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1、工程建設管理規定為規范和強化工程建設現場管理，促進各參建單位有關工程進度、質量、內業資料以及安全生產、文明施工等各方面管理工作水平的提高，確保本項目投資、進度、質量等各項建設目標的順利實現，不斷提升xx地產的品牌形象，結合大連xx商業地產股份有限公司有關工程建設方面的規章制度，制定本工程管理條例，本條例自下發之日起實施。一、工程例會制度1、 開會時間：每周按既定時間召開，以【業主代表】通知為準。2、 參加人員：業主代表、監理單位、各承包商項目經理及專業技術人員。3、 主持人員：總監理工程師。會議紀要由項目監理部整理并經與會代表會簽同時報送業主。4、 會議內容：匯報本周工作完成情況，安排下周工作2、計劃及有關工程現場事宜。5、 各施工單位項目經理必須到會不得遲到，遲到者扣管理費100元/人次，如有特殊情況不能參加要提前向總監和業主代表請假獲準并委派其它人參加，否則扣管理費200元/人次。6、 施工單位每周例會當日上午10：00前向監理呈交本周工作計劃完成情況及下周工作計劃。二、施工人員管理1、 施工現場嚴格劃分生產區與生活區，生產區內不許施工人員住宿，嚴禁在樓內開火做飯，違者扣工程管理費500元/次。2、 施工人員在現場不許赤身、穿拖鞋等，違者扣管理費20元/人次。3、 施工人員進入施工現場必須統一著裝，佩戴安全帽及掛牌上崗，管理人員佩戴統一顏色安全帽，施工人員按工種佩戴其它顏色安全帽，3、違者扣除工程管理費50元/人次。4、 嚴禁酒后上崗，違者扣除工程管理費100元/人次。5、 特殊工種操作人員必須持證上崗，且在開工前將上崗證交監理審核并提供復印件備查，無上崗證者不準上崗，違者罰責任人50元/人次。6、 禁止在施工現場內隨意便溺，必須到指定的樓內和樓外廁所，違者對于小便扣工程管理費200元/人次，對于大便扣工程管理費500元/人次，無法確定責任人的由責任區域內的施工單位分別承擔。7、 高空作業必須佩戴安全帶，違者扣除工程管理費50元/人次。8、 工地現場不許隨處亂扔煙頭，作業區內禁止吸煙 ，違者扣工程管理費50元/人次。9、 嚴禁在工地現場內進行打麻將等一系列游戲賭博活動，違者4、扣除工程管理費100元/人次。10、 教育職工講文明懂禮貌，杜絕粗言穢語及其它不文明舉動，違者扣除工程管理費100元/人次；嚴禁打架斗毆，違者對所在單位通報批評，并扣管理費1000元/次，所在單位應將當事人調離本項目，情節嚴重者應交公安機關處理。11、 施工單位需教育好職工不得偷盜，發現一次，以前所有丟失物品均由該職工所在單位賠償。12、 各單位應嚴格執行各級安全技術交底工作，各工種施工人員必須進行崗前安全培訓，合格后方可上崗，否則不準上崗，違者扣工程管理費500元/工種。13、 多次不服從管理的有關人員由業主或監理通知對方單位進行更換；素質差的單位，經多次幫助仍無提高時，正在或將要對本項目的5、質量、進度、現場文明等方面造成嚴重問題時，請示建設單位領導勸其退出本項目施工。14、 所有施工單位由業主和監理全面協調。項目經理不服從協調者，以書面形式請其所在單位負責人（或法人代表）進行協調或更換。三、 施工現場管理1、 施工中各施工單位必須認真做好本單位所負責施工區段的現場衛生以及因施工造成的責任區域周邊的環境衛生清理，必須做到隨干隨清，日干日清，違者扣工程管理費100元/處。2、 樓內建筑垃圾要及時清理，不準從樓上直接向樓下拋扔石塊垃圾等，每天收工前將樓內的垃圾統一收集并運到樓外指定堆放地點，違者扣除工程管理費100元/處次。3、 安全網架設符合業主、監理的統一要求和規范要求，違者扣除工6、程管理費200元/處。4、 臨時電架設要符合規范和規程要求，電門箱上鎖，且要有專人負責，一機一閘一保護且要有相應的配電系統圖，違者扣除工程管理費500元/處。5、 嚴禁用自來水施工，違者每次扣除工程管理費100元/次。6、 施工現場實行封閉管理，各主體承包單位要設置門衛，統一著裝，不允許閑雜人員隨便進入工地，外來人員出入現場要登記，有專人接待，必須佩戴安全帽，違者罰管理費50元/次。7、 工地必須按規定懸掛有關標識牌，如設置廣告牌，必須經過業主同意，由業主統一安排，違者扣除工程管理費1000元。8、 樓梯口、電梯樓、預留洞口等易墜落部位要設圍欄防護，否則扣除工管理費100元/處。9、 危險部位7、要設警示牌或警示燈，違者扣除工管理費50元/處。10、 施工現場生產區內不準晾曬衣服，違者扣除工程管理費20元/件。11、 工地職工食堂應懸掛相關許可證，相關人員必須有身體健康證，否則不得進行生產和營業，違者扣管理費1000元。12、 廁所必須為水沖廁所，每日早晚各沖洗不得少于1次，違者扣管理費50元/次。13、 總承包人必須按投標文件提供的項目管理組織機構組建項目班子，不得無故更換本工程的主要管理人員，若確需更換必須征得發包人、工程師同意；即使發包人、工程師同意更換，發包人仍有權視為總承包人違約并對總承包人處以如下罰款(發包人主動要求撤換的除外)：更換投標文件提供的項目經理及技術負責人罰款人8、民幣50萬元/人次，其后每次更換項目經理或項目技術負責人或機電負責人罰款人民幣30萬元/人次，更換項目管理機構中其它主要人員罰款人民幣10萬元/人次。如總承包人未經發包人、工程師事先同意，擅自更換（包括視為擅自更換）本工程項目經理或項目技術負責人或機電負責人，發包人有權按上述標準的兩倍對總承包人處以罰款，且發包人有權沒收履約擔保并解除合同。14、 項目經理、項目技術負責人、機電負責人及安全負責人必須常駐施工現場，若確需臨時離開工地的必須書面向發包人、工程師請假。未請假擅自離開，發包人、工程師有權視為總承包人違約，每人每次向發包人支付違約金為人民幣5000元/人次/天。未經發包人、工程師批準，項9、目經理或項目技術負責人或機電負責人或安全負責人連續3天不在施工現場或經查實參與其它工程管理的，視為總承包人擅自更換項目經理或項目技術負責人或機電負責人或安全負責人。項目管理機構中其他主要人員在施工期間，須全職在施工現場，不得參與其它工程管理，否則每發現一次罰款人民幣1000元/人次/天。15、 項目經理及項目技術負責人簽署的文件和資料不得代簽，一經發現，工程師和發包人有權拒收并視為總承包人違約，總承包人每次向發包人支付違約金人民幣3000元。16、 總承包人拒絕或不能按合同約定要求完成由總承包人完成或提供服務的工作，發包人有權安排其它單位完成，所發生的費用從總承包人當期工程款中抵扣，總承包人另10、向發包人支付該項發生費用的20%的管理費，影響工期的責任由總承包人承擔。17、 總承包人未按合同約定時間提交施工組織設計，每滯后一天提交，總承包人向發包人支付違約金人民幣1萬元/天。四、工程進度管理1、 嚴格執行已經上報且經過監理、業主代表審核同意的進度計劃，對于進度不執行建設單位總進度，對后續工作產生影響的，扣罰管理費1000元/次；2、 按總進度計劃各單位制定周作業計劃，連續兩周未完成周計劃，影響到總工期時，按施工合同相關條款執行。3、 因勞動人員組織不力，工程材料以及施工機具設備、周轉材料等組織不到位，而影響工程進度或對其它施工單位的進度造成影響，扣罰管理費1000元/次。4、必須按建設11、單位統一部署，確保外協單位及時進場，提供合理的工作面，對故意不執行建設單位要求的單位扣罰管理費2000元/次；5、 必須按照業主的相關要求按時上報月進度報表等有關資料，違者扣罰管理費100元/次。五、工程質量檢驗管理（一）原材料（構配件）檢驗管理1、 原材料進場按工程進度必須提前兩天向監理和業主申報材料進場計劃，違者扣除工程管理費100元/次。2、 原材料（構配件）必須有出廠質量合格證明資料，質量證明資料必須由監理工程師、業主代表認可，無證不準進場，違者將材料清除現場，并扣除工程管理費1000元/次。3、 材料使用前，承包單位應填寫建筑材料報驗單，（附原材料出廠合格證及試驗報告），報監理公司審12、查，未經核查認可的材料不準使用，違者扣除工程管理費1000元/次，并拆除擅自使用的材料。（二）土建工程檢驗管理1、 承包單位底線放完后，須報監理驗收，未經驗收而進行下道工序施工的扣除工程管理費500元/次。2、 混凝土澆筑實行混凝土澆筑令制度，應在規定的時間內進行澆筑，各道工序責任落實到人，未經報批，扣工程管理費500元/次。3、 砼模板經拆除后，內墻、柱須標注平線，未標注平線的每處扣除工程管理費50元。4、 承包單位在鋼筋制作過程中，若發現鋼筋有異常，須向監理單位匯報，若隱瞞不報而被監理發現的，每次扣除工程管理費500元。5、 鋼筋制作必須符合規范要求。若有變動，須經設計、監理和業主同意，未13、經設計、監理和業主同意而擅自變動的，每次扣除工程管理費500元。6、 鋼筋制作前，如需焊接必須做焊接試驗，進口鋼材須做化學分析。若未做此試驗的，每次扣除工程管理費500元并作試驗。7、 鋼筋綁扎、焊接，需符合規范要求。若經檢查不符合要求而拒絕修改的，除按規定執行外，每個焊點扣付工程管理費100元，每個綁扎點扣付工程管理費50元。8、 經檢查缺筋、錨固長度不夠、保護層厚度不夠或尺寸不對而不積極修改的每次扣除工程管理費100元。9、 模板經檢查發現接縫不嚴或固定不牢靠而不積極修改的，每處扣除工程管理費200元。10、 模板經檢查標高不符合要求而不積極修改的，每處扣除工程管理費100元。11、 模板14、表面油污較重污染鋼筋的，經發現每處扣除工程管理費50元。12、 砼澆筑前須將砼配合比通知單、砼試配情況交監理審核，并且須經監理公司和業主簽寫砼澆筑令，若未經業主和監理公司簽字而澆筑砼，每次扣除工程管理費1000元。13、 砼澆筑必須嚴格按照規范施工，漏振和振搗不實而引起蜂窩麻面、孔洞、漏筋等現象，每處扣除工程管理費200元。14、 砼澆筑厚度必須嚴格按規范施工，超過規范允許偏差，每處扣除工程管理費200元。15、 施工縫留置必須按規范施工，對違規施工的，每處扣除工程管理費200元。16、 不需設置施工縫的，砼必須連續澆筑，杜絕冷縫現象。違者每處扣除工程管理費500元。17、 砼澆筑前應將柱根、15、墻根的砼表面浮漿及松動石子等雜物清除干凈，若報驗后發現有未清除干凈的，每處扣除工程管理費100元。18、 預留洞口漏設，每處扣除工程管理費100元。19、 所有分部、分項工程施工，承包單位應在自檢合格后，填寫工程報驗申請表（附分部、分項工程質量檢查評定表）報監理單位。20、 前道工序不經驗收，后道工序不得施工。如未經檢查擅自進行下道工序施工，則承包單位必須無條件拆除擅自施工的部位，并扣工程管理費5001000元。21、 電、氣焊應采取防火措施，下設接火盆，嚴禁火星四濺，違者扣工程管理費50元/次。22、 在砌筑過程中，若磚、加氣塊未提前潤水而上墻或砌筑砂漿強度不夠，該部分墻需全部拆除，并扣工程16、管理費100元/處。23、 磚、加氣塊墻砌筑時，若檢查發現漏放或少放拉結筋，及存在其它質量通病而不積極修改的，每處扣工程管理費200元。（三）給排水、通風空調工程檢驗管理1、 施工必須遵照施工驗收技術規范及有關分規程規范和業主代表的相關要求進行，遵照工程施工工序施工，違者扣工程管理費500元/次。2、 設備安裝，必須嚴格按規范施工。若設備基礎復驗未合格便進行設備就位加固，扣工程管理費200元/臺件，并限期整改到滿足要求為止。3、 所有管材、鋼材、主要閥門、部件、電焊條等到貨后，必須進行材料報驗，否則扣工程管理費200元/次。4、 給水、中水、采暖、制冷、熱水、消防、空調水等供水系統均按試壓要求17、，嚴格作水壓試驗，違者扣工程管理費500元/次。5、 閥門必須按施工規范要求進行現場水壓試驗，不經試壓不準進行安裝，違者扣工程管理費50元/個。6、 在管道施工、設備安裝時，不允許私自砸梁、鑿洞等破壞主體結構的行為，違者扣工程管理費500元/次。7、 設備、管道系統，主控閥門安裝前，必須嚴格按規范規定施工。違者扣工程管理費200元/個，并限期整改直到滿足要求為止。8、 地熱施工必須按規范規定試壓，如不試壓扣工程管理費100元/戶，并限期整改達到規范要求為止。9、 通風和空調管、管件制作，經檢查不符合設計及規范規定，而不積極整改，扣工程管理費500元/件，并限期整改直到滿足要求為止。10、 各施18、工單位承包的工程項目，在竣工前出現漏項工程，每項以該工程造價的30扣工程管理費，并限期完成該漏項工程，至到滿足要求為止。11、 排水管道沒按設計及規范要求做灌水、通水試驗或試驗不合格而進行下道工序施工，扣除工程管理費100元/10M，并限期整改直到滿足要求為止。12、 凡經射線或超聲波探傷的焊縫，應在竣工圖上標明位置、編號和焊工代號，違者扣工程管理費500元/焊縫，并限期整改直到滿足要求為止。（四）電氣安裝工程檢驗管理1、 各專業嚴格按照施工設計圖紙施工。未經業主、設計單位和監理的認可，私自改變圖紙進行盲目施工，發現后除令其整改外，并扣工程管理費1000元。2、 設備安裝：1) 配電盤成套柜安19、裝：盤柜安裝工程施工應按圖紙及施工驗收規范要求進行，并做好安裝記錄、試驗記錄，如不符合驗收規范要求必須返工，如沒有做好記錄，必須補做并扣工程管理費500元。2) 設備驗收資料不全除補交外，扣工程管理費1000元。3、 母線安裝（母線排和保護式母線）：1) 母線安裝前，應認真檢查運輸和保管過程中有無腐蝕和損傷、裂紋等，并做好記錄，報送監理。如安裝后發現上述情形之一者，扣付工程管理費300元/處，并令其補救。2) 母線及其金屬構件應按施工規范安裝。如發現不按規范施工，且不積極整改者，扣工程管理費500元/次。4、 電纜敷設：1) 電纜敷設與電纜頭制作，應按圖紙標注的路徑和標高敷設，嚴格執行施工和驗20、收規范和各項規定，并做好安裝記錄。如發現不按規范施工且不積極整改者，除限期整改外扣工程管理費500元/次。2) 工程驗收時，應交齊必要的技術資料和文件。如在驗收時缺少必要的文件資料，除應補交外，扣工程管理費1000元。5、 配線工程1) 明、暗配管應按施工規范的各項標準實施。施工人員認真檢查，管線敷設后發現違反規范標準，除限期整改外，根據情節扣工程管理費50300元/處。2) 預埋管除按規范施工外，應按要求做好隱蔽記錄并做好工程報驗單提交監理，經檢查合格后才能隱蔽，如未報驗、檢查就隱蔽，扣工程管理費500元/次。3) 管內穿線后必須做絕緣電阻測試并做好記錄，報監理驗核，否則不準安裝，扣工程管理21、費500元。6、 橋架安裝1) 橋架進場后，應通知監理、業主對橋架進行外觀檢查，未經監理驗核，不準安裝。違者扣工程管理費500元。2) 橋架安裝必須按施工設計圖紙標注標高和路徑施工，如因與其它專業有沖突時，需通知業主專業負責人，設計院和監理確定方案后，接到技術聯系單方可施工。如發現施工單位不按施工圖紙安裝，扣工程管理費500元。并令其調整。7、 開關和插座安裝開關插座位置及標高必須符合施工設計圖紙及規范的評定標準。如超出標準，且不積極整改者，視數量和程度扣工程管理費50500元/處，并令其調整。8、 電梯電氣裝置安裝1) 在電梯安裝前提交各種必要的技術資料和文件，業主和監理確認后，方可安裝。未22、經確認即行安裝，扣工程管理費1000元。2) 電梯進場后業主、供貨單位、監理及安裝施工單位共同安裝箱明細單開箱檢查，四方認定無誤，方可安裝。不按上述程序辦理即開始安裝，扣工程管理費1000元。9、 電梯安裝施工必須有當地勞動部門批準的資質證明，沒有資質證明的單位，不準進場施工安裝。10、 動力箱、照明配電箱：動力、照明箱應按設計圖紙安裝。施工單位不按施工圖紙和規范安裝，發現后通知整改而不徹底者，扣工程管理費500元/個。（五）內外裝飾工程檢驗管理1、 裝飾材料實行報送“封樣”制度，進場材料必須符合“封樣”產品的質量標準，否則不得使用并扣管理費500元/次；2、 內外墻裝飾材料報驗、工程報驗不及23、時每次扣管理費200元。3、 必須嚴格按照設計圖紙和業主的要求進行施工，違反驗評標準施工不積極整改的扣管理費200元/處。（六）防水和保溫隔熱施工管理1、防水材料必須符合設計圖紙及材料規范的要求，進場時必須報監理驗核并附質量證明文件和復試報告，否則不得使用并扣管理費500元；2、防水施工必須嚴格按照施工規范和產品使用說明書的要求進行，施工隊伍必須是專業防水隊伍，施工中對其基層處理、搭接、邊角處理、管根和泛水等細部處理、防水厚度等要認真細致，防水完成后要按照要求進行蓄水試驗，每道工序完成并經自檢合格后報監理公司核查，若經監理公司檢查發現滲漏，扣工程管理費500元/處。3、保溫隔熱材料必須符合設計24、圖紙的要求，材料進場必須報監理驗核并附質量證明文件（和復試報告），否則不得使用并扣管理費500元；4、保溫隔熱施工必須按照施工規范（或行業標準）的要求進行，施工中對基層交驗、拼接、粘貼、錨固、加強網布設置、聚合物砂漿施工、門窗縫隙的發泡和打膠等要認真細致進行，每道工序完成并經自檢合格后報監理公司核查，若經監理公司檢查發現不符合質量標準，扣工程管理費500元/處。（七）樣板施工制度所有的分項工程必須事先進行樣板施工，對不進行樣板施工的，或樣板施工驗收不合格而擅自進行施工的，且工程達不到質量要求的，將扣罰管理費1000元。（八）成品保護管理杜絕野蠻操作，做好對本單位和兄弟單位的成品、半成品保護工作25、，對保護不好者除對被破壞的成品、半成品恢復外，視情節輕重扣責任單位管理費100500元/處及所造成的全部損失。造成重大經濟損失的交司法部門處理。六、工程內業資料管理1、 工程內業資料按照“同步、齊全、真實”的原則進行，違反上述原則之一，扣罰管理費200元/次；2、 施工過程中各類內頁資料如工程檔案、安全內頁、工程簽證資料、工程日志、照錄相聲光資料等和工程竣工驗收檔案資料必須按照業主、監理和相關檔案編制要求及時進行收集整理，分類歸檔，分盒保存，按時報送有關部門，違反上述規定的扣管理費500元/次；經業主、監理檢查不到位，除限期整改外扣管理費200元/次。七、安全生產和文明施工管理1、安全生產是工26、程建設的重中之重，必須按照安全生產的有關安全操作規章制度組織各項工作，建立健全安全保障體系和各項安全操作制度，制定并執行相關工程的安全專項施工方案，對各類職工認真作好各級安全教育和安全技術交底；加強對本單位和兄弟單位施工人員安全保護，原則上不進行立體交叉作業，當必須進行時，按上保護下的原則進行工作，違反安全生產的有關規定或疏忽管理造成重傷事故以上的扣管理費10000元/次；造成輕傷事故的扣1000元/次。2、文明施工方面必須按照有關規定和業主、監理的統一要求對施工場地進行統籌管理，生產作業區域內要做到工完場清、日干日清；材料區域內要做到各類材料堆放整齊，現場和諧美觀不凌亂，標示牌清晰式樣統一；27、外腳手架、安全網色澤統一，系掛整齊、美觀、牢固；生活區域內道路清潔、平整，暫舍衛生清潔、通風采光良好，各類生活設施、用品歸放整齊等等，違反上述規定扣管理費100元/處。八、檢查方法、時間：1、監理公司作為本工程管理規定的監督執行人，負責每日做好巡視檢查及記錄工作，發現有違反本管理規定的行為即可以按章處理，每周工程例會前進行總結匯總并將處理單證上報業主代表；2、業主代表定期組織監理公司進行全面（或專項）檢查，或組織監理公司、施工單位進行聯檢，并將檢查結果形成情況通報；3、本工程管理條例要求所有進場施工單位全力配合、嚴格執行，對于執行不力的單位，業主代表、監理公司要嚴格按照本管理規定進行處理。凡被建設行政主管部門或其他政府部門檢查提出批評的，在本規定的基礎上加重處罰，若對工程造成不良影響或記錄不良行為的，在加重處罰的基礎上再次重罰。3、 以上規定未盡之處，隨工程推進由業主組織進行修改和完善。