午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、 XX地產集團工程巡檢管理辦法1/19 一、目的1、督促各施工單位按公司要求施工，提高工程質量，滿足進度要求和安全文明 施工要求。2、全公司范圍內展開質量、進度及安全文明施工的評比，獎優懲劣。3、考核各項目公司工作情況，為員工考核提供量化依據。二、適用范圍 集團所有在建開發項目。三、檢查時間區域或城市公司實行工程月度巡檢，每月末檢查，并將檢查會議紀要和檢查結果報送總部運營管理部備案；集團實行工程季度巡檢，每季度末檢查，檢查結果在計劃管理月報上公布；四、檢查人員1、月度檢查區域城市公司工程采購部組織。2、集團巡檢人員由集團運營管理部、工程采購部經理及分管領導組成，項目公司工程部配合；五、檢查內容2、 月度檢查對象為每個項目的總包及各分包單位施工的范圍，檢查內容包括質量檢查、進度檢查及安全文明方面的檢查。具體如下：1、質量檢查質量檢查包括質量管理行為、現場實體質量及實測實量三部分工作，具體檢查內容詳見月度工程質量控制評分表，實測實量工作指引及附表。2/19 質量管理行為應全數檢查當月形成的管理資料；現場實體質量檢查采用抽查，每個項目的每個項次抽查一棟樓，每棟樓抽查兩層，抽樓的樓層里應全數檢查表內的所有內容。實測實量采用抽查，抽查內容為項目公司已按要求進行實測實量，并形成實測實量檔案的實體。按每項次抽查兩套房，房內各指標抽查點數滿足實測實量工作指引。如未進行實測或實測造假，實測實量合格率全部3、按 50%計算質量得分；地下室、首層等不具備代表性的樓層不進行實測。已完成下一道工序不能進行檢查或尚未開始施工的檢查內容，不記入總分。2、進度檢查 進度檢查主要檢查工程進度是否滿足已確定的關鍵節點計劃和月度工作計劃要求。檢查表格及檢查方式詳見項目工程月報及附件。進度檢查需全數對每一棟的實際進度進行查看，對比出已被突破的節點及突破天數，并對下一個需要完成的節點進行預判，推測是否存在被突破的風險。3、安全文明檢查 安全文明檢查包括上月需解決的問題的落實情況檢查、本月安全文明施工管理行為的檢查及現場安全文明施工措施檢查三部分，具體內容詳見月度工程安全形象檢查評分表。上月需解決的問題應實地逐個檢查，查4、看是否按項目部提出的整改方案進行落實，并對整改結果進行評估。本月安全管理行為應全數檢查當月形成的管理資料，對需要進行現場核實的，應進行現場核實。現場安全文明措施檢查應結合抽查與全數檢查。對基坑支護，應全數檢查，發現所有不符合項；腳手架方面，外觀抽查一棟，搭設抽查兩層，其中包括一層挑架層；三寶四口方面，抽查一棟樓的任意兩層；模板支撐方面，抽查一個操作面；生活區抽查一棟；塔吊、施工電梯、鋼筋加工房、木工加工房、一級箱、二級箱、三級箱、木工材料堆放場地、民工食堂等抽查一處，對涉及的安全用電、施工機械、消防、文明施工等逐一檢查。3/19 六、檢查結果匯總及評分 1、針對工作質量、實體質量及安全文明施工5、的各單項分別按照 45%、40%、15%進行加權計算總分，具體內容請參見項目工程管理檢查報告 2、對總包單位進行排名，每個總包范圍內的工作質量、實體質量（含進度）、安全文明管理按 40%、40%、20%的權重進行綜合評定，最終得分為總包單位得分，每月按得分從高到低排名。3、對監理單位進行排名，監理單位按管轄范圍內現場質量（45%）、進度控制（35%）、綜合管理（20%）得分綜合加權，每月按從高到低排名。4、對項目公司進行排名，項目公司管轄范圍內的各項目得分的平均分為項目公司得分，每月按從高到低排名。附表：1、月度工程質量檢查評分表 2、工程質量實測實量綜合評分表 3、月度工程形象安全檢查評分表6、 4、監理單位工作質量評分檢查表 5、總包、分包單位工程管理檢查表 6、項目工程月報 7、項目工程管理檢查報告 4/19 月月 度度 工工 程程 質質 量量 控控 制制 評評 分分 表表 項目名稱：項目名稱：記錄記錄編號：項目名稱類別年月日序號編號：項目名稱類別年月日序號 項目項目 權權重重 內容內容 項項目目管管理理部部已已報報完完成成分分項項工工程程部部分分 現現場場資資料料完完整整、及及時時 20%檢查項目 天數比率 抽撿天數“完整且及時”天數“不及時”天數“不完整”天數 檢查結果 得分 施工管理日記 日記 1 共計抽檢施工管理日記 天。“完整且及時”的天數計 天，占 (a)；“不及時”7、的天數計 天，占 (b)；“不完整”天，占 (c)。日記 2 日記 3 日記 4 日記 5 評分評分辦法辦法 8 a3 b0 c，若施工管理日記與監理日記、施工日記有較嚴重出入，此項不得分 其他資料 抽檢比率 抽撿數量“完整且及時”數量“不及時”數量“無”數量 檢查結果 工程例會會議記錄 共 計 抽 撿 現 場 資 料 份。“完整及時”的數量計 份，占(A)；“不 及時”計 份，占 (B)；“根本沒有”計 份，占 (C)。對監理/施工方的交底記錄 對監理/施工方的檢查評比記錄及整改通知 材料進場驗收記錄及復試報告 試塊檢測報告 分項工程質量評定記錄 評分辦法評分辦法 12 A5 B0 C 工工8、程程實實體體質質量量 30%檢查項目 分值 評價結果 扣分值 備注 扣分 得分 觀感質量 2 好/一般/差 0/1/2 成品保護措施 4 處未保護(n)/_ 處保護但不到位(m)2n/0.5m 扣完為止 現場實測數據 9 在允許范圍內偏差較大 處(n)/偏差嚴重 n/9 扣完為止 重點質量控制項目 15 應采取措施處未采取_處(n)/措施不到位_處(m)5n/3m 扣完為止 說明說明 評 分 時 必 須 填 寫 必 要 數 據,不 需 填 寫 數 據 者 在 評 價 結 果 上 打“”。現場實測數據應有數據記錄并附后，重點質量控制項目見附表。5/19 項目項目 權權重重 內容內容 現現場場質質9、量量保保證證條條件件 15%檢查項目 分值 評價結果 扣分值 備注 扣分 得分 計量及配合比控制 5 無配合比牌/配合比錯誤/計量工具不全/計量人員操作馬虎 5/5/5/5 扣完為止 物料保管 4 保管條件及方式不合格 項(n)2n 扣完為止 樣板間引路制度落實情況 6 未按樣板間引路制度執行 項(n)3n 扣完為止 說明說明 評分時必須填寫必要數據,不需填寫數據者在評價結果上打“”。上月整上月整改意改意見見跟蹤跟蹤 20%序號 整改內容 要求/實際完成時間 整改評定 備注 得分 1 對上月的每一項整改內容,項目公司項目管理部在整改完成后通知項目公司工程部進行評定，項目公司工程部按照整改完成的10、及時性、效果、標準等指標給每項整改意見進行評分。整改及時并效果良好得90100，只保證整改及時性得 6090，只保證整改效果得 3060，都不能保證得 0分。2 3 4 5 6 7 評分辦法評分辦法 各整改評定的平均分20 在建分在建分項工程項工程 15%序號序號 不合格項不合格項 備注 得分 1 檢查人員須填寫不合格項內容，應包括不合格項出現位置、不合格項簡單描述；在建分項工程每發現一處不合格按 13 分酌情扣分，扣完為止；對不合格項必須在本月整改意見中提出整改意見并跟蹤 2 3 4 5 6 檢查參加檢查參加人員簽名人員簽名 項目部負責人簽名：項目部負責人簽名：合計得分 6/19 實測實量綜11、合評分表 項目名稱：日期：序號 工程分項 實測項目 實測點數 合格點數 合格率 單項權重 單項得分 分項工程得分 備注 1 混凝土分項 截面尺寸 20%2 表面平整度 20%3 垂直度 20%4 頂板水平度 15%5 樓板厚度 15%6 軸線偏移 10%7 砌體分項 表面平整度 50%9 垂直度 50%10 抹灰分項 表面平整度 15%11 垂直度 15%12 房間方正 15%13 室內凈高 10%14 頂板水平度 10%15 地面水平度 10%16 陰陽角方正 10%17 戶內門洞尺寸 5%18 室內外墻厚度 5%19 開裂空鼓 5%20 涂飾面磚 表面平整度 35%21 垂直度 35%2212、 陰陽角方正 30%23 室外門窗 門窗框垂直度 30%24 門窗固定 40%25 門窗塞縫 30%7/19 26 欄桿分項 欄桿安裝情況 100%27 防水分項 防水厚度 100%8/19 月月 度度 工工 程程 安安 全全 形形 象象 檢檢 查查 評評 分分 表表 項目名稱：項目名稱：記錄記錄編號：項目名稱類別年月日序號編號：項目名稱類別年月日序號 評分評分內容內容 權重權重 評分項目評分項目 滿分滿分 滿分標準滿分標準 扣分標準扣分標準 扣分分值扣分分值 檢查結果檢查結果 得分得分 加權加權得分得分 安全 20%腳手架 25 腳手架搭設與進度相符，必要位置均設置到位 腳手架搭設不及時或未13、設置每處 3 腳手架搭設規范、合同雙方會議紀要要求、搭設整齊 搭設不符合合同要求（材質、懸挑）每棟 3 腳手架接地、基面滿足要求 接地不符合要求/接地未設置/落地未采用硬地坪 2/3 腳手架圍網布置齊全、潔凈、無較大面積破損 安全網設置不全每處/不整齊/網污染嚴重/網嚴重破損每處 3/2/2 安全防護 25 洞口鄰邊防護到位 未設防護措施/防護措施達不到要求 3/2 靠近單體的施工場地防護架搭設規范 未設置防護架每處/防護架達不到安全要求每處 3/2 高層建筑安全兜網搭設到位 未設置每處/設置不全每處/網出現破損每處 4/2/2 勞動保護 25 高空操作安全帶配置 每發現一人 0.5 現場施工14、人員安全帽、安全鞋佩戴齊全 每發現一人 0.5 防火措施 25 生活區、辦公區消防欄設置符合要求 每缺少一處 3 腳手架上每層設置滅火器、加壓送水設備 滅火器每缺少一處/水管無水或水壓過小 2/2 文明施工 80%場地規劃 15 分區明顯、嚴格、布置整齊、工料堆放有序 場地布置規范程度 26 場地內各施工單位圍擋設置整齊、規范，無倒塌、缺口等現象 施工粗糙、出現破損 13 各施工單位規劃統一，入口、塔吊、龍門架、腳手架、圍擋等樣式統一 樣式不統一個別與整體不符每處/花樣繁多，無標準 1/5 材料堆放 20 材料堆放整齊，區分明顯 材料堆放混亂 24 水泥、鋼材、砌塊等有可靠防雨措施 無可靠措施15、每處/有措施但作用不明顯 4/2 材料標簽設置明顯、按檢驗階段區分明顯 沒有設置標簽/標簽每缺少一處/無檢驗階段劃分每種 4/1/1 工具堆放 5 工具庫房搭設規范、標牌清楚 隨意搭設、無標牌每處 1 工具堆放分區明確、堆放整齊、標牌齊全 無管理狀態、隨處堆放、無標牌每處 1 機械設備 15 機械設備標牌、操作規程設置到位 每缺少一處 2 9/19 專人操作、專人圍護 無專人操作，隨便使用 5 安全保護裝置齊全 無接地、防護罩等安全措施每處 1 衛生狀況 15 施工廠區地面平整、潔凈，無揚塵現象 場地高低不平，衛生狀況不好 24 辦公區布置合理、分區明確干凈衛生 辦公、住宿功能混亂每處/衛生狀16、況差 2/13 食堂、餐廳、廁所等場所環境衛生、滅蠅措施可靠 衛生環境差 13 施工、生活垃圾分開堆放、清理及時 垃圾堆放混亂，清理不及時，異味較大 13 工地入口設置硬地坪，設置車輛沖洗裝置 無硬地坪每處/硬地坪不平整，出現破損每處/無沖水裝置或形同虛設每處 2/1/2 安全標識 5 工地、棟號入口等重要位置安全標識設置齊全 缺少必要安全標識每處每個 1 上墻資料 5 項目公司項目管理部上墻資料齊全，更新及時 資料每缺一項/更新不及時每項 1/1 施工單位上墻資料齊全，更新及時 資料不全、更新不及時每單位 1 水電管理 15 臨時用水管線作暗埋處理，現場無常流水等浪費現象 管線不暗埋每處/長17、流水現象每處/漏水現象每處 0.5/2/0.5 電線線路假設規范整齊，道路上方加高處理，并設置標牌 電線布置混亂每處/架設不規范每處 1/0.5 配電箱、電閘、分線盒符合安全用電要求 不符合規范和公司規定要求每處 1 施工道路 5 主要道路硬覆蓋到位、專人負責養護 覆蓋不到位，無專人養護 13 道路平整、通暢，無障礙 道路高低不平、不通常 12 檢檢 查查 綜綜 合合 得得 分分 檢查人員簽字 項目管理部負責人簽字：10/19 在建工程監理單位工作質量評分檢查表在建工程監理單位工作質量評分檢查表 項目名稱項目名稱 日期日期 年年 月月 序號序號 內容分類內容分類 得分得分 權重（）權重（）應得18、分（得分權重應得分（得分權重）1 1 現場質量 45 2 2 進度控制 35 3 3 綜合管理 20 得分合計得分合計 綜綜 合合 評評 價價 序號序號 內容分類內容分類 情況分析情況分析 改進措施改進措施 1 1 現場質量現場質量 2 2 進度控制進度控制 3 3 綜合管理綜合管理 4 4 結論與建結論與建議議 考核人員考核人員 項目管理部負責人項目管理部負責人 11/19 總包、分包單位工程管理檢查表總包、分包單位工程管理檢查表 分類分類 項目項目 分項內容分項內容 分項評估標準分項評估標準 檢查情況檢查情況 得分得分 工作工作質量質量管理管理 40%40%施工工藝和 方 法（20 分）樣19、板制的執行 規定的部分每一項沒執行扣 3 分 施工組織設計或方案的審核 每份未及時審核扣 0.5 分 施工技術交底 缺一項扣 0.5 分 施工單位和人員資質（20分）管理人員資質 不滿足要求扣 1 分/人 施工單位管理人員到位情況 每少一人扣 1 分 上崗證 每少一項扣 1 分 材料管理（30 分）材料進場檢查 每發現一次不合要求扣 2 分 取樣和復試 每發現一次不合要求扣 1 分 運輸、堆放、保管 每發現一次/處不合要求扣 0.5 分 機械和工具（30分）計量儀器的鑒定 每缺一份扣 1 分 機械設備檢查驗收 每發現一次不合要求扣 1 分 工作質量管理得分工作質量管理得分100100實得分實得20、分/應得分應得分 分類分類 項目項目 分項工程分項工程 主要檢查內容主要檢查內容 檢查情況檢查情況 得分得分 實體實體質量質量 40%40%現現場場質質量量 7070 基礎施工（30）樁基工程 測量定位，進場驗收，預制樁堆放，焊接，樁頂標高，樁身偏位。（410 分）土方及支護 樁頭保護，土方開挖和回填,地基處理。410 分）基礎工程 樁頭處理，地梁、承臺施工，基坑排水（410 分）主體施工（30）鋼筋、模板 模板配備套數，模板支設，模板拆除，鋼筋焊接與綁扎，預留插筋。（410 分）混凝土工程 混凝土運輸、澆筑、養護，砼觀感、缺陷（410分）砌筑工程 砌塊質量，砌筑砂漿，灰縫飽滿度，墻體平整度及21、垂直度，穿墻螺桿設置（410）防裂 防滲漏（60）門窗安裝 洞口尺寸，窗框固定，發泡劑施工，抽硅膠槽及硅膠打注，窗臺泛水節點，成品保護，淋水試驗。（820 分）屋面、露臺施工 基層處理，卷材鋪貼，保溫層，細石砼面層，水落口，分倉縫，盛水試驗。（820）廚衛、陽臺 衛生間管道封堵，給水管打壓試驗，成品保護，蓄水試驗。（410 分）內外粉刷 孔洞封堵，鋼絲網片鋪貼，界面劑，分層施工，觀感質量（410 分）室外工程(30)道路工程 基層處理，標高控制，面層厚度，分倉縫、養護，管井處理、成品保護。（410 分）綠化工程 按圖施工（樹型、大小等）、整體效果（有無枯萎），土方質量，苗木種植，養護措施，成品22、保護，（410分）12/19 泳 池、景觀、河道、入口 原材料質量，觀感質量，細部質量。（410 分）裝修工程（10）精裝修、示范單位 會所、公用部位、全裝修、示范單位、工序樣板間等材料、工藝、觀感質量，上人屋面觀感，毛坯房觀感（410 分）成品保護（10）成品保護 措施得力，預計不會出現大面積的半成品、成品損壞和污染；進場及已安裝的材料、設備保護，工序保護（410 分）重復犯錯（10）重復犯錯 前期問題得到整改預防得力。（410 分）評分辦法：以分項內容為單位，主要檢查內容中每一小點作為扣分點，存在質量問題的扣 2 分,情況嚴重的加倍扣分，有重大影響的該分項的得分為 0。現場質量得分現場質量23、得分=100=100實得分實得分/應得分應得分 進進度度控控制制 30%計劃管理（15 分）總進度計劃及其調整計劃得到公司批準（2）每月 2 日前上報月進度計劃（4）月施工進度計劃與報總辦的月工作計劃表（計劃評估）內容一致（8）月進度計劃滿足公司階段節點要求（6）發現一處不合要求扣 2分 計劃執行（70 分）檢查月工作計劃（計劃評估）實際完成情況(以總辦考評履約率為準,工程管理部現場抽查)履約率*50 進度控制（15 分）上月滯后進度追趕措施適當、有效，已落實合作單位的進度控制措施（10）進度狀況在控制范圍內，未進入預警（10）計劃調整 3 天內上報公司，調整理由充分，并得到領導批準（10）每24、發現一處不合要求扣2 分 進度控制得分進度控制得分=100=100實得分實得分/應得分應得分 實體質量得分實體質量得分=現場質量得分現場質量得分 7070進度控制得分進度控制得分3030 附表附表 1 13 3 安全文明管理檢查表安全文明管理檢查表 分類分類 項目項目 分項內容分項內容 分項評估標準分項評估標準 分項情況分析分項情況分析 得分得分 安全安全文明文明管理管理 20%20%場容場貌（20）標示標牌、道路、材料堆放、垃圾清理、臨時設施 共 5 項，每項發現一處不符合要求扣 2 分，扣完為止 安全防范（30）防墜落、防火、安全用電、機械設備防護 共 4 項，每項發現一處不符合要求扣 225、 分，扣完為止 成品保護（20）進場及已安裝的材料、設備保護，工序保護 每項發現一處不符合要求扣 2分，扣完為止 安全檢查（30）至少 2 周進行一次安全檢查，記錄完整，并及時落實整改 未按要求進行檢查記錄不全，或檢查的問題未及時整改，每發現一次扣 2 分 安全文明管理得分安全文明管理得分100100實得分實得分/應得分應得分 檢查人員：檢查人員：項目部負責人：項目部負責人：年 月 日 13/19 項項 目目 工工 程程 月月 報報 項目名稱：項目名稱：記錄記錄編號：項目名稱類別年月編號：項目名稱類別年月 編制：審核：編制日期：年 月 日 抄報單位：抄送單位：1.1.工程進度控制工程進度控制 26、本月進度 下月計劃 存在的進度問題及對策 本月未完成工作 產生原因 對策 2.2.工程質量控制工程質量控制 本月質量檢查情況 本月獎懲情況 質量文件 質量問題整改通知單 質量事故報告 質量會議紀要 其他 14/19 施工隊伍評價 監理工作評價 本月主要質量問題 出現原因及對策 3.3.工程成本控制工程成本控制 本月簽證 編號：編號：編號：本月設計變更 編號：是/否影響成本 編號：是/否影響成本 編號：是/否影響成本 其他影響成本控制的因素 4 4.安全文明施工安全文明施工 上月安全檢查問題 本月整改情況 5 5.本月氣象記錄：本月氣象記錄：統計：晴天 天，陰天 天，雨天 天。其他需要說明內容：27、注：每天分為白天（7:00AM-7:00PM），夜（7:00PM-第二天 7:00AM）。雨天指連續時間四小時以上下雨；大雨指日降雨量在 50mm 以上。6.6.其他其他管理事務及管理事務及需要協需要協助助事項：事項：15/19 項目工程管理檢查報項目工程管理檢查報告告(年年 月月)項目名稱：項目名稱：記錄記錄編號：項目名稱類別年月編號：項目名稱類別年月日序號日序號 表一、項目管理工作考核匯總表表一、項目管理工作考核匯總表 項目名稱 項目 時間 年 月 序號 權重（）檢查內容 得分 1 45 工作質量 2 40 實體質量 3 15 安全文明管理 綜合得分綜合得分 4545工作質量工作質量4 428、0 0實體質實體質量量1 15 5安全文明管理安全文明管理 附加分：工程質量達到區級稱號（區文明、區觀摩）的加 1 分，達到市級（市文明、市觀摩、白玉蘭）稱號的加 2 分 上月考核得分 工作質量得分 ，實體質量得分 ，安全文明管理得分 。本月考核得分下降的是：本月考核情況 工作質量第 1 名得分 ，實體質量第 1 名得分 ，安全文明管理第 1 名得分 ，表二、綜表二、綜 合合 評評 價價 序號 內容分類 評價和描述 建議措施 1 工作質量 2 實體質量 3 安全文明管理 4 綜述 16/19 表表 1 11 1：項目工作質量檢查分項表：項目工作質量檢查分項表 分類分類 項目項目 分項內容分項內29、容 主要檢查內容主要檢查內容 檢查的問題及評述檢查的問題及評述 得分得分 工工 作作 質質 量量 45%45%對總包的管理（30分）組織架構（10 分）項目經理到位良好，崗位設置合理；管理人員數量和資質滿足合同要求；質保體系（10 分）施工組織設計和施工方案及時上報；重要的工序和流程符合合同、規范、施工組織設計 質檢體系有效運作，程序得到規范執行 公司對項目的支持，對分包單位的管理到位 對監理的管理（30分）監理組織（10 分）監理管理架構合理，總監常駐現場；監理人員數量和資質滿足合同要求；監理各項管理制度齊全；辦公設施、上墻資料滿足合同和公司要求；檢測儀器和工具滿足合同和現場的需要；技術管理30、（10 分）監理規劃、監理細則審核后及時上報、批準；總包、甲方指定分包等合同文件齊全；施工圖紙、設計變更清單現行有效 相關的施工規范、標準和圖集清單 現場監督管理（10 分）重點部位 100%檢查，旁站記錄；現場問題及時發現與落實整改（監理備忘錄、通知單）隱蔽工程驗收及時 進場材料設備等質保資料齊全；進度、方案、簽證等審核正確、及時 工 程 部內 部 管理（40分）合同管理（8 分）建立合同臺帳和合同款支付臺帳，完整及時；合同交底記錄齊全；合同重要條款得到嚴格執行；對分包、材料供應商進行履約評估及時真實；技術管理 （12 分）公司制度合同文件齊全，上墻資料滿足要求；工程管理指導書、質量通病防治31、防裂防滲漏方案及時編制上報；建立簽證臺帳，簽證及時合理；簽證符合操作流程；工序控制流程編制；設計變更資料及時、完整 項目部（公司）內部會議 成品保護 甲 供、甲指 乙 供 材料管理（5分）材料倉庫滿足公司要求；材料進場驗收及時，記錄完整；材料封樣及時，手續完備、及時；現 場 監 督管理、質 量 通 病防治（15 分）落實樣板引路制度（材料樣板、工序樣板）；明確界定重要工序，落實監理 100%檢查，進行10%抽查；對施工、監理單位定期進行評估；參加監理主持的各種會議，并及時協調解決 質量事故上報制度 編制質量通病防治措施；屋面、外墻、門窗防滲漏控制；水電管線設置 檢查人員 總經辦經理意見 1732、/19 評分辦法：以分項內容為單位，主要檢查內容中每一小點作為扣分點，每存在一個問題的扣 2 分,情況嚴重的加倍扣分,該分項扣完為止。工作質量得分=100實得分/應得分 18/19 附表附表 1 12 2 項目實體質量檢查分項表項目實體質量檢查分項表 分類分類 項目項目 分項工程分項工程 主要檢查內容主要檢查內容 檢查情檢查情況況 得分得分 實體實體質量質量 40%40%現現場場質質量量 6 60 0 基礎施工（20）樁基工程 測量定位，進場驗收，預制樁堆放，焊接，樁頂標高，樁身偏位。（410 分）土方及支護 樁頭保護，土方開挖和回填,地基處理。410 分）基礎工程 樁頭處理，地梁、承臺施工，33、基坑排水（410 分）主體施工（30）鋼筋、模板 模板配備套數，模板支設，模板拆除，鋼筋焊接與綁扎，預留插筋。（410 分）混凝土工程 混凝土運輸、澆筑、養護，砼觀感、缺陷（410 分）砌筑工程 砌塊質量，砌筑砂漿，灰縫飽滿度，墻體平整度及垂直度，穿墻螺桿設置（410）防裂 防滲漏（50）門窗安裝 洞口尺寸，窗框固定，發泡劑施工，抽硅膠槽及硅膠打注，窗臺泛水節點，成品保護，淋水試驗。（820 分）屋面、露臺施工 基層處理，卷材鋪貼，保溫層，細石砼面層，水落口，分倉縫，盛水試驗。（820）廚衛、陽臺 衛生間管道封堵，給水管打壓試驗，成品保護，蓄水試驗。（410 分）內外粉刷 孔洞封堵，鋼絲網片鋪34、貼，界面劑，分層施工，觀感質量（410 分）室外工程(10)道路工程 基層處理，標高控制，面層厚度，分倉縫、養護，管井處理、成品保護。（410 分）綠化工程 按圖施工（樹型、大小等）、整體效果（有無枯萎），土方質量，苗木種植，養護措施，成品保護，（410 分）泳 池、景觀、河道、入口 原材料質量，觀感質量，細部質量。（410 分）裝修工程（20）精裝修、示范單位 會所、公用部位、全裝修、示范單位、工序樣板間等材料、工藝、觀感質量，上人屋面觀感，毛坯房觀感（410分）成品保護（10）成品保護 措施得力，預計不會出現大面積的半成品、成品損壞和污染；進場及已安裝的材料、設備保護，工序保護（410分）35、重復犯錯（10）重復犯錯 前期問題得到整改預防得力。（410 分）評分辦法：以分項內容為單位，主要檢查內容中每一小點作為扣分點，存在質量問題的扣 2 分,情況嚴重的加倍扣分，有重大影響的該分項的得分為 0。現場質量得分現場質量得分=100=100實得分實得分/應得分應得分 進進度度控控制制 4 40%0%計劃管理（15 分）總進度計劃及其調整計劃得到公司批準（2）每月 2 日前上報月進度計劃（4）月施工進度計劃與報總辦的月工作計劃表（計劃評估）內容一致（8）月進度計劃滿足公司階段節點要求（6）發現一處不合要求扣 2分 計劃執行（70 分）檢查月工作計劃（計劃評估）實際完成情況(以總辦考評履約率36、為準,工程管理部現場抽查)履約率*50 進度控制（15 分）上月滯后進度追趕措施適當、有效，已落實合作單位的進度控制措施（5）進度狀況在控制范圍內，未進入預警（5）計劃調整 3 天內上報公司，調整理由充分，并得到領導批準（5）每發現一處不合要求扣2 分 進度控制得分進度控制得分=100=100實得分實得分/應得分應得分 實體質量得分實體質量得分=現場質量得分現場質量得分 7070進度控制得分進度控制得分3030 19/19 附表附表 1 1：安全文明管理檢查表安全文明管理檢查表 分類分類 項目項目 分項內容分項內容 分項評估標準分項評估標準 分項情況分析分項情況分析 得分得分 安全安全文明文明37、管理管理 15%15%場容場貌（20）標示標牌、道路、材料堆放、垃圾清理、臨時設施 共 5 項，每項發現一處不符合要求扣 2 分，扣完為止 安全防范（30）防墜落、防火、安全用電、機械設備防護 共 4 項，每項發現一處不符合要求扣 2 分，扣完為止 成品保護（20）進場及已安裝的材料、設備保護，工序保護 每項發現一處不符合要求扣 2分，扣完為止 安全檢查（30）至少 2 周進行一次安全檢查，記錄完整，并及時落實整改 月報如期報送安全檢查文件 未按要求進行檢查記錄不全，或檢查的問題未及時整改，每發現一次扣 2 分 安全文明管理得分安全文明管理得分100100實得分實得分/應得分應得分 附表附表 2 2：實體質量檢查發現的主要問題：實體質量檢查發現的主要問題：圖片尺寸：圖片尺寸：330*270330*270 圖片編號圖片編號 主要情況說主要情況說明明 附表附表 3 3：進度情況如下：進度情況如下：圖片編號圖片編號 主要情況說明主要情況說明 運營管理部運營管理部 年 月 日