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1、房房地地產產開開發發有有限限公公司司工程崗位職責管理制度工程崗位職責管理制度第一部分第一部分 崗位職責崗位職責一、項目經理：一、項目經理：1、為公司委派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬總工辦管理，負責工程現場甲方的日常管理及現場工作安排協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；2、項目開工準備階段，負責編制項目開工監督管理計劃，并報總工辦批準。3、負責向各承包單位正式發出工程施工管理配合要求。4、開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。5、組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。6、組織專業工程師對監理單位及施工單2、位施工監理規劃、施工組織設計/方案進行審查。7、組織專業工程師及相關部門對 施工組織設計/方案 中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。8、對施工組織設計/方案中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監理單位的審查意見進行著重審核。9、對施工組織設計的實施情況進行監督檢查糾正。10、對施工組織設計的調整及修改進行審核。11、對開工準備情況進行核實檢查。12、組織臨時設施的搭建。13、組織監理、施工單位進行場地移交。14、向總工辦經理報送開工申請表。15、組織對監理規劃進行評審。16、對監理規劃的實施情況進行檢查、監督、糾正。17、負責準備圖紙會審、3、設計交底會。18、組織開工慶典。19、組織工程資料的報送。20、組織召開工程協調會。21、對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。22、對施工安全、文明施工進行監督檢查。23、對施工中的各種標識組織監督檢查。24、負責協調承包商、監理單位、設計單位及有關單位之間的關系。25、按照項目規劃和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。26、組織制定質量監督計劃。27、依據質量監督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。28、對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。29、對監理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。30、負責組織工程施工計劃實施情況的監督、檢查、調整。31、負責對各方提出4、的設計變更進行審核。32、負責工程停工、復工的管理。33、負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。34、負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。35、監督檢察項目文件資料的管理。每天的工作流程：每天的工作流程：主持工程項目現場工作晨會（匯總通報前一日工程施工情況，安排當天的工作計劃和需要解決的問題）落實、完成當天的工作計劃進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題監督處理協調現場各項工作對當天工作進行小結，填寫工作日志。每周（一月）的工作流程：每周（一月）的工作流程：1、總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況5、統計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排準備協調解決相關的設計、施工問題安排下周（下月）的各專業工程師的工作；2、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）報公司進行考核；3、工作考核表經審核后，交由檔案管理管理部門留存。二、項目土建專業工程師：二、項目土建專業工程師：1、項目土建工程師為專業工程師，隸屬總工辦，接受項目經理的直接領導和管理，協助項目經理進行土建工程項目的管理工作；2、協助公司做好工程項目的前期運作。3、協助項目經理做好工程開工的準備工作。4、參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。5、參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出6、合理建議。6、負責對投標單位進行土建方面的現場答疑。7、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。8、審查土建施工組織設計/方案和施工監理規劃。9、負責土建施工組織設計/方案中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。10、對土建施工組織設計/方案中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。11、監督檢查土建施工組織設計/方案和施工監理規劃實施情況。12、負責審查土建工程相關各單位提出的土建工程變更要求。13、根據工程質量監督計劃和相關規范標準對土建施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查7、考核并提出調整意見。14、根據項目規劃和工程施工計劃對土建工程的進度進行監督、檢查，并根據情況提出調整意見。15、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。16、負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。17、負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。18、對土建工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。19、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。20、負責土建工程的竣工驗收。一天的工作流程：一天的工作流程：參加工程項目現場工作晨會（匯總通報前一日土建工程施工情況，匯報當天的土建工程工作計劃和需要解決8、的問題），落實、完成當天的土建工程工作計劃進一步熟悉土建工程施工設計圖紙，掌握了解現場以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題，監督協調現場土建工程各項工作，對當天土建工程工作進行小結，填寫工作日志。一周（一月）的工作流程：一周（一月）的工作流程：1、總結本周（本月）的土建工程施工情況，編制統計本周（本月）土建工程完成情況統計報表，編制下周（下月）的土建工程計劃安排，準備協調解決相關的土建設計、施工問題，提出下周（下月）的各專業工程師的配合工作計劃；2、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2 日）報工程管理部及公司進行考核；3、工作考核表經考評后，交由檔案管理部門留存。三、強弱9、電專業工程師：三、強弱電專業工程師：1、項目電氣工程師為專業工程師，隸屬總工辦，接受項目經理的直接領導和管理，協助項目經理進行電氣工程項目的管理工作；2、協助項目經理做好工程項目的前期運作。3、協助項目經理做好工程開工的準備工作。4、參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。5、參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。6、負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。7、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。8、審查電氣施工組織設計/方案和施工監理規劃。9、負責電氣施工組織設計/方案中重大技術措施和經濟方案進行10、審查，提出審查意見。10、對電氣施工組織設計/方案中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。11、監督檢查電氣施工組織設計/方案和施工監理規劃實施情況。12、負責審查工程相關各單位提出的電氣工程變更要求。13、根據工程質量監督計劃和相關規范標準對電氣施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。14、根據項目規劃和工程施工計劃對電氣工程的進度進行監督、檢查，并根據情況提出調整意見。15、參加工程協調會與監理例會，提出和了解電氣工程項目施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。16、負責與設計、監理、承包商等單位的信11、息與資料傳遞和各單位的協調工作。17、負責對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。18、對電氣工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。19、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。20、負責電氣工程的竣工驗收一天的工作流程：一天的工作流程：參加工程項目現場工作晨會（匯總通報前一日強弱電工程施工情況，匯報當天的電氣工程工作計劃和需要解決的問題），落實、完成當天的電氣工程工作計劃進一步熟悉電氣工程施工設計圖紙，掌握了解現場以及電氣工程的施工完成情況和需要解決的問題，監督協調現場電氣工程各項工作對當天電氣工程工作進行小結，填寫工作日志。一周（一月）的工作流程：一周（一月）的工作流程：12、1、總結本周（本月）的電氣工程施工情況，編制統計本周（本月）電氣工程完成情況統計報表，編制下周（下月）的電氣工程計劃安排，準備協調解決相關的電氣工程設計、施工問題提出下周（下月）的各專業工程師的配合工作計劃；2、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）報總工辦及公司進行考核；3、工作考核表經考評后，交由檔案管理部留存。四、水暖工程師四、水暖工程師1、項目水暖工程師為專業工程師，隸屬工程管理部，接受項目經理的直接領導和管理，協助項目經理進行電氣工程項目的管理工作；2、協助公司做好工程項目的前期運作。3、協助項目經理做好工程開工的準備工作。4、參與水暖工程招投標工作，負責配合預13、算部進行標底和投標邀請書的編制。5、參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。6、負責對投標單位進行水暖方面的現場答疑。7、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。8、審查水暖施工組織設計/方案和施工監理規劃。9、負責水暖施工組織設計/方案中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。10、對水暖施工組織設計/方案中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。11、監督檢查水暖施工組織設計/方案和施工監理規劃實施情況。12、負責審查水暖工程相關各單位提出的水暖工程變更要求。13、根據工程質量監督14、計劃和相關規范標準對水暖施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。14、據項目規劃和工程施工計劃對水暖工程的進度進行監督、檢查，并根據情況提出調整意見。15、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。16、負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。負責對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。17、對水暖工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。負責項目標識要求的執行檢查及記錄。18、負責水暖工程的竣工驗收。一天的工作流程：一天的工作流程：參加工程項目現場工作晨會15、（匯總通報前一日給排水工程施工情況，匯報當天的水暖工程工作計劃和需要解決的問題），落實、完成當天的水暖工程工作計劃，進一步熟悉水暖工程施工設計圖紙，掌握了解現場以及水暖工程的施工完成情況和需要解決的問題，監督協調現場水暖工程各項工作，對當天水暖工程工作進行小結，填寫工作日志。一周（一月）的工作流程：一周（一月）的工作流程：1、總結本周（本月）的水暖工程施工情況，編制統計本周（本月）水暖工程完成情況統計報表，編制下周（下月）的水暖工程計劃安排，準備協調解決相關的水暖工程設計、施工問題，提出下周（下月）的各專業工程師的配合工作計劃；2、本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）報總工16、辦及公司進行考核、考評；3、工作考核表經考評后，交由檔案管理部門留存。第二部分第二部分 工程現場管理制度工程現場管理制度一、施工現場考勤制度一、施工現場考勤制度1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。3、項目經理外出需向分管副總匯報。4、病假需出示病假證明書。5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批準，兩天以內分管副總批準，三天以上總經理批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表。工作人員加班可進行倒休。工作人員因自身原因不能按時完17、成自身工作任務，需要加班的，不進行倒休。7、無故曠工三次或連續三天者除名。二、施工現場例會制度二、施工現場例會制度1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次晨會。2、每日例會由項目經理召集，各專業工程師及相關人員參加。工程資料員記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。3、施工中發現的重大問題必須提交例會討論，報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執行。4、各專業工程師發現問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關最新工程動態。5、每周例會由項目經理召集，由項目經理、各專業工程師參加，工程資料員記錄歸檔。項目經理可根據具體問題，擴大參加人員范圍。6、例會傳達公司最新工程動態、18、最新公司文件及精神。三、施工現場檔案管理制度三、施工現場檔案管理制度1、工程資料員應嚴格按照公司的管理要求，做好資料檔案工作。2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現場會議記錄。3、現場工作人員登記造冊。4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙等資料及時進行整理歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。四、施工現場倉庫管理制度四、施工現場倉庫管理制度1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦19、理退貨手續。2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續20、，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。五、施工現場文明施工理制度五、施工現場文明施工理制度1、施工作業時不準抽煙。2、施工現場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。5、現場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除。7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。8、對施工機械等躁聲21、采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。六、施工現場保衛管理制度六、施工現場保衛管理制度1、保衛人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。2、現場保衛人員和保安隊長必須服從項目經理領導，不得參與工程的現場管理。3、項目經理應對建設單位的物品及財產進行登記。4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無施工單位負責人許可，不得進入施工現場。5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個工程現場，不得睡覺。6、保衛人員現場巡視時，密切注意假設單位的財產同時還要注意施工單位的原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時向項目經理及公司匯報。第三部分第三部分 行為規范行為規范一、言行舉止：22、一、言行舉止：1、接待工作客戶的一般流程：看見工作客戶將進門接待準備（應微笑站立）開門、請進、問好洽談（根據工作客戶類型側重協調解決）工作客戶離開送客戶至大門、開門、道別。2、本著團結合作的協作精神，任何工作客戶都是公司的工作客戶，也是大家的工作客戶，任何人不得以任何理由拒絕、怠慢客戶。3、現場工作人員間要提但倡團結協作、實事求是精神，嚴格按照既定的職責接待工作客戶，嚴禁挑撥離間、拉幫結派；4、對工作客戶（甚至同行）的刁難，現場工作人員要把握分寸，本著禮貌、謙虛、不卑不亢的原則妥善處置，用禮貌、謙虛的態度使之感到受了尊重，用不卑不亢的態度去贏得他對你的尊重，切忌與之發生正面沖突；5、看到領導到23、來要起立、讓座、倒水；6、現場工作人員要有保密意識，涉及公司的經營機密、管理機密不得對外透露，違者予以除名并承擔相應的經濟及法律責任；7、不得接受施工、設計、勘察、監理等涉及工程項目施工建設的單位（個人）給予的任何物質利益（含間接利益），不得接受上述單位（個人）為其個人提供的非工作便利，不得接受上述單位（個人）提供的任何形式的消費；8 8、敬業愛崗，團結合作，任何時候堅決維護公司的利益，樹立公司良好的形象。二、禮貌用語：二、禮貌用語：1、接聽電話：“您好，*工程項目部”；電話結束語：“隨時恭候您的光臨”，“謝謝”，“再見”等。2、見到工作客戶步入時：“先生/小姐，早上/下午/節日好”，“您好”24、“您好，這邊請”，“您請坐”、“您請喝水”等。3、與工作客戶交談時應常用“您、請、對不起、謝謝”等，少用“不是、你錯了、你不懂”等。4、接到找上級領導的電話應禮貌、謹慎，不能隨便將公司領導的固定電話、手機號，尤其是手機號給客人。5、接到找其他同事的電話“好的，請您稍候”；如果該同事不能立刻過來：“這位先生/小姐，他暫時不在，有什么事我可以幫您轉告嗎？”，切記事后一定要轉告該同事。三、現場工作人員的服裝要求：三、現場工作人員的服裝要求：1、在工程現場辦公室工作人員必須著裝整齊；2、在工程施工現場工作人員必須佩帶安全帽（進入現場不戴安全帽罰款 20 元/次）。四、公用品管理：四、公用品管理：工程25、現場辦公室的各種物品應擺放整齊，各歸其位：1、辦公桌上只能擺放資料、電話機、電腦及常用的辦公用品；2、文件袋要保持整潔，除寫明標簽外，不得在工程資料、設計圖紙、文件袋表面涂畫及粘貼任何文字及圖片；3、個人用品如書籍、文件夾、水杯等應放在個人文件柜中；4、紙杯是專供客戶使用的，工作人員應使用自帶的水杯，水杯應放在指定的地點。五、晨會：五、晨會：時間：每天早晨上班時間到點后 10 分鐘開始，會議時間視當天的內容而定，但不得超過 30 分鐘。主持：現場項目部日常性晨會由項目經理主持（不在時由指定的專業工程師代替）。內容：1、檢查現場工作人員是否進入工作狀態；2、核對、匯總前日的現場工程施工情況；3、宣讀公司下發的文件、通知：4、就前一日施工中的問題進行總結、討論、解答；5、發表意見、要求、建議；6、安排當天的管理工作。注意事項：1、晨會是一天工作開始的標志，現場工作人員應從此進入工作狀態，不得在會后用早餐、化妝等；2、晨會是一天工作人員相對集中的機會，很多重要事情將在此宣布安排部置，現場工作人員專心參會，并做好必要的記錄。