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1、黃河水電公司工程建設分公司工程監理管理考核實施細則第一章 總則為了進一步加強工程建設分公司所屬基建工程項目工程管理，加強監理對工程安全、質量、進度、投資等方面的管理，使各項工作納入制度化、規范化的程序，特制定工程建設分公司工程監理管理考核實施細則（以下簡稱本細則）。本細則適用于黃河水電公司工程建設分公司所屬工程建設項目的工程監理管理。第二章 監理工作的主要內容（一） 監理組織機構及日常工作1、監理人應按批準的業務范圍和資質等級承擔工程建設監理業務。對工程質量、施工進度和工程投資等目標的控制，承擔合同責任。2、監理人必須建立健全有效的監理質量管理體系，配備滿足工程需要的合格監理人員。總監理工程師2、對監理工作負總責，享有工程建設合同文件授予的權限并直接承擔工程項目的建設監理合同規定的義務與權力。總監理工程師及其它主要監理人員應與監理合同中規定的相符，應按合同約定到位監理人員，如有變動應征得工程建設分公司同意。主要監理人員應具有注冊監理工程師監理資格，總監理工程師應具有總監理工程師證，實際工作中能夠勝任所擔任崗位的正常工作。3、業主與監理人是合同委托與被委托關系，監理人應本著對業主負責、為業主和工程建設服務的精神，切實履行合同規定的義務與責任。4、監理人必須遵守“守法、誠信、公正、科學”的職業準則，在維護業主利益的同時，也要維護承包商的合法權益。5、應按工程建設分公司和監理合同的要求建立健3、全各項規章制度及工作制度。根據工程進展的需要制定相應的監理規劃和實施細則，并認真實施。進行施工全過程監理，堅持事前檢查和過程控制，形成閉環管理。并按照合同規定配置齊全用于監理工作的儀器和設備，按規定進行試驗檢測。6、組織或參加工程質量檢查、工程質量事故調查和處理，定期進行工程質量狀況分析，按時提交監理周報(或監理例會紀要)、監理月報，要求內容詳細、符合要求。監理資料、表格應進行規范化管理。7、組織單元工程驗收和分部工程驗收、參加工程階段驗收、達標投產檢查和竣工驗收,并提出監理報告。8、配合有關部門組織的質量監督、安全鑒定以及各級政府部門的檢查等工作，并提出監理報告。9、嚴格審查分包單位資質，并4、監督承包人進行入場教育。10、實行總監理工程師離開工地現場超過三天須向工程建設分公司履行請假手續。監理部的考勤表（復印件）每月抄送建設分公司工程部一份。11、建立、健全工程監理檔案等。（二）安全、質量、進度、投資及信息管理1、安全管理（1）編制安全監理方案和專職安全監理實施細則。（2）按合同規定配置合格的專職安全監理人員。（3）認真審核施工單位安全管理體系、安全措施，對特種作業人員上崗資格進行審查，對大型施工機械和設施驗收和檢驗手續進行核查。（4）現場監督、巡視、檢查以及不合格項的整改復查工作應落實到位。（5）應及時貫徹執行、傳達落實國家有關部門、地方政府、業主及上級公司安全文件。（6）工程安5、全管理：按監理程序對安全隱患、危險點源、安全事故等進行及時處理并上報。2、質量管理（1）技術報告審查：事前嚴格審查各類技術報告，包括施工組織設計、施工圖紙，施工方案、原材料及中間產品及設備制造質量檢驗報告、質量統計資料、設計變更和圖紙修改文件。（2）測量工作：應配備專業的測量監理工程師，審查承包人的測量方案，對承包人的控制測量和施工放樣測量工作進行檢查，對關鍵部位監督測量中心進行復核。（3）材料、試驗工作：對承包人的試驗工作進行有效管理，審查承包人的試驗方案，對材料或商品構件試驗進行現場見證，并按規定獨立抽查；驗證試驗、標準試驗、工藝試驗、驗收試驗應準確及時。（4）質量檢查工作：應經常深入施工6、現場了解和解決施工中出現的問題，特別是關鍵項目、關鍵部位，重要工序施工時，監理人員按照現場監理實施細則要求進行“旁站、巡視和平行檢驗”。（5）工序檢驗認可：對承包人自檢合格的各道工序進行及時的驗收簽證認可。（6）質量評定：對所監理項目按規范要求及時進行評定。（7）水保與環保工作：做好工程建設階段監理項目的水保與環保工作。3、進度管理（1）對承包人上報的年、季、月等施工進展及計劃進行審批，應進行及時檢查，提出調整措施，并向業主及時報告工程進展情況。（2）應經常深入工地，了解承包人的工、料、機的投入情況；對計劃超前或滯后提出分析意見；對進度滯后的工程采取措施。對于檢查中發現的影響進度的問題，應及時7、通報承包人，并限期予以糾正。4、投資管理（1）嚴格執行工程變更、工程計量、工程結算等的審簽制度。（2）對各種質量檢驗報告單、過程資料、計量及時準確簽證，無漏簽、錯簽；對承包人上報資料的審核應當準確；對計量支付的理解應當透徹，計量方法、原則掌握應當嚴格、正確。（3）工程變更處理：按合同及規定的程序對發生的變更問題及時處理；對承包人上報的費用、工程數量計算提出審核意見；對有爭議的變更問題提出意見。（4）索賠處理：按合同及索賠程序執行；對事件及時作出反應并上報，采取應急措施，減少損失；客觀、完整地做好現場情況記錄；簽認各種記錄、報表，提出調查、初審意見。（5）計日工使用：應盡量采用工程量計量，減少計8、日工計量。采用計日工計量時應如實記錄，正確簽認。5、信息管理（1）按規定及時填寫監理表式、臺帳等各種資料。（2）按時提交監理周報(或監理例會紀要)、監理月報、安全月報、監理過程文件及其它專題報告。（3）按照合同及檔案管理要求，向業主提交真實、完整、準確的檔案資料。（4）負責監督、檢查、審核承包人的信息化管理工作。（三）協調工作1、建立協調參建各方關系的協調處理工作制度。2、協助工程建設分公司組織和召開工程協調會、專題研究會、設計交底會、情況匯報會和質量分析會。3、協助工程建設分公司做好參建各方之間關系的協調和處理。第三章 對監理工作的考核（一）考核的程序1、對監理單位的考核按月進行考核。2、為9、了落實監理合同的責任和便于考核監理工作的質量和效果，根據上述原則和合同文件要求，對各監理部每月考核一次，由工程建設分公司考核小組組織進行。（二）考核辦法1、考核實行百分制，月度考核總分為100分。每月由工程建設分公司組織分公司相關職能部門組成考核小組進行月度考核，并聽取設計、施工單位對監理工作的意見，進行綜合考核評定。2、綜合考核的結果評定分優秀、良好、合格、不合格等四個等級。綜合評分95分（含95分）以上的為優秀，9585分（含85分）以上的為良好，8575分（含75分）以上的為合格，75分以下的為不合格。3、每月5日前將監理單位上月工作的考核結果通報各參建單位。第四章 考核獎罰1、監理單位10、考評綜合評分為優秀的，獎勵2萬元；綜合評分為良好的，獎勵1萬元；綜合評分為合格的，不進行獎勵；綜合評分不合格的，罰款1萬元，并從當月結算中扣除。2、對綜合考核評定為不合格的監理單位，要求限期改進監理工作，對連續三個月考核評定不合格的監理單位，工程建設分公司有權要求更換該項目主要負責人員。3、由于監理單位或監理人員過錯原因造成工程延期、重大質量事故或引起索賠時，工程建設分公司將依據監理合同條款對監理單位予以經濟處罰。4、監理人員違反建設監理規定的職業道德和監理人員行為準則，損害業主單位或施工單位的利益時，工程建設分公司將要求監理單位給予其警告、暫停監理工作、通報批評，直到責令該人員退場。附表：監11、理單位服務質量月度考核表考核時段： 年 月 日 年 月 日 考核日期： 年 月 日序號考 核 項 目分值評分評分說明一監理組織機構201總監理工程師及其它主要監理人員是否與監理合同中規定的相符，是否按合同約定到位監理人員7每人次扣1分2主要監理人員是否具有注冊監理工程師監理資格，總監理工程師是否具有總監理工程師證4每人次扣1分3是否按照合同規定配置齊全用于監理工作的儀器和設備，是否按規定進行試驗檢測5齊全：不扣分基本齊全：扣1分試驗檢測少一次扣0.5分4是否按工程建設分公司和監理合同的要求建立健全各項規章制度及工作制度。根據工程進展的需要制定了相應的現場監理實施細則4健全不扣分基本健全扣1分二12、安全管理201是否編制安全監理方案和專職安全監理實施細則，按規定和合同配置合格的專職安全監理人員6未編制扣1分配置人員少一人扣1分2是否認真審核施工單位安全管理體系、安全措施，是否對特種作業人員上崗資格進行審查，是否對大型施工機械和設施驗收手續核查8每項/次扣1分3現場監督、巡視、檢查、整改復查工作是否落實到位6每次扣0.5分三質量管理201對各類技術方案審查是否及時、可行3每項/次扣0.5分2是否對承包人的控制測量和施工放樣測量工作進行督促檢查，是否對關鍵部位進行監控測量復核3每項/次扣0.5分3是否對承包人的試驗工作進行有效管理3管理到位不扣分基本到位扣1分4是否經常深入施工現場了解和解決13、施工中出現的問題，特別是關鍵項目、關鍵部位，重要工序施工時，監理人員按照現場監理實施細則要求進行“旁站、巡視和平行檢驗”4每項/次扣0.5分5對承包人完成自檢合格的各道工序是否進行及時驗收、簽證認可2每項/次扣0.2分6是否按監理程序對施工質量問題或事故進行及時處理并上報2每項/次扣0.2分7是否按規定做好工程建設期水保與環保工作3每項/次扣0.5分四進度控制201是否按時報告工程進展及監理工作開展情況及各類報表和報告7每項/次扣1分2對承包人上報的年、季、月等施工進度報告及計劃的審批是否準確，是否提出調整措施5每項/次扣0.5分3是否經常深入工地，了解承包人的工、料、機的投入情況；對計劃超前14、或滯后情況提出分析意見；對進度滯后的工程是否采取了措施8每項/次扣1分五合同管理201是否嚴格遵守合同授權范圍、嚴格執行工程變更、工程計量、工程結算等的審簽制度5每項/次扣0.5分2是否按合同及規定的程序對發生的變更問題及時處理，是否對有爭議的變更問題提出意見5每項/次扣0.5分3是否按合同及延期索賠程序執行，詳細準確簽認各種記錄、報表，提出調查、初審意見5每項/次扣0.5分4是否如實記錄、正確簽認計日工使用情況5每項/次扣0.5分六協調工作91是否建立協調參建各方關系的協調處理工作制度3建立不扣分未建立扣3分2是否協助工程建設分公司組織和召開工程協調會、專題研究會、設計交底會、情況匯報會和質量分析會3每項/次扣0.5分3是否協助工程建設分公司做好參建各方之間關系的協調和處理3每項/次扣0.5分七信息管理61是否按規定及時填寫監理表式、臺帳等各種資料，內容是否完整、填寫是否規范2每項/次扣0.2分2各種檢測和測量數據是否齊全、準確2每項/次扣0.2分3監理資料、表格是否進行規范化管理4是否按時提交監理周報(或監理例會紀要)、監理月報、年度總結及其它專題報告，且內容是否詳實，是否符合要求2每項/次扣0.2分八廉潔從業1發生監理人員“吃、拿、卡、要”5每項/次扣5分合計第五章 附則1、本細則由黃河水電公司工程建設分公司負責解釋。2、本細則自頒布之日起執行。