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1、-XXXXXXXX 工程有限公司員工績效考核管理辦法工程有限公司員工績效考核管理辦法第一章：總則第一章：總則第一條為全面了解、評估員工工作績效，提高企業對人力資源控制和配備的有效性，通過科學考核發現人才、使用人才，為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。第二章：適用范圍第二章：適用范圍第二條本辦法適用于公司全體員工。第三章：考核原則第三章：考核原則第三條堅持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對人。堅持定量與定性相結合、建立科學的考核要素體系與考核標準。第四條堅持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級之間考評、外部考評、考核領導小組考核相結2、合的多層次考核方法，使所有層次員工均有機會參與公司管理和行使民主監督權力。第五條堅持責、權、利三者相結合的原則。第六條堅持實行考核定期化、制度化的原則。第四章：考核目的第四章：考核目的第七條考核目的：1、確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據；2、確定員工職務晉升、崗位調配的重要依據；3、獲得專業（技能）培訓、潛能開發的主要依據；4、鞭策后進、激勵先進；5、增強員工溝通、強化團隊精神和提升企業競爭能力。精選資料-第五章：考核領導機構第五章：考核領導機構第八條公司成立員工績效考核領導小組（以下簡稱：考核領導小組），全面負責員工績效考核的組織管理工作，公司總經理任考核領導小組組長，小組成員由公3、司相關領導及相關職能部門負責人組成，下設員工績效考核領導小組辦公室，隸屬人力資源部管理。第九條公司各項目同時成立(設)員工績效考核小組，在公司考核領導小組的領導下開展工作。第六章：考核分類第六章：考核分類第十條員工績效考核共分三類。即：經理級員工績效考核、專業（技術）管理員工績效考核、普通員工績效考核。第十一條經理級員工是指項目領導班子成員及總部各部門經理級員工。第十二條專業（技術）管理員工是指公司各項目部門負責人及在專業崗位履行業務（技術）管理職能的員工（含：政工、測量、試驗）。第十三條普通員工是指在生產一線從事技能操作的員工（含：通信員、打字員、小車司機）。第七章：考核時間第七章：考核時間4、第十四條定期考核分為半年度考核和年度考核兩種。第十五條根據工作需要公司可對專項事件（崗位）進行不定期考核。第八章：考核形式和方法第八章：考核形式和方法第十六條考核形式：1、任期內工作述職；精選資料-2、上、下級考評；3、同級同事考評；4、外部（業主、甲方）考評。第十七條考核方法：1、直接面談評議法；2、無記名打分投票評議法；3、記錄查詢法。重點查看員工任期內出勤檔案和獎懲記錄；4、述職報告評議法。主要適用于對經理級員工、專業管理員工的考核。由被考核對象向公司員工考核領導小組提交任期內述職報告（詳見附件），考核領導小組按照本辦法對其述職報告進行綜合評議；5、民主座談評議法。根據不同考核對象，按比5、例隨機抽取部分公司領導、項目領導、專業管理員工和普通員工逐個對考核對象進行綜合全面評議，上述人員比例原則上控制為 15%：25%：35%：25%；6、信函征求外部（業主、甲方）評議法。主要適用于對項目領導班子成員及項目部門負責人的考核。第九章第九章考核職責分工考核職責分工第十八條根據公司實際，員工績效考核職責分工如下：1、公司領導由上級主管部門進行考核；2、項目領導班子成員及總部各部門經理的績效考核由公司考核領導小組負責考核；3、專業（技術）管理員工及普通員工的績效考核由所在單位員工績效考核小組負責考核；4、在涉及對考核領導小組成員的考核時，當事人應予以回避；5、公司考核評領導小組有權對員工績6、效考評結果進行復核。精選資料-第十章：考核內容第十章：考核內容第十九條根據公司管理實際及發展需要，并結合崗位職責，對不同層次員工分別確定考評要素，引進權重。一般每個要素按優劣程度劃分四個等級，每個等級對應一個考評分數（實行百分制）。第二十條考評重點從“德、能、勤、績”四個一級考核要素入手，在此基礎上結合崗位工作數量多少、專業知識含量高低、完成工作的難度系數和工作環境優劣劃分二級考核要素。第二十一條經理級員工考核標準詳見附件 經理級員工考核表1-4；第二十二條專業管理員工考核標準詳見附件 專業管理員工考核表 1-3；第二十三條普通員工考核標準詳見附件普通員工考核表1-2。第十一章：考核結果評定第7、十一章：考核結果評定第二十四條各層次員工考核結果共分四個等級，即：優秀（合計總分在 90-100 分之間）；良好（合計總分在 75-90 分之間）；稱職（合計總分在 60-75 分之間）；基本稱職（合計總分在 55-60 之間）；不稱職（合計總分在 55 分以下者）。第十二章：考核程序第十二章：考核程序第二十五條公司人力資源部根據當年員工績效考核工作計劃或工作需要，下發員工績效考核通知，明確考核對象、時間、地點。第二十六條被考核員工認真全面撰寫任期內述職報告，其他有關主管、下級、同級員工準備公司考核領導小組或項目考核小組的考評、咨詢材料。精選資料-第二十七條公司考核領導小組或項目考核小組分別按8、照職責分工和本辦法第六章考核形式和方法，對考核對象進行靈活考評，并組織員工代表對各項考核要素進行量化打分。第二十八條考核對象的述職報告、員工代表的考評意見、評語一并匯總至公司人力資源部。考評意見、評語可不與考核對象見面。第二十九條對口考核（領導）小組在匯總考核對象的考評總分后，應及時將考評結果反饋至考核對象，對持不同意見的考核對象，可報公司考核領導小組最終審定。第三十條考核結束后，考核對象上級主管應及時與考核對象進行座談，對其提出改進工作績效辦法。第三十一條考核結果一式二份，分別存放于個人人事檔案及所在單位人力資源管理部門。第十三章：附則第十三章：附則第三十二條本辦法同時適用對同類、同級員工的9、聘任和離崗、離任考核。第三十三條本辦法由公司人力資源部負責解釋。精選資料-經理級員工綜合素質考核表經理級員工綜合素質考核表被考核人姓名：考考核核指指標標領導藝術專業技術水平模范帶頭與務實精神協調組織能力執行上級（部門）指令、團隊意識崗位工作數量、工作完成質量成本、風險控制能力培養、引導下屬，關心員工成長進步對業主（甲方、上級部門）工作要求完成的及時性任職期間對公司的貢獻施工（工作）安全意識貫徹執行公司“質量、安全衛生健康體系”工作方式科學、民主員工身自品行修養水平工作創新意識工作的計劃性工作合理化建議工作持續改進能力廉潔自律合計得分合計得分標準標準分分7 76 67 76 65 55 57 710、4 45 55 55 55 54 45 56 65 54 45 54 4考評得分考評得分自我自我員工員工業主業主評分評分評分評分評分評分平均平均得分得分精選資料-經理級員工工作能力考核表經理級員工工作能力考核表被考核人姓名：考核考核項目項目行為表現行為表現具有豐富的本崗位專業理論知識和業務（含微專業專業知識知識與經與經驗驗機操作和公文寫作）知識具有一定的其他崗位專業知識和工作技能能夠制定科學合理的崗位工作程序、管理制度，并能幫助下屬員工理解、執行精通本職工作、能夠指導操作層（員工）操作能夠處理本崗位所遇到的各類技術難題專業專業技術技術水平水平能夠設計出具有指導意義的本崗位工作方法能夠指導下屬員11、工順利達成工作目標具有傳授技術、培養下屬員工成長能力溝通溝通協調協調能力能力風險風險成本成本控制控制能力能力組織組織領導領導能力能力創新創新能力能力自我自我啟發啟發能力能力與業主（上下級、橫向部門之間）關系融洽妥善處理工作糾紛，獲員工尊敬和信任經常與員工談心，及時向公司反饋員工意見節約使用各類資源積極關注外部環境變化，制定科學有效的風險控制措施工作上經常超前思考，及時預見工作風險遇突發事件臨危不懼、科學指揮各項決策深受員工擁護，號召力強所在單位（部門）團隊意識濃厚經常提出改進工作意見積極參與 QC、科技（管理）革新活動積極吸取應用新技術和新的管理模式對公司外部經營環境的變化是否密切關注關注國際12、變革，經常站在國際視野上自我革新合計得分：合計得分：標標準準分分6 64 45 53 36 64 44 43 35 54 43 35 56 65 56 65 55 56 64 44 44 43 3考評得分考評得分自我自我評分評分員工員工評分評分業主業主評分評分平均平均得分得分精選資料-經理級員工工作態度考核表經理級員工工作態度考核表被考核人姓名：考核考核項目項目行為表現行為表現敬業愛崗、忠于職守，工作中全神投入經常為完成臨時工作而加班加點責任責任心心經常對公司生產經營提出合理化建議能夠準確掌握下屬員工的優、缺點熱心傳授技術、培養下屬員工發現有損公司利益事件，能夠及時向上級匯報或阻止執行工作時有13、高度使命感，能夠主動超前思考能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”主動主動性性能夠主動協助其他項目（總部各部門）開展工作能夠主動承擔其他員工不愿擔負的工作對下屬的過失敢于承擔責任主動征求工作意見，并積極做出回應顧全大局，時刻以公司利益為重、維護企業形象勇于聽取不同意見，工作方式科學民主班子團結，上下級之間關系融洽關注企業文化建設，積極參與公司舉辦的團體團隊團隊活動意識意識嚴格執行公司員工調配指令，按時報送上級所需資料從不以個人（部門、項目）身份對內、外散布（印發）不利公司的言論或傳單樂于協助同事解決工作中的難題嚴格執行公司各項勞動紀律、規章制度勞動勞動按時上下班，工作時間不干私事，嚴格按照工紀14、律紀律作程序、規范進行操作會議、學習期間從不無故缺席保守公司內部和本職工作機密職業職業時刻從工作角度出發對待問題和處理問題道德道德對待業主（甲方）、外部人員熱情有禮工作前從不講取無理條件，沒有無怨言廉潔廉潔合理使用公司所提供的交通工具、資源精選資料標標準準分分5 53 33 33 33 33 34 43 34 43 33 33 35 54 43 33 34 45 53 35 53 33 34 44 44 43 33 3平均平均自我自我員工員工業主業主得分得分評分評分評分評分評分評分考評得分考評得分-自律自律工程勞務分包（工作）程序公開、民主從不利用職務之便為親屬在公司謀取私利2 22 2個人述15、職報告個人述職報告性性姓姓名名別別現崗位及任職起始時間現崗位及任職起始時間年月年月參加工參加工從何工作崗位來從何工作崗位來作時間作時間畢業時間、院校、最高學歷畢業時間、院校、最高學歷任期內獨立完成的工作業績任期內獨立完成的工作業績出生出生面貌面貌政治政治任期內團隊完成的工作業績（要求注明：參與、分項主持、主持）任期內團隊完成的工作業績（要求注明：參與、分項主持、主持）對口專業主管部門審查意見對口專業主管部門審查意見部門公章:年月日精選資料-所在單位員工績效考核領導小組考評意見所在單位員工績效考核領導小組考評意見組長簽章:年月日公司員工績效考核領導小組考評結論公司員工績效考核領導小組考評結論組長16、簽章:年月日管理員工綜合素質考核表管理員工綜合素質考核表被考核人姓名：考考核核指指標標標準標準分分9 97 76 68 86 66 66 65 55 55 55 55 56 64 45 5考評得分考評得分自我自我員工員工業主業主評分評分評分評分評分評分平均平均得分得分專業技術（業務）水平崗位工作數量、工作完成質量指導、協調能力動手能力與務實精神團隊協作意識執行上級（部門）指令及時性貫徹執行公司“質量、安全衛生健康體系”施工（工作）安全意識工作創新意識積極參與企業文化建設員工身自品行修養水平成本、風險控制能力工作原則性與靈活性合理化建議工作持續改進能力精選資料-情報信息收集能力任職期間對公司的貢17、獻廉潔自律合計得分合計得分4 45 53 3管理員工工作能力考核表管理員工工作能力考核表被考核人姓名：考核考核項目項目標標行為表現行為表現準準分分具有一定的崗位專業理論知識和豐富的業務操專業專業知識知識與經與經驗驗作知識（含微機操作）能夠草擬崗位工作程序、管理制度，并能引導基層員工理解、執行熟知崗位各項管理制度，并能靈活操作、運用能夠熟練處理本崗位所遇到的常規技術難題專業專業技術技術水平水平能夠利用自身知識，熟練指導操作層（普通員工）進行操作具有傳授技術、培訓員工能力溝通溝通協調協調能力能力風險風險成本成本控制控制能力能力組織組織管理管理能力能力上下級、同事之間關系相處融洽工作思路清晰明確、計18、劃性強工作中堅持原則性與靈活性相結合節約使用各類資源積極關注外部環境變化，及時預見工作風險遇突發事件臨危不懼、妥善處理所在部門團隊意識濃厚10105 54 48 85 54 46 65 55 56 65 56 66 6自我自我評分評分考評得分考評得分員工員工評分評分業主業主評分評分平均平均得分得分精選資料-工作經常超前思維，積極探索新的工作方法創新創新能力能力積極參與 QC、科技（管理）革新活動積極吸取應用新技術和新的管理模式自我自我啟發啟發能力能力對公司外部經營環境的變化是否密切關注主動認識、利用新事物，提高工作績效合計得分：合計得分：7 74 45 55 54 4管理員工工作態度考核表管理19、員工工作態度考核表被考核人姓名：考核考核項目項目行為表現行為表現敬業愛崗、忠于職守，工作中全神投入經常為完成臨時工作而加班加點責任責任心心經常對崗位工作、公司管理提出合理化建議會議、學習積極發言發現有損公司利益事件，能夠及時向上級匯報或阻止執行工作時有高度使命感，能夠主動思考能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”主動主動性性能夠積極協助其他項目（總部各部門）開展工作能夠積極承擔其他員工不愿擔負的工作敢于承擔工作過失責任，并能主動改正顧全大局，時刻以公司利益為重、維護企業形象團隊團隊意識意識嚴格執行公司、上級工作指令關注企業文化建設，積極參與公司舉辦的團體活動不以個人身份對內、外散布（印發）不利20、公司的言論或傳單樂于協助同事解決工作中的難題標標準準分分6 64 43 33 35 55 55 55 53 35 55 53 35 55 53 3考評得分考評得分自我自我員工員工業主業主評分評分評分評分評分評分平均平均得分得分精選資料-嚴格遵守公司各項勞動紀律、規章制度勞動勞動按時上下班，工作時間不干私事，嚴格按照工紀律紀律作程序、規范進行操作會議、學習期間從不無故缺席保守公司內部和本崗工作機密職業職業時刻從工作角度出發對待問題和處理問題道德道德對待業主（甲方）、外部人員熱情有禮工作沒有無怨言、不講取無理條件合理使用公司所提供的各類資源廉潔廉潔從不利用職務之便做出“卡、拿、要”等違規自律自律行21、為5 53 33 35 54 44 43 34 44 4普通員工綜合素質考核表普通員工綜合素質考核表被考核人姓名：考考核核指指標標標準標準分分10108 88 87 77 76 65 57 76 65 55 5精選資料考評得分考評得分自我自我員工員工業主業主評分評分評分評分評分評分平均平均得分得分崗位（業務）技能水平執行工作指令時效崗位工作數量及完成難度系數施工（工作）質量、安全意識顧全大局、服從安排敢于向傳統工作方法挑戰并進行有創造性的償試接受新知識、新技術能力自覺遵守公司各項規章制度、勞動紀律貫徹執行公司“質量、安全衛生健康體系”職業道德及自身品行修養能夠嚴格按照崗位操作規程進行操作-團結22、協作意識能夠積極參與企業文化建設活動合理化建議節約使用公司各類資源自我提高向上意識廉潔自律合計得分合計得分5 55 54 46 64 42 2普通員工工作態度考核表普通員工工作態度考核表被考核人姓名：考核考核項目項目行為表現行為表現敬業愛崗、忠于職守，工作中全神投入為完成超額工作自覺加班加點責任責任心心經常對本崗位工作提出合理化建議發現有損公司利益事件，能夠及時向上級匯報或阻止發現違反操作規程作業敢于批評、阻止執行工作時有高度使命感，能夠主動思考主動主動性性能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”能夠積極承擔其他員工不愿擔負的工作敢于承擔工作過失責任，并主動改正顧全大局，時刻以公司利益為重、維護23、企業形象團隊團隊積極參與公司舉辦的團體活動意識意識服從工作安排、聽從指揮從不以個人身份對內、外散布（印發）不利公司的言論或傳單精選資料標標準準分分7 74 43 36 64 45 53 35 55 56 64 46 66 6考評得分考評得分自我自我員工員工評分評分評分評分項目小項目小組評分組評分平均平均得分得分-樂于協助同事解決工作生活中的難題嚴格執行公司各項勞動紀律、規章制度勞動勞動按時上下班，工作時間不干私事，嚴格按照工紀律紀律作程序、規范進行操作會議、學習期間從不無故缺席保守公司內部和本職工作機密職業職業時刻從工作角度出發對待問題和處理問題道德道德對待業主（甲方）、外部人員熱情有禮工作前從不講取無理條件，沒有無怨言4 47 75 54 44 43 35 54 4精選資料