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1、 開發工程質量監督管理辦法 第一章 總 則第一條 為加強開發工程質量控制和過程監管，持續提升項目開發品質，特制定開發工程質量監督管理辦法。第二條 本開發工程質量監督管理辦法適用于XX房產集團開發的工程項目。第三條 工程管理部為房產集團開發工程質量監督管理部門，依職對不合格項采取“整改處罰暫停施工”等管理措施，直至符合要求。第四條 監理單位受房產集團委托，須嚴格依照監理合同、監理規范履行質量監督職責，接受工程管理部的監督管理。第五條 建筑總包單位須加強施工質量自檢自控，并負責對專業分包單位的施工質量監督管理，承擔連帶管理責任。 第二章 程序管理 第六條 施工單位進場前，須向監理及建筑總包單位（指2、分包工程）報審營業執照、資質證書，施工合同由工程管理部另行送達。第七條 施工單位開工前，須向監理及建筑總包單位（指分包工程）報批施工組織設計或施工方案，明確現場負責人和管理配置。 第三章 材料檢測 第八條 用于工程的主要材料，須提供產品合格證明，由甲方代表、監理人員見證取樣，按規定對外送檢，檢測合格方可使用。第九條 其它非外檢材料，須提供產品合格證明，報建筑總包單位檢測，檢測合格方可使用。 第十條 甲方代表和監理人員負責對現場使用材料隨時抽檢，以及對成品材料（如：門、窗、欄桿等）進行破壞性檢測，不合格材料清退出場，并按本辦法的規定處理。 第四章 過程控制 第十一條 各分項工程（除土方、模板、鋼3、筋、砼外）須按照設計、規范及工藝要求制作施工樣板，報甲方代表、監理人員、技管人員驗收合格后，方可進入大面積施工。第十二條 凡室外隱蔽工程，隱蔽前須報請甲方代表、監理人員驗收，驗收合格方可隱蔽和進入下道工序施工。第十三條 園林工程進入喬灌栽植及地被鋪設前，須報請甲方代表、監理人員、技管人員對場地堆坡造勢及種植土換填情況進行驗收，驗收合格方可進入下道工序施工。 第十四條 監理人員和甲方代表負責對現場施工質量進行跟蹤檢查，發現未按樣板施工或其它質量缺陷問題，立即限時整改，并按本辦法的規定處理。第五章 細節管理第十五條 以下為細節管理質量控制點，甲方代表、監理人員須重點檢查并形成驗收記錄：1、砌體工程4、：.套砌、頂砌方式，符合規范要求；.砌體與墻、柱的位置關系，符合設計（現場）要求。2、抹灰工程：.陰陽角平直、方正；.凸窗頂板底面水平，抹灰平整，設滴水線；凸窗頂板表面坡向正確，大面平整，陰陽角干凈整潔；.管道井、消防氣沖、設備基礎、排水暗溝等，質量標準按室內抹灰執行；.門窗安裝后，框縫二次抹灰嵌填密實，無空洞、無裂紋、不松動；.管道穿墻、板后，二次抹灰平整、無痕跡，管后陰角涂抹到位，干凈整潔。3、防水工程：.平面防水，重點檢查蓄水試驗及漏點處理復驗結果；.立面防水，重點檢查保護前防水層的完好情況；.電梯基坑，重點檢查防水情況及防水效果。4、排水工程：.立管安裝位置，符合設計和人性；橫管排水坡5、度，符合規范要求；.排水管出室外處，重點檢查弧度、坡度、支墩、墊層，防脫落、防移位、防下沉；.室外排水管道，重點檢查基層、墊層、坡度、承插口，管道座實、嵌縫到位；.電梯基坑，排水設施到位。5、道路工程：.小區消防車道先作施工通道時，須嚴格按永久性道路控制基層、高程、坡度、坡向及大面平整度，兼顧好與入戶通道的標高關系；.商業街平整場地時（砼墊層澆筑前），須重點預查、預控與商鋪地面的高差關系，視現場實況做到人性、合理。6、安裝工程：.頂面管道安裝，追求凈空高度最大化；.立面管道安裝，追求安裝位置人性化。7、門窗工程：.框、扇方正、平直，開啟、推拉靈活；.框縫打膠到位，整潔、美觀。8、外裝工程：.龍6、骨、焊點防銹處理到位；.外掛石材頂面防（排）水工藝到位；.外掛石材打膠處理到位；.商鋪空調機位設置到位；.廣告位內抹灰處理到位（嚴禁鋪貼石材）。第十六條 除以上細節控制點外，甲方代表和監理人員應重點關注容易藏污納垢、容易被忽視的部位，重點檢查并落實整改。 第六章 實體檢測 第十七條 建筑總包單位負責對工程實體結構、空間尺寸進行檢測,檢測資料須報甲方代表查閱。 第十八條 甲方代表負責組織對總包單位檢測數據進行抽檢，抽檢量不少于5%，若抽檢不合格擴大范圍再檢，再檢不合格按本辦法的規定處理。 第七章 內部驗收第十九條 施工單位申請內部竣工驗收，須同時具備以下條件：1、已按照合同約定及圖紙、變更、核定7、等內容施工完畢，施工質量自檢合格；2、甲方代表和監理人員此前下達的質量整改內容，已全部整改完畢并復驗合格。第二十條 具備以上條件后，施工單位書面遞交內部驗收申請至甲方代表處，甲方代表對驗收條件進行審核：不符合，3日內通知施工單位整改并重新報驗；符合，5日內報請工程管理部副經理組織進行驗收。第二十一條 內部竣工驗收以兩次為限（初驗+復驗）：初驗合格，通過驗收；初驗不合格，限期整改后復驗；復驗仍不合格，整改至合格為止，時間及經濟損失由施工單位自行承擔。第八章 內部移交第二十二條 施工單位申請內部竣工移交，須同時具備以下條件：1、需移交的工程內容已經內部竣工驗收合格；2、需移交的工程資料已經甲方代表8、初審合格；3、已具備規范和完整的實物、資料移交清單。第二十三條 具備以上條件后，甲方代表3日內報請工程管理部副經理復審，復審合格組織進行移交。 第九章 處罰細則 第二十四條 開工時未完善報審或報批手續的，處罰500元并限期完善；逾期仍未完善的，按日累加處罰。 第二十五條 材料未報驗投入使用的，處罰1000元并停工送檢；若檢測不合格，立即清退出場，已施工的予以拆除，由責任單位承擔一切損失。 第二十六條 現場正在使用的材料臨檢不合格的，處罰1000元并立即清退出場，已施工的予以拆除，由責任單位承擔一切損失。 第二十七條 未按要求制作施工樣板或樣板驗收不合格即進入大面積施工的，處罰1000元，并立即9、停工整改。 第二十八條 工序未報驗或驗收不合格就轉序施工的，處罰1000元并立即停工整改。第二十九條 實體檢測數據抽檢失真的，擴大范圍再檢，擴大后仍有失真的，對失真總數按500元/套處罰，并限期整改。第三十條 無設計變更、技術核定、內部方案而私自不按圖施工的，必須返工處理，并給予1000元/次的處罰。第三十一條 甲方代表和監理人員對巡查中發現的問題下達整改通知單，施工單位拒絕簽收的，給予500元/項處罰；無正當理由拒不整改的，給予1000元/項處罰并作進一步處理。第三十二條 施工單位完成整改后不及時回復并申請復驗的，按100元/項處罰；整改不及時或復驗不合格的，按200元/項處罰；屢次整改不合10、格的，予以局部停工處理,至整改合格為止。 第三十三條 施工單位應加強成品保護工作，如對其它單位施工成品造成破壞或損毀的，須照價賠償或恢復原狀；屬主觀故意的，另處1000元/次罰款。 第十章 附 則第三十四條 施工單位質量保修期一律以通過內部竣工驗收之日起算；凡未完成內部竣工驗收及移交手續的施工單位，不予辦理財務結算。第三十五條 本開發工程質量監督管理辦法自發布之日起正式執行。 四川宜賓XX房地產開發集團有限公司 二一五年三月二十五日 XX房產集團-內部竣工驗收書項目名稱： 工程名稱： 施工單位： 開工日期： 竣工日期： 驗收組成情況參驗單位姓 名職 務 聯系電話分包單位總包單位監理單位物業公司11、特邀人員工程管理部驗收組長 分包單位（簽章）： 年 月 日分包單位就本工程的完成狀況及質量自檢情況作評價。 總包單位（簽章）： 年 月 日總包單位對本工程的過程管理及質量驗收情況作評價。 監理單位（簽章）： 年 月 日監理單位對本工程的過程管理及質量驗收情況作評價。 物業公司（簽章）： 年 月 日物業公司對本工程的資料移交及參與驗收情況作評價。 特邀人員（簽章）： 年 月 日特邀人員對參與本工程驗收的情況作評價。 工程管理部（簽字）： 年 月 日工程管理部對本工程的質量驗收情況作評價。 驗收組長（簽章）： 年 月 日驗收組長對本工程驗收結果最終確認。驗收評定結果 1、本竣工驗收書作為XX房產集12、團內部質量驗收依據，施工單位憑此驗收合格報告才能辦理工程結算及財務手續，并據此起算工程質量保修期。 2、本竣工驗收書一式四份，總包單位或分包單位二份，XX控股集團財務中心、XX房產集團工程管理部各一份。整改通知單 2015年 字第 號工程名稱責任單位檢查內容檢查時間檢查單位/部門/人員檢查情況：需整改的問題： 以上 條，限于 日之前整改完畢并書面報請復查。 簽發人（簽章）： 簽收人（簽字）： 整改驗證情況：1、以上 條已在要求期限內整改完善。2、以上 條未進行整改或整改不完善，按照 的規定執行處罰。 驗證人（簽字）： 年 月 日 處罰通知單 2015年 字第 號工程名稱 責任單位處罰內容/金額：簽 發 人（簽章） 年 月 日簽 收 人（簽字） 年 月 日審 批 人（簽章） 年 月 日