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1、綏北高速公路工程計劃進度管理辦法為加強綏北高速公路建設項目的計劃進度管理工作，促進工作計劃與施工進度的科學化、規范化，保障進度統計資料的準確性和及時性，達到質量、進度、效益的有機結合，實現工程總體進度計劃目標，根據省交通廳、省高建局、公路重點工程建設推進組關于計劃進度管理工作方面的有關文件要求，針對本公路工程實際情況特制定本辦法。第一章 總則第一條 本辦法適用于綏北高速公路建設項目的所有施工單位、監理單位。各單位在施工生產中應貫徹執行“科學計劃、合理安排”的原則，并根據本辦法的規定結合實際情況，制定相應的規章制度。第二條 計劃工作包括項目總體進度計劃、年度投資計劃、年度形象進度計劃、月份計劃的2、編制、上報、審批、下達、調整、監督；進度統計工作內容包括項目計劃完成情況的年、月、旬統計報表的編制、匯總、分析及上報。第三條 計劃工作應堅持科學性、嚴肅性、可行性、指導性和時效性的原則；進度統計工作應堅持嚴肅性、時效性和準確性的原則。第二章 施工計劃管理第四條 各施工單位應依據綏北高速公路整體施工計劃安排、合同承諾等文件的有關要求，來切實制訂總體施工計劃、年度施工計劃、月份施工計劃及階段性關鍵工程計劃。監理單位制訂相應的監理工作計劃。第五條 階段性關鍵工程計劃是針對不同施工階段的具體情況，需要關鍵控制的施工內容所編制的計劃。第六條 總體施工計劃內容包括：工程項目的合同工期；完成各單位工程及各施3、工階段所需要的工期，最早開始和最遲結束時間；完成工程內容的關鍵路線；各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現金流動估算；各單位工程及各施工階段所需配備的人力和機械數量；各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。第七條 年度施工計劃內容包括：本年計劃完成的單位工程、施工階段的工程項目內容、工程數量及投資指標；完成工程內容的關鍵路線；施工隊伍和主要施工設備的數量及調配順序；雨季施工的工期安排；在總體進度計劃下對各分項工程進行局部調整或修改的詳細說明等。第八條 月份施工計劃內容包括：本月計劃完成的分項工程內容及順序安排；完成工程內容的關鍵路線；完成本月分項工程的工程數量及投資額；完成各分項工程的4、施工隊伍及人力和主要設備的調配；在年度計劃下對各單位工程或分項工程進行局部調整或修改的詳細說明等。第九條 關鍵工程進度計劃內容包括：具體施工方案和施工方法；總體施工進度計劃及各道工序的控制日期；現金流動估算；各施工階段人力設備配置及運轉安排；施工準備及結束清場的時間安排；對總體進度計劃及其他相關工程的控制、依賴關系說明等。第十條 報表類型：規定報表、工程計劃曲線及文字說明等，具體流程及用表附后。第十一條 監理單位對施工單位報送的計劃的合理性、科學性及可行性進行審批，要確保計劃符合實際，具有可操作性。第十二條 各項計劃的報送均需經駐地監理辦、總監辦、代表處逐級審核、批準、簽字后，由施工單位上報業5、主4份（同時上報電子版本并網上填報），一式四份均只簽字、不蓋章。第十三條 總體施工計劃在開工前報至業主處，年度施工計劃于計劃年前一年的11月30日前報送至業主處，月施工計劃與關鍵工程進度計劃于計劃月前一月的20日前上報。第十四條 若本期計劃因故發生更改，施工單位應先報監理，經駐地監理辦、總監辦、代表處逐級審批后報業主，并應對更改內容做出文字說明，解釋原因。第十五條 各項計劃必須經業主審批后方可執行。對于監理工程師或業主審定后確認為不合理的計劃，應限期改正，直至監理工程師和業主認可。第十六條 根據工程進度計劃，各施工單位應及時編制材料供應計劃，提前加工定貨，屬于甲供材料要提前書面申報，并備有充足6、的庫存，保證物資材料的供應。第三章 進度統計管理第十七條 施工單位應按批準后的施工計劃組織安排施工，在確保施工質量和施工安全的前提下保障施工進度。第十八條 施工單位所報送的施工進度報表數據需是經駐地監理工程師檢驗的質量合格的已完工程量。施工進度報表應附必要的說明，主要內容包括對本月計劃執行情況、投入的主要專業施工隊伍的人數、施工機械數量；進度超前或滯后的原因分析，以及在下一階段將要采取的有效措施。第十九條 監理單位負責監督檢查施工單位施工進度情況，并對所報送的進度報表進行審核。對于影響進度的重要因素發生變化可能導致的工期延誤，須及時上報業主。第二十條 經審核后的進度報表，由施工單位上報業主4份7、（同時上報電子版本并網上填報），一式四份均只簽字、不蓋章。第二十一條 施工單位在每月20日前上報本月進度報表；每年的11月30日前報送業主本年進度報表。第二十二條 報表類型：規定報表、橫道圖及文字說明等，具體流程及用表附后。第二十三條 各施工、監理單位應做到計劃、進度圖表上墻，更新填寫及時。第二十四條 進度統計工作各施工、監理單位應落實專人負責，資料要全面、準確、及時，確保統計報表的報送時間和質量。第二十五條 統計報表應嚴格按照省交通廳、省高建局、公路重點工程建設推進組等規定的格式和內容填寫，要有規定人員的審核簽字。第二十六條 嚴格執行國家有關統計資料保密管理的規定，加強對進度統計數據的保密管8、理，未經主管部門批準，不能對外公開的數據不得擅自向外公布。第二十七條 建立進度統計資料檔案制度，做好進度統計資料檔案的保管、調用和移交。第四章 工程計劃進度軟件應用第二十八條 綏北高速公路所有施工計劃、進度統計均采用“工程計劃進度軟件”統一管理。第二十九條 施工單位必須將總體施工計劃、年度施工計劃、月份施工計劃、關鍵工程進度計劃的數據在相應的時間段內錄入“工程計劃統計軟件”，經駐地監理工程師、總監理工程師逐級審批通過后，由施工單位按規定時間呈報文件版報表至指揮部。第三十條 “工程計劃進度軟件” 中設置了旬計劃報表，旬計劃報表為每月30、10、20日將上、中、下旬的旬計劃數據分別錄入“工程計劃進9、度軟件”，由駐地監理工程師、總監理工程師、指揮部逐級審批電子版旬數據即可。第三十一條 施工單位工程進度統計為每日統計，每工作日完工后將日工程量錄入“工程計劃進度軟件”，駐地監理工程師代表每日審核，每三日駐地監理工程師審核確認，每五日由總監理工程師、指揮部相關部門對五日進度進行審批確認。第三十二條 每月30、10、20日的上、中、下旬進度統計數據經駐地監理工程師、總監理工程師、指揮部相關部門逐級審批通過后形成旬統計電子版數據，并作為工程計劃進度考核和評比的重要部分。第三十三條 月統計數據由日統計累加，每月20日由駐地監理工程師、總監理工程師審批通過后，施工單位在規定時間內將文件版報表報送至指揮部10、。第三十四條 年統計數據由每月統計數據匯總而成，經駐地監理工程師、總監理工程師逐級審批后由施工單位在規定時間內將文件版報表報送至指揮部。第五章 工程計劃進度的考核和評比第三十五條 經業主批準的月份施工形象進度計劃是考核和評比的最基本單元，考核將以指揮部月份工程管理綜合考核中關于該項評比的內容為主，采取按月評比、考核并兌現獎罰，合同完工后按工程質量責任狀規定兌現獎罰的二種方式。第三十六條 考評辦法：指揮部及總監辦每月對各承包人已完合格工程形象進度情況進行評比，同時對相關工作人員進行月份考核打分，根據形象進度和人員打分所占的權重，對完成月計劃總工作量百分比最多且人員打分最高的承包人排在第一位，其余11、依次排序。業主每年度要對按時及提前完成任務的承包人進行獎勵，對完不成任務的要給予處罰，同時對相關人員各月考核打分情況進行匯總，對好的給予獎勵，對差的給予處罰。第三十七條 如果承包人無正當理由連續一個月內的各旬計劃或修訂旬計劃均未完成，在下月的前2個旬計劃仍未能按時完成，進度的拖延已影響總工期，視為承包人違約，監理工程師有權建議解除與承包人的合同或調整合同工程量，業主在向承包人發出書面警告7天后，業主可按招標文件中的63.1款終止對承包人的雇用，也可將本合同工程的一部分工作給其它承包人或指定分包人完成。在不解除本合同規定的承包人責任和義務的同時，承包人應承擔因此所增加的一切費用。第三十八條 為了12、保證施工計劃的落實和鼓勵施工單位科學組織施工，按時完成建設任務，在施工期由總監辦組織各單位根據每個階段工程特點，有針對性的組織勞動競賽活動，督促承包人加大人員、設備等施工投入，加強現場管理，建立勞動競賽實施細則和管理、考核辦法，獎優罰劣，鼓勵先進。第三十九條 指揮部每月將檢查承包商的月進度計劃完成情況，完成的分項工程量以監理工程師簽字認可的中間交工證書工程量為標準，并按本辦法第二十九條的考評方式進行獎罰。檢查結果匯總到工程綜合檢查評比獎罰表。第四十條 工程進度情況分析：凡未完成月份、年度（包括調整）施工進度計劃的承包人，總監辦、駐地辦均需進行專題“進度情況分析”或“工程進度管理協調會”，說明未13、完成進度計劃的主要原因，能否保證合同工期或是否具備繼續履行合同能力，并隨各階段施工進度計劃完成情況報表逐級上報。第六章 監理工程師在計劃進度管理方面的責任第四十一條 總監辦應對指揮部制訂的總體工程進度計劃進行分解，對工程進度節點目標進行細化，并制訂分項進度目標和各個合同段的進度目標，分階段管理，建立工程進度管理控制體系，依據本辦法編制工程進度管理具體實施細則。第四十二條 總監辦應審核施工單位在開工前提交的總體施工進度計劃和總說明，審核在施工階段提交的月份、年度進度計劃和調整計劃。第四十三條 總監辦、駐地辦在施工過程中檢查和監督進度計劃的實施，加強現場巡視和相關資料采集，了解現場動態，掌握工地形14、象進度，核查、分析實際進度。當工程未能按計劃進行時，可以要求施工單位調整或修改計劃，并通知施工單位采取必要的措施加快施工進度，以使實際施工進度符合施工合同及業主的要求。第四十三條 總監辦應定期向業主報告工程進度情況，當施工進度可能導致合同工期嚴重延誤時，有責任提出中止執行施工合同的報告，供業主采取措施或做出決定。第四十四條 駐地監理辦根據指揮部的年度進度計劃要求，對工程進度進行細致管理。主要職責是：1、審核承包人上報的各階段施工進度計劃，并將審核后的進度計劃上報總監辦、代表處、指揮部，由指揮部審核、調整后下發。2、督促、指導施工單位進度計劃的落實。對于工程進度滯后的單位，要組織進度情況分析，解15、決施工進度問題，并將有關問題及時上報指揮部。3、在總監辦的領導下，作好工程進度的現場監管，隨時對施工進度中存在的問題進行指導和改正。并將有關問題及時上報總監辦。4、對延誤工期的處置：因承包人材料（非甲供材料）供應、施工勞力和機具設備不足、管理不善，或發生安全、質量事故和承包人的其他責任而造成工期延誤的，不能順延工期；在查明原因后，應組織施工單位采取有針對性的措施，將延誤的工期追回。第七章 附 則第四十一條 本辦法自二OO九年五月一日起實施。第四十二條 本辦法由黑龍江省綏北高速公路建設指揮部負責解釋。月施工計劃報表管理流程圖駐地監理工程師代表承包人文字概述、說明計劃用表G表審核批復21日報送不合16、格駐地監理辦審核批復數據匯總22日報送不合格總監辦審核批復數據匯總23日報送代表處審核不合格不合格指揮部計劃統計部審核批復并下達月計劃月進度統計報表管理流程圖駐地監理工程師代表承包人文字概述、說明統計用表G表審核批復21日報送不合格駐地監理辦審核批復數據匯總22日報送總監辦審核批復數據匯總23日報送不合格代表處不合格審核不合格指揮部計劃統計部審核批復并匯總上報網絡系統報表管理流程圖駐地監理工程師代表承包人文字概述、說明日進度報表旬計劃、進度報表日報：日審核旬報：30日、20日、10日不合格駐地監理辦日報：三日審核批復旬報：30日、20日、10日總監辦不合格日報：五日審核確認旬報：30日、20日17、10日每月報送確認代表處不合格指揮部工程監督部、計劃統計部審核批復并匯總上報計劃所需主要表格年度計劃報表標段工程總體進度計劃指標總表 G-07 （ ）年度工程進度計劃表 G-08（ ）年度標段工程形象進度計劃匯總表 G-09標段（ ）年度主要材料計劃用量表 G-10月份計劃報表標段（ ）月份工程進度計劃表 G-11標段（ ）月份標段工程計劃匯總表 G-12注：1、進度計劃表中的項目必須按照工程量清單的項目和內容填寫，每百章另起一頁，每頁表小計，每章合計。2、填寫計劃合理、清晰。統計所需主要表格年度統計報表標段（ ）年度工程進度統計總表 G-05標段（ ）年度工程進度統計匯總表 G-06月份統計報表標段（ ）月份工程進度統計表 G-01標段（ ）月份工程項目形象進度統計表 G-02標段（ ）月份在場主要機械設備及人員統計表 G-03標段（ ）月份主要材料用量統計表 G-04注： 1、進度統計表中的項目必須按照工程量清單的項目和內容填寫，每百章另起一頁，每頁表小計，每章合計。2、進度統計表中填寫內容必須是已完合格工程并經駐地監理工程師認可，總監辦核準。3、進度統計表由文字說明和報表兩部分組成，文字說明應包括工程完成情況、工程管理狀況、目前存在的問題等幾部分內容。