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1、工程進度獎勵考核實施細則1目的為了加強工程施工進度管理工作，提高工程進度計劃管理水平，規范工程進度管理考核行為，實現工程既定的網絡計劃目標，確保按時完成山西神頭發電有限責任公司“上大壓小”2600MW機組建設工程項目。2范圍本細則適用于工程建設階段。3. 職責 3.1 項目公司：批準工程進度獎勵專項計劃、方案3.2工程公司：負責工程進度管理考核工作的歸口管理，落實工程進度獎勵專項計劃、方案，負責制定工程建設施工進度考核細則，并進行工程進度管理過程的考核審核；3.3監理公司：負責月季工程進度管理過程的考核。3.3工程進度工作組，負責編制工程進度月度、季度關鍵節點或戰役獎勵計劃，報考核小組及領導小2、組審核批準，負責考核制表經辦。4工程進度獎勵考核4.1里程碑節點獎勵：施工承包商按照施工合同約定的擔保完工進度及本工程一級網絡工期要求，按期實現，將對完成單位進行節點進度獎勵，見表1。表1里程碑節點進度獎勵序號里程碑（關鍵節點）控制工期獎勵金（萬元）備注1機組2機組#1#21主廠房基礎出零米2011.02.28.30302空冷塔風筒到頂50403大板梁吊裝完成10104汽機房止水封閉20205臺板就位556發電機定子就位887廠用電受電完成308化學制出合格除鹽水10具備制水條件9鍋爐水壓試驗完成3030具備水壓條件10汽機扣缸完成202011鍋爐化學清洗完成202012輸煤系統完成20具備上3、煤條件13鍋爐點火沖管完成202014機組首次并網303015完成168小時試運轉5050注：以上獎勵金額為約定數#1、2機組臺機636萬元，考核組可根據工程實際情況進行調整。4.2工程進度重要節點、月度、季度或戰役獎勵：360 萬元4.2.1二級網絡進度計劃重要節點（季度計劃考核）責任單位獎勵的總額為5000-20000元4.2.2考核工期按項目部內控工期及相關專題會議確定的工期進行考核，責任單位獎勵的總額為5000-10000元。4.2.3承包商月考核能按計劃完成每個月的計劃，表現突出，對責任單位獎勵的總額為5000-20000元4.2.4承包商連續三個月考核都能按計劃完成每個月的計劃，表4、現突出，每季度評出一個施工單位獎勵10000-30000元 。4.2.5對于各標段在施工建設中表現突出、服從現場管理的班組或個人，工作組有權提出獎勵通知，下發獎勵通知單，獎勵以現金形式發放。獎勵金額為500-5000元。4.3施工進度組織協調獎勵：104萬元4.3.1工程公司、監理公司根據現場實際零星安排工作及在周協調會上安排的諸如施工分界、配合設備廠家、工序銜接配合等協調工作，承包商能主動、積極配合，并按期完成，給與配合承包單位300030000元獎勵。4.3.2承包單位與工程公司的各項管理工作緊密配合、及時協調到位。各相關資料（周例會報表、月報表、網絡計劃、其它資料）上報及時準確；及時執行5、各項工程指令，執行有力，成效顯著，獎勵承包單位1000-20000元。5工程進度進度處罰考核5.1 工程進度里程碑節點工期處罰考核：見表1；未按期實現，如非承包商原因，由工程公司核實并確認后，順延考核工期。否則，將取消獎勵，按合同約定對承包商處以拖期違約罰款；合同如無約定，則按約定獎勵金額的1-3倍加以處罰。5.2工程進度重要節點、月度、季度或戰役處罰考核工程進度滯后于計劃工期的項目，取消該項目工程建設獎勵兌現，按約定獎勵金額的0.5-2倍加以處罰。5.3 施工進度組織協調處罰考核：5.3.1 按月度統計，周協調會考核得分低于60分的承包商，對處以1000-5000元的處罰，3000元以下考核6、，被考核方交付現金；3000元以上的扣除工程款。（規定時間未上繳的，按每天10%的支付滯納金）5.3.2工程公司零星安排工作，及在周協調會上安排的諸如施工分界、配合設備廠家、工序銜接配合等協調工作，承包商拒不執行或不按期完成的，處以罰款30005000元。對同一工作，連續兩次在調度會上安排，仍不立即執行的，將對責任單位按本條罰款的上限的23倍給予處罰。5.3.3按試運大綱要求，在機組試運過程中，承包商各負其責并能做到密切配合，如因其中一方配合不力，造成調試不能有序推進，影響整體工期計劃完成的，一經核實，將對責任單位處以罰款500020000元。5.4二、三級網絡進度計劃處罰考核5.4.1按照網7、絡進度管理的相關要求，承包商每周在P3上及時更新三級、四級網絡計劃，對于一些工程量較小的承包工程，施工承包商可以采用紙張的形式上報，交監理單位審核后，直接由工程公司進度（專業）工程師更新，未能按時更新的，發生一次對責任單位罰款2000元。5.4.2未經工程公司的批準，擅自修改三級網絡，且不能保證二級網絡進度計劃的，發生一次或一項，對責任單位罰款5000元。5.4.3承包商進廠后，1個月內P3應達到使用條件，達不到使用條件，影響工程進度計劃編制的，處以罰款2000元。5.4.4承包商對月度進度計劃編制不認真，脫離實際，弄虛作假，實際完成量無法達到計劃量70%以上的，一經核實，將處以罰款5000-8、20000元。5.4.5因承包商原因，未能合理安排施工時間及施工資源，若當月其單位或單項工程實際進度拖后13天，對單位工程罰款10003000元；拖后37天，對單位工程罰款30005000元；拖后7天以上，將根據不同情況對單位工程罰款500020000元；影響特別巨大的，處以100000-200000元罰款。（因特殊原因造成施工進度滯后除外）6、記錄6.1 （進度）工程獎勵通知書（監理用）6.2 （進度）工程獎勵通知書（工程公司）6.3 （進度）重大工程獎勵申請表6.4 （月度/節點/戰役/年度進度）工程獎勵審批表6.5 （進度）工程處罰通知書（監理用）6.6 （進度）工程處罰通知書（工程公司9、）7、 本細則的解釋權本細則自發布之日起實施，至工程竣工時自動失效。由神頭發電公司新項目工程部負責解釋。（進度）工程獎勵通知單監理公司 編號：受獎單位名稱獎 勵 事 項獎勵金額獎勵事由：項目監理部（章）：監理工程師： 年 月 日總監理工程師（副總監理工程師）： 年 月 日工程公司項目部意見審核意見：專業工程師： 年 月 日安全工程部主任： 年 月 日批準意見：項目部副經理： 年 月 日說明：1、本表由監理單位填寫，一式五份，監理單位兩份、工程公司項目部兩份、受獎勵單位一份。2、對于重大獎勵事項，經研究決定需要項目公司簽署意見的，可在最下方添加項目公司一欄，則表格份數相應增加一份。獎勵金額20010、00元以下，填寫此表。（進度）工程獎勵通知單工程公司項目部 編號： 受獎單位名稱獎 勵 事 項獎勵金額獎勵事由：專業工程師： 年 月 日審核意見：安全工程部主任： 年 月 日批準意見：項目部副經理： 年 月 日說明：1. 本表由工程公司項目部填寫，一式四份，項目部兩份、監理單位一份、受獎勵單位一份。2. 對于重大獎勵事項，經研究決定需要項目公司簽署意見的，可在最下方添加項目公司一欄，則表格份數相應增加一份。獎勵金額20000元以下，填寫此表。（進度）重大工程獎勵申請表 編號： 獎勵單位申請獎勵單位進度工作組申請獎勵時間 年 月 日獎勵描述： 制表審核領導小組批準工作組長/副組長考核組長/副組長11、監理公司工程公司項目公司說明：此表工作組填寫經辦,考核小組審核,領導小組簽發,工程建設獎勵申請表一式四份，項目公司、工程公司安工部、計劃財務部、監理單位各一份。獎勵金額20000元以上，填寫此表。 （月度/節點/戰役/年度進度）工程獎勵審批表編號: 日期：序號單位名稱金額（萬元）備 注12345678910111213合計獎勵金額制表審核領導小組批準工作組考核組監理公司工程公司項目公司說明：此表按月、戰役及年度，將工程建設獎勵建申請表按上表匯總，上報考核小組審核，領導小組批準。（進度）工程處罰通知單監理公司 編號：處罰單位名稱處 罰 事 項處罰金額處罰事由：項目監理部（章）：監理工程師： 年 月 日總監理工程師（副總監理工程師）： 年 月 日工程公司項目部意見審核意見：專業工程師： 年 月 日安全工程部主任： 年 月 日批準意見：項目部副總經理： 年 月 日說明：本表由監理單位填寫，一式五份，監理單位兩份、工程公司項目部兩份、處罰單位一份。（進度）工程處罰通知單工程公司項目部 編號： 處罰單位名稱處 罰 事 項處罰金額處罰事由：專業工程師： 年 月 日審核意見：安全工程部主任： 年 月 日批準意見：項目部副總經理： 年 月 日說明：本表由工程公司項目部填寫，一式四份，工程公司兩份、監理單位一份、處罰勵單位一份。