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1、XXXXXX分公司工程建設(shè)管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為加強(qiáng)XXXXXX分公司工程建設(shè)管理水平，規(guī)范建設(shè)工作程序，不斷提高建設(shè)水平，確保工程建設(shè)項(xiàng)目的按期履行，保證投資的合理性，使分公司工程建設(shè)步入穩(wěn)定有序的程序，依據(jù)總部和省分公司工程建設(shè)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合XXX分公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于XXXXXX分公司負(fù)責(zé)建設(shè)的工程建設(shè)項(xiàng)目的管理與省分掌握由分公司實(shí)施項(xiàng)目的建設(shè)工程管理。第三條 XX 部為XXXXXX分公司建設(shè)管理部門。第四條 分公司對(duì)所建工程項(xiàng)目進(jìn)行工程負(fù)責(zé)人制。即所建工程施工材料管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、費(fèi)用結(jié)算實(shí)行一人負(fù)責(zé)制。第五條 由XX 部根2、據(jù)相關(guān)因素決定工程由工程隊(duì)或外部施工單位進(jìn)行施工。第六條 由工程隊(duì)施工的項(xiàng)目由工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為工程負(fù)責(zé)人或由指定的工程隊(duì)其它人員。所有設(shè)備安裝工程、光纜線路測(cè)試由XXX機(jī)械室負(fù)責(zé)。由外部施工單位承包的工程，外部施工單位負(fù)責(zé)人即為工程負(fù)責(zé)人。第七條 XX 部依據(jù)工程結(jié)算辦法與考核辦法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行考核與費(fèi)用結(jié)算。工程負(fù)責(zé)人為考核與結(jié)算的主要負(fù)責(zé)人。第八條 XX 部在市場(chǎng)部、XXX部門及項(xiàng)目合同簽定前應(yīng)積極主動(dòng)配合市場(chǎng)部、XXX部門，為市場(chǎng)部、XXX部門提供所需的技術(shù)支持。第二章 工程管理職責(zé)第九條 分公司工程建設(shè)管理部門職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、各部委、XXX總部、省公司頒布的有關(guān)法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)3、和管理辦法。2、制定分公司建設(shè)管理相關(guān)規(guī)章制度。3、在省分公司工程建設(shè)管理部門的指導(dǎo)下對(duì)分公司工程建設(shè)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制,監(jiān)督、檢查等管理工作。4、對(duì)分公司城域網(wǎng)專項(xiàng)投資項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物資設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)。5、組織協(xié)調(diào)工程實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題，按規(guī)定辦理變更設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)向省公司統(tǒng)計(jì)、報(bào)告工程進(jìn)度；6、實(shí)施工程質(zhì)量控制，做好安全生產(chǎn)。按有關(guān)規(guī)定，組織或參與對(duì)重大工程安全事故的調(diào)查、報(bào)告和處理。7、負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，及時(shí)辦理工程費(fèi)用的結(jié)算。8、會(huì)同維護(hù)部門進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收工作，組織編制工程文件和竣工決算，辦理固定資產(chǎn)移交工作。9、按規(guī)定向省分建設(shè)管理部門提報(bào)相應(yīng)的材料，每月匯報(bào)工程進(jìn)度，4、根據(jù)進(jìn)度申請(qǐng)工程費(fèi)用。10、負(fù)責(zé)與工程監(jiān)理單位和工程設(shè)計(jì)單位鑒定監(jiān)理與設(shè)計(jì)合同。負(fù)責(zé)與施工單位簽訂工程承包合同。第十條 工程隊(duì)、XXX部門工程負(fù)責(zé)人職責(zé)1、在分公司工程建設(shè)管理部門的指導(dǎo)下，對(duì)所屬工程進(jìn)行進(jìn)度、安全、質(zhì)量、費(fèi)用、材料的管理與控制。配合監(jiān)理與設(shè)計(jì)做好工程監(jiān)理與設(shè)計(jì)工作。2、有雇傭臨時(shí)工的權(quán)利，對(duì)參加所屬工程的分公司員工有考核與管理的權(quán)利。對(duì)分公司的獎(jiǎng)勵(lì)有分配的權(quán)利，須報(bào)工程主管部門審批。3、向工程建設(shè)管理部門匯報(bào)工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、材料消耗與費(fèi)用的相關(guān)信息。第十一條 外部施工單位的職責(zé)1、接受分公司工程建設(shè)管理部門、監(jiān)理單位的工程質(zhì)量與安全的檢查與監(jiān)督。2、向工程建設(shè)管理部門匯5、報(bào)工程進(jìn)度、材料消耗等信息。3、配合工程設(shè)計(jì)與監(jiān)理部門做好工程設(shè)計(jì)與監(jiān)理工作。第四章 工程前期工程第十二條 項(xiàng)目通過(guò)省公司、分公司批復(fù)后(項(xiàng)目審查意見(jiàn))，由工程建設(shè)管理部門下達(dá)工程施工任務(wù)書（見(jiàn)工程建設(shè)附表-1），即可進(jìn)入工程前期準(zhǔn)備工作，工程前期準(zhǔn)備工作主要包括以下幾個(gè)方面。1、工程施工勘測(cè)：由工程隊(duì)負(fù)責(zé)分公司全部工程的施工勘測(cè)，提報(bào)工程數(shù)量表、工程施工計(jì)劃表、材料計(jì)劃表、工程施工圖紙等。外部施工單位提報(bào)施工概算。工程量包括：(1)、所需材料數(shù)量、規(guī)格、日期。（電纜精確到米）（工程建設(shè)表2）(2)、建筑工程工作量。（工程建設(shè)表3）(3)、安裝工程工作量。（工程建設(shè)表3）工程勘測(cè)圖紙：要求是C6、AD圖紙戶線工程：(1)電纜徑路圖；(2)戶線分配圖；(3)桿路徑路圖；光纜工程：(1)徑路圖設(shè)備安裝工程：(1)機(jī)房平面圖；2 維護(hù)部門進(jìn)行以下工作或提供如下資源：(1)申請(qǐng)碼號(hào)、電路等資源；(2)電路、光纖、管道、交接箱、既有電纜的資料。第十三條 根據(jù)工程負(fù)責(zé)人提供的材料計(jì)劃，通過(guò)工程建設(shè)管理部門審批，交材料采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)。建維部對(duì)施工單位所提報(bào)的領(lǐng)料計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并分項(xiàng)目做好留底，以便與施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)。第十四條 XX 部對(duì)由省分公司采購(gòu)招標(biāo)的設(shè)備材料隨時(shí)進(jìn)行聯(lián)系并在到貨后簽收；對(duì)分公司材料部門采購(gòu)招標(biāo)的設(shè)備材料隨時(shí)進(jìn)行督促。材料室在到貨后立即安排施工隊(duì)伍接收，并將設(shè)備材料裝箱單、7、材料合格證和供貨合同分項(xiàng)目一并存檔（編制竣工資料使用）。第十五條 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃表，由分公司車輛管理部門安排施工車輛。第十六條 工程負(fù)責(zé)人在2-3天內(nèi)做好材料、工具、人員、施工場(chǎng)所的前期準(zhǔn)備工作。向工程管理部門申請(qǐng)開(kāi)工。并向XX部報(bào)備工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告（工程建設(shè)表-4）。省分公司主管的建設(shè)項(xiàng)目，由XX 部工程主管向省分計(jì)劃建設(shè)部報(bào)備開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告。第十七條 需要對(duì)設(shè)備與材料進(jìn)行性能測(cè)試，在工程前期準(zhǔn)備時(shí)間內(nèi)完成設(shè)備與材料性能的測(cè)試工作，并將測(cè)試資料交建維部進(jìn)行存檔。電纜需要單盤測(cè)試，抽測(cè)比例為5%；光纜需要進(jìn)行單盤測(cè)試。具體見(jiàn)相關(guān)測(cè)試表格。第十八條 由XX 部負(fù)責(zé)與工程監(jiān)理單位聯(lián)系，要求監(jiān)理人員8、到場(chǎng)。第十九條 當(dāng)此項(xiàng)工程為外部施工隊(duì)建設(shè)的工程時(shí)，XX 部與外部施工單位簽定工程施工合同，明確工程任務(wù)量，時(shí)限，安全，與工程總造價(jià)。第五章 工程施工中管理第二十條 分公司自2005年開(kāi)始全部工程采用信息產(chǎn)業(yè)部相關(guān)工程施工規(guī)范。各工程負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行工程施工規(guī)范，以保證工程施工質(zhì)量。第二十一條 施工中必須嚴(yán)格按照建維部批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工。工程負(fù)責(zé)人對(duì)工程中有變更的部分，及時(shí)上報(bào)建維部批準(zhǔn)后方可變更。嚴(yán)禁擅自變更光、電纜路由、對(duì)數(shù)、分配方案。第二十二條 對(duì)于隱蔽工程，在隱蔽工程建設(shè)時(shí)，監(jiān)理單位或XX 部人員必需到場(chǎng)，簽字確認(rèn)后方可認(rèn)定工程數(shù)量與工程質(zhì)量，才能進(jìn)行下一項(xiàng)工程內(nèi)容。第二十三條 工程負(fù)責(zé)人9、每周五下午向XX 部主管報(bào)送工程進(jìn)度表與工程材料消耗表。由XX 部進(jìn)行匯總，向主管副總經(jīng)理匯報(bào)。見(jiàn)工程管理表5。第二十四條 XX部根據(jù)每項(xiàng)工程量的大小，對(duì)工程施工進(jìn)度、材料損耗、工程質(zhì)量狀況進(jìn)行不少于1次的工程檢查、核實(shí)，填寫工程檢查簽證記錄。人勞部對(duì)工程進(jìn)行人身安全的檢查。第二十五條 施工單位必須按照建維部要求的工期完成工程項(xiàng)目建設(shè)。在人員或工器具無(wú)法滿足施工需要時(shí)，可采取外聘或外借的方式解決。具體要求報(bào)請(qǐng)XX 部同意方可。第二十六條 工程負(fù)責(zé)人必須記錄工程施工日志，主要內(nèi)容有：天氣、人員(正式員工臨時(shí)雇傭人員)考勤、材料消耗、費(fèi)用支出、工程量、工程大事等要有詳細(xì)的記錄。見(jiàn)工程管理附件-6。10、第六章 工程竣工驗(yàn)收第二十七條 各工程經(jīng)過(guò)施工單位自驗(yàn)合格后，方可向工程管理部門申請(qǐng)工程驗(yàn)收。填寫交工通知。第二十八條 申請(qǐng)驗(yàn)收必須要求有完備的相關(guān)材料與報(bào)告，不具備以下條件的不予以結(jié)算：（1） 開(kāi)工報(bào)告（2） 交工通知（3） 工程數(shù)量表（工程管理表7）（4） 工程決算(工程隊(duì)可以不提供，但必須提供工程數(shù)量表)（5） 工程竣工圖紙（6） 工程施工日志（7） 材料消耗總表（工程管理表8）（8） 剩余材料交接表（由材料室與XX 部共同簽字入庫(kù)）（工程管理表-9）（9） 隱蔽工程簽認(rèn)表（工程管理表10）（10） 人員考勤表與雇傭臨時(shí)人員考勤表（施工日志含）（12）工程施工合同或施工任務(wù)書第二十九條 11、工程建設(shè)管理部門在收到工程請(qǐng)驗(yàn)報(bào)告后三日內(nèi)向維護(hù)部門、市場(chǎng)部門、監(jiān)理部門聯(lián)絡(luò)進(jìn)行工程驗(yàn)收。在驗(yàn)收時(shí)，施工單位必須提供工程施工資料，工程量清單。線路與設(shè)備相關(guān)電氣特性與功能測(cè)試資料等。光、電纜工程1、光、電纜徑路圖、桿路徑路圖；(標(biāo)清長(zhǎng)度、規(guī)格、接頭位置)2、光纜配盤圖；3、戶線分配圖；4、ODF、MDF 外線上線圖、內(nèi)線上線圖。5、其它相關(guān)資料。(工程切割和接入用戶臺(tái)帳等)6、交接箱上線圖、交接箱板位分配圖設(shè)備安裝工程：1、ODF、MDF 端子運(yùn)用表；2、機(jī)房設(shè)備安裝平面圖3、設(shè)備表面平面圖；4、相關(guān)配線表；5、相關(guān)設(shè)備數(shù)據(jù)的修改記錄等；6、設(shè)備組網(wǎng)圖第三十條 對(duì)于工程驗(yàn)收中存在的遺留問(wèn)題必須12、按規(guī)定日期（一般為7日內(nèi)）克服整治，并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)交接。第三十一條 工程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)為信息產(chǎn)業(yè)部、XXX總部的相關(guān)線路與設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。第三十二條 在工程驗(yàn)收合格后十五天內(nèi)，施工負(fù)責(zé)人在工程管理部門的指導(dǎo)與協(xié)助下編制工程竣工文件(文件格式見(jiàn)XXX總部的相關(guān)文件規(guī)定)。一式5份，2份交維護(hù)管理部門，2份交建維部，1份交辦公室存檔。外部施工單位提報(bào)完整竣工文件。第三十三條 工程竣工驗(yàn)交合格后，由建維部將施工合同、決算、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告交分公司財(cái)務(wù)部結(jié)算。并負(fù)責(zé)向省分工程建設(shè)部完成審批和清算工作。第三十四條 該項(xiàng)目建設(shè)完成后，工程建設(shè)管理部門即向分公司市場(chǎng)部發(fā)出項(xiàng)目開(kāi)通使用通知書，以便市場(chǎng)部完成項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分13、析。（見(jiàn)工程管理表10）第三十五條 自工程驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目自動(dòng)進(jìn)入工程質(zhì)量保證期。第八章 工程材料管理第三十六條 工程材料管理要嚴(yán)格按照總部與省分下達(dá)的相關(guān)材料采購(gòu)與管理辦法實(shí)行。第三十七條 提報(bào)工程材料計(jì)劃時(shí)要求工程負(fù)責(zé)人提供工程概算書，經(jīng)XX 部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理批準(zhǔn)才可進(jìn)行采購(gòu)。沒(méi)有工程概算書的不概不予以批準(zhǔn)。工程材料計(jì)劃一式二份，一份交XX 部存檔，一份交材料室進(jìn)行材料采購(gòu)。第三十八條 材料室接到計(jì)劃表后，要先清點(diǎn)現(xiàn)有材料是否滿足要求，不滿足要求時(shí)再進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)要嚴(yán)格按照相關(guān)制度與文件要求執(zhí)行。第三十九條 工程負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的計(jì)劃數(shù)量進(jìn)行請(qǐng)領(lǐng)，不得超計(jì)劃領(lǐng)取。材料接收票據(jù)要妥善保14、存，以便于工程結(jié)算。材料室要有明確的材料出入記錄，對(duì)接收的材料清單與發(fā)出的材料要分工程、分時(shí)間、分類別進(jìn)行記錄與統(tǒng)計(jì)。第四十條 增補(bǔ)材料要有工程變更單，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購(gòu)。第四十一條 對(duì)工程剩余料，工程負(fù)責(zé)人在工程竣工后，由材料室、工程負(fù)責(zé)人、工程主管部門三方確認(rèn)后，在剩余材料交接清單上簽字后交由材料室入庫(kù)。第四十二條 各施工單位在提報(bào)材料計(jì)劃時(shí)，要求所有電纜與光纜的長(zhǎng)度要精確到米，各種價(jià)值較貴的材料要精確到個(gè)位數(shù)，不符合要求的不予以批準(zhǔn)。第四十三條 各工程負(fù)責(zé)人與材料室要妥善保管工程物資與材料，因自身原因造成材料浪費(fèi)、丟失、被盜的，由工程負(fù)責(zé)人按照材料采購(gòu)價(jià)進(jìn)行賠償。第四十四條 工程主管部15、門與財(cái)務(wù)室要每月和每個(gè)工程完工后，對(duì)工程消耗材料進(jìn)行對(duì)帳。第八章工程安全管理第四十五條 各級(jí)部門與工程負(fù)責(zé)人對(duì)工程安全工程要嚴(yán)格管理，每項(xiàng)工程在開(kāi)工前要求必須對(duì)工程進(jìn)行布置，對(duì)高空作業(yè)與危險(xiǎn)性作業(yè)要進(jìn)行預(yù)想預(yù)防。嚴(yán)格按照國(guó)家部委與總部、省分、分公司相關(guān)要求進(jìn)行布置與預(yù)防。第四十六條 工程負(fù)責(zé)人對(duì)工程施工中的人身安全民設(shè)備安全全權(quán)負(fù)責(zé)，在工程開(kāi)工前要有施工前人身與設(shè)備安全教育，工程完工要對(duì)人身與設(shè)備安全進(jìn)行總結(jié)，對(duì)造成重大人身與設(shè)備安全的工程負(fù)責(zé)人，按照相關(guān)制度進(jìn)行處理。第七章考核第四十七條 工程考核內(nèi)容（一）工程內(nèi)容工程建設(shè)項(xiàng)目中的通信設(shè)備安裝調(diào)測(cè)、線纜施工、管道施工、電路開(kāi)通等各項(xiàng)質(zhì)量及技術(shù)16、指標(biāo)。（二）工程工期工程建設(shè)項(xiàng)目從開(kāi)工起到工程交付投入使用的最短期限。由工程建設(shè)合同中規(guī)定的時(shí)限為準(zhǔn)。（四）工程安全工程建設(shè)中所涉及到的一切設(shè)備安全和人身安全。（五）工程成本在工程施工中對(duì)投資成本的控制，在施工中選擇最優(yōu)方案，在技術(shù)要求范圍內(nèi)最大限度節(jié)約成本的投入。第四十八條 由XXX部門、工程隊(duì)負(fù)責(zé)施工的項(xiàng)目一、工程前期準(zhǔn)備工作考核1、工程前期勘測(cè)沒(méi)有按照時(shí)限與要求完成，一次性考核工程隊(duì)工資總額1400元。2、工程前期勘測(cè)資料沒(méi)有按照本辦法提供進(jìn)行，一項(xiàng)沒(méi)有提供考核工程隊(duì)工資總額100元。3、由于工程勘測(cè)失誤造成工程投資增大與材料浪費(fèi)，一次性考核工程隊(duì)工資總額1000元，并賠償由此造成浪費(fèi)的17、材料價(jià)值。4、材料部門因?yàn)槿藶橐蛩貨](méi)有及時(shí)采購(gòu)材料，造成施工延誤，一次性考核300元。5、其它部門沒(méi)有按照第四章要求的內(nèi)容與時(shí)限完成工作，一次性考核責(zé)任部門300元。二、工程施工中考核1、沒(méi)有按照任務(wù)書時(shí)限完成施工任務(wù)，延誤一天考核責(zé)任部門工資總額50元。人為故意造成考核2000元。2、由于工程施工給用戶造成惡劣影響中，因此造成市場(chǎng)丟失，考核責(zé)任部門工資總額2000元。3、沒(méi)有按照工程設(shè)計(jì)圖紙施工，一次性考核責(zé)任部門2000元，并根據(jù)情節(jié)輕重賠償造成的工費(fèi)浪費(fèi)與材料浪費(fèi)。4、沒(méi)有按照工程施工規(guī)范進(jìn)行施工，一次考核施工部門300元，嚴(yán)格影響工程質(zhì)量的一次考核施工部門2000元。5、沒(méi)有按照第五章18、要求按時(shí)提供相關(guān)施工報(bào)表，一性考核施工部門200元。6、工程施工日志沒(méi)有按照要求項(xiàng)目填寫內(nèi)容或沒(méi)有填寫的，一次考核施工部門100元。7、工程中發(fā)生一次人身安全苗子，一次考核1000元，發(fā)生重大人身安全事故，由分公司聯(lián)席會(huì)議決定。8、工程中發(fā)生影響設(shè)備安全苗子，一次考核1000元，重大設(shè)備安全事故，由分公司聯(lián)席會(huì)議決定。9、相關(guān)部門沒(méi)有按照要求對(duì)工程進(jìn)行檢查，一次考核200元。三、工程驗(yàn)收部分考核1、在工程驗(yàn)收中沒(méi)有按照規(guī)定提報(bào)工程竣工相關(guān)資料的，缺少一項(xiàng)考核100元。2、竣工文件沒(méi)有按照工程主管部門要求完成的，一次考核700元。3、在工程驗(yàn)收中，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合工程施工規(guī)范，考核400元，關(guān)鍵單19、項(xiàng)工程與關(guān)鍵部位工程，一次性考核2000元。4、在工程驗(yàn)收中，有材料浪費(fèi)的，賠償浪費(fèi)的材料價(jià)值，并考核相關(guān)工程隊(duì)1000元。5、竣工決算沒(méi)有按照要求提報(bào)的，一次考核責(zé)任部門400元。6、對(duì)竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)克服的，一次考核施工部門700元。7、在工程施工內(nèi)容中存在虛報(bào)的，一次考核施工部門3000元，并核減虛報(bào)的工作量的工費(fèi)。第四十九條 對(duì)委外施工單位的考核（1）通信工程項(xiàng)目工期必須以建維部下達(dá)的工程任務(wù)書要求按期完成，每延期一天,扣除工程費(fèi)用的5%。故意造成工程延期的扣除工程費(fèi)用的10%。2、因在通信工程實(shí)施中因質(zhì)量、工期、安全等原因造成用戶市場(chǎng)的丟失，扣除工程費(fèi)用的10%。3、通信20、施工必須按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖實(shí)施，因故意或失誤而造成投資成本增加，對(duì)浪費(fèi)的投資成本費(fèi)用均由施工單位負(fù)責(zé)。浪費(fèi)的材料與人工費(fèi)用根據(jù)相關(guān)價(jià)格直接從工程費(fèi)用中扣除。4、工程項(xiàng)目必須嚴(yán)格按建設(shè)程序和工程管理辦法執(zhí)行，因未執(zhí)行規(guī)定而導(dǎo)致發(fā)生工程質(zhì)量、工期、安全、投資等方面發(fā)生問(wèn)題，扣除工程費(fèi)用的30%。5、對(duì)竣工驗(yàn)收中存在的問(wèn)題未進(jìn)行徹底克服，或施工質(zhì)量問(wèn)題而造成的任何經(jīng)濟(jì)損失，產(chǎn)生的費(fèi)用由施工單位負(fù)責(zé)賠償。6、對(duì)本辦法中規(guī)定的各種報(bào)表沒(méi)有及時(shí)提報(bào)的，未報(bào)或緩報(bào)的一次扣工程費(fèi)用的5%元。對(duì)不按規(guī)定填寫施工日志的，一次扣工程費(fèi)用的5%。8、與市場(chǎng)部門或其它部門協(xié)調(diào)配合不力，造成市場(chǎng)丟失或其它部門投訴的，一次性扣21、除工程費(fèi)用的30%。第五十條 對(duì)XX 部與工程配合部門的考核（1）由于建設(shè)部自身原因造成工程質(zhì)量與安全問(wèn)題、分公司工程建設(shè)工作被動(dòng)的一次性扣除XX 部500元，由于沒(méi)有及時(shí)報(bào)送省分報(bào)表，造成點(diǎn)名批評(píng)或工作被動(dòng)，按照省分報(bào)表考核辦法進(jìn)行考核。（2）由于建設(shè)主管部門與其它配合部門沒(méi)有按照本辦法與要求對(duì)工程進(jìn)行管理，扣除相關(guān)部門一次性200元。（3）其它部門沒(méi)有按照本辦法進(jìn)行工程、材料、進(jìn)度、竣工管理的，一次性扣除責(zé)任部門200元。第九章 附則第五十一條 凡是外部施工單位為分公司開(kāi)拓的有市場(chǎng)收入的工程項(xiàng)目原則上委托相應(yīng)施工單位來(lái)實(shí)施。第五十二條 本辦法的解釋權(quán)歸XXXXXX分公司XX 部、綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行。