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1、工程部工作任務及崗位責任安徽XX置業(yè)發(fā)展有限公司工程部工作任務1、 配合公司決策部門編制新項目可行性研究報告，投資估算，為項目正確決策提供工程建設依據(jù)資料。2、 根據(jù)公司整體經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，制定項目總體進度計劃、分步實施計劃。3、 圍繞工程建設的質(zhì)量、進度、造價三大控制，結合工程建設合同管理、信息管理認真細致的開展各項工作。4、 項目實施準備階段工作內(nèi)容：a） 配合發(fā)展部進行項目可行性研究報告報批（投資估算）。b） 組織項目方案設計（方案競賽、設計招標、確定適當?shù)馁|(zhì)量功能標準）。c） 組織初步設計（方案優(yōu)化、投資概算）。d） 組織擴初設計（經(jīng)濟合理性、專業(yè)協(xié)調(diào)配合、了解主要材料、設備品種、規(guī)格、2、數(shù)量、貨源、修正概算）。e） 配合發(fā)展部根據(jù)工程建設法律、法規(guī)向規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保、衛(wèi)生等有關部門辦理有關審批手續(xù)。f） 組織施工圖設計（設計預算）。g） 編制主要材料、設備需求計劃、供應計劃。h） 選擇合適的招標代理單位。i） 組織進行監(jiān)理招標、選擇合適的監(jiān)理單位。j） 配合供應部進行材料、設備招標，選擇合適的材料、設備供應單位，確定材料設備的價格、質(zhì)量標準。k） 組織進行施工招標，選擇合適的施工單位。l） 參與工程建設合同的簽定。5、 項目實施施工階段的工作內(nèi)容：a） 根據(jù)公司對工程項目完成總目標的要求，編制項目總進度計劃，資金使用計劃。完善工程例會制度，每周召開工地例會。b） 組織施3、工圖設計交底、圖紙會審。c） 審查施工單位提交的施工組織設計，施工方案，施工進度計劃，施工質(zhì)量、進度、安全保證措施。d） 檢查審驗進場材料出廠合格證、技術說明書、質(zhì)量保證書、質(zhì)量檢驗試驗報告。e） 對進場材料、設備質(zhì)量對照清單現(xiàn)場檢查驗收，并辦好甲供材料現(xiàn)場清點移交手續(xù)。f） 嚴格隱蔽工程驗收、中間交工驗收標準、主體結構驗收，完善驗收資料手續(xù)，各種驗收資料不僅要有監(jiān)理公司適當人員簽字，而且要有工程部專業(yè)施工主任簽字。g） 妥善處理好施工過程中有關各方的矛盾沖突，處理好工期索賠、費用索賠及各類工程質(zhì)量事故。h） 及時提出、認定合理的工程變更、造價變更，嚴格控制現(xiàn)場簽證，涉及費用的簽證需由兩人以上4、簽字方能生效。工程部經(jīng)理、工程總監(jiān)對工程量的簽證應進行復核認可。i） 檢查施工進度計劃，分析進度偏差原因，提出加快進度要求。j） 現(xiàn)場核定、確認實際完成工作量；審查、核查工程質(zhì)量、工程量報表及請款憑證。k） 根據(jù)合同文件、公司財務制度審核應核撥工程進度款數(shù)量。l） 核查各類工程竣工資料，組織有關部門進行竣工驗收。m） 簽定工程質(zhì)量保修證書。n） 及時進行工程文件資料的整理。6、 項目完成后的后續(xù)工作內(nèi)容：a） 審核工程決算。b） 進行各類工程經(jīng)濟指標分析，建立公司指標數(shù)據(jù)庫，建立和完善工程項目經(jīng)濟分析數(shù)據(jù)模型。c） 整理歸檔文件資料。d） 工程質(zhì)量保修的跟蹤服務。工 程 總 監(jiān)工程部經(jīng)理工程部5、副經(jīng)理機電設備施工主任土建施工主任資料、造價給排水工程師造價工程師測量安全工程師土建工程師工 程 部 組 織 架 構電氣工程師工程部工作制度1、 自覺遵守公司的各種規(guī)章制度，遵紀守法，服從工作安排。2、 任何員工均需保持良好的個人儀表形象，掛牌上崗。3、 工作時間內(nèi)應按工作計劃合理有序進行工作，不得無故串崗、吹牛，不得翻閱與工作無關的報紙刊物。4、 工作態(tài)度端正認真、主動細致，并能自覺學習本崗位所學專業(yè)知識，不斷提高自身工作能力和業(yè)務素質(zhì)。5、 按照部門負責人分配的工作要求，保證按質(zhì)、按量、按期完成。6、 協(xié)調(diào)處理好土建與水電之間、建設方與監(jiān)理方、施工方及相關單位之間的矛盾關系。7、 工程部現(xiàn)6、場管理人員分工種、專業(yè)、職責但不分家，要作到職責之內(nèi)的事情必須做到，職責以外的事情必須了解、溝通，同心協(xié)力的完成部門工作任務。8、 崗位責任人員應自覺維護公司權益，不得有任何侵害公司權益的言行。9、 加強內(nèi)部紀律建設，嚴禁任何人員接受施工方、材料設備供應商或其他相關單位和人員的禮物，未經(jīng)公司工程總監(jiān)以上領導同意，不得接受任何宴請。10、 崗位責任人員不得越權或私下向施工方、材料設備供應商或其他相關單位和人員作出書面或口頭承諾。工程部人員崗位責任工程部經(jīng)理1、 全面負責本部門各項日常管理工作。2、 參與公司工程建設項目的決策、論證，確定各階段各項工作目標任務，制定工作計劃，分配工作任務。3、 組7、織有關人員根據(jù)工程建設法律、法規(guī)，完善各有關部門報批審批手續(xù)。4、 組織工程建設的各類招投標工作，擇優(yōu)選擇合適的中標單位。5、 審查監(jiān)理單位監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，監(jiān)理各類報表文件。6、 審查施工單位提供的開工報告，施工組織設計，各類質(zhì)量、進度、造價報表。7、 審查確定各類工程建設材料、設備的采購供應計劃。審核確定各類工程建設變更文件。8、 審核簽署承包單位的支付申請。9、 主持參與工程質(zhì)量缺陷事故調(diào)查處理。10、 主持工程建設項目的中間驗收，竣工驗收、竣工決算。11、 組織完善各類工程建設項目歸檔文件。12、 及時處理解決好部門人員之間、專業(yè)工種之間的矛盾沖突。13、 完善工程建設管理的各項工作8、內(nèi)容，工作制度，考核部門工作人員的工作成效、工作實績。14、 根據(jù)公司管理要求定期向工程總監(jiān)匯報工作計劃和工作狀況。工程部副經(jīng)理1、 積極配合工程部經(jīng)理開展工作，在工程部經(jīng)理不在的情況下主持部門日常工作。2、 負責落實工程部經(jīng)理安排的各項工作，在工程部經(jīng)理的授權下行使工程部經(jīng)理的部分權利。3、 參與工程建設項目的決策論證，參與制定工程建設項目的總進度計劃。4、 檢查承包單位現(xiàn)場管理機構的質(zhì)量管理體系，技術管理體系、質(zhì)量保證體系。5、 配合發(fā)展部辦理項目前期及建設過程中與相關部門的協(xié)調(diào)及有關文件審批。6、 參與工地例會，圍繞工程建設的質(zhì)量、進度、造價控制。及時發(fā)現(xiàn)問題，及時落實解決。7、 參與審9、查施工單位提供的開工報告，施工組織設計，各類質(zhì)量、進度、造價報表。8、 參與工程質(zhì)量缺陷事故的調(diào)查處理。專業(yè)施工主任1、 負責制定本專業(yè)工程建設管理實施計劃，制定主要材料、設備供應計劃，檢查各項工作的具體實施。2、 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)工程師的工作，當人員需要調(diào)整時向工程部經(jīng)理提出建議。3、 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請變更，并向工程部經(jīng)理提出報告。4、 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。5、 定期向工程部經(jīng)理提交本專業(yè)工作實施情況報告，對重大問題及時向工程部經(jīng)理匯報請示。6、 根據(jù)本專業(yè)實施情況作好施工日記。7、 負責本專業(yè)各項資料的收集、匯總整理。8、 檢查進10、場材料、設備、構件的原始憑證，檢測報告等質(zhì)量證明文件，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構件進行檢驗，合格時簽認。9、 負責本專業(yè)工程計量工作，審核工程量的數(shù)量和原始憑證。10、 審核專業(yè)分包單位資質(zhì)。11、 參與工地例會，及時解決專業(yè)工種之間的矛盾沖突。12、 根據(jù)需要及時提議組織專題會議。13、 對于施工過程中各專業(yè)的質(zhì)量缺陷，及時下達通知承包單位整改，并檢查整改結果，對處理結果及時報告工程部經(jīng)理。專業(yè)工程師1、 在本專業(yè)施工主任的指導下開展現(xiàn)場管理工作。2、 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及運行狀況并做好檢查記錄。3、 復核或從施工現(xiàn)場直接獲得工程計量的有關數(shù)據(jù)，11、簽署原始憑證。4、 按設計圖及有關標準對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查記錄，對加工制造及施工質(zhì)量檢查結果進行記錄。5、 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向?qū)I(yè)施工主任報告。6、 做好施工日記和有關管理記錄。7、 解決處理工程交付使用后的售后服務。文件資料管理造價工程師1、 根據(jù)工程項目的專業(yè)、名稱、類別、分類編目。2、 及時收集施工過程中的各類往來文件、通知、備忘、會議紀要、設計變更文件。3、 及時收集整理分析各類報表、有關施工索賠文件，并向工程部經(jīng)理、專業(yè)施工主任提出建議。4、 及時收集整理有關質(zhì)量事故的書面報告、資料、質(zhì)量事故處理記錄。5、 根據(jù)工程建設設計文件編制工程預算文件，編制主要材12、料、設計總需求計劃。6、 熟悉各類工程建設，設備采購合同，根據(jù)確認的工程量現(xiàn)場計量清單，結合合同計價要求，確定實際完成工程量金額，為合理的支付提供依據(jù)。7、 根據(jù)施工合同有關條款，施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，制定防范性對策。8、 建立材料、設備各時期市場價格檔案9、 結合合同管理分析費用索賠，工期索賠原因。附錄：一 施工資料目錄1、 招標代理委托合同2、 監(jiān)理委托合同及文件（監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細則、監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單、會議紀要、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結）3、 勘察設計合同文件4、 施工承包合同文件5、 分包單位資格文件6、 設計文件與圖紙會審記錄7、 施工組織設計（方案）8、 工13、程開工/復工報告、工程暫停令9、 測量核驗資料10、 工程進度計劃11、 工程材料、構配件、設備的質(zhì)量證明文件12、 檢查試驗資料13、 工程變更資料14、 隱蔽工程驗收資料15、 工程計量單和工程支付證書16、 各類往來文件17、 施工日記18、 工程質(zhì)量缺陷與事故處理文件二、材料、設備采購資料1、 材料、設備采購方案計劃2、 設計圖紙文件3、 市場調(diào)查、考察報告4、 材料、設備采購招標文件5、 材料設備采購定貨合同。6、 材料、設備各類質(zhì)量證明文件資料7、 材料、設備采購工作總結三、設備制造資料目錄1、 各類設備制造說明文件2、 設備制造合同3、 設備監(jiān)造規(guī)劃4、 設備制造的生產(chǎn)計劃和工藝方案5、 設備制造的檢驗計劃和檢驗要求6、 原材料、零配件等質(zhì)量證明文件和檢驗報告7、 設備檢驗記錄和試驗報告8、 設計變更9、 會議紀要10、 往來文件11、 監(jiān)造文件（監(jiān)造日記、通知單、聯(lián)系單、月報）12、 設備制造質(zhì)量事故處理文件13、 設備制造索賠文件14、 設備驗收文件15、 設備交接文件16、 設備制造支付證書和設備制造結算審核文件17、 設備制造工作總結