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1、工程部工作管理細則十二字方針：踏實、嚴謹、超前；團結、高效、創新第一節 總 則第a條、工作總體目標：a.1、 組織設計文件的審核，組織編制施工組織設計、作業指導書、施工方案、開工報告、技術交底；a.2、 根據陜西省交通廳工程建設管理辦法申報首件工程施工申請及總結等；a.3、 負責全線控制測量并及時向施工隊進行技術交底和交樁工作；負責日常測量報檢工作及測量資料的簽認工作。a.4、 協助總工及副總對全標段施工進行技術指導。a.5、 協助總工做好變更設計工作。a.6、 發揮團隊協作精神，與各部門加強配合與溝通，共同完成相關工作。a.7、按照陜西省高交通廳建設項目優質優酬獎懲實施細則的考評辦法，日常工2、作中嚴格要求，爭創年度優質優酬項目。第b條、目標管理人員分工：b.1、 由部室主任根據項目部當前總體工作目標，于每周五制定出下周周總體目標，然后分解周總體目標至每人每天；b.2、 每天統計目標執行的進展情況，并根據實際情況進行調整，如有客觀原因影響周目標的按期完成，需及時上報部門領導或總工，協調解決，確?？傮w目標的實現。第c條、人員分工：c.1、 XXX：工程部主任全面負責工程部日常工作及安排，并具體負責組織設計文件的審核，組織編制施工組織設計、作業指導書、施工方案、開工報告、技術交底、首件工程施工申請及總結，組織編制竣工文件及技術總結；協助總工對全標段施工進行技術指導等。c.2、專業工程師X3、XX： 配合工程部主任完成日常工作安排及現場生產施工技術，負責全線變更基礎資料；XXX：梁場技術主管，負責梁場日常工作及安排，協助總工及副總對梁板施工進行技術指導等。XXX：東段技術主管，負責東段日常工作及安排，協助總工及副總對東段施工進行技術指導等。XXX：中段技術主管，負責中段日常工作及安排，協助總工及副總對中段施工進行技術指導等。XXX：西段技術主管，負責西段日常工作及安排，協助總工及副總對西段施工進行技術指導等。XXX：負責施工對下計量工程量的復核和確認。c.3、 XXX:內業資料員負責施工圖紙、技術文件資料的保存、登記、歸檔、分發、上報等工作；負責開工報告上報及簽認；負責復印機的保管4、使用和登記；負責填寫晴雨表及工程形象進度圖等。c.4、 測量隊:負責全標段的控制測量工作及測量資料的填寫；負責對施工隊的測量指導和檢查；對測量儀器的保管、維護和周檢，填寫測量儀器臺帳、測量儀器檢定周期表、測量儀器使用維護保養記錄等。測量隊在整體配合做好外業測量工作的情況下，對內業資料的整理及簽認，具體分工如下：、 XXX（測量隊隊長）全面負責測量隊測量工作，統籌安排測量班的日常工作及現場施工測量工作、 XXX負責東段結構內業資料的處理及監理簽認。c.4.3、 XXX負責中、西段結構內業資料的處理及監理簽認。 c.4.4、 XXX負責路基內業資料的處理及監理簽認。每月15日前將當期需計量部分測5、量內業資料交質檢人員或計劃部人員，不得影響當期計量。第二節 職 責第d條、職責內容d.1、 貫徹執行國家的技術政策、法規，嚴格按合同規定的設計文件標準、規范組織施工，檢查指導施工隊的有關業務。d.2、 在總工的主持指導下，審核工程項目設計文件，編制工程項目及重點、難點工程的施工組織設計及相關作業指導書，組織工程項目的工程測量。d.3、 根據施工進度情況，編制關鍵工序的技術交底書，并不定期對施工隊技術交底書進行檢查；d.4、 參加技術交底和有關技術會議，提出合理的施工方案，呈送辦理開工報告。d.5、 根據施工需要提供定型圖、標準圖、合同規定使用的規范，與設計單位聯系施工設計文件；協助總工進行有關6、變更設計事宜。d.6、 根據交通廳管理辦法和首件工程認可制實施細則，申報分項工程施工申請及施工總結報告。d.7、 協助總工組織有關專業技術人員培訓，推廣應用“四新”技術，推進科技進步。d.8、 負責技術文件資料管理與控制。d.9、 在對下計量時，對施工隊所完成的工程量進行復核和確認。d.10、 編制竣工文件，編寫施工技術總結及重點難點工程的專題技術總結。參加工程竣工交驗，按規定要求向建設單位及公司科技檔案室移交本部門竣工文件。d.11、 全標段的控制測量工作及測量資料的填寫、測量儀器的保管、維護和周檢工作等。第三節 工作內容第e條、首件工程認證 根據交通廳管理辦法和首件工程認可制實施細則的要求7、，在開工前3天以承包人申報表形式申報分項工程施工申請，施工結束后在試驗、質檢料齊全的情況下1天內申報總結報告。第f條、開工報告及作業指導書 根據分項工程劃分，在分項工程開工前編制分項工程施工方案、及作業指導書并上報至監理辦審批。第g條、技術交底g.1、 設計單位對施工單位的技術交底 在收到設計文件后，項目部及時與設計單位和業主聯系進行技術交底，在項目部總工程師的領導下，組織相關業務部門參加學習。 對于設計單位的意見或建議，應結合現場情況共同研究，協商解決；對不清楚或交底未明確的問題，應及時反應給設計單位并要求解答。對重大、復雜或采用新技術、新結構、新工藝的工程，在施工前或施工過程中，由項目部邀8、請專業設計負責人到施工現場進行專題技術交底，并組織有關人員參加學習。對技術交底過程中提出的有關問題以及處理意見應做詳細記錄，寫成正式文件或會議紀要，作為技術交底和處理有關問題的依據，并要妥善保管備查，作為竣工文件資料列入工程檔案。g.2、 對下技術交底 g.2.1、 工程開工前，總工程師組織技術人員，向施工隊進行總體技術交底。其主要內容是：轉發有關工程設計說明、原則、技術標準；移交有關施工詳圖；點交測量控制樁和水準點；要使用的規范、標準；采用的新技術、新工藝的有關操作要求；工程質量、技術安全方面的具體措施要求；編制有關施工須知等。 g.2.2、 每一個分項開工前，由副總或工程部部長組織技術人員9、，向施工隊進行技術交底。其主要內容是：施工方案、技術及規范要求、施工工藝等。g.2.3、 技術交底書采用書面形式，一式二份（一份存檔，一份交施工隊），格式按公司程序文件中。 第h條、工程測量管理h.1、 測量工作的組織形式 測量工作實行分級管理制度，項目部設測量隊，施工隊設測量組。層層把關，各負其責。h.2、 測量任務的劃分 h.2.1、 項目部測量隊職責 h.2.1.1、 負責全線控制測量，并根據總監辦批復的復測成果，及時向施工隊進行技術交底和交樁工作； h.2.1.2、 負責控制點位的布設和復核，橋梁、涵洞和路基的定位復核和報檢工作。 h.2.1.3、 負責工程重大方案的勘測工作； h.210、.1.4、 負責竣工測量； h.2.2、 施工隊測量組職責 h.2.2.1、 參加項目部組織的交接樁工作及工程項目或所轄管段開工前的中線、水準和橫斷面的施工復測； h.2.2.2、 根據測量隊技術交底（導線點、GPS點、水準點），進行設點引測工作，并報測量隊進行復核； h.2.2.3、 保護好本區段內控制樁和導線點樁，防止丟失或破壞； h.2.2.4、 負責本施工區段內結構物或路基的施工放樣，及時收集、整理測量資料； h.2.2.5、 參加變更設計測量工作； h.2.2.6、 聽從項目部測量隊的指導和安排，協助作好本區段測量工作；h.3、 測量管理 、 樁橛交接 施工技術部收到施工設計文件后，11、應于開工前會同設計單位到工地共同辦理樁位交接手續，測量隊派人員參加接樁。復測后，測量隊向所屬施工隊具體辦理交樁，施工隊負責人應指派專人負責接樁。 h.3.2、 樁位復測 h.3.2.1、 樁位交接后應對所有（或所用）樁點進行同精度復測。 h.3.2.2、 控制樁由項目部測量隊復測，每環導線控制在300500，每個結構物保證有一個水準點；h.3.2.3、 凡未經復測核準的樁橛不得交付施工。h.3.2.4、 對測量隊的交樁，位于各施工隊施工區段內的GPS點、導線點、水準點，由相應施工隊進行保護。由于施工隊沒有安排落實而造成的樁撅破壞、移動，項目部將按每樁給予2001000元的罰款。 h.3.3、 12、測量資料管理 h.、 各項測量記錄要記、注清晰、沒有涂改，計算成果和圖表準確清楚，所有測量資料均要簽署完善，未經復核和驗算的資料不得使用； h.、 一切觀測值和記事項目，必須在現場核對記錄清楚，控制測量應兩人同時記錄，不得憑回憶記錄測量成果，測量手薄必須填列頁次，注明觀測者、記錄者、前視、后視、日期、天氣及測量儀器，因超限畫出的觀測記錄，應注明原因，并予以保存，不得撕毀，各種測量手薄應按規定內容及格式，統一印制，不得用紙片或小本子代替；h.、 測量原始記錄、資料應收集管理齊全并按工程項目分類由專人負責保管。h.、 采取審核簽字制度。對復測報告等重大資料，必須經工程部部長復核和總工審核簽字后方可13、上報；對于涉及到隧道定位資料，需報工程部部長復核；對于一般測量資料，報測量隊隊長復核。 h.3.4、 測量儀器管理h.、 各種測量儀器均屬計量儀器，應按計量器具統一管理；測量儀器由測量隊長保管，對于貴重精密儀器（如全站儀、光電測距儀）應專人保管、專人使用、專人運送、專人負責檢修、他人不得隨意動用，以防損壞或降低精度；h.、 測量儀器、工具的質量性能應定期進行檢定和維修。對經常使用的精密水準儀、全站儀，檢定周期為十二個月。普通水準儀，應視儀器狀況，及時校正檢修，一般每月檢驗維護一次，以保持良好狀態，確保測量質量；并按“程序文件”建立臺帳，認真記錄填寫。 h.、 工程部要對測量儀器的使用和管理定期14、進行檢查，發現問題及時糾正，作到技術檔案齊全； h.、 儀器的使用和維護必須嚴格按規定進行，嚴禁違章作業； h.、 各種測量儀器在出廠前均需進行檢驗，確認其精度性能符合要求時方可使用，否則應進行校正；h. 測量儀器的申請、購置、分配、封存及報廢，由工程部負責管理，做到帳、物、型號三符合。h.、 測量儀器一般情況下，不得外借；在特殊情況下，必須由測量隊隊長向工程部部長、總工匯報，經同意后，方可借出。但必須保證儀器歸還后，完整無損。 h.、 儀器運送時，要有妥善的防護措施。工作中不得受太陽曝曬或雨淋，需要移位時，不允許肩扛儀器，也不允許將測量儀器，工具當作它用； h.、 測量儀器應有專用柜子存放，15、并將儀器放置在架子上，不得靠墻和放置在地面上，以防受潮；第i條、 技術文件資料管理i.1、 技術文件資料管理的范圍，主要包括在建項目各階段的設計文件、施工圖紙、標準設計圖紙、有關協議紀要、現場調查、技術審查核對、變更設計、施工記錄、施工總結等各項施工技術資料，以及設計、施工規范、規則、標準、手冊、科技情報資料、學術活動資料等（含文字、圖紙、照片、錄音、錄相）。i.2、 技術文件資料的管理工程部負責本項目技術文件資料的控制管理，依據集團公司程序文件，并結合本項目的實際情況，對技術資料做到動態管理，具體要求如下：i.2.1、 工程部設專職資料員負責資料的登記、歸檔、分發、上報等工作，設專用資料室，16、并專柜存放。臺賬要齊全，記錄要及時詳細，作到可追溯性。i.2.2、 采用科學歸檔管理方法，對各類技術文件資料進行分類立卷，并建立目錄登記，裝入檔案盒；標準圖紙、標準規范以及專業書籍分別設專用資料柜存放，做到借閱有登記，發放有臺帳。i.2.3、 項目部領到業主所發設計文件后，由工程部組織進行圖紙會審，提交圖紙會審紀要與業主及設計單位溝通后，進行登記，分別負責逐級向下分發，需專人領取或送達、當面點交，雙方在收/發文登記簿簽認，留下記錄。為確保施工現場使用有效的設計文件，必須做到：更改的設計文件一定發至原設計文件持有者手中，即根據設計文件的發放記錄，發放更改的設計文件。i.2.4、 技術標準、規范、17、規則和標準圖紙，可根據設計文件要求向有關設計單位或出版社購買以獲得這些文件。資料員要根據更改、換版信息對施工現場正使用的標準、規范、規則和圖紙進行檢查處置：需更改的文件及時更改，需換版的文件加蓋“作廢”印章后隔離存放。施工現場不準出現已作廢的標準、規范、規則和標準圖紙，以防誤用。i.2.5、 技術文件和資料的復制：標準圖紙不能隨意復制，如確因需要，應報請總工程師批準，統一組織復制，復制后經審核與原件一致，審核人簽字，加蓋“受控文件”印章后，由資料員以圖紙復制審批登記表的形式留下記錄，再按程序規定發放；施工圖紙和其他技術資料的復制可參考標準圖紙的復制程序，報請工程部部長批準，嚴格審核手續進行控制18、。i.2.6、 技術文件和資料借閱：施工設計文件由工程部保存完整的一套以用作編制竣工資料，其余按專業分工復制下發給施工隊專人保管使用。其他技術資料由各級資料員統一保管，本項目人員可借閱；借閱辦理登記手續，按期歸還。外借須經總工程師批準，并辦理借閱手續。i.2.7、 技術文件和資料的歸檔：資料員要及時清理和按規定處理作廢的技術文件和資料；發生變更的工程項目，原設計圖紙要及時加蓋“作廢”章，并在原處補充粘貼相應變更圖紙；有效技術文件和資料原件要分類歸檔保存。工程竣工驗收后，工程部按科技管理規定，清理鑒定技術文件及各類資料，分別按留用、上交、銷毀、歸檔方式予以處理。i.2.8、對于有價值的工程照片，19、要分類整理，按工程部位、日期，建文件夾存儲電子文檔，并對每張照片附以說明性文字。i.2.9、資料管理員應熟悉掌握本部門技術文件資料情況，記錄準確、字跡清晰，資料要保持完整、整潔。第j條、變更設計管理j.1、 變更設計的范圍在設計單位交出施工設計文件至工程竣工期間，在設計文件審查、核對或施工過程中，發現有更好的，更經濟合理的方案，或原設計與實際不符合，能提高工程質量，等均可提出變更設計。j.2、 施工過程中遇實際地質與設計不符的情況，以承包人申報表形式及時上報監理辦、總監辦、項目辦、設計代表處，并協助總工及時聯系五方組織現場辦公，決定施工方案。j.3、總工負責主持變更設計工作，及審核變更設計項目20、；工程部具體負責變更設計資料的收集、整理，并經總工審核后上報；現場技術人員負責提供相應原始資料及數據和工程照片。j.3、 變更設計管理j.3.1、 項目部收到業主發出的或批復件后，工程部負責填寫現場辦公會議紀要登記表，并將設計變更圖紙及時復印下發到相關部室及施工隊，督促施工隊按設計變更內容進行施工。j.3.2、 施工隊在收到變更設計圖紙后，技術人員應立即對正在使用的設計圖在相應部位進行更改，并在更改處附近合適的位置簽署更改人的姓名及日期，同時將設計變更圖紙粘于原設計圖紙上方。j.3.3、 對已確認的設計更改，由主管技術人員對施工隊進行技術交底，技術交底的情況應記入施工日志。第k條、施工日志的管21、理k.1、 記事要求k.1.1、 施工日志作為一項重要的原始技術資料，在工程竣工后與其它竣工文件一并交建設單位（業主）存檔。k.1.2、由單位工程技術負責人用黑色鋼筆或簽字筆認真進行記錄，人員調動時，應辦理交接手續。k.1.3、按單位工程，從工程開工至竣工逐日記錄，不得混記，并保持其完整性。k.1.4、工程日志為連續編號，不得隨意撕掉，以保證記事的完整性，以便查閱。k.2、 施工日志的主要內容k.2.1、 主要分項工程的施工起止日期。k.2.2、 施工方法、施工組織、機具配備使用情況。k.2.3、 每日完成的主要工程數量及其質量情況。k.2.4、 每日使用的主要材料規格、數量及其檢查結果。k.22、2.5、 因設計與實際情況不符，由設計單位在現場解決的問題和設計變更的記錄。k.2.6、 在緊急情況下采取的特殊措施及施工方法。k.2.7、 檢查人員對工程施工所做的決定或建議。k.2.8、 氣候、氣溫、地質以及其他特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄。k.3、 程序文件相關的記錄k.3.1、 混凝土施工使用的鋼筋、水泥、砂、碎石、外加劑的唯一性標示內容（GB/T19002 4.8產品標示和可追溯性）。k.3.2、 緊急放行物資的標示及使用情況（GB/T19002 4.10檢驗和試驗）。k.3.3、 例外轉序的原因，工程名稱、工程部位、工程數量（GB/T19002 4.10檢驗和試驗）。k23、.3.4、 不合格分項工程及處置情況（GB/T19002 4.13不合格品的控制）第四節 培訓制度為提高我部技術人員的工作能力和業務水平，更好的指導現場施工，加強學習，特制定本培訓制度。第l條、 技術培訓根據實際情況和需要，不定期開展。培訓內容主要為陜西省交通廳招標文件專用技術規范、陜西省交通廳工程建設管理辦法、公路工程質量檢驗評定標準和各相關施工技術規范的學習，特殊、關健工序施工工藝的學習與討論。培訓參加人員原則上為全體人員，如有特殊情況無法參加者，必須向培訓組織者請假。第五節 技術獎懲辦法為調動技術人員的積極性、主動性，鼓勵創新、進步，倡導超前意識，工程全方位創優，特制定本辦法。第j條、 24、獎勵辦法j.1、 變更設計方面 在工程施工過程中，項目部鼓勵職工開動腦筋，大膽提出科學的工程變更設計與合理化建議。但凡為項目部取得明顯經濟效益的視情況作相應獎勵。j.1.1、 分配方式按設計變更增加總量的1分配給相關參與人員，具體分配方案由技術會研究定，并報請項目部領導班子審核，通過。 j.1.2、 發放時間 變更部分計量之后，按領導研究決定的分配原則，由財務部造表發放獎勵。 j.2、 “四新成果”推廣應用方面 “新材料、新設備、新工藝、新技術”中有任一項在施工中推廣應用，為本單位取得顯著效益（包括經濟效益、質量效益、社會效益）或加快施工進度，并被項目部領導或上級部門認可的，項目部給予該部門主25、要負責人1000元以上，總額5000元以上的獎勵。j.3、 積極參加QC小組活動，發表的QC成果，被公司評為優秀者，除公司獎勵以外，項目部將以公司相同的標準給予獎勵。j.4、 “技術標兵”制度：每季度評選一次，由項目部總工、副總召集本部門全體人員，進行評定“先進技術標兵”1名。被評為“先進技術標兵”者，給予現金1000元的獎勵。技術標兵的評選條件是：a、本人未出現技術失誤，按期完成施工計劃。b、本人所負責工點管理較好，未出現質量事故；c、內業資料真實、規范、完整、及時；d、技術水平較高，有創新突破的；e、大膽提出合理化建議，為單位增添效益的。f、及時提供當期完整簽字齊全的計量資料。第k條、 懲26、罰制度 k.1、 由于工作不認真、粗心大意或不仔細研究圖紙，導致低級失誤造成重大損失或造成惡劣影響的，項目部將視情節輕重給予責任人警告或1000元處罰。 k.2、 在沉降觀測方面，沉降誤差超過允許范圍，工程部部長罰款500元，測量隊每人罰款500元，隊長罰款1000元。工程技術交底、施工圖紙未能及時下發給施工作業單位，導致施工進度延后或施工不合格而造成重大損失或惡劣影響的項目部將視情節輕重給予責任人警告或500元處罰。 k.3、現場技術主管未能正確指導施工或粗心大意、玩忽職守、消極怠工、無質量安全意識而造成重大損失或劣影響的項目部將視情節輕重給予當事人予以處罰5002000元。k.4、對于已安27、排的工作任務必須按時保質完成，如未按時完成或應敷衍了事者而造成重大損失或劣影響的項目部將視情節輕重給予當事人予以警告或處罰500元k.5、 在測量儀器保管和使用方面，應遵守儀器管理規定。若由于測量人員責任心不強，測量過程中擅自離崗、操作不當等，導致測量儀器損壞的，視情節輕重給予處罰。第六節 低級失誤防范措施工作中的低級失誤是不允許、不可原諒的錯誤，要避免低級失誤的發生，防微杜漸，要求本部門人員做到以下幾點：1、工作要嚴謹，態度要認真，作到對自身工作負責。2、要吃透圖紙，領會設計意圖。3、反復學習交通廳管理辦法、監理實施細則、各類施工規范，學習有關技術文件等。4、上報技術性資料要認真、嚴謹，并經28、總工或副總審核確保無誤后方可上報。5、測量人員必須經常對本標段的所有水準、導線控制點進行復核。測量時必須采取“兩種不同方法或兩人換手測”的方式進行，兩次測量誤差應滿足測量規范的規定；6、測量人員必須做好每一步工作的記錄，留好第一手資料，以便于對測量成果進行檢查。每次測量后，必須對測量記錄進行認真檢查。7、上報的測量資料、交付的測量的成果都必須經兩人復核，確認無誤后方可上報。8、本部門成員之間、相關部門之間要加強溝通與交流，將一些不該發生的失誤盡早扼殺在萌芽狀態。第七節 測量應急預案 為防患于未燃，避免測量工作在發生不良狀況時措手不及，特制定本預案。1、在對施工隊交樁時，必須說明控制點的重要性，29、并要求各施工隊對控制點做好保護工作。2、控制點被破壞的情況：如果被破壞的控制點為經常使用的，項目部測量隊因客觀原因不能及時到場進行恢復時，為使施工進度不受影響，應通知施工隊對該點自行進行測量、恢復，但測量數據必須上報測量隊，測量隊必須在24小時內對該點進行檢查、恢復或重新布設控制點。3、檢查發現有誤差超限或放樣測量錯誤的情況在現場檢查時，如第一次測量發現誤差超限或放樣測量錯誤時，應立即進行第二次檢查，如確認出現誤差超限或放樣測量錯誤的情況，立即與施工隊技術人員核對測量計算數據，并換人，換方法對該項工作進行第三次檢查，如測量數據、檢查情況，均顯示誤差超限或放樣測量錯誤，首先，要求該項工作立即停止，上報項目部工程部部長，項目總工，并提出合理的處理方案。4、測量儀器如測量儀器在現場出現不明原因的錯誤時，應立即停止測量工作，將儀器移至測量條件良好的環境下，對儀器進行檢查，確認儀器不能工作，記錄下儀器前后工作的情況，然后，將儀器送專業的儀器檢修部門檢修。在儀器送檢期間，借用使用方法熟悉的儀器繼續測量工作，保證現場施工正常進行。第八節 項目優質優酬 為我集團公司在陜西省創品牌窗口，爭創優質工程，按照陜西省交通廳建設項目優質優酬獎懲實施細則的考評辦法，在日常工作中嚴格用考評辦法的標準要求，全員參與，為項目部創造效益。 按照優質優酬獎懲實施細則日常進行自評，對不合格項及時整改。