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1、 工程項目評價管理辦法 為人類奉獻白云藍天，給未來創造更多資源。第 2 頁 Preserving blue skies and white clouds for the future.工程項目評價管理辦法 1 目的及范圍 為了更好的推行“電力建設工程項目目標責任制”的實施，推動經營目標的實現，對已簽訂“項目目標責任書”的工程實行項目目標考核辦法。2 原則 2.1 全面客觀：根據客觀資料及數據進行各角度、全方位評價，避免主觀因素和感情色彩。2.2 易于操作：考核指標與合同、項目目標責任書結合，考核流程簡單明了，易于操作。2.3 有效實用：數據與周期吻合，指標可以量化、考核內容與職責對等、結果確保2、兌現。3 考核組織與流程圖 考核小組組長：工程中心主任 考核小組副組長：工程中心副主任、總工程師、計劃部經理。考核小組成員：計劃部、總工辦、造價招標部、市場營銷部、質量安全部相關人員。告報核考具出、5現兌懲獎、21核審理經總、11價評行進標指性定對、3分打并據數標指量定集收、3議異有否是、8是否理處訴申、9果結核考計統、4收驗果結核考、01通溝饋反果結、7見意果結核考出提、6訓培貫宣、2法辦核考定制、1部管企部劃計長組副、長組組小核考員成他其組小核考導領司公部源資力人部務財部目項圖圖程程流流核核考考標標目目目目項項 工程項目評價管理辦法 為人類奉獻白云藍天，給未來創造更多資源。第 3 頁 Pr3、eserving blue skies and white clouds for the future.4 考核方法與職責 根據 電力建設工程項目目標責任制管理辦法，參照 項目目標責任書 簽訂的經效益、進度、質量、安全環境、團隊建設與管理、技術等六個方面相關指標，對項目進行各項指標評價和考核。并根據單項指標執行情況得出單項得分，根據權重求出綜合得分。1、項目管理部及至質量安全部對安全文明、班子建設、項目管理等進行評價；2、計劃管理部對工期計劃、節點計劃及工程中心領導下達的指令落實情況進行評價；3、造價招標部對工程成本控制的措施和效果、工程施工分包合同的執行力度進行評價；4、總工辦對技術、質量管4、理進行評價。4.1 目標值確定目標值確定與人員變更與人員變更 指標目標值是依據合同及項目目標責任書選定。如遇到項目范圍、金額、時間進度等條款發生變更時，以項目目標責任書作為項目考核的依據，并參考業主簽字確認的相關記錄文件。當項目經理發生變更時，按原簽訂的項目目標責任書執行并接受考核。當項目人員發生異動時，根據考勤記錄參與項目目標考核。4.2 考核周期及數據來源考核周期及數據來源 項目在竣工驗收決算后兩個月內進行考核。數據根據整個項目執行情況進行統計和計算，部分考核數據需要收集月/季度分數得出平均分。定量基礎數據從相關渠道獲得；需計算的比率由考評小組根據統一的公式計算得出。定性評價通過項目自評、5、中心領導評價、市場部（客戶滿意度調查）綜合得出。5 考核結果 綜合得分采取 100 分制，由五個單項得分組成，一級指標的權重相加為 100%，一級指標通過二級指標的分數相加求平均值獲得。每個單項得分的權重可根據項目導向進行調整。單項得分也采取 100 分制，每項由 3-10個具體指標組成，每項指標根據重要程度進行權重分配（具體權重見考核報告表）。綜合得分=各單項得分（單項得分=單項分數單項權重）單項得分=各指標得分（指標得分=指標分數 指標權重）考核結果設為五個等級，考核綜合得分作為項目評優的依據，優秀項目作為標桿工程供其它項目借鑒。工程項目評價管理辦法 為人類奉獻白云藍天，給未來創造更多資源6、。第 4 頁 Preserving blue skies and white clouds for the future.表 5.1 綜合評分等級對照表 優秀 良好 合格 不合格 差 分數范圍 90-100 分 80-89 分 70-79 分 60-69 分 60 分以下 含 義 能達到行業領先水平 具備行業競爭力 基本滿足公司要求 低于行業平均水平 離公司要求差距較大 6 附則 本辦法由工程中心編制及修訂，自公司發布之日起實行，由工程中心負責解釋。工程項目評價管理辦法 為人類奉獻白云藍天，給未來創造更多資源。第 5 頁 Preserving blue skies and white clou7、ds for the future.附件附件 1 1、項目項目綜合考核綜合考核報告報告 項目項目綜合考核綜合考核報告報告 編號：JL/GL-NK（d）-08-01 項目名稱項目名稱 項目類型項目類型 評價日期評價日期 序號序號 考核項考核項 權重權重 得分得分 備注備注 1 進度 20%2 質量 20%3 安全環境 20%4 團隊管理與組織建設 20%5 技術管理 20%考核總分及等級 合計得分 考核等級 項目考核等級劃分對照項目考核等級劃分對照 評價 優秀優秀 良好良好 合格合格 不合格不合格 差差 分數范圍 90-100 80-89 70-79 60-69 60 以下 考核結論考核結論 考8、核小組結論 組長意見 企管部 公司質量安全部 財務部 人力資源部 總經理批準 備注 附件附件 2 2：單項考核：單項考核進度目標考核表進度目標考核表 進度目標考核表進度目標考核表 編號：JL/GL-NK（d）-08-02 被考核項目名稱被考核項目名稱 考核部門考核部門 計劃部 時間時間:年 月 日 考核人考核人 考核得分考核得分 序號序號 指標名稱指標名稱 二級指標二級指標 目標值目標值 指標定義及評分規則指標定義及評分規則 數據來源數據來源/周周期期 指標權指標權重重 實際實際情況情況 偏偏差差 考核得考核得分分 考核考核人簽人簽字字 1 1 總進度計劃 符合項目責任書的最終版本總進度為 19、00 分。不符合為 0 分。有業主認可的延遲進度計劃可以順延總進度計劃。月報、進度跟蹤報表 40%2 2 分項進度計劃 分項進度計劃 日期符合合同要求可打 70 分，每提前一天加一分，每推遲兩天扣一分。符合項目目標責任書的最終版本要求為 100 分。月報、進度跟蹤報表 分項總體權重占 30%，各分項權重根據項目待定 分項進度計劃 日期符合合同要求可打 70 分，每提前一天加一分，每推遲兩天扣一分。符合項目目標責任書的最終版本要求為 100 分。月報、進度跟蹤報表 分項進度計劃 日期符合合同要求可打 70 分，每提前一天加一分，每推遲兩天扣一分。符合項目目標責任書的最終版本要求為 100 分。月10、報、進度跟蹤報表 3 3 進度調度積極響應 現場施工組織科學，積極協調，符合進度調度。未服從中心總部統一調度指揮，或者因現場組織施工不科學，造成不良影響的，或者有怠工行為的，扣 10 分。10%4 4 進度計劃時時跟蹤控制 進度計劃制定合理，更新及時 按期編制施工年度計劃、月度計劃和周計劃，施工進度控制良好。未制定年度計劃的，扣 10 分。未制定月施工計劃或周計劃的，扣 5 分。10%5 5 進度報告 進度報告上交及時 按照要求及時上報并更新生產指揮系統數據及圖片，及時上傳每周周報。未上傳扣 10 分，上傳不及時扣 5 分。10%項目部確認（項目部對指標實際完成情況進行確認）項目部確認（項目部11、對指標實際完成情況進行確認）工程項目評價管理辦法 為人類奉獻白云藍天，給未來創造更多資源。第 7 頁 Preserving blue skies and white clouds for the future.附件附件 3 3：單項考核：單項考核質量目標考核表質量目標考核表 質量目標考核表質量目標考核表 編號：JL/GL-NK（d）-08-03 被考核項目名稱被考核項目名稱 考核部門考核部門 質量安全部 時間時間:年 月 日 考核人考核人 考核得分考核得分 序號序號 指標名稱指標名稱 目標值目標值 指標定義及評分規則指標定義及評分規則 數據來源數據來源/周周期期 指標權重指標權重 實際情況實際12、情況 偏差偏差 考核得分考核得分 考核考核人簽人簽字字 2 2 工程質量問題完結率 92%工程質量完結率92%可評為 100 分，未通過竣工驗收評為 0 分 質量安全部 20%3 3 質量損失 0 萬元 質量損失82.5 為 100 分，每高一個百分點加 1 分，每低一個百分點扣 1 分。質量安全部 20%4 4 客戶滿意度 85%項目部專工對工程分部分項的質量控制依照標準，全面、完整，留下檢驗記錄。記錄完整性達到 100%可評 100 分，每低一個百分點扣一份。出現虛假記錄酌情扣分。質量安全部 15%5 5 客戶有效投訴 1 次 未出現一般質量事故可評為 100 分，每出現一起一般質量事故扣13、 50 分。質量安全部 10%6 6 測量設備檢定率 100%未出現嚴重及以上質量事故可評為 100 分，每出現一起，此項為 0 分。總分加扣 30 分。質量安全部 15%工程項目評價管理辦法 為人類奉獻白云藍天，給未來創造更多資源。第 8 頁 Preserving blue skies and white clouds for the future.7 7 質量例會 每月定期召開質量例會 每月定期召開技術質量例會，定期組織進行施工工藝質量檢查，及時整改關閉，并有記錄。未定期召開例會扣 5 分，未組織工藝檢查扣 5 分，問題未整改的扣 5 分。5%8 8 質量驗收 驗收項目責任明確，施工驗收過14、程控制記錄齊全規范，驗收數據準確，資料齊全，上報及時。未控制扣 3 分，不準確扣 3 分，未及時上報扣 5 分。5%9 9 現場質量控制 嚴格執行工藝質量檢查標準，現場施工工藝質量控制良好。工藝質量差，扣 5-10 分。工藝質量執行特別優秀，加 5 分。5%1010 質量通病防治 開工前未制定質量通病防治措施的，扣 5分。制定后質量通病控制不徹底，扣 5-10分。5%項目部確認項目部確認 （項目部對指標實際完成情況進行確認）（項目部對指標實際完成情況進行確認）工程項目評價管理辦法 為人類奉獻白云藍天，給未來創造更多資源。第 9 頁 Preserving blue skies and white15、 clouds for the future.附件附件 4 4：單項：單項考核考核安安全環境目標考核全環境目標考核表表 安全環境目標考核表安全環境目標考核表 編號：JL/GL-NK（d）-08-04 被考核項目名稱被考核項目名稱 考核部門考核部門 中心質量安全部 時間時間:年 月 日 考核人考核人 考核得分考核得分 序號序號 指標名稱指標名稱 目標值目標值 指標定義及評分規則指標定義及評分規則 數據來源數據來源/周期周期 指標權重指標權重 實際情況實際情況 偏差偏差 考核得分考核得分 考核人簽考核人簽字字 1 1 傷亡率重傷以上 0 起 指因工死亡或事故重傷；0 起 100 分，1 起則 0 16、分，并且總分加扣30 分。質量安全部 20%2 2 傷忘率輕傷 0 起 0 起則 100 分，每多于指標 1 起扣 10 分。質量安全部 10%3 3 急性食物中毒 0 人次 0 人次 100 分，每發生一起扣 20 分。質量安全部 10%4 4 安全損失 5 萬元 5 萬元 100 分，每多 1 萬扣 20 分。質量安全部 10%5 5 特種作業人員平均持證率 100%持證率 100%，100 分。每少 1 人扣 1 分。質量安全部 10%6 6 新員工三級安全培訓教育率 100%培訓率 100%，100 分，每少 1 人扣 10 分。質量安全部 10%7 7 廢水、廢棄物、噪聲等排放 0 17、次 0 起 100 分，每發生 1 起扣 10 分。質量安全部 10%工程項目評價管理辦法 為人類奉獻白云藍天，給未來創造更多資源。第 10 頁 Preserving blue skies and white clouds for the future.8 8 火災及環境事故 0 次 0 起 100 分，每發生 1 起扣 10 分。質量安全部 5%9 9 不合格項整改率 100%0 起 100 分，每發生 1 起扣 10 分。質量安全部 5%1010 安全文明施工 現場文明施工差扣 5-10 分。未定期開展現場文明施工大檢查活動，扣 3 分。質量安全部、總工辦 10%項目部確認（項目部對指標實18、際完成情況進行確認）項目部確認（項目部對指標實際完成情況進行確認）工程項目評價管理辦法 為人類奉獻白云藍天，給未來創造更多資源。第 11 頁 Preserving blue skies and white clouds for the future.附件附件 5 5：單項考核單項考核團隊建設與管理團隊建設與管理 團隊建設與管理團隊建設與管理(自評自評 5 50 0%、領導、領導 5 50 0%）編號：JL/GL-NK（d）-08-05 被考核被考核項目名稱項目名稱 考核時間考核時間 年 月 日 考核人考核人 考核得分考核得分 序號序號 指標名稱指標名稱 目標值目標值 指標定義及評分規則指標定義19、及評分規則 數據來源數據來源/周期周期 指標權重指標權重 實際情況實際情況 得分得分 考核人考核人 1 1 項目經理的管理能力及協調能力 良好 不合格 69 以下，合格 70-79 分，良好 80-89 分，優秀為 90-100 項目自評 中心分管副主任 20%2 2 項目經理的風險控制能力 良好 包括項目經理對影響進度情況的遇見性與處理意外情況的措施有效性，不合格 69 以下，合格 70-79分，良好 80-89 分，優秀為 90-100 項目自評 中心分管副主任 15%3 3 項目部人員的專業技術能力 良好 不合格 69 以下，合格 70-79 分，良好 80-89 分，優秀為 90-1020、0 項目自評 中心分管副主任 15%4 4 項目部人員的精神狀態及服務態度 良好 不合格 69 以下，合格 70-79 分，良好 80-89 分，優秀為 90-100 項目自評 中心分管副主任 10%5 5 項目人員與客戶溝通次數 良好 不合格 69 以下，合格 70-79 分，良好 80-89 分，優秀為 90-100 項目自評 中心分管副主任 15%6 6 項目團隊團結及員工關系 分工明確配合默契 項目專工分工明確比較團結可以打 70 分，工作內容分配具體而恰當可打 80 分，相互配合默契則可打 90-100 分。項目自評 中心分管副主任 15%7 7 項目培訓次數 培訓次數達 3次，項目21、培訓次數達到 3 次（以培訓簽到記錄為準）可以打 70 分，每增加一次可加 10 分。項目自評 中心分管副主任 10%備注：合理化建議是指：a：本職工作中發現的一些問題和可操作的解決辦法，b:對減低成本或提高效率方面的建議和意見；c：對增強團隊溝通及協作能力的建議和意 工程項目評價管理辦法 為人類奉獻白云藍天，給未來創造更多資源。第 12 頁 Preserving blue skies and white clouds for the future.見；d：對工作方法的改進提出的建議。附件附件 6 6：單項考核：單項考核技術技術管理管理 技術管理技術管理(自評自評 5 50%0%、領導、領導 22、5 50%0%）編號：JL/GL-NK（d）-08-06 被考核項目名稱被考核項目名稱 考核時間考核時間 年 月 日 考核人考核人 考核得分考核得分 序號序號 指標名稱指標名稱 目標值目標值 指標定義及評分規則指標定義及評分規則 數據來源數據來源/周周期期 指標權指標權重重 實際情實際情況況 得分得分 考核人考核人 1 1 施工組織設計評審 10 建立健全技術管理網絡，施工組織總設計、施工組織專業設計、施工作業指導書編審批手續齊全，并嚴格執行。無網絡扣 5 分，未審批扣 5 分，未嚴格執行扣 5 分。項目自評 中心分管領導 15%2 2 技術措施 10 技術措施完善，內容詳盡，數據真實，具有可23、操作性，格式符合規定，審批及時。每項不符合，扣 3 分。項目自評 中心分管領導 15%3 3 技術交底工作 20 及時組織圖紙會審，辦理開工報告，進行技術交底，各項記錄齊全，無重大技術問題發生。每項未開展扣 5 分，記錄不全扣 3 分，不符合程序文件每項扣 3分，出現重大技術問題扣 10 分。項目自評 中心分管領導 25%4 4 技術創新點 10 施工方案中未積極采用新工藝、新材料、新方法，不能達到公司節能、環保、降耗目標的，扣 5 分。積極采用新技術并取得較好效果的積極采用新技術并取得較好效果的，加加 5 分。分。項目自評 中心分管領導 10%5 5 節能減排 15 建立健全節能減排組織機構及管理網絡。倡導綠色施工，有節能環保措施性的指導施工文件。及時收集節能減排報表中的數據，按照公司要求日期及時上報.項目自評 中心分管領導 15%6 6 科技進步與管理創新 10 在工作中積極采用先進的工作方法和管理經驗，效果顯著的，加 3-5 分。積極組織編輯施工過程中的先進工藝資料，以及精品、優質工程和工法的資料收集、編輯及收編申報。未開展此項工作的扣 5 分。項目自評 中心分管領導 10%7 7 周轉材料利用 10 定期對現場使用的周轉性材料設備進行維護及保養，按照公司管理辦法，報廢不能使用材料。項目自評 中心分管領導 10%