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1、酒店項目工程實施階段管理細則 目 錄 1 工程概況 1.1 工程概況 1.2 編制依據 1.3 編制范圍 1.4 施工內容簡述 1.5 現場條件 1.6 工程目標 2 施工部署 2.1 施工總體設想 2.2 施工前準備工作 2.3 工程項目部管理組織體系及職責 3 項目實施階段的管理工作方法及措施 3.1 項目實施階段進度控制細則 3.2 項目實施階段投資控制細則 3.3 項目實施階段質量控制細則 3.4 項目實施階段安全控制細則 3.5 項目實施階段環保控制細則 3.6 項目實施階段文明施工控制細則 3.7 項目實施階段成品、半成品保護細則 4 竣工驗收 1 工程概況 1.1 工程概況 工程2、名稱：*酒店裝飾工程 1.1.2 工程地點*大堂 1.1.3 建設單位： 1.1.4 設計單位： 1.1.5 監理單位： 1.1.6 工程施工單位： 1.1.7 建筑面積： 1.2 編制依據 1.2.1 *酒店裝飾工程施工招標文件 1.2.2 *酒店裝飾工程答疑文件 1.2.3 XXXXX大酒店裝飾工程室內外裝飾圖紙 1.2.4 中華人民共和國的施工驗收規范及標準包括但不限于: 建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2001） 建筑裝飾裝修工程質量驗收規范（GB50210-2001） 民用建筑工程室內環境污染控制標準（GB50325-2001） 砌體工程施工質量驗收規范（GB502033、-2001） 建筑內部裝修設計防火規范（GB50222-95） 建筑機械使用安全技術規程（JGJ33-86） 施工現場臨時用電安全技術規范（JGJ46-88） 建筑玻璃應用技術規范（JGJ113-97） 建筑地面工程施工質量驗收規范（GB50209-2002） 人造板及其制品中甲醛釋放限量（GB18580-2001） 溶劑型木器涂料中有害物質限量（GB18581-2001） 內墻涂料中有害物質限量（GB18582-2001） 膠粘劑中有害物質限量（GB18583-2001） 木家具中有害物質限量（GB18584-2001） 混凝土外加劑中有害物質限量（GB18588-2001） 建筑材料放射性4、核素限量（GB6566-2001） 中華人民共和國現行裝飾材料的施工和驗收標準； 有關安全生產、文明施工的規定； 1.2.5 酒店有關標準和要求 1.3 編制范圍 依據合同范圍，本工程施工范圍：*酒店標準客房、一層酒店大堂,地庫等。 工程具體包含以下各部分： 包括酒店一層大堂、標準客房、地庫停車場及電梯前室、走道、服務間、客戶電梯前室、客梯內裝、貨運電梯前室、餐廳、酒吧、辦公區、會議廳、平臺、后場廚房區、洗衣及洗燙區域、員工區、室外標誌和指示裝置、機電設施等裝飾裝修工程。 1.4 施工內容簡述（詳見施工圖紙） 1.4.1 天花； 1.4.2 墻身； 1.4.3 地面； 1.4.4 安裝； 1.5、4.5 配套； 1.4.6 現場制作的家具用具。 1.5 現場條件 1.5.1 施工測量放線所需的各樓層標高點、軸線標志已具備。 1.5.2 施工用電、用水已至樓層。 1.5.3 交通運輸：現場運輸電梯已安裝，垂直運輸可利用已有貨運電梯。 1.5.4 建筑物外圍場地、運輸道路已完善。 1.6 工程目標 1.6.1 進度目標（以下未注明的天數為工作日） 1）設計階段（包括施工方案確認，施工圖設計等） 天； 2）報批階段*天 3）招投標階段（包括按圖做工程量清單，確認投標單位，招標及答疑，定標審批等）*天； 4）申領施工許可證*天； 5）施工階段（包括土建改造，裝飾工程、給排水系統、電氣系統、空調6、通風系統、消防系統、安防系統、智能化等弱電系統、酒店標識系統的施工及調試，投資方及營運公司驗收等）100個日歷天； 6）驗收整改階段（包括質監部門及消防部門驗收等）*天； 1.6.2 質量目標 符合國家規范、委托人要求及酒店要求和標準。 1.6.3 安全、文明施工目標 無重大安全事故，創常州市文明工地。 2 施工部署 2.1 施工總體設想 2.1.1 本工程主要涉及兩個區域，一個為標準樓層、底層及地庫大堂裝飾，另一個為后臺設施設備用房、緊急通道等。 2.1.2 客房裝修先裝修一間施工樣板房（包括門外局部樓層公共通道），并由建設方、使用方、設計和監理共同確認，全面裝修的用材用料、施工工藝都以確認7、后的施工樣板為標準。 2.2 施工前準備工作 2.2.1 按委托人及其委派的顧問所提供的資料接收酒店范圍和機電配套。 2.2.2 項目管理人員熟悉圖紙，對現場進行認真勘察；合約管理人員制定招標計劃并組織各方進行實施。 2.2.3 項目管理人員組織有關人員對施工企業的施工組織等方案進行審核。 2.2.4 將施工企業的施工組織方案、進度計劃、質量保證、安全措施等文件送設計、監理及使用方會審并報業主。 2.3 工程管理組織體系及職責 2.3.1 組織架構 2.3.2 項目管理部職責 1） 全面負責本項目進度、質量、安全的現場管理，確保項目按期完成。 2) 協調項目內外的各項資源配置，明確專業部門（工8、程師）的管理職能。3) 負責總進度計劃和月進度計劃的審核并監督各方貫徹執行。 4) 確定項目質量標準和目標，采取必要的組織、管理和教育措施，使質量標準得到貫徹執行。 5) 強化施工現場的安全、文明施工措施并監督各方貫徹執行。 6) 全面組織管理施工現場的生產活動，合理調配各項資源。 7) 控制工程成本，審核工程進度款支付。 8) 負責解決施工現場出現的技術問題，組織協調設計、監理、使用方、裝修單位共同解決有關技術問題。 9） 主持召開相關會議并做好會議記錄。 10）定期匯報工程進度。 11）聯同委托人或其委派的顧問負責工程項目的驗收。 12）聯同委托人或其委派的顧問負責工程項目的圖紙審核。 19、3) 聯同委托人或其委派的顧問負責工程審核項目完工的圖紙和文件。 3 項目實施階段的管理工作方法及措施 3.1 項目實施階段進度控制細則 施工進度的事前控制 1） 審核工程總進度計劃。制定的總進度計劃是否合理，是否符合合同目標。 2） 審查施工單位的組織架構、人員配備、材料及機械設備是否滿足工程的需要，并提出意見。 3） 審核施工單位提交的月施工進度計劃，是否符合總進度要求，審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性。 4） 審核施工單位提交的施工平面布置圖,與施工方案、施工進度的協調性和合理性,并與整個工程的施工總平面布置是否協調。 5） 及時向施工單位提供施工圖紙等設計文件。 3.1.2 10、施工進度事中控制 1） 施工日志詳細記錄反映工程形象進度、勞動力及其他情況。 2） 工程進度檢查。每月進行實際進度與計劃進度相比較，找出差異，分析原因，提出進度調整意見，建議施工單位采取有效措施，保證總工期。 3） 按期進行工程計量驗收，并校核預算工程量，為工程進度款支付認證。 4） 組織施工現場各方協調。 3.1.3 施工進度的事后控制 當實際進度與計劃進度發生差異時，在分析原因的基礎上采取補救措施。 3.2 項目實施階段投資控制細則 3.2.1 施工事前投資控制 1） 熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書、分析合同價格構成因素，明確工程費用最易突破部分和環節，從而明確投資控制的重點，確保合同項11、目投資不超出。 2） 預測工程風險及可能發生的事外誘因，制定防范性對策，減少承包合同外費用發生。 3） 按承包合同規定的條件如期提交施工現場，使工程如期開工，正常施工、連續施工，不要因違約造成索賠。 4） 按承包合同規定的條件及時供應甲供材料、設備到現場，不要因違約造成索賠。 5） 按承包合同要求及時提供設計圖紙等技術資料，不要因違約造成索賠。 3.2.2 施工過程投資控制 1） 按承包合同規定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，避免造成違約和對方索賠。 2） 施工中做好設計、材料、施工及其他內外部協調、配合，避免造成對方索賠。 3） 嚴格審查設計變更和工程洽商，應進行技術經濟合理性分析，12、對因設計錯誤或施工錯誤所必須變更和洽商應明確由責任者負責。 4） 嚴格控制各項簽證。 5） 按合同規定，項目經理對已完成工程計量進行實測實量驗核，并控制超支進度款。 6） 按合同規定，及時向承包商支付進度款，不要因違約而造成對方索賠。 7） 檢查、監督施工單位執行合同情況，使其全面履約。 8） 定期向業主報告工程投資動態情況。 3.2.3 施工事后投資控制 1） 認真審核施工單位提交的工程結算資料。 2) 配合審計單位做好工程審計工作。 3.3 項目實施階段質量控制細則 3.3.1 質量控制方法： 1） 研究設計文件，明確設計意圖，了解工程特點，全面掌握關鍵工程部位的質量要求，組織設計文件會審13、，做好設計交底的會議紀要。 2） 認真審核施工組織設計，對施工方案的可行性、經濟性、科學性、安全性嚴格審核并提出整改意見，檢查整改結果。 3） 嚴把進場材料、設備質量關。 4） 在建筑、結構、給排水、電氣等關鍵部位、關鍵工序設定質量控制點，予以重點嚴格控制。 5） 嚴格工序報驗制度，未經監理驗收合格的工序，禁止進入下道工序施工。 3.3.2 質量控制措施： 1） 組織措施：建立健全項目管理組織，完善職責分工及質量監督制度，落實質量控制責任。 2） 技術措施：嚴格事前、事中、事后的質量控制措施，采用巡視、平行檢查、復查、資料審核等方式進行質量控制，對工程的關鍵部位、關鍵工序實行旁站監督。 3） 14、經濟措施和合同措施：履行合同約定的獎罰條款，嚴格按合同約定質量標準檢查驗收，不符合合同規定質量要求的拒簽付款申請，確保合同約定的質量目標。 4） 凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均進行隱蔽工程驗收，隱蔽工程的結果必須填寫隱蔽工程驗收記錄，作為檔案資料保存，隱蔽工程必須經過專業工程師和監理現場驗收后方可進行下道工序的施工。 3.4 項目實施階段安全控制細則 3.4.1 嚴格執行政府機關頒發的有關安全生產和消防法規，制定現場安全生產規則并嚴格執行。 3.4.2 嚴格遵守現場動火管理要求，執行工程多監護制度和動火審批手續。 3.4.3 加強對施工單位現場安全用電的監督管理。 3.4.4 按要求15、作好現場危險源的分析和控制措施，制定安全、消防事故應急處理預案。 3.4.5 保證消防安全基本措施到位。 3.5 項目實施階段環保控制細則 3.5.1 材料控制 所采用的裝飾材料，將嚴格按國家規范標準選購，對生產廠商進行嚴格考察，并要求提供相關證明資料。絕不允許不符合環保標準的材料進入施工現場。 3.5.2 施工管理 1） 施工前要求施工單位認真分析工作程序，確定每道工序的實施方案，合理安排機械、工具，盡可能減少施工產生的振動、噪音和揚塵。 2） 要求施工單位對施工采用的輔助材料，用具進行嚴格篩選、管理，確保其對環境不產生污染。 3） 要求施工單位對施工工藝仔細研究，優先采用先進的、科學的工藝16、堅決杜絕使用落后的、可能產生二次污染的工藝。 4） 要求施工單位采取工廠化加工工藝，盡可能地擴大工廠化生產產品的范圍，爭取在現場不動鋸、不用釘、不進行油漆操作，保證室內空氣質量。 5） 要求施工單位對施工廢棄物中可能產生污染的包裝物、邊角料，嚴格按規程進行回收，集中消毀處理，不亂丟、亂放。 3.6 項目實施階段文明施工控制細則 3.6.1 全面落實各項場容場貌管理措施。 3.6.2 督促落實施工單位在施工現場醒目位置，設置安全宣傳標語和警告牌。 3.6.3 督促落實施工單位在施工現場將建筑材料按場布圖要求，分階段劃區域堆放整齊，場容場貌按標化管理要求，達到：整齊、整潔、有序、文明。 3.6.417、 督促落實施工單位在現場做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放，無散落物，保持潔凈。 3.6.5 督促落實施工單位加強工地治安綜合治理，做到目標管理、制度落實、責任到人。施工現場治安防范措施有力，重點要害部位防范設施有效到位。 3.7 項目實施階段成品、半成品保護措施 3.7.1 在編制施工組織設計和具體施工安排時應合理安排施工工序，避免倒工序施工，而影響成品保護、破壞成品。 3.7.2 成品與半成品必須有專門的場所放置，并派專人管理。 3.7.3 交叉施工階段，上下道工序的交接雙方要派人在施工現場監護，確保上道工序的成品不受損壞。 3.7.4 成品和半成品飾面材料必須在濕作業完工后進場，施工時應18、遠離焊接或明火作業。 3.7.5 采取護、包、蓋、封等成品保護手段，防止成品損壞或污染等情況的發生，護是指提前保護，包是指進行包裹，蓋就是表面覆蓋，封就是指局部封閉。 3.7.6 房間完成最后工序后，應關閉門窗，天晴時開窗通風，夜間關閉。 3.7.7 對已施工完畢的樓面在驗收后應在樓面加鎖，并派專人看管，直到驗收交付使用為止。 3.7.8 加強值班，監督進出人員遵守規定，有效保護好成品，移交一個完美無缺的優質工程。 3.7.9 地毯保護：鋪設地毯時，應穿干凈的軟底鞋（可戴鞋套作業）。地毯施工應在其他裝飾面全部完成后再進行施工，如實在有安裝作業等需進入，應鋪上軟質紙板遮蓋，嚴禁在作業時，有人字梯19、或重物在上面拖動。施工結束后，應打掃干凈房間才可以離開，并將該房間暫時封閉。 3.7.10石材地坪或地磚保護：鋪設時，施工人員應穿軟包底鞋，并不準其他人員走入；鋪完后要做圍檔，禁止人行，待砂漿達到設計強度后，上面覆蓋紙板后，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時，有重物壓砸、拖拉，竣工前，才可撤除覆蓋物，清掃干凈。 3.7.11玻璃保護：大的玻璃隔斷、玻璃門，安裝后應在視平線范圍內粘貼彩色紙條，提示人們注意保護，防止碰撞，在施工過程中，更應用木板兩面遮擋加強保護。 3.7.12吊頂保護：對已覆蓋面層的平頂，不允許有其他施工人員再上頂施工，如確實需要的，則應有專人監護并做好頂內的鋪板措施。 3.7.13衛生潔具保護：潔具安裝后，把手、旋鈕等用紙包扎保護、馬桶封閉、浴缸用板遮蓋，避免后序施工時污損，施工結束后安排專人負責，及時鎖門，避免零部件丟失。 4 竣工驗收 4.1 工程自檢（包含在施工階段中） 工程完工后組織監理、業主和酒店方按相關標準、要求進行聯合驗收，提出整改意見，并督促施工單位限期完成整改、通過自檢。 4.2 政府驗收（包含在驗收整改階段中） 聯合驗收完成后，分別向*建設工程質量監督站和*消防支隊申報竣工驗收，按期取得建設工程質量監督報告和建設工程消防驗收意見書。