午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、西南地區某省某房地產開發有限責任公司工程部管理辦法第一章 總 則第一條 根據本公司發展現狀，結合房地產開發程序及實施制定本辦法。第二條 工程部的職能。代表公司按下列職責范圍對工程建設全過程進行管理：一、對工程建設實施招投標及相關手續管理；二、對工程建設實施施工管理；三、對工程建設搞好竣工交接工作；四、完成公司領導臨時安排的工作；五、代履行總工程師、預審部、前期開發部、采購部的職責。第二章 工程部工作崗位職責第三條 工程部由總工程師、經理、副經理、工程人員、預審人員、前期開發人員和采購人員組成。經理全面負責工程部的工作,副經理協助經理工作,總工程師由經理兼任承擔。第四條 經理職責：一、主持工程部2、的全面工作，組建工程部的組織結構，確定管理人員職責，并定期進行考核、評估和獎懲；二、履行總工程師職責，配合相關部門收集提供資料，參與相關決策活動；三、組織完成公司領導臨時安排的工作。第五條 副經理職責：協助經理完成工程部的工作，并參與組織完成公司領導臨時安排的工作。第六條 前期開發人員職責：負責工程開工前期、施工期間及施工結束后的部分對外聯系業務和后勤保障，保證工程施工的順利進行。第七條 工程人員職責：在經理和副經理的領導下代表公司按下列職責范圍對工程建設全過程進行管理。一、招投標及相關手續管理：1負責來訪的建筑、市政、園藝等施工企業和工程監理單位的登記備案和考察工作；2根據公司招投標規定負責3、組織實施工程施工和監理的招投標工作；3根據合同管理辦法負責工程合同的洽談和擬訂；4在其他部門配合下辦理工程施工報建的相關手續。二、施工管理：1負責工程建設的計劃編制；2組織實施施工現場的“三通一平”和施工現場的界定；3審查總承包單位所屬配屬隊伍的資質、實力；4審查施工組織設計方案和監理規劃方案；5負責工程建設中的“三控、兩管、兩協調”工作；（三控：進度、質量、成本的控制；兩管：安全文明施工管理和質量管理；兩協調：對內指監理、設計、施工單位協調；對外指相關單位的協調）；6監督檢查施工現場的“安全文明”；7組織并參加圖紙會審，配合設計單位處理技術問題；8組織預審人員配合財務部審查工程形象進度報量和4、工程結算；9組織預審人員配合財務部進行工程款的審查及清款。三、竣工交接：1負責組織工程竣工及移交工作；2竣工資料的整理及移交；3工程保修的協調和組織。四、其他：1完成公司領導臨時安排的工作；2負責施工用水用電的管理工作。第八條 預審人員職責：負責工程開工前的項目可行性分析，作好工程實施中的成本分析，投資控制。審定工程施工階段的預算報表和簽證及工程結算書，制定工程撥款計劃、按合同要求撥付工程款。第九條 采購人員職責：負責工程需要材料的詢價及采購。具體程序為施工單位按合同規定，將下一步施工需開發商提供的材料，提前報工程部，由采購人員負責詢價，將各品牌的材料價格匯總報公司分管領導，由領導確定產品品牌5、并進貨，工程部、監理及施工單位對進場材料進行驗收。合格后方準使用。第三章 工程部的工程管理第一節 工程施工的前期準備第十條 工程部依據公司總的開發經營計劃，制定工程的開發實施計劃，制定工程開發的工時計劃表，報公司領導審批。第十一條 前期開發人員負責辦理工程的計劃批文、土地使用證、規劃許可證、工程項目報建證、施工許可證，房屋預售許可證等各類證件，負責固定資產投資項目新開工統計表等各類報表的編制與上報工作；協調與用地方及當地政府、老百姓的關系，保證工程的順利進行；協助工程人員依據有關拆遷管理規定及時進行地上物的拆遷工作；協助工程人員做好用地范圍打樁定界工作。第十二條 工程部負責與規劃設計單位聯系，6、對工程的規劃設計從方案、報批、審定以及施工圖設計進行全方位跟蹤管理。第十三條 工程部在取得規劃許可證后負責進行工程設計招標工作，選定工程施工圖設計單位，負責工程施工圖設計文件和資料的取得和評審。第十四條 工程部負責工程監理單位考察、推薦工作并協助招標代理機構進行招標工作，選定工程監理單位，報公司審批。第十五條 工程人員，前期開發人員配合實施工地現場的“三通一平”工作。第十六條 工程部負責工程施工單位的考察，推薦工作，并協助招標代理機構進行招標工作，選定工程施工單位。第十七條 工程部負責組建工程項目的現場管理機構，派駐工地工程師組織監理和施工單位進駐工地現場。第十八條 工程部負責審查施工單位提交7、的施工平面圖，負責施工現場用水、用電的抄表、登記，負責施工現場用水總閥門和用電總箱的控制與管理。第十九條 預審人員負責工程預算標底的編制與施工單位所報工程預算簽證的審批工作，制定工程撥款計劃。參與設計、監理、施工單位的招標工作。第二節 工程施工過程的管理第二十條 在工程施工圖拿到后，由工程部組織相關部門及預算人員進行一次內部圖紙會審，將會審結果報公司領導決策。第二十一條 工程部負責主持召開有監理、施工、業主三方參加的監理授權會，明確監理單位在工程施工中所應有的權利和義務，并形成會議紀要，簽字認可。第二十二條 由工程部協助監理單位建立有業主、監理、施工三方參加的工程例會制度，協調解決工程施工過程8、中存在的問題，保證施工在適宜的環境中進行。第二十三條 根據需要，工程部要隨時組織有監理、施工方參加的工地協調會，會后形成會議紀要，委托監理單位發放并落實會議精神。第二十四條 工程部負責工地進度、質量、安全的控制管理和存在問題的協調和處理。并及時將工地有關情況上報公司。第二十五條 工程開工前，由工程部及時組織設計、監理、施工各方參加的圖紙會審、整理出會審記錄，經監理、施工、設計各方簽字認可后報公司總工審核。第二十六條 工程開工前對監理單位編制的監理計劃和監理實施細則進行審查，并上報公司審查批準后，以審查意見通知單形式將審查意見通知監理單位，由監理單位組織實施。第二十七條 工程開工初期，由工程部及9、時對已通過監理單位審核的施工單位施工組織設計和重要部位分項工程的施工方案進行審查，并上報公司審查批準后，以審查意見通知單形式，將審查意見通知監理單位，由監理工程師批準并督促施工單位組織實施。第二十八條 工程部要會同監理單位對工程的進度、質量、投資方面進行控制，形成事前控制、事中檢查、事后核驗的工作步驟。所依據的文件和標準如下：一、施工、監理合同；二、設計圖紙，設計說明；三、國家有關規程、規范、工程建設強制性條文；四、國家有關法律、法規；五、市建設管理部門有關規定和本公司有關規定。第二十九條 施工階段質量控制：一、工程部要對中標監理公司進駐現場工程師進行資質審查，要求持證上崗。二、工程部要會同監10、理單位對中標施工單位進駐現場工程師及其它管理人員進行資質審查，要求持證上崗，有較強的管理力度，能保證工程施工的順利進行。三、工程部要會同監理單位對中標施工單位選定的勞務分包單位進行觀察、了解和評價，一旦發現實力不夠、施工質量差、管理混亂等情況，立即通知施工單位另選隊伍，以保障工程施工滿足質量和進度的要求。四、設計變更由工程部審查，經公司總工程師批準后才能下發監理、施工單位執行。五、工程簽證需經公司分管副總經理批準后方可作為結算依據。六、駐工地工程師要要用很強的責任心和敬業精神對施工各階段和各分項的質量進行嚴格控制，經常巡視或旁站監督監理、施工單位的執行情況。七、隱蔽工程在施工單位自檢（班組自檢11、互檢、交接檢、專檢）合格后，經監理單位驗收合格，由工程部依據監理提交的隱檢記錄進行核驗，部分隱蔽工程還需報請工程質量監督機構驗收后才可隱蔽或進行下道工序施工。八、分部、分項工程在施工單位自檢合格后，工程部要組織監理，施工單位共同檢查驗收，再報請設計、質量監督機構驗收。九、若發現施工單位違規操作或有經檢驗不合格情況，工程部要及時下發整改通知單責成監理單位下達監理通知，要求施工單位整改，不整改或整改不力的，通過監理單位下達停工通知，整改完畢達到要求后再復工。十、若發現監理人員對質量控制不嚴或控制不當，由工程部當即書面通知監理單位總監進行整改。十一、工程部要會同監理單位對施工單位的材料進行檢查，查12、出廠合格證、質量證明、產品說明及材料實體質量，并監督監理單位和施工單位及時取樣送試驗室復試。合格后才能認可，用于工程施工。十二、工程部要會同監理單位對施工單位委托的試驗室進行資質等級、試驗能力和信譽情況等方面的考察，以控制材料和試塊檢驗的準確性和可信程度。十三、工程所采用的新產品、新材料、新工藝、新技術應由駐工地工程師配合監理單位審核其技術鑒定書或試驗參數，并充分考察論證后由工程部審查，經公司總工批準后再用于工程。十四、工程部要建立健全工地各種質量管理制度，包括現場會議制度，現場質量檢驗制度，質量事故控制及處理制度，現場文明施工管理制度等，并監督檢查執行情況。十五、工程竣工后，在施工單位驗收合13、格后，工程部要會同監理單位驗收，合格后及時審查施工單位竣工驗收技術資料和監理單位的技術資料，合格后上報市質監站，請州（市、縣）質監站驗收備案。第三十條 施工階段進度控制：一、工程開工前，工程部要審查經監理單位審核后的施工總進度計劃，并上報公司工程部審查，經公司分管生產的副總經理批準后，下發審查意見通知單，由監理單位批準并監督施工單位組織實施。二、工程部依據批準的施工組織設計和施工方案在施工前檢查施工單位的準備情況和監理單位的落實情況以避免返工現象。三、工程部要進行現場巡視、檢查進度計劃的實施情況，并做好工程進度記錄。四、工程部要制定工程進度的關鍵控制點并隨時了解工程動態，逐點檢查落實情況并及時14、書面向公司生產經理匯報工程進展情況及需協調解決的問題。五、工程部要及時審查經監理審查的月進度計劃，和計劃落實情況。六、當出現工期拖延情況時，工程部要督促監理單位要求施工單位制定適當的技術、組織和經濟等方面的趕工期措施、保證總工期。第三十一條 施工階段投資控制：一、工程開工前的圖紙會審是投資控制的一個主要控制點，工程部要會同預審人員在會審圖紙技術問題時，審查圖紙設計在選材、用料、結構等方面是否有超出預算范圍之外的情況，并及時與設計人員溝通，做相應改動。二、工程部要組織預審人員會同財務部在工程開工前制定工程撥款計劃，上報公司領導批準后執行。三、工地現場只對設計圖紙以外及設計變更原因引起的簽證進行受15、理，簽證內容由駐工地工程師及公司預審預算人員到現場核實無誤后再簽證。四、工程款撥付由工程部每月按施工單位實際完成的工程量和工程進度上報撥款計劃，由工程人員和預審人員及財務部審批后上報公司分管領導批準后再撥付。五、工程部要制定工程進度獎罰措施和現場聯合檢查制度、獎勵先進、懲罰后進、激發工程施工單位的競爭意識。六、預審人員在工程階段或完工后必須審查結算書，然后轉財務部審查確定，工程尾款的撥付由財務部依據工程結算值分期撥付。第三十二條 工程部要建立健全工地現場安全、文明生產管理制度、并會同監理單位定期檢查、評比，對安全、文明管理差的施工單位應給予一定的經濟處罰，督促其改進施工環境、增強安全意識。第三16、十三條 工程的技術資料和檔案在施工期間由工程部管理存檔，竣工驗收交付使用后由工程部整理齊全移交人力辦公部存檔。駐工地工程師的工程日志資料一并轉交存檔。第三十四條 工程完工后，由工程部與銷售部物業公司或業主完成工程的現場交接。第四章 獎勵與處罰第三十五條 出現下列情況之一的,將根據公司規章制度處予警告和扣發當月工資及津貼：一、違反公司章程及各項規章制度的；二、工作不認真勤謹，監控、把關不嚴，造成公司輕微損失的；三、泄露公司秘密，造成公司輕微損失的；四、接受有可能影響公務的宴請、健身、娛樂等活動的。第三十六條 出現下列情況之一的，將予解聘，扣發薪資，涉及犯罪的，移交司法機關處理：一、工作出工不出力，效率低下，經教育培訓后還不能勝任工作的；二、工作不認真勤謹，監控、把關不嚴，造成公司重大損失的；三、泄露公司機密，造成公司重大損失的；四、索要、接受承包單位或相關單位的禮金、有價證券、貴重物品、回扣、好處費、感謝費的。第三十七條 對工作勤謹，技術業務精湛，在工作中提出良好建議，為公司降低成本、節約工期做出貢獻的，根據貢獻大小提請公司給予獎勵。第五章 附 則第三十八條 本管理辦法由工程部負責解釋。第三十九條 本管理辦法自2006年9月1日起執行。