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1、 國有投資集團有限責任公司工 程部管理制度與職責年4月目錄第一部分：部門職責與管理2一、工程部部門職責2二、項目工程施工準備工作管理3三、項目工程技術管理3四、竣工驗收4五、市政工程的施工管理5六、工程管理措施5第二部分 崗位職責6一、工程部部長（副部長）崗位職責6二、專業工程師崗位職責7三、資料員崗位職責9第三部分 部分管理流程10一、工程部組成構架10二、工程部管理流程11三、工作程序12四、單位質量控制13五、單位工程進度控制14六、工程竣工驗收15編制原則：高效、節約、靈活第一部分：部門職責與管理一、工程部部門職責1、 全力配合工程開工前的準備及審查工作。2、 協助公司的新開工程項目和2、相關單位的招投標工作。3、 協調工程中標方與相關單位之間的關系。4、 負責對工程中標單位的管理工作。5、 負責工程施工過程中質量、進度、安全、現場及投資的控制管理。6、 負責工程竣工驗收及移交工作。7、 負責對工程管理過程中的文件、資料進行管理。二、項目工程施工準備工作管理1、 參與擇優選擇施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組準確提供施工單位資質、資信審查報告。2、 協助落實工程項目開工前現場的各方面條件，組織工程測量、驗線、勘探等工作。3、 參與施工監理招投標工作。三、項目工程技術管理1、 堅持依法管理。認真執行國家、縣政府及有關上級部門頒布的基本建設的方針政策、法令、法規、制3、度、堅持按基本建設的施工程序辦事。2、 審查乙方現場管理人員的資質，要求乙方提供現場管理人員資格證書、上崗證書及培訓情況等相關證書。3、 審查施工單位 的施工組織設計、各類專項方案和施工布局。4、 配合有關部門協調解決在施工過程中發生的與社會各管理部門之間的問題。5、 對施工單位的工程進度進行管理：5.1 按公司下達的工程建設計劃組織實施施工。5.2 審核施工單位的進度報表。5.3 定期召開協調會。5.4檢查施工單位的人力，材料設備供應情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表。6、 對施工質量進行管理：6.1 檢查監督施工單位的質量保證體系是否建立健全、運行是否可靠，檢查施工單位的4、施工方案報審情況。62 不定期進行質量檢查并做好相關檢查記錄。6.3 堅持重點工序重點檢查工作，并做好檢查記錄。7、 對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質量情況，對不符合要求的，有權提出禁止使用的意見，報公司審批。8、 洽商管理：依據施工圖紙及招標文件，輸施工洽商、變更手續、嚴格審批程序；8.1 在施工合同簽訂后，應及時以甲方名義向施工單位出具項目負責人名單。8.2 在甲方人員調整時應及時向施工單位出具人員變更文件。8.3 洽商文件由工程部報主管副總及總經理簽字。8.4 洽商文件簽訂后應及時在行政人事部存檔，并在工程部、規劃發展部備案。8.5工程部對洽商資料應按類別及時清理，并每月5、與行政人事部及規劃發展部核對存檔、備案情況。9、 監督檢查施工單位的勞動安全措施，確保安全施工。四、竣工驗收1、 組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設單位參加部位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報公司審批。2、 協助辦理竣工手續。3、 敦促施工單位整理竣工資料、繪制竣工圖紙，編制竣工報告報公司有關領導批后及時在行政人事部辦理存檔手續。4、 協調有關部門做好工程結算工作，杜絕有遺留問題的出現，若出現不可避免的遺留問題應有詳盡的書面說明。五、市政工程的施工管理1、 積極協調各市政、公用、園林、交通等配套設施的綜合建設，組織市政協調會，繪制市政綜合6、管網設計圖及市政綜合管網竣工圖。2、 協助各市政管線的報裝、委托設計、委托施工、驗收、交用等事宜。六、工程管理措施6.1、 建立工程例會制度：、為保證工程順利進行，在施工現場定期（每周）召開工程例會。、根據工程進度的實際需要組織參加會議人員。、例會后形成紀要轉發與會各方，并及時存檔。6.2、 建立工作日志制：由各專業工程師認真記錄每日工作情況，詳細記載工程進度、工程質量、部長定期檢查、抽查。6.3、 建立工程的技術檔案管理制度：、整理、編制、組卷工程技術文件及洽商資料，及時歸檔。、審查乙方的施工技術文件。、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。6.4、 建立月、季工程進度報告。第二部分7、 崗位職責一、工程部部長（副部長）崗位職責1. 熟悉國家和地方政府有關基本建設、項目開發和工程管理方面的各項法律、法規和政策，熟悉房地產開發和工程建設的基本辦事流程，自覺遵守公司及部門的各項管理制度，不違法亂紀，不損害公司利益和信譽。服從公司的工作安排，組織工程部各專業工程師開展各項管理工作。2. 負責工程部各專業人員的管理和業務培訓，并對各專業人員的工作進行考評。3. 配合公司相關部門開展項目實施階段的各項工作，參與工程范圍內合作單位的招投標（比選）工作及合同簽訂工作，協調監督各合作單位合同履行情況并及時向公司工程主管經理匯報。4. 針對政府投資項目，還應負責協調項目業主與工程參與單位的工作8、開展，將業主的意見及時傳遞到設計、監理、施工及設備供應商，豈不是應確保工程的功能滿足業主的項目投資要求，根據項目業主的要求，有針對性的對工程實施管理。5. 針對具體項目制定工程實施質量、安全文明、進度、成本的管理目標、方針，制定工程各項實時性計劃，落實目標、方針及計劃的執行情況，根據工程開展情況適時調整，使工程竣工管理目標實現最優化。6. 負責關于影響工程成本造價類的各項技術資料的審核，并及時與規劃發展部取得溝通并根據合同及公司要求達成一致意見對專業工程師進行交底。同時對可能影響工程實體質量、安全文明施工、進度完成情況的重要技術方案進行審查，并督促執行。7. 完成工程實施各階段合作單位的協調工9、作，負責根據工程進度和合同履行情況完成對合作單位資金撥付的初步審核。8. 組織開展實施階段的各項工作會議，及時傳遞有關行業信息和政策性文件并根據各項新的政策要求對工程實施管理 。9. 組織工程實施各階段工作開展、階段驗收、工程竣工驗收及綜合驗收，組織相關人員配合規劃發展部完成工程結算、審計及成本核算，組織工程竣工的各項檢測、測量工作，完成工程竣工綜合備案，使工程項目得到完善。二、專業工程師崗位職責1. 熟悉國家和地方政府有關工程建設的法律、法規和政策，熟悉工程建設的規劃要求、設計規范、施工規范、標準、施工工藝、流程、工程驗收規范等，自覺遵守公司及工程部的各項管理制度，不違法亂紀，不損害公司利益10、和信譽。2. 服從工程部部長的各項工作安排 ，做好工程各階段的管理工作。3. 參與圖紙會審、設計技術交底工作，負責交底記錄的整理、簽證和發放，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。4. 對監理單位的各項管理資料進行審查，并提出審查意見；對監理的管理工作執行情況進行監督，并及時反饋相關信息到工程部主管經理處。5. 對施工總承包單位的施工組織設計及各專項方案進行初步審查，對重大技術措施、經濟方案、安全措施、新技術、新材料、新工藝的應用進行重點審查，提出審查意見。監督施工方案的執行情況，并形成方案記錄。6. 監督檢查現場工程施工質量、特別是隱蔽工程，在承包商自檢合格及監理公司驗收合格的基礎上進行抽驗，并你很11、好抽驗記錄；按照工程進展情況及工程技術特征確定停檢點并書面通知監理及承包商。7. 負責各參與單位的安全生產、文明施工的管理監督工作，發現不符合相關法規及行業標準的應及時制止或采取相應的管理手段，避免造成損失。8. 負責審查工程相關各單位提出的工程變更要求。9. 根據工程質量監督計劃和相關規范標準對施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。10. 組織并參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。11. 負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。12. 負責對施工材料、工程機械及施工隊12、伍的質量進行檢查，對工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。13. 參加各隱蔽工程質量驗收、各分部工程驗收、配套工程驗收、工程竣工驗收，協助物管公司完成開發項目質保期內的質保及整改工作。14. 落實各項目標、方針、計劃的完成情況，認真完成上級領導交辦的臨時工作并將結果及時反饋。三、資料員崗位職責1. 服從工程部部長、副部長的各項工作安排。2. 負責工程部職責范圍內的與工程建設有關的內業方面的各項管理工作，對工程部部長負責。3. 負責工程部對內、對外的文書收發工作，負責工程部行政文件的編制工作。4. 參與辦理施工用水、施工用電、項目招投標（比選）等前期手續工作，配合開發項目的委托、施工許13、可等前期備案手續的申辦、報建工作；5. 負責工程部的工程技術資料、經濟技術資料、合同文書資料等檔案收集管理工作，并向公司辦公室檔案部門做好移交存檔工作。6. 協助工程部部長、副部長，參與施工現場的內、外部關系協調。7. 參與開發項目各配套工程（供水、供電、供氣、有線電視、通信、市政等）的申辦工作。8. 參與開發項目的分項驗收、綜合驗收及竣工備案工作。9. 負責工程部的各項統計報表工作。10. 及時完成公司領導及部門交辦的其它工作。第三部分 部分管理流程一、工程部組成構架二、工程部管理流程 工程資料移交工程移交綜合驗收工程備案工程結算竣工驗收驗收三、工作程序辦理工程竣工驗收、各種備案手續、辦理工14、程資料歸檔手續進行隱蔽工程驗收、進行樣板工程的驗收、進行工程的分部分項工程驗收、進行工程使用材料的驗收定期召開監理工作會議、協調施工組織工作、解決有關工程問題、落實施工組織計劃向施工單位交底、監理公司交底、審查施工單位的施工組織設計、審查監理公司的監理規劃及監理方案審查施工單位辦理材料認價手續編制工程管理方案，工期計劃，完善深化設計及計劃，協調配計劃合同簽訂規劃發展部組織招標各專業工程師進行圖紙審核簽發保修期終結書（工程部、施工單位）組織保修期的維修管理（工程部、規劃發展部、施工單位）簽發竣工移交證書（工程部、監理單位、物業公司）竣工驗收備案（工程部、監理單位、施工單位）工程施工質量監督意見書15、（質量監督站）竣工資料報質監部門審查組織竣工驗收（設計、地勘、質監站、工程部、監理單位）返工組織竣工前的自查自檢合格（施工單位）簽認后施工單位進行下道工序施工審定施工樣板（工程部/監理）簽認分部、分項工程質量（工程部/監理）對隱蔽工程及其它驗收工序進行檢查簽認其工作質量（工程部/監理）核驗原材料、半成品、構配件、設備質量、對影響使用功能和觀感的材料進行質量預控（工程部/監理）審批施組（工程部、監理）圖紙會審、設計交底（工程部、規劃發展部、監理）四、單位質量控制五、單位工程進度控制工程竣工（施工單位）調整計劃（施工單位）對施工單位的處罰（監理、工程部）檢查落實（工程部、規劃發展部）協商制定進度控16、制點（工程部）審核（監理、工程部）編制、申報年度、季度、月度實施計劃（施工單位）審批（監理單位、工程部）編制、申報總施工進度計劃（施工單位）總施工進度計劃內容包括：形象進度、工程量、設備材料、構配件、勞動力進場計劃不同意同意不同意書面提出初驗六、工程竣工驗收初驗應具備條件：1、 已按批準的設計文件及承發包合同內容完成。2、 施工單位自檢并經質監站確認，所有分部工程合格觀感質量評定符合要求。3、 申請前20天施工單位應提交完整竣工圖及資料。4、 住宅樓已清掃干凈。參加單位：工程部、監理單位、施工單位、相關部門審批工程部預檢監理單位申請 提前3天發出書面通知移交（托管）物業公司竣工驗收工程部主持復檢監理單位、工程部初驗提出問題整改施工單位組織竣工初驗工程部（注明時間、地點、初驗位號）未完成整改