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1、中國(guó)XX股份有限公司工程項(xiàng)目物資集中采購(gòu)管理辦法第一章 總則第一條 為適應(yīng)中國(guó)XX股份公司成功上市的新形勢(shì)，認(rèn)真落實(shí)股份公司2008年工作會(huì)議提出的“一個(gè)中心、兩個(gè)加強(qiáng)、三個(gè)集中”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，充分發(fā)揮股份公司及下屬集團(tuán)公司兩級(jí)物資專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的規(guī)模管理優(yōu)勢(shì)，規(guī)范股份公司總部和下屬集團(tuán)公司工程項(xiàng)目物資集中采購(gòu)管理行為，降低在建工程項(xiàng)目物資采購(gòu)供應(yīng)成本，最大限度的實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，全面提升中國(guó)XX的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本辦法。第二章 物資集中采購(gòu)工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)及管理層次第二條 建立股份公司、下屬集團(tuán)公司兩級(jí)工程項(xiàng)目物資集中采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，形成分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合、上下貫通的物資集中采購(gòu)管2、理體系和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)突出，精干高效的運(yùn)行機(jī)制。第三條 股份公司成立物資采購(gòu)管理中心代表股份公司對(duì)股份公司直屬項(xiàng)目經(jīng)理部（工程指揮部，下稱(chēng)：項(xiàng)目部）和各子、分公司及所屬工程項(xiàng)目的物資集中采購(gòu)管理工作行使行政管理職能。主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)制訂和完善股份公司物資集中采購(gòu)管理辦法和管理制度；2.建立、健全、維護(hù)股份公司集中采購(gòu)平臺(tái)、合格供方管理信息平臺(tái)、集中采購(gòu)價(jià)格信息平臺(tái)和專(zhuān)家管理信息庫(kù)；3.負(fù)責(zé)股份公司直管的各類(lèi)施工項(xiàng)目、投資項(xiàng)目及以股份公司名義中標(biāo)的工程項(xiàng)目物資集中采購(gòu)管理，審核、協(xié)調(diào)重大物資集中招投標(biāo)方案；4.負(fù)責(zé)對(duì)股份公司下屬單位物資管理部門(mén)、區(qū)域性物資集中采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)；5.負(fù)3、責(zé)選擇主要物資生產(chǎn)廠商，代表股份公司與其建立互利雙贏的戰(zhàn)略合作關(guān)系；6.負(fù)責(zé)對(duì)股份公司物資集中采購(gòu)管理資料進(jìn)行歸集整理，并向股份公司提交總結(jié)報(bào)告。第四條 股份公司下屬集團(tuán)公司也應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的物資管理機(jī)構(gòu)（物資采購(gòu)管理中心或物資管理部）對(duì)本單位直管工程項(xiàng)目和下屬單位工程項(xiàng)目的物資集中采購(gòu)行使行政管理職能。主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司直管工程項(xiàng)目的物資集中采購(gòu)工作行政管理、檢查、監(jiān)督協(xié)調(diào)、審核；2.負(fù)責(zé)建立、健全、維護(hù)本單位集中采購(gòu)信息和交易平臺(tái)；3.負(fù)責(zé)對(duì)下屬單位（三級(jí)子公司）及各項(xiàng)目部物資采購(gòu)管理工作檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)；4.負(fù)責(zé)向股份公司物資采購(gòu)管理中心提報(bào)本單位確定的合格供方名單及相關(guān)資料；5.4、負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域性物資集中采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)；6.負(fù)責(zé)向股份公司物資采購(gòu)管理中心提報(bào)本單位調(diào)查和搜集的各類(lèi)物資價(jià)格資源信息。第五條 建立股份公司、集團(tuán)公司兩級(jí)物資（貿(mào)）公司，分別代表股份公司和集團(tuán)公司按照物資集中采購(gòu)管理辦法，具體實(shí)施股份公司和下屬集團(tuán)公司簽約的各類(lèi)投資項(xiàng)目及以股份公司或集團(tuán)公司名義中標(biāo)或總承包工程項(xiàng)目的物資集中采購(gòu)工作。主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)按股份公司管理辦法規(guī)定的管理權(quán)限實(shí)施物資集中采購(gòu)。開(kāi)展市場(chǎng)資源調(diào)查、制訂采購(gòu)供應(yīng)方案、組織招（議）標(biāo)、對(duì)生產(chǎn)廠家考察、與供應(yīng)商的談判、合同文本制訂；2.負(fù)責(zé)協(xié)助組織合同評(píng)審，受項(xiàng)目部委托簽訂采購(gòu)供應(yīng)合同；3.具體實(shí)施采購(gòu)供應(yīng)合同，滿(mǎn)足5、項(xiàng)目施工對(duì)各類(lèi)物資供應(yīng)需求。向供應(yīng)商提出供應(yīng)計(jì)劃，協(xié)調(diào)供應(yīng)商和項(xiàng)目部組織材料中轉(zhuǎn)運(yùn)輸、辦理與項(xiàng)目物資管理人員的交接驗(yàn)收簽認(rèn)；4.負(fù)責(zé)質(zhì)量異議處理，保證供應(yīng)材料的質(zhì)量；5.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的合同結(jié)算及相關(guān)票據(jù)處理；6.做好特定項(xiàng)目物資管理服務(wù)合同規(guī)定范圍內(nèi)的其它物資代理服務(wù)工作。第六條 股份公司物資采購(gòu)管理中心和物貿(mào)分公司實(shí)行一個(gè)機(jī)構(gòu)兩塊牌子，下屬集團(tuán)公司可根據(jù)自己的實(shí)際情況，確定機(jī)構(gòu)，落實(shí)組織，明確職責(zé)。對(duì)此，股份公司不作統(tǒng)一規(guī)定，但強(qiáng)調(diào)一定要高度重視，按股份公司的工作要求，使物資采購(gòu)管理工作的行政職能落到實(shí)處，并通過(guò)專(zhuān)業(yè)物資公司具體實(shí)施使物資集中采購(gòu)工作抓出成效。第七條 要注意發(fā)揮股份公司三級(jí)子6、公司及項(xiàng)目部的專(zhuān)業(yè)物資管理部門(mén)的作用，股份公司三級(jí)子公司及項(xiàng)目部一定要有專(zhuān)設(shè)的物資管理部門(mén)，項(xiàng)目部物資管理部門(mén)可為集團(tuán)公司物資管理部門(mén)或其三級(jí)子公司物資管理部門(mén)的派出機(jī)構(gòu)。三級(jí)物資管理部門(mén)必須進(jìn)入集團(tuán)公司物資管理機(jī)構(gòu)及集團(tuán)物資公司集中供應(yīng)管理的鏈條，從事以現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)為主的管理工作。主要職責(zé)：1.配合集團(tuán)公司物資集中采購(gòu)部門(mén)，做好項(xiàng)目前期當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)調(diào)查；2.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的計(jì)劃、驗(yàn)收、工地保管、物資消耗管理、定額發(fā)料、核銷(xiāo)等現(xiàn)場(chǎng)管理工作；3.按本辦法規(guī)定的供應(yīng)范圍和采購(gòu)種類(lèi)，搞好三級(jí)子公司自管項(xiàng)目的物資集中采購(gòu)工作。第八條 為加強(qiáng)股份公司對(duì)物資集中采購(gòu)供應(yīng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，股份公司成立7、物資集中采購(gòu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由股份公司分管物資工作的副總裁任組長(zhǎng)，股份公司物資采購(gòu)管理中心主任任副組長(zhǎng)，其它成員由工程管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部、資本運(yùn)營(yíng)部、法律部、監(jiān)察部、國(guó)際業(yè)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。下設(shè)辦公室主任由股份公司物貿(mào)分公司總經(jīng)理兼任。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：1.貫徹執(zhí)行股份公司有關(guān)物資集中采購(gòu)管理的發(fā)展戰(zhàn)略；2.審定股份公司物資管理的方針、政策；3.審批區(qū)域物資集中采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)和重要倉(cāng)儲(chǔ)基地的重大方案；4.指導(dǎo)、監(jiān)督股份公司層面重大物資集中采購(gòu)工作；5.協(xié)調(diào)股份公司總部部門(mén)涉及物資集中采購(gòu)的相關(guān)工作；6.定期聽(tīng)取股份公司開(kāi)展物資集中采購(gòu)工作匯報(bào)，提出年度工作目標(biāo)和發(fā)展思路。第九條 8、要求下屬集團(tuán)公司成立局級(jí)物資集中采購(gòu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管物資工作的副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，物資管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)為集團(tuán)公司物資行政管理部門(mén)。主要職責(zé)：1.代表集團(tuán)公司負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行股份公司物資集中采購(gòu)管理辦法；3.制定集團(tuán)公司層面物資管理的規(guī)章、制度；4.指導(dǎo)、監(jiān)督集團(tuán)公司層面重大物資集中采購(gòu)工作；5.協(xié)調(diào)集團(tuán)公司內(nèi)部部門(mén)涉及物資集中采購(gòu)的相關(guān)工作；6.負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司物資集中采購(gòu)主要管理人員進(jìn)行廉政教育、檢查監(jiān)督。第十條 根據(jù)股份公司在建工程項(xiàng)目多，規(guī)模大的特點(diǎn)，為了使物資集中采購(gòu)工作落到實(shí)處，股份公司的物資集中采購(gòu)管理工作由股份公司、集團(tuán)公司為主負(fù)責(zé)，相對(duì)集中，即通過(guò)股份公司和下屬集9、團(tuán)公司兩級(jí)專(zhuān)業(yè)物資采購(gòu)供應(yīng)管理公司具體實(shí)施中國(guó)XX股份公司工程項(xiàng)目物資集中采購(gòu)供應(yīng)工作。強(qiáng)調(diào)以改革的思路提高認(rèn)識(shí)，通過(guò)創(chuàng)新物資集中采購(gòu)管理模式，使股份公司和集團(tuán)公司的專(zhuān)業(yè)物資公司發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，充分利用股份公司每年約二千億元在建工程項(xiàng)目龐大的內(nèi)部物資市場(chǎng)需求，做專(zhuān)、做強(qiáng)、做大、有所作為。第三章 物資集中采購(gòu)的范圍第十一條 物資集中采購(gòu)的范圍一般指以股份公司和下屬集團(tuán)公司名義投資開(kāi)發(fā)和中標(biāo)承建工程項(xiàng)目施工所需要的各類(lèi)物資。第十二條 股份公司物資集中采購(gòu)管理的范圍是：總部直屬各子、分公司以中國(guó)XX股份公司名義中標(biāo)或簽約承建的全部投資建造項(xiàng)目、二億元以上的鐵路工程項(xiàng)目和五億元以上的非鐵路工程項(xiàng)目（含海10、外項(xiàng)目國(guó)內(nèi)采購(gòu)部分、房地產(chǎn)、資源項(xiàng)目中的工程項(xiàng)目部分）。上述各類(lèi)工程項(xiàng)目如建設(shè)單位對(duì)物資供應(yīng)另有特別規(guī)定，按建設(shè)單位規(guī)定執(zhí)行。第十三條 股份公司下屬集團(tuán)公司物資集中采購(gòu)管理的范圍是：以集團(tuán)公司名義中標(biāo)或簽約承建的全部投資建造項(xiàng)目、鐵路工程項(xiàng)目和二億元以上的非鐵路工程項(xiàng)目（含海外項(xiàng)目國(guó)內(nèi)采購(gòu)部分），下屬集團(tuán)公司還可根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況擴(kuò)大范圍。第十四條 股份公司三級(jí)子公司自管的二個(gè)億以下非鐵路工程項(xiàng)目也是股份公司物資集中管理的重點(diǎn)，要求下屬集團(tuán)公司按本辦法制定有效的管理監(jiān)督機(jī)制。通過(guò)公開(kāi)透明集中采購(gòu)，規(guī)范管理，嚴(yán)防腐敗，堵塞漏洞。第四章 物資集中采購(gòu)的類(lèi)別第十五條 納入物資集中采購(gòu)的種類(lèi)主要是構(gòu)11、成工程主體結(jié)構(gòu)的主要材料，和通過(guò)大批量集中采購(gòu)能確保材料質(zhì)量、降低采購(gòu)成本的輔助材料以及可批量組織采購(gòu)的地材等。第十六條 工程項(xiàng)目納入集中采購(gòu)的物資種類(lèi)為：鋼材、水泥及外加劑、粉煤灰、商品砼、防水材料、土工合成材料、線(xiàn)路結(jié)構(gòu)材料、橋梁纜索、錨具、油料、民爆器材、電纜（通信、信號(hào)、電力），以及可集中組織生產(chǎn)的大宗砂石料。鐵路工程項(xiàng)目可參照鐵道部頒布的甲供和甲控的材料目錄。下屬集團(tuán)公司物資管理部門(mén)可根據(jù)自己的情況擴(kuò)大納入集中采購(gòu)的物資種類(lèi)范圍。第五章 物資集中采購(gòu)職能界定和管理模式第十七條 要求股份公司和集團(tuán)公司兩級(jí)物資采購(gòu)管理中心（或物資部）代表股份公司和集團(tuán)公司行使行政管理職能，按本辦法規(guī)定牽12、頭組織落實(shí)物資集中采購(gòu)管理工作；同級(jí)的物資專(zhuān)業(yè)公司實(shí)際操作，具體通過(guò)采、供、銷(xiāo)一條龍專(zhuān)業(yè)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)為在建工程項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)；項(xiàng)目部積極配合參與，必須改變過(guò)去各自為政、多頭自行采購(gòu)的做法，通過(guò)兩層物資采購(gòu)管理中心協(xié)調(diào)組織和兩層專(zhuān)業(yè)物資公司集中采購(gòu)供應(yīng)，落實(shí)股份公司提出的物資集中采購(gòu)管理的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。第十八條 具體操作為：同級(jí)物資管理中心牽頭組織專(zhuān)業(yè)物資公司與項(xiàng)目部簽訂具體的物資集中采購(gòu)供應(yīng)合同和物資管理服務(wù)合同，明確物資公司與項(xiàng)目部的關(guān)系是合同關(guān)系，明確集中采購(gòu)的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、供應(yīng)地點(diǎn)、采購(gòu)價(jià)格、供應(yīng)時(shí)間、付款條件及雙方的責(zé)任及權(quán)益。第十九條 物資集中采購(gòu)采用公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)為主13、，與廠家批量團(tuán)購(gòu)議標(biāo)為輔的形式進(jìn)行，選擇供應(yīng)商的基本條件應(yīng)是：在合格供應(yīng)商名錄范圍內(nèi)的知名企業(yè)，講誠(chéng)信，材料質(zhì)量好，通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)標(biāo)，首選相對(duì)價(jià)格較低者。第六章 實(shí)施物資集中采購(gòu)的基本程序第二十條 項(xiàng)目委托代理采購(gòu)供應(yīng)。按本辦法規(guī)定，在股份公司物資采購(gòu)管理中心或下屬集團(tuán)公司物資管理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)下，項(xiàng)目部應(yīng)全權(quán)委托股份或集團(tuán)公司專(zhuān)業(yè)物資（貿(mào)）公司代理采購(gòu)供應(yīng)服務(wù)工作，通過(guò)簽訂合同明確雙方的權(quán)益，物資供應(yīng)單位收取規(guī)定比例范圍內(nèi)的采購(gòu)管理服務(wù)費(fèi)。第二十一條 物資（貿(mào)）公司通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，突出集中采購(gòu)批量供應(yīng)的功能。利用集中采購(gòu)批量、規(guī)模優(yōu)勢(shì)，取得優(yōu)于市場(chǎng)價(jià)格資源，并且被項(xiàng)目部認(rèn)可。對(duì)14、降低采購(gòu)成本部分的收益，雙方可約定分成。第二十二條 股份公司物資采購(gòu)管理中心可根據(jù)工程項(xiàng)目、地域特點(diǎn)和市場(chǎng)資源實(shí)際，充分利用股份公司現(xiàn)有物流資產(chǎn)，設(shè)立區(qū)域性物資儲(chǔ)運(yùn)基地，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)各類(lèi)項(xiàng)目物資接運(yùn)工作。物資儲(chǔ)運(yùn)基地物資接運(yùn)單位由股份公司物資采購(gòu)管理中心以競(jìng)爭(zhēng)性方式確定。第二十三條 股份公司和下屬集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)建立兩級(jí)集中采購(gòu)平臺(tái)，招（議）標(biāo)采購(gòu)應(yīng)在股份公司或下屬集團(tuán)公司物資管理機(jī)構(gòu)集中采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行。其中單品類(lèi)采購(gòu)金額2000萬(wàn)元以上物資，應(yīng)在股份公司集中采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行，包括采購(gòu)信息發(fā)布、組織評(píng)審、合同備案；其它可以在下屬集團(tuán)公司物資管理機(jī)構(gòu)集中采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行。嚴(yán)禁化整為零，分散采購(gòu)。第二15、十四條 股份公司和下屬集團(tuán)公司投資建造項(xiàng)目的物資采購(gòu)應(yīng)委托股份公司物資采購(gòu)管理中心實(shí)施采購(gòu)招標(biāo)代理，以滿(mǎn)足股份公司正式取得發(fā)改委核發(fā)招標(biāo)代理資質(zhì)升級(jí)對(duì)業(yè)績(jī)的要求。第二十五條 招標(biāo)采購(gòu)一般由物資管理中心牽頭，項(xiàng)目部和物資公司組織，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)一般由項(xiàng)目經(jīng)理或指揮長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由物資管理中心主任和物資公司經(jīng)理?yè)?dān)任，小組成員除專(zhuān)家外，還應(yīng)邀請(qǐng)法律、紀(jì)檢部門(mén)參加。股份公司要專(zhuān)門(mén)制定并完善物資招標(biāo)采購(gòu)管理辦法細(xì)則，指導(dǎo)下屬集團(tuán)公司的招標(biāo)采購(gòu)工作，做到公開(kāi)、公平、公正，程序嚴(yán)謹(jǐn)，全過(guò)程監(jiān)督，招標(biāo)過(guò)程資料應(yīng)妥善保管。每次招標(biāo)后，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果選定中標(biāo)供應(yīng)商，并報(bào)同級(jí)物資集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組核批。16、第二十六條 股份公司物資采購(gòu)管理中心可不定期集合各項(xiàng)目（含子、分公司項(xiàng)目）大宗物資需求，組織集中采購(gòu)，利用集中采購(gòu)批量、規(guī)模優(yōu)勢(shì)，取得優(yōu)于市場(chǎng)價(jià)格的資源。必要時(shí)，股份公司物資采購(gòu)管理中心可按有關(guān)規(guī)定申請(qǐng)股份公司給予資金支持。第二十七條 股份公司物資采購(gòu)管理中心建立物資管理專(zhuān)家信息庫(kù)，成立股份公司物資集中采購(gòu)管理專(zhuān)家委員會(huì)。負(fù)責(zé)股份公司范圍內(nèi)物資集中采購(gòu)評(píng)審、咨詢(xún)工作；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)廠商的評(píng)估評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)物資采購(gòu)方案及投標(biāo)文件的技術(shù)評(píng)審。專(zhuān)家信息庫(kù)及專(zhuān)家委員會(huì)的日常管理工作由股份公司物資采購(gòu)管理中心負(fù)責(zé)。第二十八條 股份公司物資采購(gòu)管理中心要加強(qiáng)資源渠道建設(shè)，形成與大型生產(chǎn)廠商互惠的戰(zhàn)略合作關(guān)系，充分17、發(fā)揮中國(guó)XX股份巨大的物資市場(chǎng)需求的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；б娴哪繕?biāo)。第二十九條 股份公司和下屬集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)股份公司資金使用和管理的規(guī)定與有關(guān)部門(mén)協(xié)商另行制定物資集中采購(gòu)資金使用與統(tǒng)一結(jié)算的相關(guān)管理辦法。第三十條 股份公司物貿(mào)分公司要充分發(fā)揮股份公司物資集中采購(gòu)和資源整合的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)牽頭組織下屬集團(tuán)公司物資（貿(mào)）公司以合格供方的模式，積極參與鐵路建設(shè)項(xiàng)目部管物資和其它大型項(xiàng)目物資代理服務(wù)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作，抓出實(shí)效。第七章 物資集中采購(gòu)管理服務(wù)費(fèi)及相關(guān)收益分配參考標(biāo)準(zhǔn)第三十一條 為確保股份公司全系統(tǒng)物資集中采購(gòu)管理工作順利實(shí)施，由物資集中采購(gòu)部門(mén)組織集中采購(gòu)、供應(yīng)的項(xiàng)目，項(xiàng)目部每季度以實(shí)18、際完成的供應(yīng)額為基數(shù)，按照不同的費(fèi)率，提取一定的集中采購(gòu)管理服務(wù)費(fèi)給供應(yīng)單位。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，股份公司明確專(zhuān)業(yè)物資公司收取采購(gòu)管理服務(wù)費(fèi)的基本參考標(biāo)準(zhǔn)為：1.工程項(xiàng)目造價(jià)規(guī)模2億元（含）以下項(xiàng)目，集中采購(gòu)管理服務(wù)費(fèi)提取比例為：1.51.8；2.工程項(xiàng)目造價(jià)規(guī)模2-5億元的項(xiàng)目,集中采購(gòu)管理服務(wù)費(fèi)提取比例為：11.5；3.工程項(xiàng)目造價(jià)規(guī)模5億元（含）以上項(xiàng)目，集中采購(gòu)管理服務(wù)費(fèi)提取比例為：11.2；4.物資集中采購(gòu)管理服務(wù)費(fèi)不包括現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)雜費(fèi)、資金占用費(fèi)用等，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用要根據(jù)項(xiàng)目具體情況由相關(guān)方協(xié)商確定。第三十二條 供應(yīng)單位與項(xiàng)目部可根據(jù)項(xiàng)目的不同種類(lèi)、規(guī)模、難易程度、服務(wù)質(zhì)量19、，在規(guī)定取費(fèi)比例范圍內(nèi)，協(xié)商物資集中采購(gòu)管理服務(wù)費(fèi)合理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。第三十三條 為充分調(diào)動(dòng)物資集中采購(gòu)部門(mén)的積極性，更好的體現(xiàn)集中采購(gòu)的規(guī)模效益，對(duì)物資集中采購(gòu)所形成的利差（即實(shí)際采購(gòu)價(jià)格與當(dāng)?shù)卣块T(mén)公布的當(dāng)期信息價(jià)比較所產(chǎn)生的價(jià)差）可實(shí)行收益分成，分配比例為項(xiàng)目部65-70、供應(yīng)單位30-35，具體可在物資管理服務(wù)合同中約定。第三十四條 為保證物資儲(chǔ)運(yùn)基地正常運(yùn)行，依據(jù)項(xiàng)目及當(dāng)?shù)鼐唧w情況，另行制定管理辦法和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、裝卸費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)立物資儲(chǔ)運(yùn)基地的費(fèi)用由股份公司物資采購(gòu)管理中心協(xié)調(diào)物資接運(yùn)單位與項(xiàng)目部協(xié)商確定，確定的費(fèi)用實(shí)行定額包干。第三十五條 下屬集團(tuán)公司還可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，確定能調(diào)動(dòng)20、項(xiàng)目部和同級(jí)專(zhuān)業(yè)物資公司雙方積極性的服務(wù)費(fèi)及收益分成的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。第八章 物資集中采購(gòu)工作的供應(yīng)管理第三十六條 股份公司物資采購(gòu)管理中心要建立合格供應(yīng)商信息平臺(tái)，并根據(jù)實(shí)際情況修訂、補(bǔ)充。下屬集團(tuán)公司物資管理部門(mén)將推薦的合格生產(chǎn)廠商名單及資料上報(bào)股份公司物資采購(gòu)管理中心，由股份公司物資采購(gòu)管理中心組織專(zhuān)家定期進(jìn)行評(píng)審，建立股份公司分類(lèi)、分區(qū)域合格廠商信息庫(kù)，定期在股份公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)公布，并以書(shū)面形式通知各單位。第三十七條 股份公司物資采購(gòu)管理中心要建立市場(chǎng)價(jià)格信息平臺(tái)，定期公布價(jià)格信息，實(shí)現(xiàn)物資集中采購(gòu)價(jià)格透明公開(kāi)，指導(dǎo)集中采購(gòu)管理。第三十八條 各項(xiàng)目部應(yīng)委托物資代理服務(wù)公司與通過(guò)招投標(biāo)選定的供應(yīng)21、商簽訂物資采購(gòu)供應(yīng)合同。采購(gòu)合同正式簽訂前，物資管理部門(mén)應(yīng)組織專(zhuān)家對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行評(píng)審，重大集中采購(gòu)合同要經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核。第三十九條 要按照貫標(biāo)要求加強(qiáng)質(zhì)量管理，防止未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的物資進(jìn)入工程實(shí)體。第四十條 要加強(qiáng)物資集中采購(gòu)的交接驗(yàn)收管理。項(xiàng)目物資部門(mén)應(yīng)建立健全物資交接登記制度，建立相應(yīng)的臺(tái)賬。第四十一條 要重視項(xiàng)目物資消耗定額管理，加強(qiáng)發(fā)料控制，落實(shí)核銷(xiāo)工作，達(dá)到總量控制的目標(biāo)。第九章 物資集中采購(gòu)工作的檢查、考核第四十二條 為了落實(shí)本管理辦法，股份公司物資采購(gòu)管理中心將代表股份公司定期組織對(duì)各單位物資集中采購(gòu)工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)，并組織考核?？己宿k法細(xì)則另行制訂。第四十三條 物資集中采購(gòu)管理辦法執(zhí)行情況考核結(jié)果將納入股份公司對(duì)各單位工作業(yè)績(jī)考核范圍。第四十四條 股份公司將定期組織物資集中采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)交流和工作研討，對(duì)工作突出、業(yè)績(jī)顯著的單位在股份公司年度物資工作會(huì)議上給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第十章 附則第四十五條 本辦法作為股份公司物資集中采購(gòu)管理的暫行辦法，經(jīng)試行后修訂完善。第四十六條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。本辦法由股份公司物資采購(gòu)管理中心負(fù)責(zé)解釋。