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1、XX有限責(zé)任公司直管工程項(xiàng)目經(jīng)營管理與承包試行辦法為完善項(xiàng)目管理體制，增強(qiáng)企業(yè)在大型工程施工中的管理能力，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)營水平，制定本辦法。一、發(fā)揮優(yōu)勢，努力承建和管理好大型工程項(xiàng)目，是提高企業(yè)競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益，逐步向技術(shù)管理密集型企業(yè)發(fā)展的方向。二、公司承建大型工程項(xiàng)目，或者公司認(rèn)為應(yīng)該直管的工程項(xiàng)目，實(shí)行公司直接管理的工程項(xiàng)目管理體制，設(shè)立直管工程項(xiàng)目管理部（簡稱直管項(xiàng)目部）。直管項(xiàng)目部，是一次性的項(xiàng)目管理、一次性的項(xiàng)目核算和一次性的項(xiàng)目承包組織，是工程項(xiàng)目的統(tǒng)一管理者和組織者。由公司任免領(lǐng)導(dǎo)班子和授權(quán)委托經(jīng)營。負(fù)責(zé)履行公司與建設(shè)單位簽訂的工程施工合同，統(tǒng)一組織工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)和2、經(jīng)營管理，并對(duì)公司負(fù)責(zé)。三、工程項(xiàng)目施工中需要的商品混凝土供應(yīng)、金屬構(gòu)件制作、施工機(jī)械和設(shè)施料租賃、材料試驗(yàn)和施工檢測、自有勞務(wù)管理等，按公司現(xiàn)行管理體制，由公司各輔助生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)。根據(jù)工程實(shí)際需要，配置設(shè)備、設(shè)施和人員，組成以服務(wù)和服從于工程項(xiàng)目施工為中心的專業(yè)隊(duì)站，開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。執(zhí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同，按內(nèi)部市場機(jī)制運(yùn)行。各類單價(jià)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)辦法，由公司統(tǒng)一制訂或?qū)彾ā；炷翑嚢枵镜脑O(shè)施工程由直管項(xiàng)目部搭建，在臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用中開支。在優(yōu)先和充分利用內(nèi)部資源前提下，必須對(duì)外分包、加工的，由直管項(xiàng)目部提出計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，按規(guī)定程序組織實(shí)施。需要在外租賃施工機(jī)械和設(shè)施料的，由機(jī)施分公司和模板租賃3、站自行辦理。使用外部勞務(wù)隊(duì)伍，執(zhí)行公司印發(fā)的勞務(wù)管理辦法。四、高聳構(gòu)筑物和水暖電衛(wèi)等專業(yè)工程施工，由新工藝專業(yè)公司和水電安裝分公司負(fù)責(zé)，實(shí)行內(nèi)部總分包合同制。自有力量不足時(shí)，可擇優(yōu)對(duì)外專業(yè)分包。五、充分發(fā)揮直管項(xiàng)目部統(tǒng)一管理和統(tǒng)一組織作用1、各輔助生產(chǎn)單位和內(nèi)部分包單位及其派駐現(xiàn)場施工、作業(yè)和服務(wù)的專業(yè)隊(duì)站，必須以工程項(xiàng)目為中心，在直管項(xiàng)目部的統(tǒng)一組織下，根據(jù)工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃和階段性施工計(jì)劃、工作部署，安排自己的工作計(jì)劃，開展所承擔(dān)的施工、作業(yè)和服務(wù)。正確處理接受統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮與按經(jīng)濟(jì)合同和市場機(jī)制的關(guān)系，自覺當(dāng)好配角。2、輔助生產(chǎn)單位、內(nèi)部分包單位進(jìn)入現(xiàn)場，且具備圖紙、方案等條件后，一4、個(gè)月內(nèi)必須簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同。臨時(shí)增加設(shè)備、設(shè)施料租賃的，在確定租賃后10個(gè)工作日內(nèi)簽訂。勞務(wù)分包合同執(zhí)行勞務(wù)管理辦法的規(guī)定。3、直管項(xiàng)目部與輔助生產(chǎn)單位、專業(yè)分包單位的駐現(xiàn)場施工服務(wù)專業(yè)隊(duì)站，實(shí)行集中辦公，辦公用房由直管項(xiàng)目部提供。駐現(xiàn)場施工服務(wù)專業(yè)隊(duì)站的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置名單及負(fù)責(zé)人名單，應(yīng)書面報(bào)送直管項(xiàng)目部。調(diào)整負(fù)責(zé)人和改變?nèi)藛T配置，應(yīng)征得直管項(xiàng)目部經(jīng)理同意。4、駐現(xiàn)場施工服務(wù)專業(yè)隊(duì)站負(fù)責(zé)人離開現(xiàn)場滿一天以上的，應(yīng)征得直管項(xiàng)目部經(jīng)理同意。5、直管項(xiàng)目部與駐現(xiàn)場施工服務(wù)各專業(yè)隊(duì)站職工工資（不含獎(jiǎng)金），由直管項(xiàng)目部統(tǒng)一籌集資金、統(tǒng)一發(fā)放，按規(guī)定劃轉(zhuǎn)。工資表由各單位編制，直管項(xiàng)目部負(fù)責(zé)審核。對(duì)由5、于輔助生產(chǎn)單位、內(nèi)部分包單位負(fù)主要責(zé)任造成的安全事故、質(zhì)量事故、質(zhì)量問題和影響進(jìn)度計(jì)劃的，以及未經(jīng)同意擅離崗位的人員，直管項(xiàng)目部有權(quán)建議核減駐現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和相關(guān)管理人員的當(dāng)月崗位工資，但最多核減不超過兩檔。6、直管項(xiàng)目部應(yīng)積極為輔助生產(chǎn)單位、內(nèi)部分包單位創(chuàng)造工作、施工、服務(wù)、生活條件。關(guān)心他們所承擔(dān)的管理目標(biāo)和經(jīng)營中遇到的困難，尊重他們的職權(quán)和意見。按內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同約定和實(shí)際回收工程款的情況，及時(shí)、合理支付結(jié)算資金。直管項(xiàng)目部提供的設(shè)施和服務(wù)，按規(guī)定合理收費(fèi)。六、實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)指導(dǎo)為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)直管工程項(xiàng)目，由公司派出一名副職領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行蹲點(diǎn)指導(dǎo)。蹲點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)是：1、6、關(guān)心基層班子建設(shè)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)管理人才。2、對(duì)直管項(xiàng)目部職權(quán)范圍內(nèi)的施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理活動(dòng)，實(shí)施指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。3、參加直管項(xiàng)目部討論決定重要事項(xiàng)的會(huì)議，必要時(shí)有權(quán)要求暫緩做出決定；發(fā)生緊急意外事件或事故，應(yīng)當(dāng)提出和采取應(yīng)急措施，并及時(shí)報(bào)告公司。4、參與對(duì)內(nèi)對(duì)外須由公司出面協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。5、發(fā)現(xiàn)直管項(xiàng)目部違反法律、法規(guī)規(guī)定和企業(yè)規(guī)章制度的行為，應(yīng)當(dāng)及時(shí)制止和糾正，并報(bào)告公司。6、按現(xiàn)行規(guī)定，對(duì)直管項(xiàng)目部須要報(bào)請(qǐng)公司審批的事項(xiàng)，均應(yīng)通過蹲點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)后上報(bào)。7、公司各職能部門處理直管項(xiàng)目部重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)，必要時(shí)應(yīng)聽取蹲點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)意見。七、建立協(xié)調(diào)會(huì)議制度1、為及時(shí)處理項(xiàng)目管理和施工中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)各方矛7、盾，保持步調(diào)一致，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，必須建立工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議。2、協(xié)調(diào)會(huì)議每周召開一次，由直管項(xiàng)目部經(jīng)理主持，公司蹲點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)和直管項(xiàng)目部有關(guān)部門，各輔助生產(chǎn)單位、專業(yè)分包單位駐現(xiàn)場施工服務(wù)專業(yè)隊(duì)站的負(fù)責(zé)人參加。3、協(xié)調(diào)會(huì)議的主要內(nèi)容是：簡要總結(jié)上周工作，部署下階段計(jì)劃，研究處理項(xiàng)目管理和施工中急需協(xié)調(diào)解決的有關(guān)計(jì)劃安排、資源配置、勞動(dòng)力調(diào)配、資金使用和其它重要問題。4、協(xié)調(diào)會(huì)議決定的事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，各與會(huì)單位必須認(rèn)真執(zhí)行。八、直管項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)和人員1、直管項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。一般設(shè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子56人，其中項(xiàng)目經(jīng)理、支部書記兼工會(huì)主席和總工程師各1人，項(xiàng)目副經(jīng)理23人，省外工程項(xiàng)目設(shè)財(cái)8、務(wù)副經(jīng)理。特大型工程項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際需要增加副職人數(shù)。2、直管項(xiàng)目部一般可設(shè)“四部一室”和若干施工區(qū)域。本著“精干高效，結(jié)構(gòu)合理，一專多能”的原則，提出管理人員配置方案，報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。3、施工區(qū)域設(shè)主施工員、助理施工員、技術(shù)員和質(zhì)量員，實(shí)行區(qū)域工程承包。區(qū)域工程承包方案須經(jīng)公司項(xiàng)目管理部審查同意。4、“四部一室”是：（1）計(jì)劃經(jīng)營部：負(fù)責(zé)施工合同管理，編制施工計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)報(bào)量和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)；施工圖預(yù)算、內(nèi)控預(yù)算、工程結(jié)算和預(yù)算外簽證；資金管理和資金回收，費(fèi)用預(yù)算、預(yù)控和管理，項(xiàng)目核算、成本核算、會(huì)計(jì)核算和按時(shí)上繳各項(xiàng)費(fèi)用，以及參與承攬新的施工任務(wù)，編制投標(biāo)預(yù)算、報(bào)價(jià)和洽談施工合同等業(yè)務(wù)。（2）工程9、管理部：負(fù)責(zé)施工區(qū)域的綜合管理，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件，組織編制或制定施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施和質(zhì)量計(jì)劃；日常的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)調(diào)度、文明施工和管理工程技術(shù)資料；工程分包和分包合同管理，設(shè)備租賃管理和租賃合同管理；鋼筋加工制作的管理，以及辦理工程開工、竣工、交工驗(yàn)收和工程回訪、保修等業(yè)務(wù)。（3）安全監(jiān)督管理部：貫徹執(zhí)行環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康管理體系文件，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)安全管理，監(jiān)督實(shí)施職工的安全教育、安全交底、安全防護(hù)和安全檢查，組織或參與安全事故的調(diào)查處理和事故報(bào)告等業(yè)務(wù)。（4）物資供應(yīng)部：編制工程項(xiàng)目的物資總需要量計(jì)劃和采購、租賃計(jì)劃，按規(guī)定程序組織采購、租賃和10、供應(yīng)，管理物資采購合同和租賃合同；負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料和周轉(zhuǎn)料管理，按照管理目標(biāo)，控制工程項(xiàng)目的材料消耗，核算和分析材料費(fèi)成本等業(yè)務(wù)。（5）綜合辦公室：負(fù)責(zé)文書、人事和工資管理；按規(guī)定程序組織勞務(wù)招標(biāo)，管理勞務(wù)合同，按照管理目標(biāo)，控制和分析工程項(xiàng)目的人工費(fèi)成本；現(xiàn)場的門衛(wèi)管理，防火、防盜和后勤服務(wù)等業(yè)務(wù)。5、汽車司機(jī)、料工、翻樣、測量、維修、水電保養(yǎng)等工人和特殊工種工人，列入勞務(wù)公司或?qū)I(yè)分公司（廠站）歸口管理，直管項(xiàng)目部需要配置的實(shí)行借調(diào)。借調(diào)時(shí)通過公司轉(zhuǎn)人事關(guān)系，按在冊(cè)人數(shù)統(tǒng)計(jì)，歸口單位不收取管理費(fèi)。項(xiàng)目部解體時(shí)返回歸口管理單位。九、直管項(xiàng)目部的主要權(quán)力1、確定內(nèi)部的施工區(qū)域、管理崗位和配置調(diào)整管11、理人員，制訂內(nèi)部管理實(shí)施辦法、細(xì)則和崗位職責(zé)。2、處理與所管理的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部事務(wù)，經(jīng)公司同意簽署有關(guān)的合同補(bǔ)充條款、協(xié)議，辦理工程預(yù)算外的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證。3、根據(jù)公司制定的工程項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法、外分包工程和外加工構(gòu)件管理辦法的規(guī)定程序，通過招標(biāo)選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍和分包、加工單位。4、根據(jù)公司制定的工程材料采購供應(yīng)管理辦法的規(guī)定程序，通過招標(biāo)，自行采購工程施工使用的建筑材料。省外工程項(xiàng)目必須自行采購勞動(dòng)保護(hù)用品和防護(hù)用品的，須經(jīng)公司批準(zhǔn)。5、在保證上繳和符合財(cái)務(wù)制度的前提下，有權(quán)自主使用列入經(jīng)批準(zhǔn)的資金使用計(jì)劃的自有資金。6、有權(quán)在工程項(xiàng)目施工中制訂或批準(zhǔn)重要技術(shù)措施和技術(shù)方案。7、根據(jù)公司制12、定的工程項(xiàng)目承包等辦法及規(guī)定程序，有權(quán)制訂施工區(qū)域的承包方案、二次分配方案、分配系數(shù)和獎(jiǎng)罰辦法。8、對(duì)不服從統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)的輔助生產(chǎn)單位派駐現(xiàn)場的管理人員和工人，有權(quán)建議派出單位限期調(diào)離現(xiàn)場，并建議給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。9、有權(quán)解聘不稱職的管理人員；對(duì)工作失職，出現(xiàn)重大差錯(cuò)、造成經(jīng)濟(jì)損失的人員，有權(quán)依章給予經(jīng)濟(jì)處罰和追賠部分經(jīng)濟(jì)損失。10、公司授予的其它權(quán)力。十、直管項(xiàng)目部的主要職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行國家法律、法規(guī)和政策，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決議、決定。遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，正確處理國家、企業(yè)、經(jīng)營管理者和職工間的利益關(guān)系。開展思想政治工作，實(shí)行職工民主管理，接受公司的檢查和監(jiān)督。213、代表公司，全面履行工程項(xiàng)目的施工合同。3、服從公司全局和全局需要的調(diào)控，按時(shí)完成工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的上繳任務(wù)、上繳資金和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。4、依照工程項(xiàng)目的施工總工期和階段性進(jìn)度目標(biāo)，編制工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，以及工程施工的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃和資源計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施，確保工程項(xiàng)目按期竣工和交付使用。5、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系程序文件，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙組織施工。制定質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和消除質(zhì)量通病實(shí)施方案、技術(shù)措施，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。6、認(rèn)真執(zhí)行環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全與健康管理體系文件，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好職工的安全教育、安全交底、安全防護(hù)和安全檢查，杜絕重14、傷和死亡事故，確保安全生產(chǎn)。7、充分利用工程項(xiàng)目所在的地理環(huán)境，做好企業(yè)形象宣傳，加強(qiáng)現(xiàn)場平面管理和施工作業(yè)管理，保持現(xiàn)場整潔，作業(yè)有序，達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)。8、制定專業(yè)工程分包和外加工方案，按規(guī)定程序辦理分包和外加工事宜。負(fù)責(zé)與內(nèi)部市場各單位間的合同簽訂，檢查考核，辦理結(jié)算，并及時(shí)支付結(jié)算資金。9、認(rèn)真履行項(xiàng)目管理的組織者、指揮者和總包職責(zé)，積極為分包單位、輔助生產(chǎn)單位創(chuàng)造施工、服務(wù)條件，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理施工服務(wù)中出現(xiàn)的問題，并對(duì)分包工程的工期、質(zhì)量負(fù)責(zé)。10、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和資金管理辦法，統(tǒng)一執(zhí)行公司的各種憑證、賬冊(cè)、報(bào)表和原始記錄，認(rèn)真落實(shí)工程成本核算制。按照成本管理目標(biāo)，分解人工15、費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其它直接費(fèi)、間接費(fèi)，以及間接費(fèi)中主要費(fèi)用項(xiàng)目的降低目標(biāo)和措施，落實(shí)成本管理責(zé)任，做好成本費(fèi)用控制，按月進(jìn)行成本核算和編制上報(bào)月度成本表。11、加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，切實(shí)搞好合同管理、工程預(yù)結(jié)算、資金回收，技術(shù)資料檔案、工程回訪保修、現(xiàn)場防火防盜和職工生活。12、建立日常工作制度，制定并實(shí)施區(qū)域工程承包責(zé)任制和管理崗位的工作責(zé)任制，定期考核，依章獎(jiǎng)懲和進(jìn)行二次分配。13、認(rèn)真處理項(xiàng)目管理中的公共關(guān)系，經(jīng)常與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門保持聯(lián)系，爭取他們的支持，保證工程施工的順利進(jìn)行。14、按公司規(guī)定，及時(shí)報(bào)送或報(bào)批施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)16、表、會(huì)計(jì)報(bào)表和需要報(bào)送報(bào)批的事項(xiàng)。15、嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)合同的送審制，嚴(yán)禁以直管項(xiàng)目部名義對(duì)外出具經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，嚴(yán)禁對(duì)外融資。十一、設(shè)立工程項(xiàng)目招標(biāo)工作小組1、招標(biāo)工作小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，支部書記、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師和部門負(fù)責(zé)人及施工區(qū)域的主施工員參加。公司蹲點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督招標(biāo)和決策。2、工程項(xiàng)目使用勞務(wù)隊(duì)伍、采購建筑材料、對(duì)外分包專業(yè)工程和加工構(gòu)件，必須依照公司制定的管理制度，按規(guī)定程序，實(shí)行公開招標(biāo)。單項(xiàng)標(biāo)的5萬元以內(nèi)，同項(xiàng)累計(jì)標(biāo)的10萬元以內(nèi)的，由公司蹲點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。超過限額的，填寫預(yù)中標(biāo)請(qǐng)示書（附評(píng)標(biāo)報(bào)告），經(jīng)公司蹲點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，報(bào)公司項(xiàng)目管理部辦理審批，并于一個(gè)工作日內(nèi)完成批復(fù)，緊17、急的招標(biāo)于兩小時(shí)內(nèi)批復(fù)。3、各項(xiàng)招標(biāo)必須寫出評(píng)標(biāo)報(bào)告，明確“施工合同中標(biāo)價(jià)、本次招標(biāo)價(jià)、滿足公司上繳價(jià)、自行完成成本價(jià)”等“四項(xiàng)成本”絕對(duì)額的對(duì)比數(shù)據(jù)，由招標(biāo)工作小組組長簽字，以便準(zhǔn)確決策。4、購置固定資產(chǎn)，由公司主管部門按規(guī)定程序辦理。十二、直管項(xiàng)目部的承包經(jīng)營1、堅(jiān)持項(xiàng)目管理體制，實(shí)行自工程自開工至竣工交付使用的一次性項(xiàng)目核算和項(xiàng)目承包。2、執(zhí)行以工程總造價(jià)（不含安裝分包完成）為基數(shù)的一次性全額承包。根據(jù)工程項(xiàng)目的取費(fèi)水平和工程所在地實(shí)際，測算確定上繳費(fèi)率，實(shí)行上繳費(fèi)率承包和“全員風(fēng)險(xiǎn)抵押，確保全額上繳，盈利四六分成，欠繳分檔獎(jiǎng)罰”的承包方式。工程竣工交付使用后，根據(jù)竣工結(jié)算和內(nèi)審確認(rèn)，按18、實(shí)際上繳任務(wù)和盈利兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。3、建立工程項(xiàng)目自開工至竣工交付使用的全額和全過程核算制，定期和最終反映項(xiàng)目管理成果。4、工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)上繳任務(wù)，按承包指標(biāo)內(nèi)實(shí)際上繳任務(wù)的一定比例，提取上繳任務(wù)獎(jiǎng)。根據(jù)階段性實(shí)現(xiàn)的上繳任務(wù)，可實(shí)行年度預(yù)提上繳任務(wù)獎(jiǎng)。預(yù)提上繳任務(wù)獎(jiǎng)的比例，為應(yīng)提上繳任務(wù)獎(jiǎng)的50%，并與同期上繳任務(wù)的資金上繳率掛鉤考核。掛鉤考核的比例，不超過預(yù)提上繳任務(wù)獎(jiǎng)的25%。提取和預(yù)提上繳任務(wù)獎(jiǎng)，應(yīng)提前進(jìn)入項(xiàng)目成本。5、工程項(xiàng)目實(shí)際上繳任務(wù)低于承包指標(biāo)65%以下的，不予提取上繳任務(wù)獎(jiǎng)；低于60%以下的，按低于部分50%的比例給予經(jīng)濟(jì)處罰，從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣繳。風(fēng)險(xiǎn)抵押金不足以扣繳的，從全體管理人員19、基礎(chǔ)工資中扣繳，其中正職每月扣繳50%，副職每月扣繳35%，一般管理人員平均每月扣繳10%，最多扣繳12個(gè)月。6、工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利，可提取60%的盈利分成獎(jiǎng)。盈利分成獎(jiǎng)于工程竣工交付使用，并經(jīng)內(nèi)審確認(rèn)后一次兌現(xiàn)。7、實(shí)際上繳任務(wù)的計(jì)算公式是：實(shí)際上繳任務(wù)=按季劃繳的上繳任務(wù)總額+工程項(xiàng)目累計(jì)實(shí)現(xiàn)的利潤實(shí)際上繳任務(wù)超過承包指標(biāo)規(guī)定的上繳任務(wù)，超過部分為盈利。8、上繳任務(wù)獎(jiǎng)和盈利分成獎(jiǎng)的二次分配，按正職1.0，副職0.7，一般管理人員平均0.2的系數(shù)，由直管項(xiàng)目部自行分配，并執(zhí)行獎(jiǎng)罰和風(fēng)險(xiǎn)抵押系數(shù)對(duì)等原則。9、工程項(xiàng)目的上繳任務(wù)和盈利額的審定，以建設(shè)單位審定的工程結(jié)算為依據(jù)。工程結(jié)算長時(shí)期（送達(dá)建20、設(shè)單位一年為限）不能審定的，可按審定的內(nèi)控預(yù)結(jié)算為依據(jù)進(jìn)行兌現(xiàn)。并符合以下要求：工程款的收取比例達(dá)到85%以上；按責(zé)任書規(guī)定完成全部上繳任務(wù)；內(nèi)控預(yù)結(jié)算和實(shí)際成本、費(fèi)用支出，經(jīng)公司經(jīng)營部和財(cái)務(wù)審計(jì)部審定；工程結(jié)算未經(jīng)建設(shè)單位審定前的經(jīng)濟(jì)簽證和配合費(fèi)，應(yīng)本著謹(jǐn)慎性原則，嚴(yán)格審查，合理分析和剔除可能發(fā)生的費(fèi)用損失；工程拖欠款按規(guī)定計(jì)息，預(yù)估一年后在盈利中沖減；工程保修費(fèi)按工程總造價(jià)0.5%預(yù)留并進(jìn)入成本；提出完整的工程技術(shù)資料。10、全體管理人員本人，應(yīng)向公司繳納項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金。抵押金總額度為工程總造價(jià)的1.2%，并按按規(guī)定的系數(shù)由全體管理人員分別承擔(dān)。項(xiàng)目管理期滿，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰后，按繳納時(shí)的銀行21、一年期儲(chǔ)蓄存款利率退還本息。無力全額繳納抵押金的，由本人或本人書面委托責(zé)任會(huì)計(jì)與公司財(cái)務(wù)審計(jì)部簽訂不超過抵押金總額50%的貸款合同，按貸款時(shí)的一年期銀行貸款利率的60%計(jì)息。抵押金和貸款均不計(jì)復(fù)利。11、直管項(xiàng)目部管理人員的日常工資，執(zhí)行基礎(chǔ)工資、崗位工資和地區(qū)生活補(bǔ)貼制。雙休日工作工資和法定節(jié)日加班工資，執(zhí)行公司現(xiàn)行規(guī)定。12、直管項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員，執(zhí)行崗位全額承包工資制。崗位全額承包工資，由日常預(yù)發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)班子基礎(chǔ)工資、崗位工資總額和屬于領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)得的上繳任務(wù)獎(jiǎng)、盈利分成獎(jiǎng)總額組成，按規(guī)定系數(shù)分配。工程項(xiàng)目出現(xiàn)虧損給予經(jīng)濟(jì)處罰時(shí)，不考慮預(yù)發(fā)的基礎(chǔ)工資和崗位工資。十三、工程項(xiàng)目的單項(xiàng)承包1、22、工程項(xiàng)目的材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)，由直管項(xiàng)目部參照公司印發(fā)的工程項(xiàng)目材料費(fèi)承包管理辦法，制訂承包方案，經(jīng)公司項(xiàng)目管理部審查，由物資供應(yīng)部門和機(jī)械管理人員承包。2、工程項(xiàng)目的間接費(fèi)用，包括辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、業(yè)務(wù)交往費(fèi)等，由財(cái)務(wù)副經(jīng)理或責(zé)任會(huì)計(jì)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定開支標(biāo)準(zhǔn)和控制辦法，并負(fù)責(zé)監(jiān)控，作為考核他們履行職責(zé)的內(nèi)容。3、輔助生產(chǎn)單位對(duì)派駐現(xiàn)場的服務(wù)單位，可自行制定項(xiàng)目承包或年度承包方案，經(jīng)公司發(fā)展研究室審查，實(shí)行三級(jí)承包。4、高聳專業(yè)工程和水電安裝工程，繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)行承包辦法。十四、直管項(xiàng)目部的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和文明工地的獎(jiǎng)罰，執(zhí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法和安全文明工地獎(jiǎng)罰辦法的規(guī)定。十五、本辦法自印發(fā)之日起施行，由公司發(fā)展研究室負(fù)責(zé)解釋。