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1、進度管理細則為加強工程項目管理,保證建設工期,切實做好進度管理工作,保證進度管理工作的科學性、指導性、嚴肅性及實施的可行性,特制定本細則。第一章 總則第一條 本細則適用于延安新區（北區）一期場地平整工程建設項目的所有參建單位。第二條 進度管理工作貫穿于施工全過程,涉及到每一個環節。其基本任務是：組織、協調和控制施工,下達施工計劃,并監督施工計劃的執行,及時掌握施工動態,保證施工的連續與均衡,為領導決策提供依據。第三條 進度管理工作應堅持科學性、嚴肅性、可行性、指導性和時效性的原則。第二章 進度管理的內容及工作程序第一條 進度管理的主要內容進度管理的主要內容見圖1：1 制訂施工方案2 編制施工項2、目總進度計劃和階段性進度計劃進度管理內容計劃1. 編制施工作業計劃2. 做好施工記錄，掌握現場施工實際情況3 調度工作。指材料、勞力、機械等各種資源與進度的配合調度實施1 實際進度與計劃進度對比，是否有偏差2 分析存在偏差的原因，計劃的調整及采取的措施檢查1、總結經驗，并使之精細化、程序化、規范化、制度化、責任化2、轉入下一個管理循環處理圖1進度管理的主要內容 第二條 進度管理的工作程序進度管理的工作程序（見圖2）施工單位建立進度控制的組織系統、目標系統、工作制度、責任制度落實相應的保證措施(資金、技術、合同、管理信息等)施工單位編制進度計劃總監及業主駐地代表審查 不合格 合格 項目管理部進度3、計劃科審核 不合格 合格 項目管理部主管領導審批不合格 合格 下達計劃任務書 進度計劃實施控制密切關注關鍵控制點的進度實施 信息收集 整理 統計分析 確定影響進度的關鍵點調整實施進度及相關的保證措施調整后的進度計劃實現進度目標，總結、編寫進度計劃控制報告 圖2進度管理的工作程序第三章職責分工第一條 項目管理部進度計劃科職責 （1）負責對各施工單位的工程進度計劃進行歸口管理,按照工程總工期目標及實際情況，統籌調整安排，審核下達工程周、月、年度計劃。 （2）經常深入施工現場,及時了解、掌握工程進度,檢查、落實計劃執行情況，并對進度偏差情況作出及時調整，制定相應措施，并督促相關責任方執行。 （3）負4、責對進度計劃的執行情況進行分析總結，為下一階段的安排提供科學合理的依據。 （5）負責周、月、年度統計報表的編制、審核及上報工作，做到數據及時準確。 （5）熟悉設計圖紙、合同文件，具體掌握各分項工程特點。 （6）了解機械設備的生產能力、生產狀況及人員配置。 （7）隨時掌握施工區域內的天氣情況。 （8）審核施工單位進度總結報告。第二條 監理單位職責 （1）審核各施工單位提交的工程總體、年、月、周及其他進度計劃。審核中，如認為以上進度計劃不符合合同規定，應要求各施工單位予以補充、修改或重新編制。 （2）控制施工單位按審批后的進度計劃施工，并加強檢查和監督計劃的實施。當工程未能按計劃進行，且實際進度與5、計劃進度偏差超過正常范圍時，應要求施工單位調整或修改計劃，并通知施工單位采取必要的措施加快施工進度，以保證實際施工進度符合施工合同的要求。 （3）用提示、指令、檢查、工地會議和合同規定的有關措施，監督施工單位的人員、設備、材料和資金投入，以滿足工程正常進展的需要。 （4）協調和解決施工中發生的相互干擾。 （5）向項目管理部報告工程進度情況。當施工進度滯后，監理工程師提出采取調整措施要求后，施工單位工程進度滯后狀態并無明顯改善，或無視工程師指令，或無力履約時。應分析原因，向項目管理部提出撤換施工單位項目主要負責人、經濟處罰等具體措施和建議。 （6）審核施工單位進度總結報告。第三條 施工單位職責 6、（1）按照建設單位總體部署，編制年、月、周進度計劃。 （2）根據進度計劃和實際情況，統籌安排、合理調度人員機械使用。 （3）嚴格執行建設單位下達的施工任務計劃，若進度產生偏差，要及時糾偏、認真分析并建立相應的補救措施。 （4）編制總體、年、月、周進度計劃總結報告。第四章 進度計劃的編制第一條 各施工單位應依據延安新區（北區）一期場地平整工程整體進度計劃安排、合同、施工組織設計等文件的要求，切實制訂總體進度計劃、年進度計劃、月進度計劃及周進度計劃。監理單位制訂相應的監理工作計劃。第二條 延安新區（北區）一期場地平整工程土方量約1.63億立方，計劃2013年6月底完成，其中土方填筑在2013年5月7、底完成。由于本工程項目比較單一，所以總進度計劃中主要針對土方填筑這一部分來進行闡述說明。第三條 編制施工總進度計劃 （1）步驟：收集編制依據確定進度控制目標計算工程量確定土方填筑工程的施工期限和開、竣工日期安排土方填筑工程、盲溝工程以及強夯工程等分部分項工程的施工工序編寫施工總進度計劃說明書。 （2）依據：施工合同、施工組織設計、合同工期以及關于工期延誤、調整、加快等約定。要求的施工進度目標。工程量。有關資料，主要是指可供參考的施工檔案資料、地質資料、環境資料、統計資料等，綜合各方面因素制定合理計劃。主流機械的生產能力：挖掘機考慮取土斷面因素，以每次每鏟取土1.3立方-2.4立方計算；拉土自卸8、汽車，考慮運距的遠近，每次每車壓實方以14立方-22立方，全天運轉可以倒運土方50-60趟次計算；光輪壓路機以不超過3千米/小時速度碾壓，碾壓寬度為2.1米，壓實系數0.93，全天20小時不停碾壓，每次碾壓8-10遍計算；平地機平均時速以10千米/小時-15千米/小時運行，刮刀寬度3.9米，每次刮平2遍計算;沖擊碾運行速度達到10千米/小時-15千米/小時計算，壓實寬度1.8米，每次沖碾按20遍計算；推土機，裝載機配合使用。施工人員的技術素質及勞動效率。施工項目活動中施工人員的技術素質高低，直接影響進度和質量，不能以“壯工”代“技工”，應按勞務分包企業的標準對勞動力進行衡量與檢查。配合所使用的9、機械，24小時不停作業，實行3班制，做到人停機械不停;作業人員的勞動效率以歷史情況為依據，不能過于樂觀或過于保守，應考慮平均先進水平。施工部署與土方填筑工程施工方案（施工組織設計中的內容）。設計圖紙的要求。國家現行的建筑施工技術、質量、安全規范、操作規程和技術經濟指標。 （3）內容：本施工進度計劃安排的總工期。該總工期與合同工期和計劃工期的比較，得出工期提前率。各分部工程的工期、開工日期、竣工日期與合同約定的比較及分析。高峰人數、平均人數及人員機械的保障措施。本施工總進度計劃的優點和缺點。執行本計劃的重點和措施。總工期進度安排（以文字、橫道圖等方式說明）。第四條 編制施工年進度計劃 （1）步驟10、：收集編制依據確定本年度進度控制目標計算工程量確定本年度所開各分部分項工程的施工期限和開、竣工日期安排各分部分項工程的施工工序編寫分部分項工程施工進度計劃說明書。 （2）依據：“項目管理實施規劃”（或施工組織設計）中單位工程施工進度的責任目標、開工時間和停工時間、主要分部分項工程的施工工序、里程碑事件等，均是編制年度施工進度計劃的依據。施工總進度計劃。年度施工進度計劃應執行施工總進度計劃中的開、竣工時間，工期安排以及說明書的規定。如果需要調整，應征得建設單位的同意，但不能違背總目標的實現。施工方案。施工方案中所包含的施工順序、施工方法、機械設備的選擇既影響所涉及項目的持續時間，又影響總工期，對11、施工順序亦有制約，是編制年度工程施工進度計劃的依據之一。主要機械和設備的生產能力。主要參考總進度計劃中的主流機械生產能力情況。施工人員的技術素質及勞動效率。參考總進度計劃編制依據細則。設計圖紙要求國家現行的建筑施工技術、質量、安全規范、操作規程和技術經濟指標。 （3）內容：本年度工程施工進度計劃安排的總工期。本年度各分部分項工程的工期、開工日期、竣工日期與施工進度總工期的比較及分析。高峰人數、平均人數及人員機械的保障措施。編寫進度計劃圖。以文字和橫道圖等方式做說明，其中橫道進度計劃圖，應在橫道圖計劃以及各分部分項工程名稱后面及進度線中間加進工程量、人工或機械數量、持續時間。年度施工進度計劃的風12、險分析及控制措施。施工進度控制遇到的風險主要有以下一些：工程變更，工程量增減，材料等物資供應不及時，勞動力供應不及時，機械供應不及時，效率不達標，自然條件干擾，分包影響等，應分析上述風險對進度的影響程度，應對措施有哪些等。控制措施主要從技術、管理、經濟、機械等四個方面進行控制，應有有效的解決辦法，避免風險對進度計劃的影響。年進度計劃表格參照附表一“延安新區（北區）一期場地平整工程第 合同段 年進度計劃表”。第五條 編制施工月進度計劃 （1）步驟：收集編制依據確定本月進度控制目標計算工程量結合總進度計劃和年進度計劃確定本月計劃是否在關鍵線路確定本月所開各分部分項工程的施工期限和開、竣工日期安排各13、分部分項工程的施工工序編寫月進度計劃說明書 （2）依據：“項目管理實施規劃”（或施工組織設計）。施工年進度計劃。月施工進度計劃應執行年進度計劃中的開、竣工時間，工期安排以及說明書的規定。如果需要調整，應征得建設單位的同意，但不能違背總目標的實現。施工方案。施工方案中所包含的施工工序、施工方法、機械設備的選擇既影響所涉及分部分項工程的持續時間，又影響總工期，對施工順序亦有制約，是編制月進度計劃的依據之一。主要機械和設備的生產能力。主要參考總進度計劃中的主流機械生產能力情況。施工人員的技術素質及勞動效率。參考總進度計劃編制依據細則。設計圖紙及現場方案的要求。 （3）內容：本月施工進度計劃總體安排情14、況。計劃及正在施工的分部分項工程的開工時間、完工時間、施工部位、工程量、工作面情況、如果本月出現因自身或天氣因素未完成的情況，則必須在下月計劃內加入補救措施，將未完成的量加入到下月計劃中。人員及機械配備情況，結合本月施工過程中各種人員機械的投入量，進行對比分析，合理安排下月計劃人員機械配備情況。具體責任人等。月進度計劃表格參照附表三“延安新區（北區）一期場地平整工程第 合同段 月進度計劃表”。時限要求：每月于27日前施工單位制定下月進度計劃，經駐地監理工程師、總監理工程師及合同段負責人審核通過后，于29早8點前上報至項目管理部計劃科。第六條 編制施工周進度計劃 （1）步驟：收集編制依據確定本周15、進度控制目標計算工程量結合月進度計劃確定本月計劃是否在關鍵線路確定本周所開各分部分項工程的施工期限和開、竣工日期安排各分部分項工程的施工工序編寫周進度計劃說明書 （2）依據：“項目管理實施規劃”（或施工組織設計）。月度計劃。周進計劃應執行月度計劃中的開、竣工時間，工期安排以及說明書的規定。施工方案。主要機械和設備的生產能力。主要參考總進度計劃中的主流機械生產能力情況。施工人員的技術素質及勞動效率。參考總進度計劃編制依據細則。 設計圖紙及現場方案的要求。 應對特殊天氣的調整保障措施，如防汛措施、冬季施工保障措施。 （3）內容： 本周施工進度計劃總體安排情況。本周所開或正在進行的分部分項工程的開工16、時間、完工時間、施工部位、工程量、如果本周出現因自身或天氣因素未完成的情況，則必須在下周計劃內加入補救措施，將未完成的量加入到下周計劃中。 具體的人員機械保障措施及替代方案。 具體責任人等。 周進度計劃表格參照附表五“延安新區（北區）一期場地平整工程第 合同段 周進度計劃表”。 以上內容要細化到每天。 時限要求：各施工單位將周進度計劃報監理單位、合同段負責人，經審核后，于每周周六上午10點報項目管理部進度計劃科審批并存檔。第七條 監理單位對施工單位報送的計劃的合理性、科學性及可行性進行審批，要確保計劃符合實際，具有可操作性。第八條 計劃必須經建設單位審批后方可執行。第九條 上人情況必須每周報建17、設單位一次，以便時刻了解各參建單位的工作狀況、生產能力。第五章 進度計劃實施第一條 進度計劃實施流程施工單位編制進度計劃，項目管理部審批變更調整進度計劃實施進度計劃記錄、檢查進度計劃完成情況未完成完成進度計劃總結并編寫總結報告 第二條 進度計劃下達與實施 （1）項目管理部進度計劃科根據各施工單位上報的進度計劃，分別審批、下達其年、月（由項目管理部進度計劃科于本月月底向各施工單位下達）、周（由項目管理部進度計劃科于每周周六下午向施工單位下達）施工進度計劃。 （2）各施工單位接到審批后的施工進度計劃和任務書后，應做好相關施工組織設計，合理調配土方以及人員、機械，做好各種保障性措施，保質保量按期完成18、生產任務。第三條 進度計劃記錄與檢查 （1）在施工過程中，各施工單位要做好每日完成工程量以及人員、機械配備情況等原始記錄，分析工作能力，合理調整機械配備，隨時制定并采用最優施工方案。 （2）項目管理部進度計劃科和監理單位每日檢查、核對各施工單位計劃執行情況以及完成情況，對計劃與完成偏差較大的施工單位，及時要求其調整相關計劃。第四條 進度計劃調整 （1）如遇天氣等不可抗拒的因素，導致無法正常施工時，項目管理部進度計劃科將根據影響的天數以及各施工單位每日正常應完成量等內容做出適當調整并順延工期，并在周、月進度計劃考評時，考慮上述影響。 （2）如臨時下發工程任務，項目管理部進度計劃科將根據各施工單位19、重新上報的進度計劃，進行調整下發周、月進度計劃，各施工單位根據下發的進度計劃重新調整人員、機械配置，以滿足施工要求。 （3）如各施工單位在本周期未完成計劃任務，要迅速重新調整施工方案，將未完成量增至下一周期工作量中，并加班加點完成任務。 （4）項目管理部進度計劃科重新審批、調整、下發至各施工單位的進度計劃，各施工單位應嚴格按照要求執行。第六章 進度計劃執行情況總結第一條 周、月、年進度計劃執行情況總結的總體要求 （1）各施工單位在每一階段（周、月、年）完成后，應及時進行周、月、年進度計劃執行情況總結，編寫總結報告。 （2）進度計劃執行情況總結應按單位工程、分部分項工程逐級進行。 第二條 周、月20、年進度計劃執行情況總結的依據 （1）施工進度計劃量以及完成情況。 （2）進度計劃執行情況的實際記錄和工作日志。 （3）人員、機械配備以及其他保障性措施執行情況。 （4）施工進度計劃的調整資料。第三條 周、月、年進度計劃執行情況總結的內容 （1）總工期任務及計劃任務完成情況。 （2）未完成或超額完成的原因，針對其情況作出糾偏分析。 （3）下一階段施工如何盡快調整施工方案，以及如何調整相應人員、機械以彌補上一階段的差量，以保證生產任務順利完成。 （4）施工方案、人員、機械配備執行情況。 （5）施工進度控制改進意見。 （6）年進度計劃總結表參見附表二“延安新區（北區）一期場地平整工程第 合同段 年21、進度完成情況”，月進度計劃總結表參見附表四“延安新區（北區）一期場地平整工程第 合同段 月進度完成情況”，周進度計劃總結表參見附表六的“延安新區（北區）一期場地平整工程第 合同段 周進度完成情況”表。 第四條 項目管理部進度計劃科根據每日各施工單位人員、機械配備以及完成情況，進行不斷總結各種機械最優工作方式以及與其他機械配備工作最優方案，作為下一階段制定進度計劃的依據。第七章 進度計劃獎罰辦法第一條 進度計劃獎罰辦法將依據項目管理部考評管理制度內容執行，采用按月評比、獎罰。第二條 日、周、月進度計劃是否按規定時間內上報。獎勵考評第一施工單位10000元，監理單位5000元，建設單位現場代表各522、00元；處罰考評最后一名施工單位10000元，監理單位5000元，建設單位現場代表各500元。第三條 日、周、月進度計劃是否按要求上報。獎勵考評第一施工單位10000元，監理單位5000元，建設單位現場代表各500元；處罰考評最后一名施工單位10000元，監理單位5000元，建設單位現場代表各500元。第四條 日、周、月進度計劃是否謊報、少報、虛報。獎勵考評第一施工單位10000元，監理單位5000元，建設單位現場代表各500元；處罰考評最后一名施工單位10000元，監理單位5000元，建設單位現場代表各500元。第五條 日、周、月進度計劃實際完成情況。獎勵考評第一施工單位20000元，監理單23、位10000元，建設單位現場代表各1000元；處罰考評最后一名施工單位20000元，監理單位10000元，建設單位現場代表各1000元。第六條 月超額完成工程量在計劃量的10%以內，獎勵施工單位10000元，監理單位5000元，建設單位現場代表各500元；月超額完成工程量在計劃量的10%至20%，獎勵施工單位50000元，監理單位10000元，建設單位現場代表各1000元；月超額完成工程量在計劃量的20%以上，獎勵施工單位100000元，監理單位20000元，建設單位現場代表各2000元。第八章 附則 第一條 本細則所使用的附表見后。第二條 本細則自二0一二年九月六日起試行。第三條 本細則由延安新區投資開發建設有限公司項目管理部負責解釋。