午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、項目工程質(zhì)量和安全管理工作獎罰辦法 股份公司對各項目公司的質(zhì)量、安全管理的獎罰主要分為：檢查考核、管理評價、質(zhì)量安全事故獎罰、工程驗收獎罰；獎罰的方式為：獎金考核、人員晉級、人員任免、通報表揚（批評）。根據(jù)項目檢查出現(xiàn)的情況，針對施工單位和監(jiān)理單位進行獎罰。1、檢查考核 依據(jù)項目檢查考核辦法進行，根據(jù)工程形象進度進行定期檢查考核和例行檢查，定期檢查每次檢查完后，進行考核打分；例行檢查提出整改通知，并對上次檢查的整改情況進行復(fù)查，例行檢查整改通知不打分，但復(fù)查情況在本季度考核中體現(xiàn)。 季度考核分數(shù)：根據(jù)股份公司對項目本季度檢查考核、管理評價等綜合得出。 年度考核分數(shù)：根據(jù)季度分數(shù)平均得出，即年度2、分數(shù)=本年度各季度檢查分數(shù)匯總本年度檢查考核次數(shù)2、管理評價 股份公司項目管理中心質(zhì)量監(jiān)管部針對各項目檢查出的質(zhì)量安全問題性質(zhì)，分別出具整改通知書、管理警告、管理通報。 2.1整改通知書出具原則及要求： 針對檢查出現(xiàn)的一般性質(zhì)量問題（質(zhì)量通病），由股份公司出縣整改通知書，整改通知書一般要求7天回復(fù)，且整改完畢。 2.2管理警告出具原則及要求： 項目公司質(zhì)量安全管理體系不健全，可能會造成質(zhì)量安全事故或重大隱患； 項目質(zhì)量安全實體管理存在嚴重違反規(guī)范規(guī)程、違反現(xiàn)行法律法規(guī)、違反設(shè)計及合同規(guī)定的； 項目質(zhì)量安全管理違反股份公司工程質(zhì)量管理制度、違反股份公司工程質(zhì)量規(guī)定要求； 項目質(zhì)量安全實體管理存在3、重大質(zhì)量安全隱患，股份公司質(zhì)量監(jiān)管部可同時發(fā)出局部暫停施工令，待隱患消除后方可復(fù)工。 檢查考核，得分值低于75分的。 2.3管理通報出具原則及要求： 受到管理警告，沒有按期進行糾正的； 發(fā)生質(zhì)量安全事故，引起股份公司損失； 由于工程質(zhì)量安全問題，引起群體事件，造成不良社會影響； 由于工程質(zhì)量安全問題，對萬達品牌、信譽造成不良影響。3、質(zhì)量安全事故獎罰、工程驗收獎罰 項目公司如發(fā)生如下四級質(zhì)量事故，均扣發(fā)項目公司直接責(zé)任人、工程部經(jīng)理、工程副總和總經(jīng)理的獎金。 3.1質(zhì)量事故的分級 對質(zhì)量事故采用按人員傷亡或造成損失嚴重程度分為四類，其分類如下： 特別重大質(zhì)量事故：凡具備下類條件之一者為特別重大4、質(zhì)量事故。 1)由于項目公司直接責(zé)任原因發(fā)生質(zhì)量事故，導(dǎo)致人員死亡。 2)白于項目公司直接責(zé)任原因發(fā)生質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟損失在1000萬元（含）以上。 3)發(fā)生質(zhì)量事故或事故發(fā)生后處理不當，給股份公司品牌、聲譽造成特別惡劣影響。 重大質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為重大質(zhì)量事故 1)由于項目公司直接責(zé)任原因發(fā)生質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟損失在500萬元（含）以上，不滿1000萬元的。 2) 嚴重影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的。 3)發(fā)生質(zhì)量事故或事故發(fā)生后處理不當，給股份公司品牌、聲譽造成惡劣影響。 較大質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為較大質(zhì)量事故 1)由于項目公司直接責(zé)任原因5、發(fā)生現(xiàn)質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟損失300萬元（含）以上，不滿500萬元的。 2)影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成較大質(zhì)量缺陷的。 3)發(fā)生質(zhì)量事故或事故發(fā)生后處理不當，給股份公司品牌、聲譽造成影響。 -般質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故 1)由于項目公司直接責(zé)任原因發(fā)生質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟損失不滿300萬元的。 2)影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成質(zhì)量缺陷。 3.2發(fā)生質(zhì)量事故罰則 當發(fā)生上述四類質(zhì)量事故時，罰則如下： 若項目發(fā)生特別重大質(zhì)量事故，則： 1)取消總經(jīng)理當年度獎金。 2)取消工程副總、工程部經(jīng)理、直接責(zé)任人當年度獎金（若涉及到設(shè)計問題，則取消設(shè)計副總、設(shè)計部經(jīng)理、設(shè)計6、專業(yè)直接責(zé)任人當年度獎金；若涉及到招投標問題，則取消成本副總、成本部經(jīng)理、成本直接責(zé)任人當年度獎金）。 3)扣發(fā)整個團隊當年度獎金額度的30%。 4)在股份公司范圍內(nèi)對項目公司子以通報，取消項目公司當年度先進評選資格。 5)對于主要責(zé)任人及責(zé)任部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理視情節(jié)予以通報、降級、降職、解除勞動合同。構(gòu)成犯罪的，依法追究法律責(zé)任。 若發(fā)生重大質(zhì)量事故，則： 1)扣發(fā)總經(jīng)理當年度獎金額度的50%。 2)扣發(fā)工程副總、工程部經(jīng)理、直接責(zé)任人當年度獎金額度的80%（若涉及到設(shè)計問題，則扣發(fā)設(shè)計副總、設(shè)計部經(jīng)理、設(shè)計專業(yè)直接責(zé)任人當年度獎金額度的80%；若涉及到招投標問題，則扣發(fā)成本副總、成7、本部經(jīng)理、成本直接責(zé)任人當年度獎金額度的80%）。 3)扣發(fā)整個團隊當年度獎金額度的20%。 4)在股份公司范圍內(nèi)對項目公司予以通報，取消項目公司當年度先進評選資格。 5)對于主要責(zé)任人及責(zé)任部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理視情節(jié)予以通報、降愛、降職、解除勞動合同。構(gòu)成犯罪的，依法追究法律責(zé)任。 若發(fā)生較大質(zhì)量事故，則： 1)扣發(fā)總經(jīng)理當年度獎金額度的30%。 2)扣發(fā)工程副總、工程部經(jīng)理、直接責(zé)任人當年度獎金額度的50%（若涉及到設(shè)計問題，則扣發(fā)設(shè)計副總、設(shè)計部經(jīng)理、設(shè)計專業(yè)直接責(zé)任人當年度獎金額度的0%；若涉及到招投標問題，則扣發(fā)成本副總、成本部經(jīng)理成本直接責(zé)任人當年度獎金額度的50%）。 3)8、扣發(fā)整個團隊當年度獎金額度的10%。 4)在股份公司范圍內(nèi)對項目公司予以通報，取消項目公司當年度先進評選資格。 5)對于主要責(zé)任人及責(zé)任部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理視情節(jié)予以通報、降級、降職、解除勞動合同。構(gòu)成犯罪的，依法追究法律責(zé)任。 若發(fā)生一般質(zhì)量事故，則： 1)視情節(jié)在項目系統(tǒng)菹圍內(nèi)予以通報批評，并扣除量化考核分數(shù)。 若發(fā)生上述質(zhì)量事故后項目公司有瞞報行為的，對項目公司處罰按提高級質(zhì)量事故的處罰標準執(zhí)行。 經(jīng)營期內(nèi)若發(fā)生質(zhì)量安全事故，整體經(jīng)營期內(nèi)的質(zhì)量安全考核系數(shù)執(zhí)行營目標管理規(guī)定。4、工程驗收移交處罰 4.1商業(yè)綜合體在開業(yè)時，要求獲得法律法規(guī)規(guī)定的驗收手續(xù)，滿足使用功能，各種設(shè)施齊備。9、 4.2在項目開業(yè)后3個月內(nèi)應(yīng)向當?shù)厣坦芄就瓿梢平唬ㄞk理完正式移交手續(xù)）。物業(yè)接收單位不予書面接收的項目（指項目未按圖施工或不能達到正常使月要求，物業(yè)接收單位追加的設(shè)計變更除外），股份公司批準的項目獎金暫緩發(fā)放；由項目公司整改合格后，經(jīng)物業(yè)接收單位書面確認“項目所有遺留事項整改完成、維保期內(nèi)工程和設(shè)備等均已及時維修完畢”后，再行發(fā)放獎金。5、獎金考核系數(shù)計算 年度質(zhì)量考核系數(shù)，根據(jù)年度質(zhì)量安全考核分數(shù)給出，即為本年度內(nèi)各季度質(zhì)量安全考核平均分。 經(jīng)營期內(nèi)工程質(zhì)量考核系數(shù)的計算，詳見項目經(jīng)營目標管理。 經(jīng)營期內(nèi)工程安全考核系數(shù)的計算，詳見項目經(jīng)營目標管理。6、人員任免及其他處罰 對于在年度得到10、工程質(zhì)量通報和管理警告累計4次（含）以上，項目公司總經(jīng)理、主管工程副總經(jīng)理予以解除勞動關(guān)系。 工程現(xiàn)場發(fā)生人身傷亡、火災(zāi)、失竊、文明施工等方面的嚴重問題，進而對萬達的公眾形象、品牌、財產(chǎn)等造成嚴重影響和損失，對主要負責(zé)人進行降級、降職、解除勞劫關(guān)系處罰。 嚴重違規(guī)行為造成較大質(zhì)量事故構(gòu)成犯罪或違法行為觸犯刑律的，依據(jù)法律程序追究其法律責(zé)任。7、通報表揚（批評） 7.1經(jīng)現(xiàn)場檢查，得分值超過90分以上的項目公司在股份公司通報表揚。 7.2安全管理工作一貫優(yōu)秀，在股份公司或項目管理中心具有示范作用的項目，質(zhì)量監(jiān)管部經(jīng)項目管理中心主管副總經(jīng)理同意報副總裁、總裁批準，在項目召開現(xiàn)場總結(jié)會。股份公司確定11、每兩年召開一次質(zhì)量現(xiàn)場大會，由董事長、總裁參加；項目管理中心每年召開一次質(zhì)量現(xiàn)場大會，分管副總裁參加。 7.3在某方面或某分項工程中質(zhì)量安全管理良好，在股份公司或局部地區(qū)具有示范作用，質(zhì)量監(jiān)管部經(jīng)項目管理中心及分管副總裁批準，在項目系統(tǒng)內(nèi)通報表揚。 7.4質(zhì)量安全管理工作出現(xiàn)一定問題，但不屬于管理通報類型，經(jīng)項目管理中心及分管副總裁批準，在股份公司或項目系統(tǒng)內(nèi)予以通報批評。8、對施工單位、監(jiān)理單位的獎罰 對出現(xiàn)嚴重質(zhì)量或安全問題的施工單位（監(jiān)理單位），由質(zhì)量監(jiān)管部提出，報項目管理中心總經(jīng)理、分管副總裁批準，對施工單位、監(jiān)理單位采取以下處罰。 8.1在施工合同中明確，施工單位未采取實質(zhì)性的措施整12、改、拒不整改或在整改通知要求的期限內(nèi)不能及時整改，扣除整改質(zhì)量問題工程量3倍或50萬元罰款，兩者以較高數(shù)為準，該款項從支付給承包商的進度款中扣除。 8.2對施工過程中出現(xiàn)嚴重質(zhì)量安全問題的工程，項目管理中心質(zhì)量監(jiān)管部有權(quán)提出停止或延緩支付月進度款，直至正常為止。 8.3對出現(xiàn)嚴重質(zhì)量安全問題的工程當合同款支付至85%時，對后續(xù)款項的支付須經(jīng)項目管理中心質(zhì)量監(jiān)管部復(fù)核，上報項目管理中心總經(jīng)理、分管副總裁確定。項目管理中心質(zhì)量監(jiān)管部具有工程尾款的支付審核權(quán)、延緩支付權(quán)、罰款權(quán)、尾款扣款建議權(quán)。 8.4在監(jiān)理合同中明確，對出現(xiàn)嚴重質(zhì)量安全問題，監(jiān)理單位未按照合同的約定以及國家和地方的相關(guān)法律、規(guī)定履行監(jiān)理職責(zé)的監(jiān)理單位實行以下處罰： 1)視為違約情況，扣發(fā)監(jiān)理當月的監(jiān)理費用； 2)累計三次不合格時，視違約情節(jié)部分分割合同直至終止合同。 8.5對存在嚴重質(zhì)量或安全問題的施工單位（監(jiān)理單位），經(jīng)項目中心質(zhì)量監(jiān)管部審核后，報項目中心總經(jīng)理批準，并經(jīng)相關(guān)部門認可后，且報相關(guān)分管副總裁批準后，報總裁會批準，進入黑名單。 8.6檢查考核結(jié)果作為施工單位、監(jiān)理單位履約過程表現(xiàn)的重要記錄，同時作為承接新項目入圍單位選擇的重要依據(jù)。