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1、*市麗景新園小區(qū)二期工程監(jiān)理規(guī)劃： 主編：* 審批：*目 錄一、工程項目概況1（一）項目特征1（二）項目組成規(guī)模1（三）工程特征1二項目目標(biāo)1三監(jiān)理任務(wù)范圍2四監(jiān)理組織機構(gòu)2（一）組織機構(gòu)圖2（二）駐地監(jiān)理人員名單2五監(jiān)理崗位職責(zé)2（一）總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)2（二）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)2六監(jiān)理工作方法及監(jiān)理制度3（一）施工階段質(zhì)量控制3（二）施工階段的進度控制合同管理及信息報表9（三）施工階段的投資控制11（四）監(jiān)理工作制度12七監(jiān)理措施15（一）投資控制措施15（二）質(zhì)量控制措施15（三）進度控制措施15八監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn) .16監(jiān)理規(guī)劃一、 工程項目概況1、 項目特征：1.1項目名稱：1.22、項目建設(shè)地點：1.3建設(shè)單位：1.4設(shè)計單位：1. 5監(jiān)理單位：1. 6監(jiān)督單位：1.7施工單位：2、 工程環(huán)境整個場地勘察范圍東西長約 米，南北寬約 米。勘察場區(qū)原為耕地，整個區(qū)域地形高差不大，場地較為平坦。根據(jù)我公司承諾，駐工地監(jiān)理人員要確保工程三大目標(biāo)實現(xiàn)，本工程質(zhì)量目標(biāo)是達到合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進度按合同工期交付使用，根據(jù)形象進度撥付工程款。要采取有效措施，加強質(zhì)量通病控制，消除質(zhì)量隱患。因此，質(zhì)量控制和進度控制是本工程監(jiān)理工作的重點。 二、項目目標(biāo)（一）工期控制目標(biāo)： 200 年 月 日竣工。（二）質(zhì)量控制目標(biāo)：合格。（三）投資控制目標(biāo)：投資控制約 萬元。（四）安全控制目標(biāo)：杜絕重大安全事3、故。（五）協(xié)調(diào)目標(biāo)：落實總監(jiān)負責(zé)制，強化專業(yè)監(jiān)理工程師責(zé)任制，樹立全局觀念，建立協(xié)調(diào)中心，做好中心協(xié)調(diào)工作。（六）文件管理目標(biāo)：符合國家、地方和委托人的要求。三、監(jiān)理任務(wù)范圍工程項目監(jiān)理階段范圍：根據(jù)工程項目建設(shè)監(jiān)理合同簽定內(nèi)容，本工程的監(jiān)理階段主要是工程施工階段，自樁基至竣工所有全部工程。四、監(jiān)理組織機構(gòu)投資控制質(zhì)量控制進度控制合同管理工程監(jiān)理部總監(jiān) （一）項目監(jiān)理組織機構(gòu)見下圖總監(jiān)理工程師（工民建專業(yè)）（二）根據(jù)本工程特點及工程規(guī)模，各專業(yè)人員的配備計劃見下圖合同投資控制監(jiān)理工程師強、弱電專業(yè)監(jiān)理工程師暖衛(wèi)生專業(yè)監(jiān)理工程師建筑結(jié)構(gòu)裝飾監(jiān)理工程師信息管理及進度控制監(jiān)理工程師1人給排水專業(yè)監(jiān)理4、工程師五、監(jiān)理人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)：1確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的正常工作；3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8審查和處理設(shè)計變更；9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理5、月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13主持整理工程項目的監(jiān)理資料；（二）專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)：1負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理細則；2負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；4負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；5定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；6根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；7負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集6、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；8檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；9負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；六、監(jiān)理工作方法及監(jiān)理工作制度（一）施工階段質(zhì)量控制1質(zhì)量事前控制a 掌握和熟悉質(zhì)量控制依據(jù)b 施工場地的質(zhì)量檢驗驗收c 施工隊伍的資質(zhì)d 工程所需原材料 半成品的質(zhì)量控制e 施工機械的質(zhì)量控制f 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案g 施工環(huán)境、管理環(huán)境的改善措施：（1）協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系（2）主動同當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系，匯報項目開展質(zhì)量7、監(jiān)督的具體方法，爭取質(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助（3）審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及實驗方法或方案（4）審核施工單位制定的成品保護措施方法（5）完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等2質(zhì)量的事中控制a 施工工藝過程中質(zhì)量控制見附表 序號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段1測量放線定位依據(jù)和定位幾何尺寸現(xiàn)場測量2樁基工程沉管深度及成孔質(zhì)量、樁位，垂直度、樁頂標(biāo)高、鋼筋籠規(guī)格、尺寸保護層厚度、混凝土強度樁身質(zhì)量及承載力現(xiàn)場測量和檢查現(xiàn)場測量現(xiàn)場檢查審核配比、取樣、試件、實驗報告樁檢測報告3土方工程開挖范圍及邊線、高程測量4基礎(chǔ)工程位置、外形尺寸、鋼筋型號、數(shù)量、混凝土強度、地下管線埋設(shè)測量、現(xiàn)場檢查、審核配8、比、取樣、試件、實驗報告、檢查、量測5主體磚混結(jié)構(gòu)軸線、高程、垂直度、斷面尺寸鋼筋數(shù)量、位置、型號、接頭、混凝土配比、坍落度、強度、預(yù)埋件型號、位置、數(shù)量、錨固砌承重墻砂漿強度等級、灰縫、錯縫、門窗孔位置、預(yù)埋件及埋設(shè)管線測量、量測、現(xiàn)場檢查、量測、現(xiàn)場制作試塊、審核實驗報告、現(xiàn)場檢查、量測、砂漿配合比實驗旁站、量測、現(xiàn)場檢查、量測6室內(nèi)裝修材料配合比、室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度、室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗要求作樣板間要求作樣板間7門窗工程木門位置、尺寸、鋁合金門窗：嵌填、定位、安裝、開關(guān)檢查、量測檢查、量測8屋面防水工程找平層：厚度、坡度、平整度、防裂紋保溫層：厚度、平整度防水面層：填嵌、粘9、結(jié)、平整隔熱層：平整度、高度觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測9室內(nèi)給排水管道安裝工程位置、坡度、接頭管閥連接位置接頭水壓實驗水表、衛(wèi)生潔具、器件排水系統(tǒng)通水試驗觀察、量測、觀察、量測水壓實驗觀察、量測通水試驗10室內(nèi)電氣線路安裝工程變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接絕緣、接地觀察、量測觀察、量測11電信工程設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連線路及附件安裝觀察、量測觀察、量測b 工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢查，簽署認可方能進行下道工序。其工程流程見下圖不合格合格合格不合格工10、序施工完畢返修施工單位自檢、專職檢、初驗通知駐現(xiàn)場工程師會同現(xiàn)場檢查簽署質(zhì)檢合格意見進行下道工序合格?c 隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完畢后，先由施工單位自檢、專職檢、初驗，合格后填報隱蔽工程報驗單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。d 工程變更和處理各單位書面提出工程變更申請單，交由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核，并與業(yè)主聯(lián)系，接受后，再由監(jiān)理單位與施工單位就變更費用協(xié)商，并與業(yè)主聯(lián)系，就變更總監(jiān)預(yù)以批復(fù)，送達施工單位。e 設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理見下圖總監(jiān)口頭指示設(shè)計單位修改后設(shè)計圖紙與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)室擬訂文稿總監(jiān)審核總監(jiān)組織審核修改?編制調(diào)整預(yù)算總監(jiān)審核現(xiàn)場監(jiān)理工程師施工單位投資控制與業(yè)主聯(lián)系f 工程11、質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析、質(zhì)量事故處理措施的商定，批準(zhǔn)處理技術(shù)措施或方案，處理措施效果的檢查。g 行使質(zhì)量監(jiān)督，下達停工指令為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整頓：(1)未經(jīng)檢驗即進行下道工序施工；(2)工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效措施改正，或采取了一定措施而效果不好繼續(xù)作業(yè)者；(3)擅自采用未經(jīng)認可或批準(zhǔn)的材料；(4)擅自變更設(shè)計圖紙的要求；(5)擅自將工程轉(zhuǎn)包；(6)擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；(7)沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；(8)其它；h 嚴格工程開工報告和復(fù)工報告審批制度；凡單項工程開工及停工后工12、程復(fù)工，均按下圖規(guī)定的管理流程：與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會總監(jiān)施工單位施工單位申報簽章批復(fù)總監(jiān)室提出初審意見提示轉(zhuǎn)發(fā)簽署意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師i行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要；j 建立質(zhì)量監(jiān)理日志修改不修改現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會指定有關(guān)人員擬訂會議紀要文告現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審核、核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見總監(jiān)簽章、行文外發(fā)修改?現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況；k 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會l 定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況；現(xiàn)場監(jiān)理工程師，每月向總監(jiān)及業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況，重大質(zhì)量事故及其它13、質(zhì)量方面的重大事宜，則應(yīng)及時提出報告。3質(zhì)量的事后控制a 單位、單項工程竣工驗收凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表。其流程見下圖施工單位提出單項工程驗收申報表各分項工程質(zhì)量驗收單返修檢驗資料會同現(xiàn)場檢查驗核質(zhì)量驗收單不合格合格?合格簽署中間驗收書工程質(zhì)量等級評定b 項目竣工驗收 其流程見下圖：施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試 施工單位提交工程技術(shù)資料含竣工圖 質(zhì)量簽證文件 工程結(jié)算資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗不合格合格?合格總監(jiān)組織全面檢查驗收不同意同意驗收?同意工程質(zhì)量等級評定審核結(jié)算書質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認證處理工程索賠簽署工程驗收證書工程交接支付工程款使用 保修c 審14、核竣工圖及其它技術(shù)文件資料；d 整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔；（二）施工階段的進度控制合同管理及信息報表1進度的事前控制進度的事前控制，即為預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：(1)編制項目實施總進度計劃項目實施總進度計劃是對項目實施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同條款的依據(jù)，是審核進度的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度 材料設(shè)備供應(yīng)進度，資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。(2)審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總共期控制目標(biāo)的要求，審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。(3)審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。(4)審核施工單15、位提交的施工總平面圖主要審核施工單位提交的施工平面圖與施工方案，施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。(5)制定有業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。2、進度的事中控制進度事中控制，一方面進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)，工作內(nèi)容為：(1)反映工程進度的監(jiān)理日志記載每日形象部位及完成實物工程量，同時記載影響工程進度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。(2)工程進度的檢查審核施工單位每月提交的工程進度報告，審核要點：a 進度計劃與實際進度的差異；b 形象進度、實物工程量與工程量指標(biāo)完成情況的一致性；(3)16、按合同要求，及時進行工程量計量驗收。(4)有關(guān)進度，計量方面的簽證。它是支付工程進度款、索賠、延長工期的重要的依據(jù)。(5)工程進度的動態(tài)依據(jù)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料、設(shè)備、資金等進度計劃，必要時調(diào)整工時目標(biāo)。(6)為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。(7)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能:a 協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)外問題；b 上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果檢查；c 總圖管理上的問題；d 現(xiàn)場有關(guān)的重大事宜；會后印發(fā)會議紀要。(8)定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，每月報告一次。3、進度的事后控制當(dāng)實際進度與計劃進17、度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施:(1)指定保證總工期不突破的對策措施。技術(shù)措施：縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實行平行流水立體交叉作業(yè)等。組織措施：增加作業(yè)隊數(shù)，工作人數(shù)，工作班次等。經(jīng)濟措施：實行包干獎金，提高計件單價，提高獎金水平等。其它配套措施：改善外部配合條件，改善勞動條件，實施強有力的調(diào)度等。(2)制定總工期突破后的補救措施。(3)調(diào)整相應(yīng)施工計劃、材料、設(shè)備資金供應(yīng)計劃等，在新條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。（三）施工階段的投資控制1、投資事前控制投資事前控制的目的是進行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范對策，減少施工單位提出索賠的可能。(1)熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，18、分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。(2)預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生的索賠誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。(3)按合同規(guī)定的條件如期提交施工現(xiàn)場，使之能如期開工，正常施工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。(4)按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負責(zé)的材料設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。(5)按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠。2、投資的事中控制(1)按合同要求，及時答復(fù)施工單位提出的問題及要求，不要違約造成對方索賠條件。(2)施工中主動搞好各方、各部門、各專業(yè)等協(xié)調(diào)配合，不造成對方索賠條件。(3)工程變更，設(shè)計修改要19、慎重，事前要進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析。(4)嚴格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的簽證，由項目總監(jiān)核簽后方有效。(5)及時對已完工程計量進行驗收，不要造成一些不必要的被動局面。(6)按合同規(guī)定及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。(7)檢查督促施工單位執(zhí)行合同的情況，使其全面履約。(8)定期向總監(jiān)和業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。(9)定期不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。3)投資的事后控制(1)審核施工單位提交的工程結(jié)算書。(2)公正地處理施工單位提出的索賠，其處理程序如下圖仲裁調(diào)整成立完整正確不完整 施工單位提出索賠報告總監(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合索賠理由成立?索賠的依據(jù)有20、效完整?接受索賠報告并與對方談判意見一致?索賠生效起草索賠意見或批復(fù)雙方達成一致后簽署業(yè)主索賠的計算正確?（有理）（有椐）（有度）不成立不正確 業(yè)主（四）監(jiān)理工作制度：1.設(shè)計文件，圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到設(shè)計文件，開工前，會同施工單位、設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差誤遺漏。2.技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促設(shè)計單位向施工單位進行設(shè)計交底（設(shè)計意圖，施工要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)措施），并做書面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。3.開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作完成時，施工單位可提出工程開工報告書經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般即可審批，并報總監(jiān)理工程師。對重大工程及有爭議的21、工程報總監(jiān)理工程師審批。4.材料構(gòu)件檢驗與復(fù)驗制度工程施工前應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，對于有疑問的材料進行抽樣檢查，不準(zhǔn)使用不合格材料。5.設(shè)計變更制度如因設(shè)計錯漏或發(fā)現(xiàn)實際情況與設(shè)計不符，由施工單位提出設(shè)計變更申請，施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會談同意后進行變更設(shè)計，由設(shè)計單位填寫設(shè)計變更通知單，總監(jiān)理工程師審核無誤后，簽發(fā)設(shè)計變更指令。6.隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)依據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)就隱蔽工程進行檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。7.工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督22、管理責(zé)任，工作中若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師填寫“不合格項目通知”通知施工單位，同時抄報總監(jiān)，施工單位應(yīng)按要求及時整改，整改后及時通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認，如所發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時應(yīng)按規(guī)定程序辦理。（1）如檢查結(jié)果不合格，或檢查證實所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不與簽證，并將意見記入監(jiān)理日志待改正重驗合格后才能簽證，然后進行下一道工序。（2）特殊設(shè)計的或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。（3）隱蔽工程檢查合格后，23、經(jīng)長期停工，在復(fù)工前重新組織檢查簽證，以防意外。8.工程質(zhì)量檢查制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。（1)發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，隨時通知施工單位及時改正，并做好記錄，不合格時可發(fā)出“不合格項目通知”限期改正。（2）若施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師在報請總監(jiān)批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，待施工單位改正后，經(jīng)復(fù)驗，合格后發(fā)出復(fù)工指令。（3)各項工程完工后，經(jīng)自檢合格可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查后，簽發(fā)證書。（4）施工單位應(yīng)逐日填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”。（5）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”催促施工單位執(zhí)行。9.24、工程質(zhì)量事故處理制度（1）凡在建設(shè)過程中，由于施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須逐級上報，對重大質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理項目部應(yīng)立即上報建設(shè)單位。（3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報或拖延處理，處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理項目部同意，對事故部分或受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不與驗工計價，待合格后再補辦驗工計價。施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理單位各一份，對一般工程質(zhì)量事故應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理項目部，對大質(zhì)量事故由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理項目部組織有關(guān)單25、位研究處理，對重大質(zhì)量事故施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理項目部，由監(jiān)理項目部組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進行事故處理，處理后，經(jīng)監(jiān)理項目部復(fù)查，方可繼續(xù)施工。10.施工進度監(jiān)督及報告制度（1）監(jiān)督施工單位嚴格按合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理項目部每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和進度情況。（2)審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點并使各單位，各工序進度密切銜接。11.投資監(jiān)督制度（1）監(jiān)理項目部進點后，立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段，分工點概算臺帳資料，并隨時補充變更設(shè)計資料，經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分26、析。（2）對重大變更設(shè)計或因采用新材料，新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理項目部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位以便控制投資。12.監(jiān)理報告制度監(jiān)理項目部應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報，并于年末提出年度報告和總結(jié)報建設(shè)單位，內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全質(zhì)量事故和有價值的經(jīng)驗等。13.工程竣工驗收制度（1）竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件、設(shè)計施工有關(guān)規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同協(xié)議等。（2）施工單位按規(guī)定編寫驗收交接文件，竣工文件不齊全，不正確清晰，不能驗收交接。(3)施工單位在驗收前將編寫好的全部竣工文件及竣工圖提供給監(jiān)理站一份，審查確認完整后，報建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)單位保管，交接27、竣工文件內(nèi)容如下:a.全部設(shè)計文件一份b.全部的竣工文件一份c.各項工程施工記錄一份d.工程小結(jié)e.主要機械及設(shè)備的技術(shù)證書一份14.監(jiān)理制度和會議制度(1)監(jiān)理工程師應(yīng)每日把從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及到設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項應(yīng)詳細作出記錄。2)監(jiān)理項目部每周一上午召開例會，檢查上周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置本周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高業(yè)務(wù)水平。七、監(jiān)理措施(一)投資控制措施組織措施:建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制責(zé)任。技術(shù)措施:審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。經(jīng)濟措施28、:及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析。合同措施:按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。(二)質(zhì)量控制措施組織措施:建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量及監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴格事前事中事后的質(zhì)量控制措施。經(jīng)濟措施及合同措施：嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。(三)進度控制措施組織措施：落實進度控制責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計劃體系，增加作業(yè)面，采用高效能的施工機械設(shè)備，采用施工新工藝、縮短工藝過程時間和工序間的技術(shù)間歇時間。經(jīng)濟措施：對由于承包方的原因29、拖延工期者進行必要的經(jīng)濟處罰，對工期提前者獎勵。合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保項目形象進度的要求。八、監(jiān)理管理工作1.施工準(zhǔn)備階段（1）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善管理程序與制度。（2)檢查設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范及批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計，施工圖是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計工作。（3）參加設(shè)計交底。（4）審查施工單位的施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械、設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見。（5）單位工程開工前，檢查其復(fù)測資料，對重點部位進行復(fù)查。（6）監(jiān)督落實各項施工條件，審批30、一般單項工程、單位工程的開工報告。2.施工階段（1）工程質(zhì)量監(jiān)理(a)對所有的隱蔽工程在隱蔽前進行檢查和辦理簽證，對重點工程監(jiān)理人員要跟蹤監(jiān)理，簽署工程質(zhì)量評定表。(b)對施工測量、放樣等進行隨機抽查，發(fā)現(xiàn)問題隨時通知施工單位糾正，并做出監(jiān)理記錄。(c)檢查工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并檢查試驗、化驗報告單、出廠合格證是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不合格材料、設(shè)備進入工地和投入使用。(d)監(jiān)督施工單位嚴格按規(guī)范和設(shè)計文件的要求施工，嚴格執(zhí)行承發(fā)包合同。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強檢查。(e)檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出31、綜合評價。(f)對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗工作進行全面監(jiān)督，不定期抽驗，保證度量資料準(zhǔn)確。(g)監(jiān)督施工單位對各類土工及混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查。(h)監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好監(jiān)理記錄，對大、重大質(zhì)量事故及其它緊急情況，應(yīng)及時報告總監(jiān)和通，通知建設(shè)單位。（2）工程進度監(jiān)理(a)監(jiān)督施工單位按合同規(guī)定的工期組織施工，對控制工期的重點工程，審查其保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤應(yīng)及時分析原因，采取措施。(b)監(jiān)理項目部建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月向建設(shè)單位報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。（3）工程投資監(jiān)理(1)審核施工32、單位申報的月度施工報表，認真核對工程數(shù)量，做到不超驗、不漏驗，嚴格按先行文件規(guī)定辦理驗工計價簽證。保證驗工簽證的各項質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、簽證上報建設(shè)單位據(jù)以撥款。(2)建立驗工計價臺帳，每月向建設(shè)單位報送一次，每月末與施工單位核對清算一次后資料建設(shè)單位一份。(3)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達標(biāo)前，不予驗工計價。(4)按建設(shè)單位和監(jiān)理合同的規(guī)定審核變更設(shè)計。3.竣工驗收階段（1）督促檢查施工單位及時整理竣工文件和驗工資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見。（2）根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告。（3）負責(zé)工程初檢，并參加建設(shè)單位組織的竣工交接驗收工作，審查工程初驗報告，提出監(jiān)理意見。