán)境中施工(含儲存、運輸、使用)及使用毒害性、腐蝕性物品施工的工程，施工開始前工程部、監(jiān)理應審查施工單位編制的安全防護方案。安全防護方案不合格的不許進行工程施工。 施工現場消防通道、消防水源、消火栓系統(tǒng)、滅火器等消防設施應保持正常狀態(tài)。 現場用電、用火、設備使用、人員上崗等應進行相應的批準和資質核驗。 現場的施工設備、機器須經過相關部門驗收合格并出具相關驗收報告后方可使用。對項目基坑周圍距離較近的建筑物需先做結構鑒定，預防基礎開挖對此建筑影響。邊坡支護應進行位移觀測。發(fā)生重大傷亡及其它安全事故，工程部及施工單位應按有關規(guī)定立即上報我公司及政府有關部門，并采取措施防止事故進一步擴大。 場地的圍檔、硬化、排水、防洪、消防、安保、衛(wèi)生、防疫等應符合當地建設管理部門的有關要求。 施工場地應平整、清潔、暢通，材料堆放應整齊，建筑垃圾應及時清理外運。 銷售路線及客戶可以見到的場地、立面要按營銷部門的要求進行處理。確保銷售線路的安全、美觀、整潔。