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1、某地市XX投資有限責任公司建設工程項目管理小組工作實施細則 第一章 總則第一條 為進一步加強某地市XX投資有限責任公司（下稱公司）對建設工程項目的管理工作，提高工作效率，規范項目管理行為，明確職責分工，構建有效的內部監督機制。結合公司實際，制定建設工程項目管理小組工作實施辦法。第二條 本實施辦法適用于公司作為業主的建設工程項目管理。第二章 組織機構第三條 根據公司建設工程項目年度目標推進計劃，工程建設部及合同技術部根據工程項目特點擬定項目管理小組成員名單，經公司辦公會討論通過，成立項目管理小組，開展項目管理工作。第四條 項目管理小組成員由工程建設部現場代表、合同技術部預算員（造價員）及技術員構2、成。并指定現場代表為項目管理小組組長，組長為本項目項目負責人。項目管理小組不限于監督、管理、協調、服務于單一工程建設項目。第五條 自本項目勘察設計招標至項目竣工結算為止，項目管理小組成員全過程跟蹤管控。并接受本部門負責人和公司領導的監督和領導。第三章 職責分工第六條 項目管理小組組長職責（一）制定本項目質量、安全、進度、成本工作計劃及管理目標，代表公司對該項目質量、安全、進度、成本等進行全面管理，并接受公司年度考核。（二）組織協調小組成員及相關專業人員開展項目管理工作，努力提高管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象。（三）定期向所在部門匯報小組成員工作質量、工作態度及廉潔自律等情況。（四）按公3、司流程辦理設計變更、現場簽證等審簽手續，下達設計變更、現場簽證等工作指令，傳達行業主管部門及公司相關指示和精神。（五）向項目管理小組成員通報及向部門領導匯報工作計劃、工作動態。（六）化解工程建設中出現的不穩定性因素，掌握從業人員思想動態，及時報告并力所能及地做好思想穩定、規勸工作。發生不穩定性問題主動參與處置。（七）根據項目管理實際情況，召開加快施工進度、提高施工質量、確保安全文明施工、減少工程造價等專題會議，參加監理例會及公司月底工地例會。第七條 項目小組成員職責（一）根據本項目工作計劃及管理目標，層層分解落實目標責任，明確各小組成員工作內容和管控措施，推動PDCA循環。（二）切實履行崗位職4、責，全面配合項目管理小組組長工作，參與本項目管理工作，并接受公司年度考核。（三）向項目管理小組其它成員通報及向部門領導匯報工作計劃、工作動態。第四章 項目管理小組工作流程第八條 為提高項目管理小組運作效率，降低決策風險，增強業務部門間協作，實現工程項目精細化管理。項目管理小組工作開展基本流程如圖示。第五章 項目管理小組工作實施細則第一節 前期準備階段第九條 招標文件作為招標活動、合同簽訂及工程項目實施的綱領性文件，項目管理小組應積極配合合同技術部擬定施工質量、進度、安全文明施工、洽商變更、工程驗收等條款。第十條 項目管理小組應加強對勘察設計合同履約情況進行監督和檢查，配合做好現場協調工作。（一5、）項目管理小組技術員審查勘察單位所提供的野外勘察任務書中勘探平面布置圖、鉆孔深度、孔距等是否滿足設計和巖土勘察規范要求。（二）項目管理小組現場代表根據勘察合同及野外勘察任務書等，對本項目野外勘察進度、成果質量進行全過程管控，配合做好現場協調工作。并及時收集整理工程勘察野外編錄及各巖土芯樣照片。第十一條 為規范公司技術圖紙（含設計變更）管理、內審、下發、作廢、更新等流程，盡量避免因圖紙錯誤導致不必要的質量安全隱患及費用增減糾紛。（一）項目管理小組技術員為技術圖紙（含設計變更）管理的第一責任人，負責設計圖紙及變更收集、登記及發放。（二）技術圖紙（含設計變更）收集包括紙質版本和CAD版本，并認真核查6、出圖時間、圖紙編號、簽字蓋章是否規范齊備，對照圖紙目錄核查是否存在缺漏情況。（三）項目管理小組成員收到技術圖紙（含設計變更）后，盡快開展圖紙內審工作，未經圖紙內審程序不得下發相關單位指導現場施工。必要時，經部門負責人同意可會同監理單位、施工單位開展圖紙內審工作。第二節 項目實施階段第十二條 項目管理小組現場代表督促施工單位、監理單位開展項目開工前的準備工作。包括但不僅限于：按合同要求組建項目管理機構、技術準備、物資準備、勞動力準備、施工準備等，配合解決阻礙或干擾開工的問題。第十三條 項目管理小組組長主持召開第一次工地例會，并形成書面紀要，由監理單位代為簽發。會議主要內容：（一）項目管理小組、監7、理單位、施工單位分別介紹本項目常駐現場的組織機構、人員及其職責分工。（二）項目小組根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權。（三）項目小組介紹本項目開工準備情況。（四）施工單位介紹本項目施工準備情況。（五）項目小組和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求。（六）總監理工程師介紹監理規劃的主要內容，并向施工單位進行監理工作交底。（七）項目管理小組對監理單位、施工單位進行工作交底及近期工作安排。（八）研究決定項目建設過程中，召開工地例會的時間、地點及主要內容。（九）項目管理小組組長著重強調，工程建設過程中黨風廉政建設的必要性。（記錄在案，以后不必再提及。）第十四條 項目管理小組技術員及現場代表組8、織工程項目設計單位、施工單位、監理單位相關人員，對本項目實施的絕對坐標、高程及其它事宜做相應的交接說明。第十五條 項目管理小組及時督促施工單位、監理單位測量專業工程師開展斷面復測工作，核定土石方挖填工程量。并收集整理原始地形地貌測量數據及影像資料。預算員牽頭工程量復核，技術員根據復核結果通報設計單位，再次校核予以0號設計變更處理。第十六條 組織設計交底及圖紙會審，讓參建各方理解設計文件思想和意圖，解答圖紙表述上的“錯、漏、缺、碰”問題。圖紙會審結果須形成書面文件，其效律等同設計變更，并以此指導施工和費用核算。第十七條 合同是項目建設過程中協調甲乙雙方關系的重要文件。項目管理小組接受合同交底的主9、要目的是熟悉合同的主要內容、明確和防范風險、保障己方利益。需合同技術部重點交底內容：組織機構、合同價款、承包范圍、質量安全工期目標、雙方權利與義務、合同價款支付、合同價款調整、工程結算、違約責任、保修范圍及內容等。本項目施工單位、監理單位啟用項目部印章前，須書面函告公司。第十八條 為有效管理建設工程工期，項目管理小組根據經監理單位審批的施工組織設計，加大人員、機械、設備投入檢查力度，并建立工程進度管理檔案，做到日日有記錄、周周有措施、月月有總結。（一）日計劃偏差責令監理單位及時下發監理通知單限期整改。（二）周計劃偏差監理單位組織召開專題會議，要求施工單位制定相應的措施，共同研究解決辦法。連續兩10、周出現計劃偏差，項目管理小組按合同約定對相關責任單位提出考核意見。（三）月計劃偏差項目管理小組組織召開專題會議，認真分析原因，共同研究制定相應的措施，并組織實施。次月中旬對其趕工措施落實情況進行全面檢查，若無明顯改觀，項目管理小組書面通報責任單位所在公司總部。第十九條 參建單位管理人員必須樹立“質量第一”的觀念，各分部分項工程施工過程中必須按技術標準、驗收規范、操作規程和設計圖紙要求進行全面控制、檢查、監督。項目管理小組為工程質量（含表觀質量）管理的第一責任人，應加大日常質量巡查及專項檢查力度，堅決制止違反施工工藝流程，杜絕一切降低工程質量標準的行為，并對相關責任單位和個人提出處罰意見。第二十11、條 項目管理小組依據公司安全生產及文明施工管理制度，負責安全生產及文明施工日常監管工作，并嚴格按建設工程安全生產及文明施工的法律、法規、規范、標準進行監管。針對項目建設過程中違章指揮、違章作業的責任單位及個人提出處罰意見。（一）項目管理小組督促本項目施工單位、監理單位，加強現場作業人員安全生產教育，并配發建筑業農民工入場安全知識必讀圖冊，要求做到“我不傷害他人，我不傷害自己，我不被他人傷害”。（二）項目管理小組督促監理單位，及時開展安全生產隱患排查、治理工作，同步完成安全隱患排查內業資料記錄、歸檔整理。并于每月20日前，將隱患排查治理工作的基礎資料報工程建設部，完成四川省隱患排查系統信息錄入。12、第二十一條 為實現公司投資項目專業化、高效化、規范化管理，從組織、技術、經濟、合同上最大限度地降低項目投資。項目管理小組預算員是項目成本控制的第一責任人。（一）本著據實計量的原則，項目管理小組預算員、現場代表組織施工單位、監理單位相關人員認真復核合同清單中各分部分項工程量，避免重復、超范圍計量。（二）現場簽證事件發生時，項目管理小組現場代表、預算員、施工單位、監理單位等相關人員，完成零星用工、機械臺班、設計變更導致的返工、合同外增加的工程量等原始數據及影像資料的收集，組織填寫現場核對紀要，并明確現場核對紀要不作為竣工結算的依據。項目管理小組根據現場核對紀要、計價規則及合同約定，按公司流程辦理現13、場簽證。（三）設計變更事件發生時，項目管理小組現場代表、技術員、預算員、勘察設計單位、施工單位、監理單位等相關人員，進行現場踏勘。結合現場實際情況及各參建單位意見，項目管理小組技術員從技術方案可行兼經濟合理角度，提出明確設計變更意見。項目管理小組預算員從經濟合理兼技術方案可行角度，提出明確設計變更意見，并現場組織填寫現場會簽單。項目管理小組根據現場會簽單、施工圖紙及合同約定，提交公司辦公會議題，報部門負責人及分管領導審批。公司辦公會討論通過后，按公司流程辦理工程設計變更。（四）土石方工程施工過程中，若出現地質條件（土石比）與地勘設計資料不符的情況，項目管理小組應組織勘察設計單位、監理單位、施工14、單位等相關人員現場踏勘，重新核定其土石比。設計變更及現場簽證清運垮方體，原則上按清運土方計價。第二十二條 項目管理小組代表公司根據工程監理合同對監理單位派駐現場監理機構和監理業務進行檢查、監督、考核。根據檢查、監督、考核結果，追究相應的違約責任。第二十三條 項目管理小組代表公司根據施工合同對項目施工單位派駐現場項目管理機構、施工質量、安全文明施工等進行檢查、監督、考核。根據檢查、監督、考核結果，追究相應的違約責任。第二十四條 項目管理小組積極配合合同技術部完成本項目全過程審計，并對其最終績效進行評價。項目管理小組預算員應加強與審計人員溝通，開展項目實施階段跟蹤審計工作，精準把握跟蹤審計介入時間15、點及重點關鍵環節，做到依法審計、客觀公正。跟蹤審計的內容一般包括：建設項目的概算、招投標文件、合同、進度款支付、材料和設備的采購、隱蔽工程、重大設計變更程序等。第二十五條 項目管理小組現場代表根據現行法律法規及部門規章，接受行業主管部門質量安全監督檢查工作，代表公司履行建設單位主體責任，不斷提高工程質量水平，強化安全文明施工管理。第二十六條 為保證工程檔案資料齊全、完整、準確、系統，管理小組現場代表應編制本項目工程竣工資料規劃目錄。進一步明確公司、監理單位、施工單位竣工資料歸檔范圍和要求，隨施工進度同步編制、收集、整理。作為各分部分項工程中間計量的附件之一。第二十七條 項目管理小組成員在項目實16、施管理過程中應嚴格遵守公司各項規章制度，完成所在部門及公司領導交辦的其他任務。第三節 竣工結算階段第二十八條 項目管理小組現場代表依據公司工程竣工驗收管理辦法的要求和程序，參與竣工預驗收及做好竣工驗收準備工作。竣工驗收合格后，及時組織施工單位、監理單位、公司企管部等相關人員開展實物移交工作，填寫實物移交清單。第六章 附則第二十九條 項目管理小組按照公司項目管理要求開展工程前期介入、施工前期、工程過程管理、交（竣）工驗收和組織交付、投入運營使用，待審計結算完成后，項目管理小組自動解散。第三十條 項目管理小組共同承擔項目管理目標責任，同時按一定比例兼顧崗位差異分擔責任考核。具體考核細則參照公司相關管理辦法執行。第三十一條 本實施辦法自發布日開始實施。