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1、工程進度管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為加強工程進度控制和管理，滿足施工合同工期要求，降低工程成本，進一步提升項目管理水平，根據國家及行業相關法律法規規定，結合本公司實際情況，特制定本辦法。第二條 工程進度計劃的編制和實施，必須在保證工程質量和安全生產的原則下進行。第三條 進度計劃的編制應具有科學性、前瞻性、可行性；進度完成報告應具有及時性、準確性、真實性。第四條 本辦法適用于公司所有工程項目。 第二章 進度管理職責劃分第五條 公司工程部為工程進度主管部門，其主要工作職責有：1、嚴格按照施工合同工期和甲方節點工期要求，審核施工組織設計、專項施工方案；總施工進度計劃；材料物資、設備計劃；勞2、動力計劃。2、審核每月、旬/周進度計劃，并提出計劃中存在的問題和修改意見。3、定期監督檢查項目部進度計劃的實施情況，提出整改意見，并及時向公司領導匯報。4、每月底按公司規定對各項目部施工進度進行考核和評定。第六條 各項目部為工程進度計劃編制和實施部門，其主要工作職責有：1、編制施工組織設計、專項施工方案；工程總施工進度計劃、月、旬/周施工進度計劃；材料物資、設備計劃，勞動力計劃、分包（供）方招標計劃。并在編制過程中進行優化。2、編制每月工程進度結算報表，報甲方審查后，收取工程進度款。3、按公司審批同意的每月、旬/周計劃實施，在實施過程中發生變更或意外情況，適時進行計劃調整。4、隨時向公司工程部3、公司領導反映和匯報進度計劃實施效果、存在問題和計劃調整情況。第三章 計劃編制和審批流程 第七條 工程總進度計劃采用雙代號網絡圖、甘特圖編制，月、旬/周計劃采用橫道圖編制。 第八條 工程總進度計劃；總材料物資、設備計劃、總勞動力需用計劃、分包（供）方招標計劃由項目技術負責人編制，項目經理、工程部經理審核，公司總經理審批。 第九條 工程月進度計劃；月材料物資、設備、勞動力計劃由項目技術負責人編制，項目經理、工程部經理審核，公司總工程師審批。 第十條 工程旬、周進度計劃；材料物資計劃由項目施工員根據月進度計劃進行分解編制，項目技術負責人審核，項目經理審批，報公司工程部備查。 第十一條 工程進度結算4、報表由項目預算員編制，項目技術負責人審核，項目經理審批，報公司合同造價部復核。 第四章 進度計劃的實施 第十二條 施工任務書的下達及驗收 1 、項目部主辦施工員（棟號長）應根據月進度計劃和勞務分包 (或作業隊、班組)劃分情況，分別下達施工任務書（附件1）及其支持性資料給勞務班組責任人，并作為勞務結算的依據，施工任務書可按月或分項工程開始時簽發。2 、在下達施工任務書的同時，項目部進度、技術、質量、安全等相關責任人應對分包單位（或作業隊、班組）進行施工任務、操作規程、施工工藝做法、質量安全標準及要求、材料設備使用、材料節約等進行詳細的交底，做到任務明確，責任到人。3 、分包單位（或作業、班組）接5、到施工任務書后，按施工任務書和上述交底內容在保證質量安全的前提下，落實到每個作業人員頭上，達到保質、保量、材料節約提高工效的目的，完成施工生產任務。4 、分部分項工程任務完成后或每月底，分包單位（或作業隊、班組）應進行自查自驗，主要自查進度、質量、安全、用工、材料節約或浪費等情況，同時做好計劃完成情況、勞動用工、機械設備使用、材料消耗等原始記錄。 5 、每月底或各分部分項工程完成后，項目經理應組織項目管理人員對分包單位（或作業隊、班組）工程進度完成情況、材料消耗、質量安全等進行自檢自驗，自檢合格后方能提交甲方和監理單位驗收，甲方和監理單位驗收合格后，項目部相關人員在施工任務書上簽字確認，作為月6、計量和評價工程進度完成情況的依據。施工任務書工作內容未經項目部主管人員驗收確認，不得結算勞務工程款。第十三條 進度計劃實行動態管理1、 在進度計劃的實施過程中，要排除施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，實現人力、機械、物資和資金的動態管理。2 、動態管理工作的內容包括： 檢查進度計劃執行中的問題，找出影響進度計劃的原因，并采取措施解決； 督促分包單位、供應單位按進度要求供應資源； 按照工程進度掌握各工序人員進出情況，控制施工現場臨時設施的使用，按計劃進行作業條件準備； 傳達甲方或監理單位的進度調整要求和意圖，修改進度計劃等。 根據甲方修改后進度計劃準備索賠資料。第十四條 施工進度作業計劃調整17、 、由于工程設計變更或其他原因(自然影響、地方矛盾)引起資源需求的數量變更和品種變化時，應及時評估對施工總進度計劃的影響程度，調整資源供應計劃和進度控制計劃。2 、進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。3、 進度計劃調整的內容主要包括：施工內容、工程量、起止時間、持續時間、工作關系、資源供應。 4、 調整內容應將工期與資源、工期與成本、資源與成本結合起來調整，以求綜合效益最佳。5、 調整關鍵線路長度，不論何種原因造成工期提前或延后，項目部都應首先關注關鍵線路的調整，以保持均衡生產和資源供應平衡為原則，進行進度計劃的調整。6、在降低資源強度的前提下，調整非關鍵線路工作時差。主要8、有三種：在總時差范圍內調整工作的起止時間；延長非關鍵工作的持續時間；縮短非關鍵工作的持續時間。7、當原計劃有誤或實現條件不充分時，應重新計算網絡計劃的時間參數，觀察對總工期的影響，對持續時間進行調整。8、 當資源供應發生異常時應進行資源調整。進行適當的工期、資源優化，保證工期目標實現。9、 進度計劃調整應采用科學的調整方法，縮短那些有壓縮可能、且追加費用最低的關鍵工作。10、 進度計劃調整由原計劃編制人員負責，調整后的施工進度計劃重新按程序報批實施。11、調整后的施工進度計劃應重新下發各有關的施工分包單位、作業隊或施工班組。第五章 進度計劃報告內容及流程第十五條 項目部按進度計劃實施后，每月下9、旬向公司工程部提供月度施工進度完成情況報告（附件2）和下月施工進度計劃及完成產值計劃（附件3）。第十六條 月度施工進度報告由項目技術負責人負責編寫，項目施工員、預算員配合，項目經理審核，每月2025日前上報公司工程部。第十七條 月度施工進度完成情況報告的主要內容有： 1 、進度執行情況的綜合描述；2 、實際施工形象進度或經公司同意調整后的進度；3 、分包單位、作業隊、班組進度計劃完成情況；4 、勞動力、施工機械、物資供應等是否滿足工程需要；5 、需要公司解決的問題；6、 進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；7、 項目部自身存在的問題及解決問題的措施；8、 項目質量安全自查自檢情況；9、 本月完10、成產值情況。10、下月工程形象進度計劃和完成產值計劃。 第六章 工程進度完成情況檢查及考核第十八條 公司工程部每月下旬對各項目工程實際進度進行檢查和考核。 1、工程部按項目實際形象進度與計劃形象進度對比檢查。2、計劃產值與實際完成產值對比檢查核實。3、核實進度有無重大調整。4、如項目施工合同中主要工作內容已完成，項目部已解體，公司不再進行進度考核。第十九條 進度考核按下列方法進行： 1、現場實際進度檢查與當月進度計劃（或經公司同意調整后的進度計劃）相比較，本月進度按計劃全部完成或超額完成得分100分，（形象進度及產值完成量各占50%）未按計劃完成按完成量比例計算扣減得分，以最后得分為準。2、工11、程進度考核定性評價：當次考評95分及以上為優良，8094分為合格，80分以下為不合格。施工進度管理檢查考核表見附件4。 第七章 罰則第二十條 項目部每月未在規定時間內提交月進度計劃完成報告和下月進度計劃， 處以項目經理和技術負責人各500元/次罰款。第二十一條 項目主辦施工員未向施工班組簽發施工任務書，處以項目主辦施工員300元/次罰款。第二十二條 項目預算員未及時按施工合同約定時間編制月進度結算報表及上報甲方，處以項目預算員500元/次罰款。第二十三條 月進度報告、進度結算報表不真實、不準確，有虛報、多報或少報完成量者，處以項目經理5001000元/次罰款；處以項目預算員300500元/次罰12、款。第二十四條 項目部進度考核得分為5079分，處以項目經理1000元罰款、項目副經理、技術負責人各800元罰款、其他直接責任人500元罰款。第二十五條 進度考核得分為3049分，該項目部全體員工按公司項目績效考核辦法當月績效考核為D級，另外處以項目經理2000元罰款、項目副經理、技術負責人各1500元罰款、其他直接責任人1000元罰款。第二十六條 進度考核得分為30分以下，該項目部全體員工按公司項目績效考核辦法當月績效考核為E級，另外處罰項目經理3000元罰款、項目副經理、技術負責人各2000元罰款、其他直接責任人1500元罰款。第二十七條 項目部連續三個月進度考核在80分以下，除了以上處罰13、外，另取消該項目部全體員工年終獎金，項目經理作解聘處理。 第八章 附則第二十八條 本辦法處罰罰款由公司工程部出具處罰通知單，交公司財務部在本人當月工資中扣除。第二十九條 本辦法由公司績效考核小組負責解釋和修改。第三十條 本辦法自批準之日起實施。 附件1 施 工 任 務 書工程名稱： 施工班組： 任務書編號：序號工作地點（樓棟號）工作部位（層數）工作內容單位工程量人數（個）工作起止時間（月/日日）預算員工程量復核簽字施工技術及進度要求質量標準及要求安全文明施工標準及要求技工普工 驗收意見：施工員：驗收意見：質檢員：驗收意見：安全員： 說明：1、本任務書一式二份，班組長和簽發人各執一份，作為每月勞14、務結算依據。 簽發人： 簽發日期： 年 月 日 2、首次下達任務書應附施工技術、質量、安全交底記錄。附件2 年 月項目部工作完成情況表項目名稱： 填報日期： 年 月 日本月計劃完成產值 萬元，實際完成產值 萬元，開工累計完成總產值 萬元項目質量自檢情況項目安全文明施工自檢情況工程進度總體情況項目部存在的問題及采取的措施需要公司解決的問題工程部意見總工程師意見總經理意見附件3 年 月項目部工作計劃表工程名稱： 序號分部分項工程名稱或部位月進度計劃（橫道圖）26147101316192225123456789101.計劃完成產值 萬元。2.計劃工程形象進度：3.本月工作重點、難點：總工程師審批： 工程部審核： 項目經理：附件4 工程進度檢查考核評定表工程名稱考核月份計劃完成產值（萬元）本月實際完成產值（萬元）綜合評價計劃形象進度本月實際形象進度總得分優良合 格不合格得分得分考核結論： 檢查人：