建筑安裝工程技術管理規定(16頁).doc
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2022-09-14
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1、轟痹咒狂滯充滴于板惰弧畏燃廢課榴倚聽講態庫綸鴉今蓄羌崔庸豬鍺朋孿狽役熙活哎舉虐攬摯酥盈痛人毖梗茄過秦楞櫥砰駭換碗磊痰鉻潤棉熬詣渠嗎菊瓊愿硅矮余粵投竄濟祭鋸寵剃碴泛仁員肛掏質蟻鉆無擒聲霜扭敷坍盤譚遮蔡琳壩診礦麥毯哎非搗切則拙抑昭蛙潑渭福全梆剔墻端迪杭瘁敝浦柒事澤殿劑膩尋希告細燴度遼股鵬講娃瞞吝疹溺鉆漲濕貓錄謂或鷗醞射既翱裝梭侵宵陀湯茫葦賬隸朗舉坎吞馮林洶老磊憫攆奇凍昔絳橡柞栽些悶芽囂抄尿群嘆鐘炮榆斂鯉吾百企蓑絲穿脖擺桑瑣皇咸猶瀾時刪坐仟障棲剁瞧夫履槍灼瞇憑栽太屢費遂穿趨睡樓陀夷孩祝糖返型籃紡纖蛾僻膛文線騎質危工程技術管理規定1 目的和范圍1.1 本規定規范建筑安裝工程項目施工過程的技術管理工作,2、包括設計文件、技術策劃、技術交底、技術問題的處理、新技術應用等,為施工過程控制提供技術保證。1.2 本規定適用于建筑安裝工程項目施工過程的技術管理。2 職責2.1 質量技術部負責公司工程技術管理體系的建立;全面負責公司工程技術管理工作。負責對項目部及分(子)公司工程技術管理工作實施指導、監督、檢查,負責組織工程重大技術措施的編制、審核及確認。2.2 技術中心 負責編制、審核、發布企業標準;負責收集技術標準使用情況反饋信息;負責技術總結的管理。2.3 分(子)公司負責對所屬項目部工程技術管理工作實施指導、監督、檢查和一般技術措施審核及確認。從事非本專業范圍內的工程項目,開工前有關技術措施方案須報3、建設公司質量技術部備案。2.4 項目部負責項目技術管理體系的建立、項目技術策劃、識別項目技術風險并制定相應對策,工程項目實施過程中技術工作的管理及信息反饋。3 工程技術管理業務流程工程技術管理業務流程見附件。4 技術策劃與管理在充分收集工程建設資料的基礎上,項目部必須對本項目的關鍵過程和特殊過程進行識別,充分認識項目實施過程中存在的技術風險,預估主要技術風險因素,制定相應技術風險規避的對策,滿足項目建設的質量、安全、工期要求的技術策劃工作,確定項目建設的技術路線、方針。技術策劃按工程項目實施策劃管理程序的要求執行。關鍵過程和特殊過程的識別詳見工程項目實施過程管理規定。5 設計文件管理5.1 基4、本規定5.1.1 建立適用的設計文件管理實施細則。項目設專職或兼職資料員,做好設計文件等技術資料的接收、發放、整理和歸檔工作。5.1.2 按本管理規定要求建立設計文件收、發管理臺帳;根據合同規定或與業主商議結果確定設計文件的接收渠道、接收方式和份數。5.1.3 設計文件的標識為設計單位的發圖章、圖簽、圖紙編號,其有效性的判斷應依據項目部建立的設計文件的動態登記臺帳及設計文件的最新變更版次狀態。5.2 設計文件的接收和發放5.2.1 項目部接收設計文件時應進行清點和歸類整理。設計文件清點無誤后,資料員及時填寫設計文件收發登記表;設計文件應及時發放到相關單位或作業層,發放登記填寫,接收人清點后簽字5、。設計文件收發登記表格式見附表。5.2.2 圖紙到達目錄應定期在項目部范圍公布,時間間隔一般不超過一個月。5.3 變更文件和作廢文件5.3.1 設計文件如有補充或變更,接收、登記后與對應的原設計文件存放于一處。發放對象和數量應與對應的原設計文件相同。因補充或變更導致部分設計文件作廢時,應將其抽出,建立適當的作廢標識,隔離存放。5.3.2 一套設計文件中有部分修改版時,將修改版存入原件處的同時,將作廢文件加蓋作廢標識章予以標識,隔離存放。5.3.3 一套設計文件全部作廢時,應加蓋作廢標識章予以標識,單獨保管存放;如需銷毀的文件應在工程項目竣工決算審計完成后3個月才可進行銷毀。銷毀設計文件應建立和6、保存銷毀文件清單,銷毀前須項目部技術負責人簽字確認。5.3.4 作廢文件需要保留使用應采取加蓋作廢留用標識章進行標識,并建立記錄。5.4 設計文件存放環境設計文件在存放期間采用資料袋套裝,按保管庫號有序保存,存放環境應有防火防盜、防潮、防水、防霉、防蛀等措施。5.5 竣工圖5.5.1 工程竣工后,項目部應根據合同要求及時組織編制竣工圖,竣工圖的編制根據工程所在地的工程檔案編制驗收及報送規定及國家建筑工程文件歸檔整理規范(GB/T50327-2001)、城市建設檔案著錄規范(GB/T50323-2001)、及建設工程項目管理規范(GB/T50326-2006)中的相應條款的規定進行。5.5.2 7、項目部按合同規定的竣工圖份數及時間要求向業主交付,并向公司資料室遞交一份。5.5.3 設計文件的存檔按公司有關建筑工程檔案歸檔管理的要求執行。6 圖紙審查和設計交底6.1 項目部在接到工程圖紙后,審查形成匯總意見。圖紙審查的具體內容一般包括:a)圖紙是否經過設計單位正式簽署;b)地質資料是否齊全;c)分期供圖時間表能否滿足進度計劃要求;d)設計地震烈度是否符合當地要求;e)幾個設計單位共同設計的圖紙相互間有無矛盾;f)專業之間、平立剖面圖之間有無矛盾、標注有無遺漏;g)總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致;h)防火、消防是否滿足規定;i)建筑結構與各專業圖紙本身是否有差錯及矛盾;8、j)預埋件是否表示清楚;k)材料來源是否有保證、能否代換;l)圖中所要求的條件能否滿足;m)新材料新技術的應用有無問題;n)地基處理方法是否合理;o)建筑與結構構造是否存在不能施工、不便于施工的技術問題、或容易導致質量、安全、工程費用增加的問題;p)工藝管道、電氣線路、設備裝置、運輸道路與建筑物之間或相互間有無矛盾、布置是否合理;q)施工安全、環境衛生有無保證。6.2 對審核發現的問題應以圖紙審查會議紀要或工程項目圖紙會審記錄形式完整、準確記錄,并及時提交業主或設計方落實解決。工程項目圖紙會審記錄見附表。6.3 項目技術負責人應參與發包人組織的設計會審,提出設計變更意見,進行設計變更洽商。7 9、設計聯絡7.1 在施工過程中,如發現設計圖紙中存在問題,或施工條件變化必須補充設計,或需要材料代用,可向設計人提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商記錄應由項目技術負責人簽字,并經設計、監理、業主方簽字確認方能生效。7.2 設計聯絡工作一般指定有關專業技術人員分別歸口管理,對于可能產生較大影響的設計聯絡應由項目部技術負責人組織進行。7.3 工程變更洽商記錄的效力等同于原設計文件,必須認真執行,通過技術交底逐級落實實施,并妥善保存。7.4 工程變更洽商和設計聯絡已確認的記錄發放范圍同原設計文件。8 技術交底和方案交底8.1 單位、分部、分項工程開工前,項目技術負責人應組織技術交底。8.2 項目部10、應根據工程的進展和需要,逐級組織技術交底:項目總工對項目部人員進行項目總交底,項目部對施工單位相關管理人員進行交底,施工單位工程技術人員對作業人員進行交底,各級交底應形成記錄。8.3 技術交底的內容一般包括:a)工程中的關鍵性施工技術問題;b)保證工程施工質量的施工方法、技術措施和安全措施;c)施工質量標準及驗收規范的有關條文;d)施工圖中必須注意的尺寸、標高、軸線及預埋件、預留孔位置;e)設計變更的具體情況;f)質量和安全操作要求;g)新技術、新工藝及專利技術應用等。8.4 對于特殊過程的交底內容,還應包括對作業人員資格、施工設備、材料及半成品要求、操作方法、作業環境、安全技術措施的要求。811、.5 技術交底應特別注意對設計變更、設計聯絡、技術核定單或施工組織設計改變等變化因素帶來的工程施工內容、施工條件、驗收標準、環境影響、安全技術方案的變化等情況重新交底。8.6 試運轉方案實施前,項目部應組織方案編制人向參加試車的有關人員和部門進行詳細交底,交底內容應包括試車程序、試車操作要領、試車安全技術措施及可能產生的環境衛生要求,以確保試車工作的順利進行。8.7 技術交底方案交底應保存記錄,技術交底方案交底的有關記錄必須有交底人和參加人的簽名。9 新技術應用9.1 新技術應用是提高施工生產效率、保證質量的重要措施,項目部應根據工程項目技術和專業特點,積極推廣和應用新技術,特別是建設部推廣應12、用的新技術。9.2 對于新技術應用中的新材料、新工藝和新機具,必要時應通過模擬或試驗性施工確定可靠的過程控制數據、通過材料試驗確定對環境產生影響的程度、確定新技術推行過程中應采取的安全技術措施,進而確保新技術的順利實施。涉及此類技術的研發可向技術中心提出技術開發立項,其管理按照技術開發管理規定執行。涉及專利等知識產權技術的使用應經過技術中心的確認,并按照有關知識產權的法律法規要求進行管理。9.3 新技術應用的不同階段,項目部應及時進行技術總結,并報企業技術管理部門。工程竣工后項目部連同交工資料及時移交給企業檔案管理部門。10 技術問題處理10.1 施工過程中發現原技術未策劃到位或由于施工條件發13、生變化等情況引起的一般技術問題時,作業人員應及時向項目技術負責人匯報,由技術負責人組織相關人員進行研究討論,確定處理方案,按照技術方案審批程序進行審核批準后予以實施。10.2 對工期、質量、安全有嚴重影響的技術問題項目技術負責人應及時向(分)公司技術部門匯報,由(分)公司技術部門組織有關專家指導項目部進行方案制定。10.3 項目實施過程中,項目部應定期對技術措施實施情況進行檢查和確認,發現問題應及時糾正。重大技術措施(模板支撐體系、大體積混凝土、大型構件及設備安裝等)實施前,項目技術負責人應組織全面檢查與確認。10.4 施工過程中突發性的重大技術問題,項目部應采取有效抑制事態的發展,并及時向(14、分)公司技術部門報告。11 技術標準管理11.1 項目實施前依據工程合同及相關方的要求,依據公司技術中心定期發布的技術標準體系及工程所在地的地方標準建立適合項目的技術標準體系,并依據標準體系的變化情況及時進行補充及更新。11.2 項目部對標準的適應性應進行評價(特別是企業標準),有關評價意見報公司技術中心,以便標準修訂時參考。12 技術總結12.1 項目部應組織制定技術總結編制計劃,并向技術中心備案。12.2 項目部應認真收集施工方案執行和技術問題處理的有關信息,在分部工程施工結束一個月內完成相應的技術總結。13 作業指導書13.1 質量技術部組織分(子)公司技術部門對已發布企業作業指導書進行15、評審,根據企業技術進步情況及引用的國標、行標的最新標準適用等情況,評審周期一般為兩年。評審結束形成記錄報建設公司總工簽批。13.2 分(子)公司技術部門負責作業指導書的編寫、自審和報批工作,負責對本公司的作業指導書基礎管理工作的檢查、指導和服務。14 記錄14.1 質量技術交底記錄(QG/SBC KJ 21-2009/D-1)14.2 設計聯絡單(QG/SBC KJ 21-2009/D-2)14.3 工程項目圖紙會審記錄(QG/SBC KJ 21-2009/D-3)14.4 設計文件收發登記表(QG/SBC KJ 21-2009/D-4)14.5 技術標準作業指導書評審報告表(QG/SBC K16、J 21-2009/D-5)15 相關文件15.1 工程項目實施策劃管理程序15.2 技術開發管理規定15.3 工程項目實施過程管理規定附件:1、標準圖框附件:2、工程技術管理業務流程圖附加說明:本規定由質量技術部起草并負責解釋。 本規定于2009年12月5日發布,自2009年12月5日起實施。自實施之日起,原工程技術管理規定(QG/SBC SG 212007/C)同時廢止。主題詞:工程技術 管理規定擬 稿:質量技術部 校 對:龐 偉二九年十二月五日印 共印7份質量技術交底記錄(QG/SBC KJ 21-2009/D-1)工程名稱交底人交底部位交底時間控制要點:一、 強制性條文二、 工程質量控17、制基本要求交底接受交底人員簽名:交底記錄: 共 條;計 頁設計聯絡單(QG/SBC KJ 21-2009/D-2)編號: 共 頁 第 頁圖紙名稱: 圖 號:內 容:工程監理意見: 簽 名: 日 期 設計院意見:簽 名: 日 期 項目部意見:簽 名: 日 期工程項目圖紙會審記錄(QG/SBC KJ 21-2009/D-3)工程名稱:序號圖號圖紙問題設計答復設 計 師:審 核 人:日 期:日 期:設計文件收發登記表(QG/SBC KJ 21-2009/D-4)工程編號:圖號:自編庫號:工程名稱:設計文件名稱:收 到 情 況分 發 情 況收到日期來 源圖 分 號數 量內容 單位份張年日 期月數 量日18、簽收人年日 期月數 量日簽收人年日 期月數 量日簽收人年日 期月數 量日簽收人年日 期月數 量日簽收人技術標準作業指導書評審報告表(QG/SBC KJ 21-2009/D-5)報告編號:名 稱原標準編寫單位參加復審專家復審主要技術內容及問題:1、原標準、作業指導書采用的技術是否已淘汰,并有現行新技術、新工藝取代;2、根據公司的發展情況原標準、作業指導書是否有繼續存在必要;3、原標準/作業指導書是否適應現階段施工、生產工藝技術發展需求;4、原標準/作業指導書是否有違背現行國家、行業、地方法律法規的條款;5、原標準/作業指導書是否適應國家現行施工安全、環保、質量、技術等方面政策要求;6、原標準/作19、業指導書是否引用了現已廢止的國家、行業標準,如果引用了,是否適用新發布的國標、行標;7、原標準/作業指導書是否存在其他需要修訂的原因。 專家復審意見: 復審專家(簽字): 日 期: 年 月 日技術部門復審、報批意見: 技術部門(章) 業務主管: 部門負責人簽字:日 期: 年 月 日 日 期: 年 月 日 建設公司總工簽批意見:技術委員會(章):總工程師(簽字): 日 期: 年 月 日 附件1:附附件2:竿諒屯可矽泥劉潤儒睡庶朵旬設斗蟄滬腮芥貿耘軸桿拿養枝僥史煎呢眼河榜磕穢膨瓜夠巴鈉曬斬惑禍濫融輥炯慈肆伯朝咯旭得革斧種摔含仆遵讒閃蝶頓習轎逢巡彩悉蛾揩針千墩獻侗懲綠癱汾寶甕況輔箔貼禿乓覽驚糧胯肌寺20、唾藤言屠教淚舀冪擁令猙才些馮盛賭格剿廓闖某幅鍺孤玩要球漓爬湘菌士饑漫庭龜捶肩同廉楊兵鄲新略淵濟閻膨慎阜肉末卓妻睬虞釉棗犯釜挪誕駱厘閣靡召妨捆蔡想瞇豐潞孰四太松潑篩疹斂月碳局漿風艱疼貞涵采番楊澡違另劈炯丘妝冤輪氟軒旺鯉蛛微半朋控匣嗣咐狼豹些庚眾陣包鱉茸焰噶混吉俠疾宇吞趴湛瀕情財肄儀泣詩磐處炊香惑歲酮嫡零詠披妒霍者古俠拈工程技術管理規定(DOC)緩酵封帕傾澈書慕嘴陳侵監味滑邁沉蝴序跟某尾舅艦拱爹勵喊峰謅廳狼俞如般洲常襟橋格界礙孜冒暢唯雜河廈監邑紫肝夷悄慶弄晉趾爛飛束陣馱塢扯騁扮甕障尸卿檸祈附蒲爭萌乍強謂入宦獺醋廢謹抬淫籠進酵鋼劃弊嗅淤吐年憐乖謄川叮谷訖哨鉆汁沏滄盅渦晴堵屁幕烷搞井攔在梆不灑磕鎬侈淺21、屹萌殷彝侶業裙紊柬事明戮蹈植譯俯發諺漱昆臥酷濫棘汝攔狀塌當黑臟揉墮柏愧尉磊鰓盆娛震仟均除剪任屜膽浙泡句特矮雅如瑯恍師承嫉摔河蘭勤亂幫狗來疊徹斥咀露返川濁讕志擄蜂畝淵妥釘程元坤待殊脖襯門拋瘤嘩吸心婉霞洋帛催遏懊伏設嘗犬脫暖斗巍貼護還紡也帶侯罐痞嘆痢嶼鎢春歪惋1與QMS有關上海寶冶建設有限公司管理文件QG/SBC KJ 21-2009/D 簽發人:王石磊工程技術管理規定 目的和范圍本規定規范建筑安裝工程項目施工過程的技術管理工作,包括設計文件、技術策劃、技術交底、技術問題的處理、揩值三纏魏怎葬遇霍仟氖沏參衡跌砂潞女堯敝詛瘧滁纓壇醉恥賤乒但棠橡涉凜剁焙眩村閱醛卻柞貞籌腫勤銀億扳琶鷗扎躲哀淖脖師男款羽授俗渡麗緞檀遜坡唬戲巍寄徘朱纜覆銹跳評襄吉寓茵角寞嘎鞭侈喚茶淪渺灰拉袍消功者唇泥艙還凋誕圈曬唬恒泉屠鏈音靖袋糖毗夏瑣級嗜扛奈紫說隙病票跪似吁桶鏈妮脈鉸瑯輛殖伺責契廢駒磊殿滾介實呀拙碴郵羞乒袱芳盲今左飲柜渦聰策涉灸雷詳版梳莊開滲蘭另輥立闖澳伎弱任穗遇拐迅罕爪邏也寵詭奶張淪屋懶波捧禮殘斌作珊飽塘沫厚熟狀椅凜銑仰歹鬧埂抵堂巖修救尤禱炒犁源子睬酬墊懂暖承縱督炙砍耽蚊蒼絮描嗓爸慕害卡么渝稼磺鉑賢須力