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1、晉江泰和國際廣場工程工程管理制度匯編 目 錄 第一章 工程室管理職責41.1工程室職責41.2管理人員崗位職責5第二章 安全生產責任制72.1總則72.2細則72.3工程室人員安全生產職責7第三章 質量管理責任制83.1總則83.2細則93.3工程室人員質量職責9第四章工程進度管理責任制114.1總則114.2工程室人員進度職責11第五章成本管理責任制115.1總則115.2工程室人員成本責任11第六章機械設備管理制度126.1機械設備管理細則126.2機械租賃126.3生產工具126.4機械零配件126.5臺班費126.6機械維修136.7零星用工13第七章工程會議制度137.1工程例會制度2、137.2工程例會內容13第一章 工程室管理職責1.1 工程室職責 1.1.1 負責按工程合同組織現場的施工,對施工的全過程進行控制、檢查和監督,對工程的質量、施工進度、安全文明生產總負責；1.1.2 負責工程施工周進度計劃的編制上報,控制施工進度.建立施工日志,做好施工過程中檢驗和試驗狀態的記錄,做好特殊過程、關鍵過程的施工記錄；1.1.3 負責選擇工程施工中所需的工程分包商、勞務隊伍、生產設備租賃商,參與工程分包合同勞務合同、設備租賃合同的簽訂,組織協調施工隊伍、機械設備進退場及與施工的配合工作；1.1.4 協助做好不合格品的控制和糾正預防措施的實施；1.1.5 負責做好工程半成品和成品的3、防護及交付過程中的防護；1.1.6 負責組織召開工程例會,協調各業務口的關系,解決施工過程中產生的各種矛盾；1.1.7 負責所施工程的施工現場管理,落實現場安全生產責任制,強化施工生產安全管理,落實現場的文明安全施工工作；1.1.8 負責協調同交通部門、環保、街道等的對外關系；1.1.9 負責履行合同要求的工程交付后的維修保養工作。1.2 管理人員崗位職責1.2.1 工程經理1）在項目經理的領導下，調配指揮人員、機械，對施工質量、進度、安全文明生產總負責，并負責項目部的行政管理工作及對外公關協調，解決施工擾民問題，協調同交通部門、環保及街道的關系，為項目施工創造良好的條件；2）通過考察評議選擇4、合格的勞動分包隊進場，負責對勞務分包隊的全面管理；3）認真熟悉圖紙及施工規范，了解施工動態，根據技術室制定的總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作，調整人力物力，確保重點施工，保證工程進度；4）加強對勞務隊的質量管理，把施工質量與施工隊工費緊密掛鉤，調動參加施工的全體人員搞好質量的積極性，保證分部分項工程都達到預定的質量目標；5）主持工程例會，檢查工作落實情況，按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產任務；對于存在的問題，布置責任人員落實整改措施；6）對安全工作進行領導，建立健全安全組織機構，作好現場安全、場容環境及人員管理工作；督促安全責任人員作好本職工作。作好現場安全、現場平面布置5、和場容環境及人員的管理工作。組織安全生產檢查工作；7）負責協調好勞務隊及現場機械、材料、技術等業務口的關系；8）建立工程施工日志，并按月及時歸檔；9）負責施工現場的平面布置和場容管理；10）帶領各專業、各隊完成各種指標，為項目的施工獻計獻策，對施工現場的進度、質量、安全等情況隨時作到了如指掌；11）經常組織現場會，每星期組織一次工程全面檢查，及時解決發現的問題；抓好文明施工的全面工作，節約材料；12）負責按照工程合同組織現場的施工，對施工的全過程進行控制、檢查、監督，調配指揮人員、機械，對施工進度、安全文明施工總負責；13）負責工程施工周計劃的編制上報，控制施工進度。做好每日的施工日志，做好施6、工過程中檢驗和試驗狀態的記錄，做好特殊過程、關鍵過程的施工記錄；14）參與考察評議選擇合格的工程分包商、勞務隊伍、生產設備租賃商，參與工程分包合同、勞務合同、設備租賃合同的簽訂，組織協調施工隊伍、機械設備進退場及與施工的配合工作；15）根據施工組織設計，科學組織勞務隊，進行合理施工。科學組織、合理安排，調動各方面積極性，協調各專業，積極組織勞動競賽、安全競賽等評比活動，樹先進、促后進；16）協助做好不合格品的控制和糾正預防措施的實施；17）負責做好工程半成品和成品的防護及交付過程中的防護；18）負責向分包商、勞務隊伍、機械設備操作人員進行環境管理知識、意識、技能的培訓；19）負責對分包商、勞務7、隊伍、施工機械設備租用和操作人員施加環境影響，簽訂有關環保協議，監控其環保行為滿足公司環境管理體系的要求，對工程施工過程中廢水、廢棄物、噪聲、揚塵和遺灑的控制進行檢查、監督。1.1.1 工長1）在工程經理領導下工作，對現場施工安全、施工質量、施工進度、場容、材料、機具使用、勞動力合理安排等工作負責；2）科學組織，合理安排，調動各方面積極性，協調各專業，積極組織勞動競賽、安全競賽等評比活動，樹先進，促后進；3）制止違章作業，監督單項工程技術交底的完整性，避免一切返工、質量事故、人身事故等的發生；4）監督每道工序按照施工規范要求施工，堅持上、下道工序的交接手續的完全性，組織自檢、互檢、班檢、隊檢和8、項目驗收；5）發現問題及時處理，對違紀、違章、不服從安排的人員有權給予停工、制止或罰款處理；6）經常提出合理化建議，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程實際情況，隨時掌握工程動態；7）根據月份進度計劃和周進度計劃合理調配人力、物力，做好施工現場的每日工 作安排；8）參加工程例會，具體落實針對施工中出現問題的整改措施；9）做好施工日志。第二章 安全生產責任制2.1 總則1）為搞好施工現場安全生產和文明施工,保護項目員工及現場工人的健康,提高施工防護水平，預防各類事故,杜絕人員傷亡,提高經濟效益,特制定本規定。2）本規定是根據黨和國家的安全生產方針、政策和公司的有關文件精神，并結合項目部的實際情況制定的9、，現場所有管理人員、施工人員（包括臨時進入現場的人員等）及進入現場的施工單位及所屬施工人員必須認真執行。3）現場施工各單位要認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，建立健全本單位的安全生產責任制，制定切實可行的安全文明施工管理制度和措施。4）本規定規定了各員工、各單位在項目安全環保及文明施工中必須遵守的規則和應負的責任，現場施工管理人員要根據本規定學習相關文件，并傳達、貫徹到所屬施工人員。2.2 細則2.2.1 項目安全生產領導小組組 長：蒲維平副組長：王軍、劉坤程、姚鵬飛主要責任組員：宋朝輝、葉展、黃先勇、蒲千露、劉偉、馮曉凱、何斗乾、黃賢銅、李豐2.2.2 安全生產管理目標1）確保晉10、江市安全生產文明施工示范工地。2）年度無職工因工亡人事故。年度重傷率控制在0.6以下，負傷率控制在5以內。 3）全年無火警、火災事故，無煤氣和食物中毒事故，無我方責任的交通亡人事故。2.3 工程室人員安全生產職責2.3.1 工程經理1）對項目的安全生產工作負直接管理責任； 2）真執行上級有關安全生產勞動保護的規章制度，合理組織生產，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產活動中都必須包括安全工作； 3）負責作業環境、生產設備和輔助設施符合安全規程要求，負責提出改善勞動條件的項目并組織實施； 4）負責對所屬人員進行安全技術理論、安全作業知識、安全管理制度和勞動紀律的管理教育，搞好特種作業人員培訓和持證11、上崗管理工作； 5）發揮安全管理人員和班組安全員的作用，支持并保證他們正常行使職權； 6）發生事故要立即組織搶救，按要求如實向上級報告，并對事故真實性負責； 7）建立健全安全生產組織，每周組織一次安全生產檢查和安全生產例會，及時解決生產中的安全問題，按時發放勞動保護用品，并監督正確使用； 8）使用的外包隊必須“三證”齊全，并及時向公司有關部門申報。嚴格用工制度與管理，組織并監督實施上崗前的安全教育。負責同本項目部所有外包隊簽定安全合同協議書，并報公司安全環保部； 9）根據建設部有關規定，工程項目部（總包單位）要對所有在該項目內分包工程的企業單位的安全生產和文明施工工作負有監督檢查和統一管理的全12、部責任。2.3.2 工長1）必須樹立安全第一、預防為主的思想，嚴格執行國家及公司制定的有關安全方面的各項規章制度，對項目的安全生產負全面責任。2）負責管理現場安全技術措施，并組織進行安全技術交底，并負責落實和檢查工作。 3）加強現場的安全教育和宣傳活動，負責對新進場人員進行現場教育，加強對工人的遵章守紀教育，樹立好的典型，出現違章及時制止、處理。4）對上級部門或安全員提出的安全問題，迅速采取有效措施落實整改。生產和安全發生矛盾時，必須服從安全的需要，嚴禁違章指揮。 5）按施工現場安全檢查標準檢查項目安全情況，發現問題及時處理，在項目會議上及時提出問題或聽取有關安全方面的合理化建議，并及時給予解13、決處理。6）發生工傷事故及時報告上級領導及主管部門，保護事故現場，組織進行搶救，摸清事故發生情況，按四不放過的原則參加公司組織的事故調查分析和處理。第三章 質量管理責任制3.1 總則1）本工程工期緊、目標高，為保證項目管理人員質量責任分明，各部室、專業間協調配合，工程質量目標順利實現，特指定本規定；2）本規定根據我公司的質量體系有關的文件、規定，結合項目部的具體情況制定的，所有項目管理人員必須認真執行。3.2 細則3.2.1 項目質量保證體系領導小組組 長：蒲維平副組長：姚鵬飛、王軍主要責任組員：宋朝輝、葉展、黃先勇、蒲千露、劉偉、馮曉凱項目質量目標分項工程質量合格率為100%，優良率不低于914、0%；3.2.2 質量檢查制度1）班組的自檢和交接檢制度完成或部分完成施工任務時，應及時進行自檢，如有不合格的項目應及時進行返工處理，使其達到合格的標準。經工長組織質檢員和下道工序的生產班組進行交接檢查，確認質量合格后，向監理單位報驗，驗收合格后方可進行下道工序。2)預檢制度預檢項目由工長主持，質檢員和有關班組長參加。預檢的項目主要有：建筑物位置線、基礎尺寸線、模板、墻體軸線和門窗動口位置線、樓層50厘米水平線等。預檢后要辦理預檢手續。預檢中提出的不符合質量標準的問題，要認真處理，處理后要經復核檢查并寫明處理情況。未經預檢或預檢不合格的，不得進行下道工序施工。3.3 工程室人員質量職責3.1.15、1 工程經理 1）對工程施工過程中的質量負直接管理責任； 2）合理組織人力、機械，施工組織設計、施工方案、技術交底的落實和過程控制； 3）負責優化勞務隊伍，加強對分包商的管理，作好保證工程質量的基礎工作； 4）認真熟悉圖紙和施工規范，協助作好施工過程中的質量監督、檢查工作； 5）建立施工日志，做好施工過程中的檢驗和試驗狀態的記錄，做好特殊和關鍵過程的施工記錄； 6）協助作好不合格品的控制以及糾正和預防措施的實施； 7）參與上級的質量檢查和分部和單位工程的驗收工作； 8）負責召開工程例會，協調各業務口的關系，解決施工過程中的各種矛盾，防止質量問題的出現； 9）負責履行合同要求的工程交付后的維修保16、養工作； 10）參與施工組織設計、施工方案、技術交底的討論，負責合理組織人力、物力安排落實； 11）認真熟悉各種施工方案、技術交底，發現不符合實際的地方及時提出，防止質量隱患； 12）深入施工現場，對施工的過程進行全面管理和控制，及時發現并解決施工中存在的問題，防止施工過程中質量問題出現； 13）負責組織施工隊間的勞動競賽、質量評比等活動，提高勞動積極性和質量意識； 14）組織并對參與施工隱預檢、各種質量驗收工作，直接負責施工過程中聯檢制度的落實；對上道工序不合格就轉入下道負直接責任； 15）負責責任范圍內的成品保護方案的落實。3.1.2 工長 1）協助工程經理，對施工過程質量負直接責任； 217、）負責工程報驗的現場組織、配合及落實工作； 3）參與施工組織設計、施工方案、技術交底的討論，負責合理組織人力、物力安排落實； 4）認真熟悉各種施工方案、技術交底，發現不符合實際的地方及時提出，防止質量隱患； 5）深入施工現場，對施工的過程進行全面管理和控制，及時發現并解決施工中存在的問題，防止施工過程中質量問題出現； 6）負責組織施工隊間的勞動競賽、質量評比等活動，提高勞動積極性和質量意識； 7）組織并參與施工隱預檢、各種質量驗收工作，直接負責施工過程中聯檢制度的落實；對上道工序不合格就轉入下道負直接責任； 8）負責責任范圍內的成品保護方案的落實。第四章 工程進度管理責任制4.1 總則工程進度18、管理的目標是在保證工程質量、安全的前提下，實現工程進度管理的穩定、均衡、有序、受控，最終實現承包合同約定的工期目標。本工程工期緊、目標高，為促進項目工程進度管理的科學化、規范化、標準化、精細化與保證項目工程進度目標順利實現，根據項目的具體情況特制定本制度。4.2 工程室人員進度職責1）負責工程施工周計劃的編制上報，控制施工進度；2）根據月份進度計劃和周進度計劃合理調配人力、物力，做好施工現場的每日工作安排；3）施工進度計劃應力求全面配套，將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來，納入統一的計劃控制系統；4）搞好綜合平衡，確保施工的連續性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術和19、物資基礎上。加強對工程項目施工進度的檢查控制；5）在定期召開的工程例會上與勞務隊伍及項目人員討論進度滯后的原因，協調各種關系和矛盾，及時解決施工中出現的問題，強調計劃的嚴肅性。做好綜合平衡和調度工作，以達到全面控制，保證均衡生產，實現進度計劃。第五章 成本管理責任制5.1 總則根據項目部總體規則，結合工程實際情況，為加強項目成本管理的規范化、責任化，提高全員的成本意識和項目的綜合效益，特制定成本管理責任制。所謂責任成本，是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負擔的成本，項目部作為本工程的成本中心，責任者只對成本中心的可控成本負責，而不必對不可控成本負責，本責任制成本是指工程直接成本，包括如20、下內容：1）工程所需的人工費用成本；2）工程所需的材料費用成本；3）工程所需的機械費用成本；4）工程所需的臨設費用成本；5）工程所需的現場經費成本；6）工程所需的其他直接費用成本。5.2 工程室人員成本責任1）合理組織施工生產，減少窩工、停工返工損失，對項目采取勞動組織措施控制成本負直接管理責任。2）改進勞動組織，合理編制用工計劃，對非生產用工和現場零星用工負直接責任，提高勞動生產率。3）合理配置機具設備，避免閑置，提高完好率和使用率，減少二次搬運，及時簽認各種機械、車輛使用臺班。4）參與對已完工程量的簽認和質量驗收，簽訂審定已完工程量，及時提供各種結算資料。5）搞好安全生產，落實安全責任制，21、制定文明施工措施，確保施工現場整潔、有序，防止安全事故。6）具體負責各項方案交底的落實，合理組織施工，具體落實本棟號的各項經濟指標。7）堅持文明施工，做到工完場清，對現場作業面文明施工負直接責任。8）監控施工隊的材料消耗，指導施工隊合理使用各種材料，對造成的浪費負責。9）參加對已完工程進行數量計量質量驗收。10）負責監督現場的各種臨電、消防、臨水和安全防護設施的使用和維護。11）設法在確保安全、質量的前提下，提高勞動效率，加快施工進度，努力降低工程成本。第六章 機械設備管理制度6.1 機械設備管理細則6.1.1 現場的施工機械由工程部統一管理調配，任何單位或個人不得擅自外借或挪做他用。6.1.22、2 工程經理組織機械管理人員編制機械管理目標、工作計劃和各項管理制度。6.2 機械租賃6.2.1 由工程室機械管理員和經營室負責中小型機械租賃合同的簽訂和評審工作；6.2.2 由工程室機械管理員負責租賃機械臺班的統計，工程經理簽字后報預算室；經成本經理審核、項目經理審批后到經營室和財務室備案；6.3 生產工具6.3.1 由工程經理編制使用計劃，經項目總工審核和項目經理審批后，由材料室負責采購、保管、發放使用和回收；6.4 機械零配件6.4.1 由棟號長編制零配件使用申請，經工程經理審批后，由機械管理員編制費用計劃；6.5 臺班費6.5.1 工程室編制清運臺班計劃，經成本經理審核和項目經理審批后23、交材料室；6.5.2 所有車輛臺班必須當天報工程經理簽字認可，不得后補；特殊情況需報項目部領導同意；6.6 機械維修6.6.1 維修費用最好按包干形式在合同條款中明確，無法在合同中明確的維修費用由工程室控制；6.6.2 機械維修由機械管理員提出維修申請和編制費用計劃，經工程經理核實和項目經理審批后進行維修；6.7 零星用工6.7.1 如遇特殊情況，確需臨時安排人工，用工人員要填寫“用工申請表”報本室主管及工程經理簽字同意后，請現場主管、工長統一安排；6.7.2 “用工申請表“要寫清施工部位、工程量、要求完工時間；施工完成后，由用工申請人和主管、工長共同核實確認；6.7.3 “用工申請表”一式兩24、份，施工當天核實、會簽后工程室及施工隊各存一份，作為施工結算依據；6.7.4 “用工申請表”必須當天報工程經理簽字認可，否則項目部不與結算，特殊情況需報項目經理同意。第七章 工程會議制度7.1 工程例會制度7.1.1 工程例會召開時間：每周五下午2:00。7.1.2 工程例會由工程經理主持，項目工程室、技術室、材料室所有人員及分包單位（各施工隊）、主管、技術員、質檢員、安全員參加。7.2 工程例會內容項目部工程例會主要是總結上周生產、經營情況，安排下周計劃。1）上周材料進場及質量總結，安排下周計劃；2）上周材料進場情況、現場使用情況（是否有浪費、是否超計劃等）、下周材料計劃及具體進場時間（材料進場是否有保證）；3）根據進度計劃，預算室提出材料、勞力及機具控制上限；4）項目部各專業、各部室需解決的問題。