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1、 黑龍江安泰XX建筑節(jié)能工程股份有限公司阿城項(xiàng)目部項(xiàng)目工程管理實(shí)施細(xì)則阿城項(xiàng)目工程管理的實(shí)施細(xì)則（一）材料管理的實(shí)施細(xì)則一、 材料驗(yàn)收入庫1對入庫材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對。按照采購不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，做到準(zhǔn)確無誤。2入庫材料驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，不能拖拉，盡快驗(yàn)收完畢。如有問題及時(shí)提出驗(yàn)收記錄，向主管采購人員反映，以便得到解決。3材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫驗(yàn)收單，同時(shí)核對發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時(shí)登帳。二、 材料出庫1材料出庫應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，及時(shí)審核發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求，核對庫存材料是否準(zhǔn)確，做好材料儲(chǔ)備工作。2、2準(zhǔn)確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯(cuò)，做到賬實(shí)相符。3按照材料保存期限，對于快要過期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料及時(shí)回收利用，非正常手續(xù)不得出庫。三、 材料保管保養(yǎng)1根據(jù)庫存材料的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理儲(chǔ)存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。2合理碼放。對不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級的材料都分開，按先后順序碼放，以便先進(jìn)先出。3材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨(dú)存放，所有材料要明碼標(biāo)識(shí)，搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。4對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作，高溫季節(jié)要防暑降溫3、；梅雨季節(jié)要防潮、防霉；寒冷季節(jié)要防凍保溫。5要經(jīng)常檢查、隨時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補(bǔ)救措施。6對機(jī)械設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影四、 定期盤庫，達(dá)到三清1定期盤庫清點(diǎn)，達(dá)到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。2清理半成品、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品，做到半成品的再利用。五、 機(jī)械的模具管理措施1為了工廠工作的正常進(jìn)行，模具一般情況下不做借出之用，以免影響正常工作。2非一般情況下（特殊情況）如需模具借出，要有主管領(lǐng)導(dǎo)（董事長、經(jīng)理）批示，方可借出使用。六、 成品、半成品的管理制度1材料需有專職人員管理和發(fā)放，發(fā)放時(shí)需辦理領(lǐng)用手續(xù)。2半成品材料要妥善保管，以便再利用。3對4、已經(jīng)領(lǐng)出待用的原材料，也應(yīng)由專人保管，以免發(fā)生丟失、混料及浪費(fèi)現(xiàn)象。 4.已經(jīng)領(lǐng)出待用的原材料，如有丟失由領(lǐng)出人無償全部賠償。（二）施工質(zhì)量管理細(xì)則一、目的和范圍1、通過對裝飾工程的質(zhì)量控制，保證裝飾工程的質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 _F8-4 2、本制度適用于施工過程對裝飾工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制。 )oSish 二、質(zhì)量保證 z_z 3d.r7 1、質(zhì)量控制，施工質(zhì)量檢查員具體負(fù)責(zé)施工質(zhì)量。 QkO4TdTB 2、工序交接檢查 N oJ3- 。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。 |n&EbOmgf 3、隱蔽工程檢查 2VS#=i(B 5、。凡是隱蔽工程均應(yīng)經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)證后方能覆蓋。 _,YOw 4、停工后復(fù)工前的檢查 Yy0m &3 。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工的，亦應(yīng)監(jiān)理經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。 93#wU) 5、分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才允許進(jìn)行下一道工 序施工。 :kpAE 6、成品保護(hù)。施工人員應(yīng)做好已完成裝飾工程的保護(hù)工作，減少不必要的重復(fù)工作。dIr;x 四、裝飾材料設(shè)備的質(zhì)量控制 u8ThPD 1、裝飾工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國家相關(guān)規(guī)定的要求，使用達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。 5=Yd,SS6、 2、對于材料的確定控制方面，采用材料看樣定板的方法進(jìn)行確定，所需的材料必須經(jīng)業(yè)主檢查，由監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)。 ;rHVrR 3、裝飾施工機(jī)械設(shè)備的投入應(yīng)能滿足施工進(jìn)度及質(zhì)量要求。 |4a#O8d 4、裝飾施工人員必須包括各工種人員，對各工種技工與普工的比例做一定的限制，特種工還要持證上崗，主要工作一定要由技術(shù)熟練的技術(shù)工人把好自檢關(guān)。 I6zUVH 5、測量、檢測、試驗(yàn)儀器設(shè)備，除精度、性能需滿足工程要求外，還需獲得相關(guān)部門的校驗(yàn)認(rèn)可。 HENk34 （三）施工隊(duì)伍管理細(xì)則文明施工管理規(guī)定一、施工中必須嚴(yán)格遵守公司文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求去做，盡量減少對環(huán)境造成的污染和對周圍居民的影響； 7、二、開工之日起，工地必須做好按規(guī)定懸掛統(tǒng)一施工進(jìn)度表、施工標(biāo)識(shí)牌、現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定，垃圾堆放處，半成品堆放處，巡檢單在工地門口張貼統(tǒng)一宣傳標(biāo)語。三、在施工現(xiàn)場大門內(nèi)側(cè)設(shè)置門衛(wèi)崗?fù)?，門崗正面掛有門衛(wèi)制度牌、安全保衛(wèi)制度牌、及門衛(wèi)值班牌，對來訪人員、進(jìn)出車輛實(shí)行登記、檢查制度。四、按公司要求施工人員著統(tǒng)一工作服，項(xiàng)目管理人員著公司統(tǒng)一的工作服。五、施工人員必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝、嚴(yán)禁打赤膊、穿拖鞋施工。 六、工地嚴(yán)禁生火做飯、嚴(yán)禁家屬、非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。 七、工地中嚴(yán)禁飲酒、聚眾賭博、打架斗毆及其它違法亂紀(jì)活動(dòng)。 八、施工用電要設(shè)立臨時(shí)電箱，禁止違章亂拉、亂接電線；嚴(yán)禁使用非施工大功率電器，8、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給與處罰5001000元罰款。九、施工用水點(diǎn)只能固定一處，嚴(yán)禁長流水，保持地面干燥、無積水現(xiàn)象。 十、保持施工場地清潔，材料堆放整齊、集中（油漆材料除外）有施工員專人管理。十一、施工現(xiàn)場所有人員不準(zhǔn)在施工作業(yè)點(diǎn)大小便，查出給予200500罰款。十二、工地中所有施工圖紙必須用夾板裝訂成冊，并保持圖紙完整，直到工程結(jié)束。 十三、施工嚴(yán)禁向外拋物，沿外窗、雨棚施工必須注意安全；嚴(yán)防物體墜落、嚴(yán)禁將工具、材料等物品放在可能跌落的位置。 十四、在施工中對成品和半成品要有相應(yīng)有效的保護(hù)措施，嚴(yán)禁損壞污染成品、半成品、堵塞管道（包括門窗、潔具、電器、家具、木地板等）。 十五、收工后，必須由專人負(fù)責(zé)清9、掃垃圾，裝袋后集中堆放，及時(shí)處理。 十六、施工中嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程及國家有關(guān)安全施工的管理規(guī)定，嚴(yán)禁不顧安全和設(shè)備的“野蠻施工”。 質(zhì)量管理“六不準(zhǔn)”一、 嚴(yán)格按圖施工，不準(zhǔn)隨便更改。 二、 每一分項(xiàng)工程質(zhì)檢員必須進(jìn)行班前交底，不準(zhǔn)無交底工程。 三、 各分項(xiàng)工程必須實(shí)行自檢、互檢、抽檢、不合格者不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。 四、 主要隱蔽工程施工時(shí)，放線員、質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)必須現(xiàn)場跟班作業(yè)，現(xiàn)場監(jiān)督不準(zhǔn)隨便離開。 五、 不合格的材料，不準(zhǔn)運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場使用。 六、 確保工程質(zhì)量，不許野蠻施工。 進(jìn)場材料驗(yàn)收制度一、 材料進(jìn)場，應(yīng)與計(jì)劃用量相符后驗(yàn)收，做到無計(jì)劃、質(zhì)量不合格、型號(hào)不符，不驗(yàn)收。 二、 主10、要板材料，粘結(jié)材料，特殊材料在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)同時(shí)驗(yàn)收材料合格證，或使用說明書。 三、 苯板、理石板按業(yè)主要求數(shù)量驗(yàn)收，同業(yè)主簽字。 四、 做好主體框架材料、油漆的驗(yàn)收。 質(zhì)量管理制度 為確保工程質(zhì)量，制訂下列管理制度： 一、 全體員工必須樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，共同把好質(zhì)量關(guān)。 二、 嚴(yán)格按國家頒發(fā)的施工規(guī)范和驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。 三、 建立“三檢制”掛牌施工，項(xiàng)目質(zhì)量小組嚴(yán)格班組質(zhì)量檢查。 四、 實(shí)行分項(xiàng)、分步評級獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 五、 若發(fā)生監(jiān)理、總包單位質(zhì)量通知，按不同程度給予經(jīng)濟(jì)處罰。 六、 嚴(yán)格執(zhí)行操作工序、不許違章作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)立即停工，視情節(jié)輕重給予處罰。 11、七、 抹灰、地面、油漆等工程，應(yīng)先按計(jì)劃做樣板，確定符合標(biāo)準(zhǔn)后，再統(tǒng)一全面施工，墻漆工程應(yīng)自查達(dá)標(biāo)后，再由質(zhì)量檢驗(yàn)組抽查。 施工注意條例一、 高空鋪貼苯板,要系安全帶。 二、 嚴(yán)禁高空拋物,窗外扔?xùn)|西。 三、 非電工嚴(yán)禁擅自裝接電動(dòng)工具和拉設(shè)電線。 四、 嚴(yán)禁在工地煮飯。（如有需要上報(bào)申請） 五、 嚴(yán)禁穿拖鞋、打赤膀、赤腳作業(yè)。 六、 室內(nèi)排水要流暢，不亂排污水，亂倒垃圾。 七、 電線作業(yè)必須排開易燃易爆物品。 八、 禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱器和電爐。 九、 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場文明管理規(guī)定。 關(guān)于違規(guī)違紀(jì)的處罰制度 一、 施工工地不穿工服、穿拖鞋，違反者每項(xiàng)罰款50元。 二、 現(xiàn)場材料不整齊，不按12、規(guī)定堆放，亂擺亂放，罰款50元。限期整改，不按期整改，罰款50元。 三、 亂動(dòng)用業(yè)主的私自物品，未經(jīng)業(yè)主同意罰款50元。 四、 臟水遍地，不按指定地點(diǎn)用水，罰款50元。 五、 裝修垃圾不及時(shí)清理，不用袋裝，罰款50元。 六、 施工現(xiàn)場禁止吸煙，違者（以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場煙頭為依據(jù)）罰款50元。 七、 現(xiàn)場酗酒、賭博、打架斗毆，罰款100元。 八、 不準(zhǔn)帶小孩、婦女、朋友在現(xiàn)場過夜，違者罰款100元。 九、 墻面不許亂涂、亂寫、亂劃、違者罰款50元。 十、 用自制電爐、加熱器、燒水罰款100元。 十一、 高窗拋物，窗外扔?xùn)|西，砸傷他人，除交由公安機(jī)關(guān)外罰款1000元。 十二、 根據(jù)勞動(dòng)法用未成年人員做工罰13、款100元。 十三、 工地按規(guī)定配制滅火器。十四、 施工圖必須用夾板裝訂成冊，并保持圖紙完整，施工圖紙丟失者罰款50元。 十五、 嚴(yán)格遵守有關(guān)國家安全操作規(guī)定對不顧安全和設(shè)備的“野蠻施工”罰款200元。 十六、 對領(lǐng)導(dǎo)下工地，不聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮惡語中傷者罰款100元。 十七、未按公司預(yù)算單中要求的品牌、規(guī)格購買材料，罰款5001000元，并立即更換到位。十八、未經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)的材料不得使用。違者罰款100元。（四）施工進(jìn)度管理細(xì)則、工期管理原則：1管理目標(biāo)：編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，縮短工期，降低成本；確保實(shí)現(xiàn)合同工期；2過程控制：項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)對進(jìn)度計(jì)劃的編制，實(shí)施，質(zhì)量安全負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督。二、職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)14、理施工進(jìn)度負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對所屬工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制全面負(fù)責(zé)；2項(xiàng)目經(jīng)理是施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人，根據(jù)公司實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，合理確定建設(shè)項(xiàng)目的總控制工期，制定施工進(jìn)度控制方案。3項(xiàng)目經(jīng)理作為施工進(jìn)度控制直接責(zé)任人，組織編制和實(shí)施本項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制獎(jiǎng)懲規(guī)定。4、質(zhì)量員、安全員為施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)管人員，負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目日常施工進(jìn)度的監(jiān)管，落實(shí)項(xiàng)目不是進(jìn)度控制的執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，并負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度情況。三、施工進(jìn)度控制措施1、加強(qiáng)計(jì)劃管理，根據(jù)工期要求和環(huán)境條件編制工程總進(jìn)度計(jì)劃。在具體施工中，根據(jù)各單位工程各工序的具體情況還要制定詳細(xì)的月度計(jì)劃，以確保總工期。在施工中15、以形象進(jìn)度作為重要考核指標(biāo)。2、在編排施工計(jì)劃時(shí)，盡量避開惡劣天氣施工，以減少不必要的損失，保證有效工作時(shí)間。3、根據(jù)工期要求，工程量的大小和施工特點(diǎn)，必須備足需用的施工機(jī)械，保證機(jī)械在施工中的需要，而且對重要機(jī)械要有適當(dāng)?shù)膫溆脭?shù)量，加強(qiáng)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，對于易損機(jī)械零配件要有適當(dāng)儲(chǔ)備，及時(shí)更換，保證機(jī)械運(yùn)行良好，盡量不要因機(jī)械而影響施工。4、現(xiàn)場安排有經(jīng)驗(yàn)的施工人員，保證工程的正常開展。5、施工中加強(qiáng)調(diào)度，統(tǒng)一指揮，每周召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)進(jìn)行總結(jié)和協(xié)調(diào)平衡。必要時(shí)召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，調(diào)整計(jì)劃統(tǒng)一部署，集中力量攻克關(guān)鍵及薄弱環(huán)節(jié)，各道工序均應(yīng)互相密切配合，協(xié)調(diào)一致，避免干擾，減少窩工。6、按工程16、的進(jìn)度需要制定材料供應(yīng)計(jì)劃，加強(qiáng)材料的采購工作，做到及時(shí)供應(yīng)，有足夠的儲(chǔ)備，及時(shí)補(bǔ)充，堅(jiān)決避免因材料供應(yīng)不上而影響施工。7、后勤生活合理安排，盡量創(chuàng)造較好的生活條件和生活環(huán)境，使施工人員勞逸結(jié)合，保證施工人員以飽滿的精神和愉快的心情去開展工作。8、密切與設(shè)計(jì)單位和業(yè)主的聯(lián)系，施工中遇到疑難問題，及時(shí)與有關(guān)部門聯(lián)系并及時(shí)解決，積極協(xié)助工程監(jiān)理部門的檢查和驗(yàn)收工作。9、具體加快施工進(jìn)度措施。a.合理安排各工作面施工，流水作業(yè)；b.合理組織施工，做好“周密安排、精心施工、科學(xué)管理”；c.提高機(jī)械化程度，并提高機(jī)械利用率；d.及時(shí)準(zhǔn)備填報(bào)材料用量計(jì)劃，確保材料充足，不停工待料；e.充分做好雨天施工的思17、想準(zhǔn)備，物質(zhì)準(zhǔn)備及技術(shù)措施；f.采用新工藝，新材料，擇優(yōu)選用施工方案。四、進(jìn)度計(jì)劃1、項(xiàng)目部在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，一方面要充分考慮到影響工程進(jìn)度的各種因素，另一種方面要本著不額外大量增加投入的情況下，各種縮短工期，以降低成本。2、業(yè)主有新的工期要求時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工地現(xiàn)場實(shí)際情況、工程特點(diǎn)、施工能力、資金等因素，對是否能夠如期完成進(jìn)行評估，并業(yè)業(yè)主溝通協(xié)商，合理地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。3、進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理簽證后，及時(shí)通知給資料員備案。4、施工過程中項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照“計(jì)劃”、“實(shí)施”、“控制”、“調(diào)整”、“落實(shí)”、的管理程序?qū)て谶M(jìn)行管理。5、因業(yè)主的原因造成的工期拖延，項(xiàng)目部應(yīng)以報(bào)告的形式說明原因，并由項(xiàng)目18、部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽證后報(bào)公司。五、施工進(jìn)度考核1、施工進(jìn)度按月考核。2、2月28日前，隨同月報(bào)，將上月進(jìn)度計(jì)劃完成情況和本月進(jìn)度計(jì)劃一同上報(bào)。3、質(zhì)量、安全員將在檢查時(shí)，核實(shí)進(jìn)度計(jì)劃完成情況。六、1、每月3日前，不能按時(shí)工作月報(bào)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，處項(xiàng)目部相關(guān)管理人員各200元，施工隊(duì)2000元罰款。2、進(jìn)度計(jì)劃完成情況弄虛作假，一經(jīng)檢查，將處施工隊(duì)1000030000元罰款，并處分包負(fù)責(zé)人2000元罰款。3、由于施工隊(duì)組織不力，不能按月進(jìn)度計(jì)劃完成的，將處施工隊(duì)1000030000元罰款。4、工期嚴(yán)重滯后，遭業(yè)主投訴，影響極壞的，將處施工隊(duì)1000050000元罰款，施工隊(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人5000元罰19、款。5、每月5日，由項(xiàng)目經(jīng)理將工作計(jì)劃上報(bào)到公司。7、未盡事宜按公司下發(fā)的相關(guān)通知、規(guī)定或經(jīng)理辦公會(huì)的決定處理。六、施工隊(duì)伍的確定要嚴(yán)格審查了解才能確定。七、如有了解施工隊(duì)伍有不合格社會(huì)口碑不好的，施工人員有不良思想的堅(jiān)決不予錄用。八、嚴(yán)把合同簽訂內(nèi)容的條例，發(fā)現(xiàn)不合理的要及時(shí)提出。（五）、項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、 工程項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，在項(xiàng)目施工中享有法人賦予的人事調(diào)動(dòng)，材料采購、設(shè)備、設(shè)備調(diào)配和使用權(quán)力。二、 對所承建的工程質(zhì)量，安全施工方面負(fù)責(zé)，全權(quán)處理項(xiàng)目管理過程中發(fā)生的問題。三、 依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)指揮生產(chǎn)，必須按圖紙、設(shè)計(jì)和變更以及合同規(guī)定的20、范圍進(jìn)行施工。四、 負(fù)責(zé)工程資料及時(shí)歸檔工作，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量回訪及用戶投訴等問題，負(fù)責(zé)組織工程自檢工作。五、 進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)必須服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和制度。接受公司質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查，服從上級部門監(jiān)督檢查。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、 技術(shù)負(fù)責(zé)人在企業(yè)總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對本項(xiàng)目工程的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。二、 技術(shù)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)的技術(shù)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和本公司的工藝表示準(zhǔn)，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下公司有關(guān)部門的配合下從事技術(shù)工。三、 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)編制及施工方案編制等工作，同時(shí)負(fù)責(zé)整套竣工資料的編制工作并及時(shí)歸檔。四、 負(fù)責(zé)安全質(zhì)量書面技術(shù)交底等工作。五、 技術(shù)負(fù)責(zé)人在21、施工中必須隨工程進(jìn)度提供合格的工程資料，積極做好各項(xiàng)技術(shù)資料收集、整理工作，必須保證技術(shù)資料的真實(shí)性和完整性。六、 技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程施工中，應(yīng)隨時(shí)提供工程技術(shù)數(shù)據(jù)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)同施工員、材料員搞好工程質(zhì)量的技術(shù)問題。七、 技術(shù)負(fù)責(zé)人必須同時(shí)接受公司以及上級部門的監(jiān)督、檢查，配合項(xiàng)目部人員做好工程自檢工作。項(xiàng)目部工長崗位職責(zé)一、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”，“質(zhì)量爭優(yōu)、顧客滿意”的思想，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，努力實(shí)現(xiàn)工程合同中的各項(xiàng)目標(biāo)。二、熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)文件，參加圖紙會(huì)審工作，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)施工技術(shù)交底。三、制定工程分項(xiàng)、分部材料使用計(jì)劃并隨施工進(jìn)度負(fù)責(zé)材料領(lǐng)料單的審22、批工作，采用限額領(lǐng)料工作，控制工程成本，以提高經(jīng)濟(jì)效益。四、參加對施工進(jìn)場的主材料檢驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)工作，填寫材料報(bào)驗(yàn)和配合實(shí)驗(yàn)員現(xiàn)場取樣工作。五、檢查督促班組認(rèn)真按施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，協(xié)調(diào)質(zhì)檢員做好分項(xiàng)，分部、單位、工程的驗(yàn)收工作，并作好標(biāo)識(shí)和產(chǎn)品防護(hù)。六、針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底 履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程，措施交低要求執(zhí)行情況常檢查嚴(yán)格執(zhí)行。七、負(fù)責(zé)每日各工序施工日志的填寫，協(xié)調(diào)技術(shù)資料管理工作。項(xiàng)目部質(zhì)檢員崗位職責(zé) 一、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的管理，遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，履行自己的職責(zé)。二、協(xié)助總工、質(zhì)檢部部長做好詳細(xì)的質(zhì)量技術(shù)方案的編制工作。三、熟悉施工圖紙，做好施工前的圖紙會(huì)審工作。23、四、熟悉施工程序，技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。五、對施工現(xiàn)場能進(jìn)行有效質(zhì)量控制，做好施工前質(zhì)量技術(shù)交底工作，能處理施工現(xiàn)場中六、出現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，做好自己的質(zhì)量檢查工作。七、配合公司做好質(zhì)量報(bào)表工作。八、配合公司做好工序交接自檢工作，協(xié)助質(zhì)檢部部長做好工序報(bào)檢工作。九、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定做好工程內(nèi)業(yè)資料的整理和上報(bào)工作十、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身修養(yǎng)，確保工程質(zhì)量。項(xiàng)目部施工技術(shù)員崗位職責(zé)一、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的管理，遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，履行自己的職責(zé)。二、協(xié)助總工、工程技術(shù)部長做好詳細(xì)的施工技術(shù)方案的編報(bào)工作。三、熟悉施工圖紙，做好施工前的圖紙會(huì)審工作。四、熟悉施工程序，做好開工前的復(fù)線工24、作。五、對施工現(xiàn)場能進(jìn)行有效管理，做好施工前技術(shù)交底工作，能處理施工現(xiàn)場中的一般問題，做好自己的技術(shù)服務(wù)工作。六、配合經(jīng)營管理部做好工程計(jì)量工作。七、配合質(zhì)量檢查部做好工序交接檢工作。八、配合相關(guān)部門做好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保、文明施工的管理工作。九、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定做好工程內(nèi)業(yè)資料的整理和上報(bào)工作。項(xiàng)目不管理人員崗位職責(zé)項(xiàng)目部資料員崗位職責(zé)一、協(xié)助總工對工程資料進(jìn)行管理。二、負(fù)責(zé)來往文件、工程資料的收集、分類、整理、歸檔。三、負(fù)責(zé)來往文件的收發(fā)、登記及文件、書籍的借閱和保管。四、負(fù)責(zé)對有關(guān)標(biāo)識(shí)的收集、記錄、整理和歸檔工作。五、及時(shí)準(zhǔn)確收集、檢查工程技術(shù)資料、質(zhì)檢資料及試驗(yàn)資料，保證資料的25、完整性、真實(shí)性，及時(shí)編報(bào)竣工資料。六、負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、歸檔管理工作。七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項(xiàng)目部安全員崗位職責(zé)一、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、安全文明施工規(guī)則及安全檢查考核評分標(biāo)準(zhǔn)。二、 落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置，對施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督。在檢查安全過程中，對照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和安全技術(shù)規(guī)范，檢查發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源和事故隱患，有權(quán)先令其采取措施，再報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并積極協(xié)助和參加對該情況的處理。三、 認(rèn)真及時(shí)做好現(xiàn)場各項(xiàng)安全檢查、考核評定、任務(wù)單簽證工作。四、 依法報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況，積極參加工傷事故調(diào)查與分析，做到實(shí)事求是，按照“四不放過”原則對事故提出處理意見和建議。五、 組26、織現(xiàn)場安全教育和全員安全活動(dòng)，監(jiān)督檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用，有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。六、 向安全部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)罰對象，并提供具體資料。七、 認(rèn)真及時(shí)做好有關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。項(xiàng)目部材料員崗位職責(zé)一、 材料員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對采購的材料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，材料員有權(quán)拒絕采購不合格的建筑材料，對違規(guī)指揮有越級上訴的權(quán)利。二、 材料員采購的建筑材料的質(zhì)量必須依據(jù)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)及變更的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行采購。三、 材料員采購進(jìn)場的材料，必須接受各方監(jiān)督，同時(shí)應(yīng)配合有關(guān)人員做好材料的取樣復(fù)試工作，對不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料負(fù)責(zé)退換。四、 材料員采購建27、筑材料除必須保證質(zhì)量外，還需提供符合要求的質(zhì)保證明和合格證。五、 材料員采購建筑材料應(yīng)事先提供樣品，并保證采購的材料數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、時(shí)間準(zhǔn)確無誤。六、 對采購有毒、有害危險(xiǎn)品的材料時(shí)，應(yīng)把材料說明書交給技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工程師，有待可靠安全方案，在進(jìn)行按量采購。項(xiàng)目部測量員崗位職責(zé)工程測量是對整個(gè)工程平面位置和高程進(jìn)行測設(shè)的工作，對整個(gè)工程起著宏觀控制的作用，它貫穿于整個(gè)工程施工過程，是工程施工中很重要的工作，要做好工程測量工作，測量人員要履行以下崗位職責(zé)：一、堅(jiān)持實(shí)事實(shí)是、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的工作作風(fēng)。二、學(xué)習(xí)各種計(jì)量測量技術(shù)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。三、測量前了解設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施28、工部署，制定測量放線方案。四、會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位對紅線樁測量控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地校測（標(biāo)高和坐標(biāo)），進(jìn)行導(dǎo)線測量。五、按照規(guī)定時(shí)間把測量儀器送到權(quán)威檢測部門進(jìn)行檢驗(yàn)、校正。六、緊密配合施工，事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的與施工同步的測量放線方案。七、在整個(gè)施工的各個(gè)階段和各主要部位做好放線、驗(yàn)線工作，并要在審查測量放線方案和檢查測量放線工作等方面加強(qiáng)工作，避免錯(cuò)誤和返工。八、驗(yàn)線工作要主動(dòng)。驗(yàn)線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。九、經(jīng)常對水準(zhǔn)儀進(jìn)行校核，準(zhǔn)確地測設(shè)標(biāo)高。十、做好建筑物的沉降和位移觀測工作，記錄整理觀測結(jié)果（29、形成書面數(shù)據(jù)和曲線圖表）。十一、做好測量結(jié)果的整理；測量圖的繪制；測量資料的匯總、整理、遞交、保管等工作，確保各個(gè)數(shù)據(jù)資料準(zhǔn)確無誤。十二、做好測量儀器的保養(yǎng)、維護(hù)、維修、保管工作，建立儀器臺(tái)賬。項(xiàng)目部倉庫保管員崗位職責(zé)一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉庫的物料保管、驗(yàn)收、入庫、出庫等工作。 二、提出倉庫管理運(yùn)行及維護(hù)改造計(jì)劃、支出預(yù)算計(jì)劃，在批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。 三、嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度及其細(xì)則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫要及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。 四、 負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)，對意外事件及時(shí)處置。 30、五、 合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。 六、 負(fù)責(zé)將物料的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件，經(jīng)常關(guān)注溫度、濕度、通風(fēng)、鼠害、蟲害、腐蝕等因素，并采取相應(yīng)措施。 七、 負(fù)責(zé)定期對倉庫物料盤點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符，協(xié)助物料主管做好盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作。 八、 負(fù)責(zé)倉庫管理中的入出庫單、驗(yàn)收單等原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時(shí)編制相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，逐步應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理倉庫工作。 九、 做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。 十、 完成采購部部長臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。 （六）做好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。31、質(zhì)量、安全員為施工進(jìn)度控制監(jiān)管人員，負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目日常施工進(jìn)度的監(jiān)管，落實(shí)項(xiàng)目部施工進(jìn)度控制的執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，并負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度情況；進(jìn)度計(jì)劃1項(xiàng)目部在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，一方面要充分考慮到影響工程進(jìn)度的各種因素，另一方面要本著不額外大量增加投入的情況下，合理縮短工期，以降低成本。2業(yè)主有新的工期要求時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工地現(xiàn)場實(shí)際情況、工程特點(diǎn)，施工能力、資金等因素，對是否能夠如期完成進(jìn)行評估，并與業(yè)主溝通協(xié)商，合理地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。3進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理簽證后，及時(shí)通知給資料員備案。4施工過程中項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照“計(jì)劃”、“實(shí)施”、“控制”、“調(diào)整”、“落實(shí)”的管理程序?qū)て谶M(jìn)行管理。532、因業(yè)主的原因造成的工期拖延，項(xiàng)目部應(yīng)以報(bào)告的形式說明原因，并由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后報(bào)公司。施工進(jìn)度考核1施工進(jìn)度按月考核。2每月2日前，隨同月報(bào)，將上月進(jìn)度計(jì)劃完成情況和本月進(jìn)度計(jì)劃一同上報(bào)。3質(zhì)量、安全員將在檢查時(shí)，核實(shí)進(jìn)度計(jì)劃完成情況。獎(jiǎng)懲1比合同工期提前10%以上完成工程施工的，經(jīng)監(jiān)理簽證后，5000元以下的工程項(xiàng)目，給予合同價(jià)款0.2%的獎(jiǎng)勵(lì)，5000元以上的工程項(xiàng)目，由經(jīng)理辦公會(huì)研究獎(jiǎng)勵(lì)金額。2每月2日前，不能按時(shí)將工作月報(bào)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，處本項(xiàng)目部相關(guān)管理人員200元、施工隊(duì)2000元罰款。3進(jìn)度計(jì)劃完成情況弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，將處施工隊(duì)2000-20000元罰款，分包現(xiàn)場負(fù)責(zé)33、人2000元罰款。4由于施工隊(duì)組織不力，不能按月進(jìn)度計(jì)劃完成的，將處施工隊(duì)10000-30000元罰款。5工期嚴(yán)重滯后，遭業(yè)主投訴，影響極壞的，將處施工隊(duì)10000-50000元罰款。未盡事宜按公司下發(fā)的相關(guān)通知、規(guī)定或項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)的決定處理。（七）降低工程成本細(xì)則一、科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì)1、編制完整的、科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，確定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，實(shí)施先進(jìn)的技術(shù)措施。 方案中首先要確定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，確定所選擇的施工機(jī)具、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會(huì)不一樣，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生的費(fèi)用也不同，所以施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑。落實(shí)先進(jìn)的施工技34、術(shù)組織措施，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低成本的又一個(gè)關(guān)鍵，為了保證技術(shù)組織的落實(shí)，并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的完整性。 2、根據(jù)施工定額編制合理的工料分析，控制材料合理的使用a、構(gòu)件、商品砼及土石方。確定單位工程中的所有構(gòu)件是現(xiàn)場制作，還是外購。如有的構(gòu)件需外購時(shí)，要確定外購運(yùn)輸距離；如果現(xiàn)澆鋼筋砼構(gòu)件需采用商品砼，應(yīng)確定每立方米砼的單價(jià)、運(yùn)輸距離、砼的垂直或水平的泵送費(fèi)用；土石方外運(yùn)時(shí)，首先確定棄土地點(diǎn)到施工現(xiàn)場的水平距離及裝車卸車是采用機(jī)械還是人工。b、材料價(jià)格。材料價(jià)格的高低受進(jìn)貨時(shí)間的影響，同種材料進(jìn)貨時(shí)間不同，價(jià)格也不同。因此35、首先從市場信息入手，搜集和調(diào)查當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌龅墓?yīng)情況，價(jià)格的高低，并及時(shí)參閱工程造價(jià)管理部門發(fā)布的近期材料價(jià)格，選擇有質(zhì)量保證且價(jià)格合理的供貨渠道。一般采用貨比三家的方法，在同質(zhì)、同價(jià)的情況下，選近不選遠(yuǎn)的原則，采用“低谷購進(jìn)”的經(jīng)濟(jì)政策，避免受市場材料價(jià)格的沖擊或貨源緊張?jiān)斐赏９ご匣蛴锰娲a(chǎn)品增加工程造價(jià)的局面。c、嚴(yán)把“三關(guān)”。在施工現(xiàn)場經(jīng)常碰到先期供應(yīng)的材料質(zhì)量、數(shù)量能按合同要求供應(yīng)，但在中、后期出現(xiàn)質(zhì)量降低、數(shù)量不足的現(xiàn)象，對質(zhì)量不符合要求的材料堅(jiān)決退貨，并對供貨商進(jìn)場質(zhì)量不符合要求的材料而影響工程進(jìn)度進(jìn)行索賠，對數(shù)量不足的材料，按實(shí)際驗(yàn)收為準(zhǔn)。d、加強(qiáng)進(jìn)場材料的現(xiàn)場管理。由于進(jìn)36、入施工現(xiàn)場的材料品種多、數(shù)量大，現(xiàn)場材料的管理和保管由為重要。對露天堆放的材料，要求按現(xiàn)場平面布置圖的位置分類堆放，做到雜而不亂,避免材料二次倒運(yùn)。對怕雨怕潮的材料一律入庫，按防雨防潮的要求進(jìn)行堆放，并定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，減少人為損失浪費(fèi)的發(fā)生。e、推廣限額領(lǐng)料的方法。由于工程所需工種及人員多，采用內(nèi)部限額領(lǐng)料的辦法，實(shí)踐證明效果很好。對周轉(zhuǎn)性材料和易損性材料采用以舊換新的方法，以此來控制材料的發(fā)放和回收。 f、加強(qiáng)現(xiàn)場的文明施工。要求每個(gè)工種在當(dāng)天工作結(jié)束時(shí)，做到工完場清，能用的材料必須用上，避免半截磚頭、落地灰遍地等現(xiàn)象發(fā)生。g、合理利用材料。要求各工種對自己所用的材料，要“量37、體裁衣”，不能有長的就不用短的，有大的就不用小的，對邊角料也要做到物盡其用，把材料的損耗率降到最低水平。3、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高機(jī)械利用率。勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低取決于生產(chǎn)工具、技術(shù)水平和工人的積極性。一般采用加強(qiáng)工人的技術(shù)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，實(shí)行崗位工資和計(jì)件工資制，推行多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的辦法，調(diào)動(dòng)全體管理人員和工人的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本。在節(jié)約機(jī)械費(fèi)方面，主要做好工序、工種、機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能，對機(jī)械操作人員經(jīng)常進(jìn)行安全規(guī)范教育，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低了機(jī)械使用率。機(jī)械維修人員必須對各種機(jī)械設(shè)備勤檢查、勤保養(yǎng)、使機(jī)械設(shè)備始終保持完好狀態(tài)。 4、加大管理力度，提高經(jīng)濟(jì)效益。在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營過程中。我們必須加強(qiáng)和完善內(nèi)部管理，以監(jiān)控帶動(dòng)管理，以管理促進(jìn)生產(chǎn)，從而達(dá)到降低成本，提高效益的目的，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)： a、工程的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)往來嚴(yán)格履行合同，避免不必要的官司所造成的經(jīng)濟(jì)損失。 b、臨時(shí)性與永久性的建筑相結(jié)合，避免重復(fù)施工（比如：臨時(shí)道與正式路相結(jié)合；腳手架基底與散水基礎(chǔ)共用；臨時(shí)圍墻與永久圍墻等）。 c、實(shí)行過程成本控制法：在整個(gè)施工中，把成本分解到各道工序里，對各工種進(jìn)行嚴(yán)格控制，哪道工序虧損，就追究哪道工序的責(zé)任，哪個(gè)個(gè)工種虧損，就追究哪個(gè)工種的責(zé)任，把虧損因素消滅在萌芽狀態(tài)中。