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1、楊凌大道渭河大橋工程信用評價實施細則XXXX楊凌大道渭河大橋項目經(jīng)理部信用評價實施細則第一章 總則為了確保我項目部在陜西省交通運輸廳、陜西省公路局、楊凌示范區(qū)交通運輸管理局組織的信用評價中取得較好成績，維護和提升我項目部的良好企業(yè)形象，提高市場競爭力，根據(jù)XXXX相關要求及五公司項目管理需要，制定了XXXX楊凌大道渭河大橋項目信用評價實施細則。本辦法適用于XXXX楊凌大道渭河大橋項目經(jīng)理部。本項目信用評價目標“AA”級。第二章 信用評價概況一、評價方式施工企業(yè)信用評價工作實行定期評價（根據(jù)陜西省規(guī)定按月或按季度檢查評分）和動態(tài)管理（過程監(jiān)督、隨機抽檢）相結合的方式。二、評價周期和時間定期評價工2、作每年開展一次，對公路施工企業(yè)上一年度（1月1日至12月31日期間）的信用行為進行評價。省級交通運輸主管部門在2月底前組織完成對上年度本行政區(qū)域公路施工企業(yè)的綜合評價，并于3月底前將由國務院交通運輸主管部門評價的施工企業(yè)的評價結果上報。國務院交通運輸主管部門在4月底前完成由國務院有關部門許可資質(zhì)的公路施工企業(yè)的全國綜合評價。三、評價內(nèi)容評價內(nèi)容主要由施工企業(yè)投標行為、履約行為和其他行為構成，投標行為以施工企業(yè)單次投標為評價單元，履約行為以單個施工合同段為評價單元。公路施工企業(yè)投標行為由招標人負責評價，履約行為由項目法人負責評價，其他行為由負責項目監(jiān)管的地方人民政府交通運輸主管部門負責評價。四、3、評價分值構成投標行為和履約行為初始分值為100分，實行累計扣分制。其中，投標行為占20，履約行為占80，若有其他行為的，從企業(yè)信用評價總得分中扣除。 五、評價程序（一）投標行為評價。招標人完成每次招標工作后，對存在不良投標行為的公路施工企業(yè)進行投標行為評價。聯(lián)合體有不良投標行為的，其各方均按相應標準扣分。（二）履約行為評價。結合日常建設管理情況，項目法人對參與項目建設的公路施工企業(yè)當年度的履約行為實時記錄并進行評價。對當年組織交工驗收的工程項目，項目法人在交工驗收時完成有關公路施工企業(yè)本年度的履約行為評價。聯(lián)合體有不良履約行為的，其各方均按相應標準扣分。（三）其他行為評價。負責項目監(jiān)管的地方人4、民政府交通運輸主管部門對公路施工企業(yè)其他行為進行評價。（四）省級綜合評價。省級交通運輸主管部門或其委托機構對本行政區(qū)域公路施工企業(yè)信用行為進行評價，確定其得分及信用等級，并公示、公告信用評價結果。公示期不少于10個工作日。（五）全國綜合評價。國務院交通運輸主管部門根據(jù)各省級交通運輸主管部門上報的公路施工企業(yè)信用評價結果，在匯總分析的基礎上，對施工企業(yè)的信用行為進行綜合評價并公示、公告。六、評價依據(jù)(一)交通運輸主管部門及其公路管理機構、質(zhì)量監(jiān)督機構、造價管理機構督察檢查結果和獎罰通報及決定；(二)招標人、項目法人管理工作中的正式文件；(三)舉報、投訴或質(zhì)量、安全事故調(diào)查處理結果；(四)司法機關5、做出的司法認定及審計部門的審計意見；(五)其他可以認定不良行為的有關資料。七、等級標準施工企業(yè)信用評價等級分為AA、A、B、C、D五個等級，各信用等級對應的企業(yè)評分標準為： AA 級：95分X100分，信用好。A 級：85分X95分， 信用較好。B 級：75分X85分， 信用一般。C 級：60分X75分， 信用較差。D 級： X60分， 信用差。八、結果延長施工企業(yè)信用評價結果有效期1年，下一年度施工企業(yè)在該省份無信用評價結果的，其在該省份信用評價等級可延續(xù)1年。2年以上在該省份無信用評價結果的，按照初次進入該省份確定，但不得高于其在該省份原評價等級的上一等級。九、評價結果應用原則（一）公路施6、工企業(yè)的省級綜合評價結果應用于本行政區(qū)域。（二）施工企業(yè)資質(zhì)升級的，其信用評價等級不變。企業(yè)分立的，按照新設立企業(yè)確定信用評價等級，但不得高于原評價等級。企業(yè)合并的，按照信用評價等級較低企業(yè)的等級確定合并后企業(yè)等級。（三）國務院有關部門許可資質(zhì)的公路施工企業(yè)初次進入某省級行政區(qū)域時，其等級按照全國綜合評價結果確定。尚無全國綜合評價的企業(yè)，若無不良信用記錄，可按A級對待。若有不良信用記錄，視其嚴重程度按B級及以下對待。（四）其他施工企業(yè)（國務院有關部門許可資質(zhì)的除外）初次進入某省級行政區(qū)域時，其等級參照注冊地省級綜合評價結果確定。（五）聯(lián)合體參與投標的，其信用等級按照聯(lián)合體中最低等級方認定。第三7、章 信用評價組織機構及職責分工 為加強我項目信用評價工作，項目經(jīng)理部成立“信用評價工作領導小組”，實施三級管理、明確職責，負責我項目部信用評價管理工作。一、項目經(jīng)理部成立“信用評價工作領導小組”（一）人員組成：組 長：王凱峰副組長：程 鵬 鄭 鵬 白軍輝組 員：宋軍璽 杜廣哲 張皓月 耿紅軍 馬曉東 王建科 喬 進 鹿利平（二）總體分工1.負責本項目信用評價的組織、策劃工作，對項目信用評價的結果負主要責任。2.負責與交通運輸主管部門、質(zhì)監(jiān)站、建設單位、監(jiān)理單位等部門的溝通及協(xié)調(diào)工作，建立良好關系，收集信用評價相關的信息。3.嚴格按照審查合格的施工圖設計文件進行施工。4.嚴格管理，使用合格的原材8、料、構配件和機械設備。5.做好隱蔽工程、設計變更、技術交底、驗收資料、施工日志等內(nèi)業(yè)資料的收集整理工作。6.嚴格按規(guī)定對原材料、構配件、設備和商品混凝土等材料進行檢驗（驗收）。檢驗（驗收）不合格的，禁止投入使用。7.及時按每次信用評價的檢查要求和發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，并將整改結果及時反饋至檢查單位。8.落實管理人員及作業(yè)人員安全教育培訓。9.做好施工現(xiàn)場安全防護，并定期巡查。10.做好標準化管理工作，確保文明施工。11.督促各分部、施工協(xié)作隊伍及時整改各種施工不良行為。12.及時將信用評價的各種信息反饋回公司。（三）職責分工 組長：王凱峰對信用評價工作總體負責。負責檢查前對外溝通、協(xié)調(diào)、迎檢前檢9、查線路、檢查工點的最終確定、檢查中的陪檢及檢查后跟蹤服務工作。 2.外業(yè)組：鄭 鵬、馬曉東、王建科、喬 進 具體負責外業(yè)檢查的路線、工點、迎檢人員的組成及現(xiàn)場檢查解釋工作。 3.內(nèi)業(yè)組：程 鵬、白軍輝、宋軍璽、張皓月 具體負責內(nèi)業(yè)檢查迎檢人員的組成、資料擺放、接待及檢查時解釋的工作。 4.綜合部：耿紅軍負責內(nèi)業(yè)檢查前會議室的布置及檢查組成員的食宿事宜。5.安質(zhì)部：杜廣哲負責安全、安全風險評估、危險源調(diào)查評估評價、安全問題整改回復。6.工程部：宋軍璽負責圖紙審核、開工報告編制、相關專項方案編制及內(nèi)業(yè)資料的編制、整理及檢查前檢查工作。7.試驗室：馬曉東負責試驗資料的編制、整理及解釋工作、現(xiàn)場材料的10、標示。8.物資裝備部：鹿利平負責機械設備進場情況的統(tǒng)計并建立臺帳。 第四章 信用評價檢查要求一、施工企業(yè)信用評價結果對企業(yè)形象、信譽及開發(fā)經(jīng)營生存發(fā)展意義重大，是一項系統(tǒng)性的工作，需要全員參與、高度重視。二、各部室要從規(guī)范日常管理入手，全面實施標準化管理，夯實基礎。高標準、嚴要求，重視每次信用評價檢查，密切跟蹤檢查打分情況及評價結果，加強對工程現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)資料的管理，按檢查要求進行認真準備，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改和回復。三、端正態(tài)度提高認識及時總結1.公路建設施工企業(yè)信用評價結果對企業(yè)形象、信譽及經(jīng)營承攬意義重大，是一項系統(tǒng)性的工作，需要全員參與、高度重視。2.要從規(guī)范日常管理入手，全面實11、施標準化管理、夯實基礎，檢查前全面徹查徹整，不留死角。 3.信用評價領導分組要從工點的選擇、檢查過程的應對、檢查結束后的跟蹤總結入手。 四、施工現(xiàn)場具體要求 1.場地規(guī)劃合理，分區(qū)清楚、標識明確、清潔整齊、標語醒目。 2.電力電線、配電箱整齊、規(guī)范、消防設施齊全、有效。 3.機械設備停放整齊、操作規(guī)程明確、拌合機標定資料完善、材料分倉、無混合料。 4.料場分類堆碼整齊、規(guī)范，特別是鋼材要按規(guī)范存放，并標識明確。各種材料的進場檢驗符合要求，臺帳健全，檢驗資料齊全，頻率滿足規(guī)范要求，半成品、成品的保護措施得當。 5.安全文明工地建設符合標準化工地建設要求。 6.工程實體質(zhì)量主要注意以下幾點：.現(xiàn)場12、施工必須符合設計圖紙要求，位置準確，結構尺寸正確，項目齊全。 .外觀線型順暢，砼表面光潔，色澤一致，錯臺滿足規(guī)范要求，漿砌工程表面平整，勾縫清晰，泄水孔位置數(shù)量符合設計要求。 .砼工程，養(yǎng)護及時，方式恰當，同條件試塊存放、養(yǎng)生滿足規(guī)范要求。 .鋼筋工程，接頭焊接質(zhì)量符合設計及規(guī)范要求，間距準確，鋼筋規(guī)格數(shù)量正確。 .鋼筋間距、外露長度、焊接接頭符合驗標要求，鋼筋骨架、鋼筋大樣、安裝滿足規(guī)范要求。 .便道路基表面平整，路拱明顯，不積水、無揚塵，線型順暢，填料粒徑符合要求。 .人員、機械按履約要求進場，安全技術方面交底清楚、交至具體操作工人，現(xiàn)場安全防護措施、防護設施齊全、得當、警示清楚，文明工地13、嚴格按標準化工地要求。 五、內(nèi)業(yè)具體要求 1.內(nèi)業(yè)資料的管理要規(guī)范、條理清楚，各種目錄、清單、臺帳要健全。 2.各種資料填寫規(guī)范、整潔、齊全，施工日志要連續(xù)內(nèi)容全面。 3.試驗資料要注意檢驗頻率足夠，監(jiān)理見證頻率要足夠。 4.各部門資料要相互對應，核對清楚。 5.安保、質(zhì)保、環(huán)水保體系健全，應急預案完善并演練，安全、質(zhì)量檢查、勞保用品發(fā)放臺帳要健全，記錄清楚、齊全，監(jiān)理通知單、業(yè)主及質(zhì)量監(jiān)督部門下發(fā)安全、質(zhì)量問題整改閉合完善。 第五章 信用評價動態(tài)管理一、楊凌大道渭河大橋項目經(jīng)理部信用評價領導小組要對交通運輸主管部門、質(zhì)監(jiān)站、建設單位、監(jiān)理單位的信用評價檢查保持高度敏感性，重點做好日常管理、迎14、檢的準備、檢查過程的應對、檢查出問題的整改、整改結果反饋等項工作，全面開展信用評價工作。二、要建立信用評價動態(tài)管理臺帳，全面掌控各在建項目在各省市的每次信用評價檢查情況，加強信用評價過程管理。三、要加強信用評價信息交流，要及時將每次信用評價過程中的檢查情況反饋至公司和局總部，以便了解情況及時給予協(xié)調(diào)和幫助。四、填寫信用評價動態(tài)管理信息統(tǒng)計表（見附表一），于每月15日前報送至公司項目管理部。第六章 獎勵和處罰項目經(jīng)理部在陜西省信用評價等級關系到局的生存和發(fā)展，為確保該項工作的順利開展，特制定如下獎懲辦法：一、在每次信用評價檢查評分取得95分以上的，公司給予項目經(jīng)理一萬元獎勵，得分低于90分的，給15、予項目經(jīng)理一萬元罰款，項目其他人員分別按項目經(jīng)理的60%80%給予獎勵或處罰。二、信用評價等級獲得（初次或連續(xù)保持）“AA”的，給予項目經(jīng)理二萬元獎勵，獲得（初次或連續(xù)保持）“A”的，給予項目經(jīng)理一萬元獎勵，其他人員按貢獻大小分別以項目經(jīng)理獲得獎勵額度的6080%給予獎勵。三、信用評價等級由“AA”降為“A”的，給予項目經(jīng)理一萬元處罰，由“A”降為“B”的，給予項目經(jīng)理一萬元處罰，由“AA”降為“B”的，給予項目經(jīng)理三萬元處罰，其他人員分別按項目經(jīng)理的60%80%給予處罰。四、信用評價等級為“C”的，給予項目經(jīng)理五萬元處罰，等級為“D”的，給予項目經(jīng)理十萬元處罰。其他人員分別按項目經(jīng)理的60%80%給予處罰。第七章 附則本辦法項目經(jīng)理部工程技術部負責解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。附表 一XX第四公路工程局信用評價動態(tài)管理信息統(tǒng)計表（月報表） 單位：統(tǒng)計日期：序號項目名稱所在省份檢查單位20XX年度 信用評價檢查項目負責人聯(lián)系電話備注第X次檢查結果統(tǒng)計人：聯(lián)系方式：注：1、此表要求每月15日前報至局項目管理部