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1、XX建設集團云南安裝工程有限公司人力資源中心管理實施細則項目部人員調配實施細則1、項目部組建后，項目部所需的管理層人員和作業層人員，項目經理需在工程開工十天前填寫項目經理部用工申請表，提出項目部所需的管理層人員和作業層人員數量及名單報公司生產管理部。2、公司生產管理部是項目部的生產調度指揮中心，生產管理部根據項目部需求和項目部的進度情況優先在公司內部進行調劑后書面通知人力資源中心向項目部派遣所需各類人員。3、人力資源中心根據生產管理部的人員調配名單開據內調令調配人員，對在人才市場內的人員，人力資源中心直接通知到本人；對在其它項目部的人員，該項目部項目經理收到內調令后必須按內調令的時間要求通知相2、關人員到位。若該項目部項目經理擅自決定不通知相關人員，人力資源中心將對該項目經理進行經濟處罰。項目部需及時把人員是否到位情況告知人力資源中心，對未按時到位的人員項目部要嚴格考勤，考勤員必須實事求是地考勤，從未到位之日起，又未與項目部請假，一律按曠工考勤，對連續曠工超過15天（含15天），或者一年內累計曠工超過30天者，及時將這一情況上報公司人力資源中心，以便于人力資源中心按照相關法律法規給予解除勞動合同。人員的任何調動（包括項目部之間的短暫調動）都必須經過公司人力資源中心。4、職工向項目部請事假，項目部有審批權限：3天以內，由班組長批準、3一15天由項目經理批準、15天以上由項目部提出意見報公3、司批準，全年累計事假不得超過2個月。5、當內部調劑不能滿足需求時，項目部可根據公司相關規定進行勞務分包。擬選擇的勞務分包隊伍要具備一定的施工能力和施工經驗，開工前必須針對項目專業施工特點，對勞務人員進行相關的安全教育培訓，并與勞務人員（包括臨時聘用人員）簽訂用工協議及安全協議，提供勞務人員身份證復印件，工資發放執行項目部人工工資發放細則。6、項目部挑選人員，必須以班組為建制進行挑選（設組長、骨干（安全員）、工具管理員各1名），嚴禁打亂班組建制進行作業層人員挑選。尚未編制在班組中的零星人員（作業層人員除以生產班組長為代表的1一3人外，其它的均為零星人員）項目經理可自由挑選。7、項目部退回的人員進4、入人力資源中心時，項目部必須出具書面介紹信，否則，人力資源中心不予接收。8、項目部除少數確實不服從工作安排和工作消極怠工的人員可安排就地待崗，對就地待崗仍不服從工作安排的人員退回人力資源中心需班組長和項目經理在介紹信上簽字并寫明詳細原因可退回外，一般不得中途退回人員進入人力資源中心。工資按待崗工資發放。9、由于工程項目結束，退回公司的人員原則上第一個月按標準月工資（即崗位工資+輔助工資）發放工資，發放該部分工資所需資金由退回人員所屬項目部承擔。一個月后還未能進入新項目部的安排待崗，工資按待崗工資發放。10、對于待崗的職工，由公司人力資源中心組織進行轉崗和再就業培訓，經過轉崗和再就業培訓后仍不能5、勝任工作的，公司將根據國家的相關規定處理。11、對于不服從事人力資源中心調配的人員，公司將根據勞動紀律管理辦法和職工考勤制度實施細則執行。勞動紀律管理辦法實施細則第一章 總則第一條 為維護公司正常生產和工作秩序，促進員工綜合素質提升，創造繁榮穩定的改革局面。根據中華人民共和國勞動法、中華人民共和國勞動合同法、云南省及XX集團公司有關規定，結合公司實際制定本細則。第二條 本細則適合于公司全體員工。第三條 公司人力資源中心為本細則的主控部門，實施全范圍的監督管理和違紀處置。相關部門給予配合。第二章 勞動紀律要求第四條 全體員工應尊章守紀，共同維護大局穩定：1. 服從工作安排，以良好的精神狀態認真履6、行各自崗位職責，團結協作、愛崗愛司、促進和諧。2. 嚴于律己、從我做起，遵守作息制度、按時出勤、保證工作效率。3. 誠信守法，恪守職業操守；以人為本，文明生產、人性管理。4. 遵守安全生產操作規程、遵守安全生產規章制度和遵守公司各項規章制度。5. 敬業奉獻，愛護公司財產。第五條 公司員工不應當出現的違紀行為：1. 不服從工作安排或工作消極怠工、精神萎靡、效率底下，遲到、早退，無正當理由缺勤（或“霸王假”等）。2. 利用公司資源或設施做私活，工作時間閑聊、打鬧、脫崗或做其他與工作無關事宜。3. 酒后上崗、崗上打瞌睡，影響、危害他人工作，妨礙公司工作、生產的正常運轉、運行。4. 破壞公司和諧穩定的7、工作、生產、生活秩序，尋釁滋事、威脅恐嚇。5. 侵犯公共利益，破壞公司設備、設施，破壞公司環境秩序、環境衛生。第三章 待崗人員管理第六條 進入公司人力資源中心的待崗員工，要求每月15日五天（若遇節假日順延）按時回公司報到一次，并標注詳細、暢通的聯系、通訊方式，保障即使回歸。逾期未報到的按曠工處理。公司人力資源中心每月13日兩天（若遇節假日順延），在原二、三分公司基地設點，以方便居住在該兩個基地的待崗人員報到，因故未能在這兩天內到上述地點報到的和居住在其他地點的待崗員工必須到公司人力資源中心報到。人力資源中心將根據情況和需要及時與基地溝通、走訪和處置相關適宜。第七條 工程項目部終止，或正常安排撤8、回的人員（具有書面手續），在第一個月內人力資源中心將委托班組長及生產骨干安排對本班組的施工機具和工具進行維護及修理，并組織本班組成員進行學習和培訓，期間享受其標準工資。一月后，上述人員仍未安排新工作的，將按待崗處理。第八條 待崗人員應服從大局、服從工作安排，當待崗時間超過一個月仍未安排工作的，享受昆明市失業救濟金標準的生活費。第九條 已在工程項目部工作，但不能滿足崗位要求的由項目部就地培訓或轉崗培訓，仍不能勝任的退回基地待崗，待崗期間發放昆明市失業救濟金標準的生活費。第十條 立足穩定保障生產、生產促進繁榮、繁榮派生穩定，公司人力資源中心定期組織待崗人員實施復崗、轉崗培訓，力求實現公司范圍內再上9、崗；或是向社會幫扶機構舉薦我待崗人員力所能及的臨時性就業。第十一條 公司人力資源中心建立待崗人員臺賬，實施動態管理。第四章 違紀處理第十二條 對違反公司勞動紀律行為視情節實行：誡勉談話、通報批評、經濟處罰、停工反省、解除勞動合同，其處罰可單獨執行也可合并執行。第十三條 對下列情況以曠工論處：1. 不請假或請假未批準離崗。2. 無正當理由不服從工作安排。3. 因病、工傷已醫療終結，經省勞動鑒定委員會鑒定達不到完全喪失勞動能力，而拒絕上班者。4. 超假未按時回單位上班，也未辦理續假手續的。5. 待崗期間未按要求每月回單位報到一次者。第十四條 取消曠工人員當天工資，對一季度內累計曠工3天者，工資下浮10、100元/月，下浮期限為半年。第十五條 對下列嚴重違反勞動紀律者，給予解除勞動合同處理，并且不支付經濟補償金：1. 連續曠工15天（含15天），或者一年內累計曠工超過30天（含30天）。2. 嚴重損害公司利益者。3. 故意違反規章制度、操作規程，造成重大安全隱患、重大質量事故或較大財產損失。4. 盜竊或伙同他人盜竊公司原材料或其他財產。5. 惡意行兇、打架，威脅報復管理人員。6. 違反國家法律法規被司法機關處理者。第十六條 違反第五條規定但不在第十五條范圍內的，經誡免談話無效的實行停工反省。停工反省時間為一周，停工反省期間的生活費按昆明市失業救濟金標準發放。第十七條 對其他違紀行為的處罰按照“11、教育為主、處罰為輔、實事求是、不枉不縱”的原則，依據違紀行為的情節、性質、后果等因素決定。解除勞動合同的處理由部門或項目部提出，經人力資源中心審核，送工會會簽后報公司領導批準執行。第十八條 對違紀行為有專項規定的從其規定，與國家法律法規、地方政府政策相沖突的執行國家、地方規定。 職工考勤制度實施細則第一章 總 則第一條 為了加強勞動紀律，維護公司正常的生產和工作秩序，提高出勤率、工時利用率、勞動生產率，培養一支有組織、守紀律的職工隊伍，根據國家有關規定，結合我公司的實際情況，特制定本制度。第二條 公司兩級機關實行標準工作制、對工程項目部實行綜合計時工作制。第三條 職工必須自覺遵守勞動紀律，按時12、上下班，充分發揮自已的工作熱情，努力工作，提高工作效率，為公司的發展努力工作。第二章 各種假期的規定第四條 工傷假1.職工因工負傷應積極組織搶救治療。需要停止工作治療或休息時，必須持有醫療機構按傷勢開具的假條、病歷本、用藥清單等有效證明，經所在項目部認可，公司工程技術部審核同意后，才能按工傷考勤。2.職工因工負傷，醫療終結后，經云南省勞動鑒定委員會鑒定傷殘等級達14級者，退出勞動崗位，按工傷保險的有關規定享受工傷保險待遇，達510級及達不到傷殘等級的，應服從安排，恢復工作，確因舊傷復發，不能堅持工作，需要治療時，必須提供醫療部門診斷證明、病歷本、用藥清單等有效依據，并經公司工程技術部審核同意后13、，可按工傷考勤。第五條 病假和非因工負傷假1.職工因病或非因工負傷不能堅持正常工作，需治療休息者，需提供醫療部門出具的病假條、病歷本、用藥清單等，經所在單位（部門）領導同意，方能按病假考勤。2.職工因打架斗毆致傷，造成休息治療的，按事假考勤。3.職工凡屬利用各種手段騙取或偽造醫療機構證明者，按曠工處理。4.職工因病或非因工負傷請假，嚴格執行勞部發1994479號文關于發布企業職工患病和非因工負傷醫療期的規定。第六條 探親假1.職工探親假仍按國發（1981）36號文國務院關于職工探親待遇的規定和司人字199929號文的規定辦理。2.各單位每年要根據生產經營情況，編制職工探親計劃，并按探親計劃進行14、統一安排，如有特殊情況需提前或推遲探親的，必須經項目部提出意見，報公司生產管理部批準。第七條 產假及計劃生育假按國家及云南省的規定執行。第八條 對符合計劃生育政策懷孕七個月以上或子女不滿一歲的女職工，經本人申請，可一次性辦理不超過一年期的女工哺育期休工假（含產假），休假期間的生活費按昆明市失業救濟金標準執行。第九條 婚喪假1.職工本人結婚，給予3天婚假，按規定晚婚者，另給假15天。如雙方不在同一個地區工作的，按路途遠近給予路程假。婚假的審批需提供結婚證，審批部門為本單位計劃生育管理部門。2.職工的直系親屬（父母、岳父、岳母、配偶和子女）死亡時，給喪假3天。在異地工作的直系親屬死亡時，需到外地料15、理喪事的，按路程遠近給予路程假。喪假的審批需提供直系親屬死亡證明或火化證，審批部門為人力資源部門。3.經批準的婚喪假，工資按規定發放，車旅費由職工本人自理。第十條 事假1.職工因事請假必須提交書面請假條，寫明請假理由、時間，事先經過有審批權限領導批準，才能離開工作崗位，否則一律按曠工處理。2.事假的審批權限：3天以內，由班組長批準、3一15天由項目經理批準、15天以上由項目部提出意見報公司生產管理部批準， 3.全年累計請事假不得超過2個月。第十一條 公假1.根據工作需要，經領導批準，派往外地出差、開會、參觀、學習人員可作為公假考勤。2.司法機關邀請職工出庭作證，按公假考勤。第十二條 職工無正當16、理由不上班，安排工作后不服從安排，未經有審批權限的領導批準后擅自離崗和因工傷、因病已經醫療終結，經省勞動鑒定委員會鑒定達不到完全喪失勞動能力，而拒絕上班等均按曠工論處。第十三條 因單位工作任務不飽滿，非職工主觀意愿不上班者，按待崗考勤，待崗期間的待遇按昆明市失業救濟金標準執行。第三章 考勤紀律及要求第十四條 項目部、生產作業班組、兩級機關各部門均應設置兼職考勤員，負責考勤工作。第十五條 考勤員必須大公無私，堅持原則，實事求是地考勤，不得弄虛作假，營私舞弊，班組長、項目經理、部門負責人要大力支持考勤員的工作，考勤員要對職工考勤表的真實性負責。第十六條 全公司采用公司人力資源部統一印制的員工考勤表17、進行考勤，并認真如實填寫“工種”欄目，嚴格按規定的考勤符號進行考勤。第十七條 每月的考勤表須由班組長、項目經理、部門負責人審核簽字，凡是未經項目經理、部門負責人審核簽字的考勤表，人力資源部門有權不給班組結算工資。第十八條 職工考勤是發放職工工資的依據，也是職工工作經歷的最真實的原始記錄，請各級組織要高度重視考勤工作，把考勤工作作為一項重要的基礎工作來加強管理。第四章 其 它第十九條 各單位要加強對考勤工作的管理，各級人力資源部門要經常對本單位的考勤工作進行檢查指導。第二十條 本制度自發文之日起執行，由公司人力資源中心負責解釋。待崗人員管理制度實施細則 立足穩定保障生產、生產促進繁榮、繁榮派生穩18、定原則，穩步推進公司“扁平化”，確保企業又穩又好又快發展。盤活人力資源，服務公司生產經營，特擬定以下管理制度：1.進入公司人力資源中心的待崗員工，要求每月15日五天（若遇節假日順延）按時回公司報到一次，并標注詳細、暢通的聯系、通訊方式，保障即使回歸。逾期未報到的按曠工處理。2.公司人力資源中心每月12日兩天（若遇節假日順延），在原二、三分公司基地設點，以方便居住在該兩個基地的待崗人員報到，因故未能在這兩天內到上述地點報到的和居住在其他地點的待崗員工必須到公司人力資源中心報到。人力資源中心將根據情況和需要及時與基地溝通、走訪和處置相關適宜。3.待崗人員應服從大局、轉變觀念、適應形勢，服從工作安排19、。公司將嚴格執行勞動紀律管理辦法第三章第八條、第十條。4.因工程項目部終止，或正常安排撤回人員（具有書面手續），在第一個月內人力資源中心將委托班組長及生產骨干安排對本班組的施工機具和工具進行維護及修理，并組織本班組成員進行學習和培訓，期間享受其標準工資。一月后，上述人員仍未安排新工作的，將按待崗處理。5.因公司生產任務銜接等客觀原因，由工程項目部撤回的員工，待崗時間超過一個月仍未安排工作，享受昆明市失業救濟金標準的生活費。6.已在工程項目部工作員工，若不能滿足崗位要求的由項目部就地作復崗培訓或轉崗培訓。之后仍不能勝任工作的直接退回基地待崗，待崗期間發放昆明市失業救濟金標準的生活費。7.因違反項20、目部管理制度，接受工程項目部原地待崗處罰的員工，公司人力資源中心不予接收。8.公司人力資源中心充分發揮職能，定期組織待崗人員實施復崗、轉崗培訓，力求實現公司范圍內再上崗；或是向社會幫扶機構舉薦我待崗人員力所能及的臨時性就業。9.公司人力資源中心建立待崗人員臺賬，實施動態管理。項目部工資管理實施細則 項目部人工工資的管理遵循工資總額控制的原則，具體實施程序如下； 1.工資總額含項目部職工、勞務分包及外來勞務工的工資、獎金、各種津補貼、保健、誤餐費、福利費等。項目部的工資總額由公司經營中心依據各工程的實際情況進行測算后得出，公司人力資源中心根據測算出的工資總額對項目部的工資發放進行控制。2.工程開21、工前，由公司經營結算中心組織根據工程的規模大小、路程遠近和難易程度等因素對項目的人工工資總額進行測算，公司人力資源中心根據所測算的人工工資總額對項目進行工資總額控制。3.項目部在每月5日前，應把上月份工資發放申請表、工資分配明細表、小組定包任務考核表（附工程量盤點表）和造好的項目部工資表報公司人力資源中心，公司人力資源中心根據確定的項目部工資總額對項目部工資表進行審核，并在每月12日前將核定結果返給項目部。4.項目部管理人員工資嚴格按“委托施工協議書”的規定報公司人力資源中心批準后執行。5.項目部所報的作業班組（包括勞務分包隊伍）工資表必須附有小組定包協議書，并提供各作業班組（包括勞務分包隊伍22、）當月完成的實物工程量盤點表，盤點表由工程技術負責人等相關人員核實簽字，同時經項目經理審核簽字后認可，并按小組定包協議書簽訂的單價考核（表格見“小組定包任務考核表”）。6.小組定包由項目部根據類似工程定包經驗或參照有關定額計算，并結合工程難易程度以及施工環境的情況進行調整，總體不能突破項目初期成本計劃。未含在定包范疇內的零星工作，應根據項目部與小組約定的人工單價支付費用。7.對于與項目部簽訂勞務分包合同的勞務分包隊伍要具備一定的施工能力和施工經驗，開工前必須針對項目專業施工特點，對勞務人員進行必要的安全教育和相關培訓。必須與勞務人員（包括臨時聘用人員）簽訂用工協議，提供勞務人員身份證復印件，工23、資表應標明身份證號碼，由本人簽字領款，不得代簽，并與協議、培訓記錄簽字吻合。8.建立項目部所有人員（含臨時用工人員）花名冊，每月考勤，按月實行動態管理，并與項目部工資表相互對應。9.每月工資發放后，項目部工資表及每月考勤表交公司人力資源中心統一歸檔。10.發放節點獎必須有項目部申報以及項目經理審批手續，并且其費用應在工資總額內開支。11.工資發放審批手續齊全，所有發放數字必須小于或等于審批數字。12.所有人工費發放堅持項目部造表、公司人力資源中心審核、公司財務發放的制度。13. 公司人力資源中心將和公司經營中心等部門密切配合對工程項目運行建立動態檢查制度，按季度從幾個方面對項目部管理運行工作進24、行評價，動態監控工程進度、成本進度和資金進度的匹配與支出情況：一是出現異動情況及時預警，及時警示項目部糾正不當行為。對嚴重違規或屢勸不改錯誤行為的實施黑榜公示制度，并對責任人進行教育和處罰。職工教育培訓方案第一章 總則第一條 認真貫徹云南省國資委、XX集團公司相關精神，深化企業內部改革、推動公司“扁平化”深入，構建社會主義和諧社會。強化職工教育培訓，提升職工隊伍整體素質，實現安裝公司在基本建設行業的跨越式發展。第二條 以公司“做安司人立安司魂”大力發展企業文化為契機，弘揚“學習是對職工生存發展權的最好維護”，“知識改變命運、學習成就未來”和“終身學習理念”。第三條 明晰思路，弄通為誰學習；完善25、機制，促進廣泛學習；創新方法，實行現場教學；豐富內容，拓展教學層次；營造氛圍，實現員工教學。第二章 組織第四條 公司制定并根據人力資源管理控制程序，組織、指導、幫助工程項目部對公司員工崗位工作能力勝任程度進行考核。第五條 工程項目部依據考核情況、工作需要制定教育培訓計劃報公司人力資源中心。第六條 公司人力資源中心匯總工程項目部教育培訓計劃，并結合公司實際擬定下一年度教育培訓計劃，于12月15日前報集團公司人力資源部。第三章 實施第七條 公司人力資源中心保障員工工作能力達到勝任崗位任職資格要求，實施教育和培訓。第八條 公司人力資源中心依據批準的教育培訓計劃提請相關方面（如：生產技術部、營銷中心、26、工會等）配合進行相關的教育和培訓。第九條 工程項目部自定的教育培訓計劃，可利用施工間歇在現場進行。公司人力資源中心給予指導。第十條 根據需要，公司人力資源中心實施多種方式的教育培訓。（如：公司組織專門的統一培訓、報集團公司培訓或者外委具有資質的機構實施教育培訓。）第十一條 公司人力資源中心建立、完善員工資質證書管理檔案，適時做好取證、審證、換證、變更、考核、注冊等工作及實施記錄。第十二條 公司人力資源中心實施職工技能鑒定工作的組織和員工職稱評聘、申報。第十三條 實施教育培訓對相關方的影響。（如：對勞務分包工人的教育培訓或是對專業分包商資質取證，人員換證、取證提供幫助。）第四章 評價第十四條 經過工程項目部定期進行的（公司人力資源中心適時復核）員工崗位工作能力考核，應具備原始的員工資格鑒定表、不斷更新的持證人員登記表和動態的人力資源臺帳等QES體系記錄。第十五條 各類培訓機構頒發的考試（考核）成績、合格證、結業證、畢業證、崗位資格證和操作證等均為評價依據。第十六條 培訓上崗（含轉崗培訓）后，公司人力資源中心通過工作檢查表對員工的操作和工作進行工作檢查，評價培訓效果。第五章 依據第十七章 執行建集安字（2009）2號工作職責和崗位職責。第十八條 完善公司崗位任職資格要求、公司設置崗位的崗位描述。